崇文門樂圣ktv(當(dāng)關(guān)店潮來臨,KTV也不能避免)
1.又一家KTV關(guān)門了。
2月1日,是錢柜KTV北京朝外店營業(yè)的最后一天。幾天前,這家來自臺灣的老牌連鎖經(jīng)營量販?zhǔn)終TV正式對外公布了停業(yè)消息。門店一樓前臺的公告牌上寫著:溫馨提示,本店租約到期,2月1日起停止?fàn)I業(yè),歡迎至惠新店消費。
這是繼2014年錢柜首體店、雍和宮店關(guān)門后,錢柜在北京關(guān)閉的第三家門店。朝外店的20多名員工已與錢柜協(xié)調(diào)解除勞動合同,好樂迪股份有限公司(Holiday Co., Ltd. 臺灣卡拉OK連鎖公司)作為錢柜控股股東,已經(jīng)從臺灣調(diào)派管理層替代了此前錢柜惠新店90%的高層。
至此,錢柜在北京的門店,就只剩下位于惠新東街的惠新店一家了。
錢柜內(nèi)部一位不愿具名的知情人士向界面新聞記者表示,店面營收大幅下滑、無力承擔(dān)租金,是導(dǎo)致關(guān)店的主要原因。據(jù)其透露,錢柜朝外店的租期長達(dá)15年,自2001年簽約后一直以美金作為結(jié)算方式,所以15年間盡管房租有所上漲,不過近年來人民幣升值,錢柜在租金上還是有優(yōu)勢的,但如今經(jīng)營狀況已經(jīng)慘淡到了無法承受續(xù)約租金的地步。
作為錢柜在北京的第一家門店,朝外店自2001年開業(yè)以來,很快就成了同行中的佼佼者,提起KTV,這里總是最好的選擇。以朝外店為首的北京錢柜,也帶動了錢柜整體在內(nèi)地市場的擴(kuò)張。2001年到2008年,在前任董事長劉英的掌管下,錢柜經(jīng)歷了它的黃金時期。直到2008年,隨著管理層變動和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,錢柜開始走下坡路。
上述錢柜內(nèi)部人士表示,劉英堅持要先“把KTV都做起來”,再考慮如何盈利,令其他股東感到不滿。2008年9月,董事會將劉英趕下臺,一致推舉臺灣有線電視界大佬練臺生為新任董事長。與追求迅速擴(kuò)張的劉英不同,年近60歲的練臺生上任后對錢柜進(jìn)行了大刀闊斧的改革,先是砍掉自助餐這一最初吸引消費者的核心優(yōu)勢,之后又縮減開支、停止門店擴(kuò)張,導(dǎo)致大批員工離職,服務(wù)質(zhì)量降低,收入也每況愈下。2008年,錢柜在中國內(nèi)地市場有18家門店,朝外店跨年夜單日的營收就高達(dá)78萬元,周五的進(jìn)賬也穩(wěn)定在30萬左右,走到現(xiàn)在,其在內(nèi)地的門店已經(jīng)只剩6家(北京1家、上海3家、深圳2家),客流量只有過去的20%,朝外店周五營收在15到16萬,平均下降50%。
錢柜的衰落既有內(nèi)因,也有大環(huán)境的影響。像錢柜這樣的大型連鎖KTV遇到的麻煩,也是中國娛樂消費市場更迭的一個縮影。
關(guān)店的KTV不止錢柜一家,曾在北京中關(guān)村、國貿(mào)和雙井有著多家分店的另一老牌KTV樂圣近年來也頻頻關(guān)店,目前僅存留崇文門一家門店;與錢柜朝外店同屬一個商圈的麥樂迪也于去年停業(yè)。
2.錢柜關(guān)門,自然引來了很多懷舊的文藝青年哀悼。
而錢柜在經(jīng)歷了高度的輝煌之后,其下滑也算得上是一種歷史規(guī)律的必然,因為在娛樂業(yè)上,新開張的店鋪人總是要多些。燈紅酒綠的世界,人們總喜歡追隨潮流而不愿守舊,錢柜也14年了,到了壽終正寢的時候。
不過導(dǎo)致錢柜衰落的卻并不只是時間這一個原因,畢竟有很多知名的娛樂場所歷經(jīng)百年而不衰,比如巴黎紅磨坊和瘋馬秀等。所以錢柜關(guān)門在時間原因之外是多方面作用的共同結(jié)果。最為直接的影響一是KTV紛紛雨后春筍般出現(xiàn),高端KTV也屢見不鮮,市場供應(yīng)的擁擠打破了錢柜曾經(jīng)一家獨大的局面,搶走了大量的市場份額;二是北京地價和房價連年上漲,特別是商業(yè)圈房租價格的暴漲,讓錢柜面臨高額的房租成本壓力,虧損擴(kuò)大難以為繼。
而在這兩點原因之外,不容忽視的更重要的一個原因則是KTV普遍脫離互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實。在過去很長一段時間里,大眾和娛樂的互動只有被動的享受關(guān)系,KTV之所以能夠快速崛起,是因為它將大眾拉入了娛樂之中,給予了人們前所未有的娛樂體驗感。可以說,KTV所兜售的不僅是一種娛樂方式,還是一種新型的娛樂關(guān)系。
但是隨著時代的發(fā)展,特別是互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步,人們越來越依托互聯(lián)網(wǎng)生活不說,互聯(lián)網(wǎng)帶給娛樂方式的變化也是顛覆性的。其一,互聯(lián)網(wǎng)給予了人們更好的娛樂參與感,人們不僅可以在互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注娛樂的最新動態(tài),甚至還能在社交網(wǎng)絡(luò)上與明星直接互動,這種滿足感無疑是單純在KTV里唱明星歌曲的升級版。其二,電腦的普及、手機(jī)的升級、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的增長,使得個人娛樂不必再完全依托于特定場所。人們不必再去網(wǎng)吧玩游戲,也不必只能去棋牌室找到牌搭子,更不需要一趟趟跑婚介機(jī)構(gòu)了。一些電腦和手機(jī)K歌軟件的出現(xiàn),讓人們不必非得去KTV唱歌,其需求的唯一性不再存在。其三,KTV單一的娛樂方式讓其長期脫離于互聯(lián)網(wǎng)熱門話題之外,而離開了話題的支撐,人們的關(guān)注度與消費欲望就會大大降低。不得不說,在這個“其興也勃焉其亡也忽焉”的市場中,熱門娛樂方式的更新?lián)Q代太快了。而很大程度上支撐每一項娛樂興盛的方式就是互聯(lián)網(wǎng)上不斷炒高的話題,和人們的高興趣關(guān)注。KTV一直沒有將自己融入其中,它和互聯(lián)網(wǎng)最大的接軌大概只有團(tuán)購而已。
因此,在錢柜之死背后,實際上是整個KTV行業(yè)不景氣現(xiàn)狀最突出的表現(xiàn)。在娛樂與消遣方式百花齊放的今天,KTV要繼續(xù)生存下去必須考慮突破。這種突破可以是橫向的,拓展娛樂內(nèi)容,廣泛吸收熱門的游戲類型,比如撕名牌之類,打造綜合娛樂體;也可以是縱向的,向酒店和餐飲擴(kuò)張,日本很多酒店房間就兼具KTV功能,從而分擔(dān)經(jīng)營成本,提高使用價值和使用率。若不如此,KTV一詞遲早將會成為童年回憶,丟入猜詞游戲的詞庫中。
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