麥當勞憤怒的小鳥文章列表:

• 1、看頭條克拉瑪依的氣球節！沒去的小伙伴抓緊時間啦！
• 2、不只是怒紅營銷 更是泛娛樂進行曲
• 3、都說VR火，可它到底能為品牌做什么？
• 4、夏日冰品第二彈：23種冰激凌奉上——石家莊美食
• 5、昨夜今晨全球大公司動態

看頭條克拉瑪依的氣球節！沒去的小伙伴抓緊時間啦！

克拉瑪依日報記者 王斐 文/圖

你只聽說過英國的布里斯托氣球節？

卻不知，克拉瑪依首屆國際氣球節同樣讓人向往。

7月10日，“2016克拉瑪依首屆國際氣球節”在我市香榭麗都盛大開幕，本次氣球節由克拉瑪依區文體旅游局、新疆海格房地產開發有限公司主辦，新疆九歌文化傳播有限公司承辦，與國內知名頂級大師聯袂創作，以史無前例的100萬顆氣球超大陣容全景式還原電影“英雄聯盟”、“瘋狂動物城”的經典場景，同時還以氣球編織打造了“世界名畫”、“非洲雨林”等特色展區。栩栩如生的氣球造型、精彩絕倫的氣球表演、更有“中國魔幻氣球第一人”之稱的氣球達人李圣堂到場助陣，100萬只氣球組成的夢幻世界，給油城人民帶來一場別開生面的氣球盛宴。

如果給您一定數量的氣球，

您會怎樣利用它們？

相信很多人會把它們硬生生的擺放在屋里面當裝飾物。可如果這些不同顏色、不同大小、不同形態的氣球放到世界汽球藝術家手里的話，就能變成一件件美輪美奐的服裝、道具。

10點30分，氣球舞蹈《水晶芭蕾》拉開了氣球節的帷幕。

隨后上演的氣球模特秀更是將現場氣氛推向了一個高潮，演員們身穿完全由氣球做成的夢幻服飾，裝扮成憤怒的小鳥、龍蝦、麥當勞、美人魚等，一同為到場嘉賓獻上了一場精彩氣球服裝秀。

臺灣第一氣球達人李圣堂更是親臨香榭麗都廣場，這位氣球大師不僅才華橫溢，現場更是“接地氣”，用特殊的氣球材質，為大家塑造了各種好玩的造型，包括衣服、帽子等等，讓人驚嘆連連！

現場，李圣堂邀請一位觀看演出的兒童一起表演“氣球脫口秀”。李圣堂運用現場的機智反應，加上氣球造型，根據現場的狀況來一套逗趣的演出,他用氣球做出一把武器,可以變幻成刀、槍、劍...最后變成盔甲等。不時的搞笑賣萌，受到現場大朋友、小朋友們的熱烈歡迎，爭相拍照留影。

一個多小時的演出中，觀眾們不僅領略了氣球的獨特藝術魅力，更是看見了別具一格的魔術表演《鴿子情緣》、“0990”街舞團隊小朋友們的“炸場”街舞秀《青春修煉手冊》等文藝演出，觀眾們的情緒始終“嗨”在最高點。

“2016克拉瑪依首屆國際氣球節”以“百萬魔幻氣球.精彩香榭人生”為主題，將氣球裝飾藝術與電影場景相融合，用精湛的氣球編織工藝，演繹出別具風格的精彩時刻。

記者了解到，本次氣球節持續一個月，100萬顆氣球編織而成的五大洲景觀和氣球模擬動漫人物組成的氣球景觀全部免費對市民開放。

展廳入口處，早早就排起了等待入場的市民，有父母帶著孩子的，有情侶，甚至還有不少老人前來參觀。家住城南小區的張奶奶說：“年紀越大，我越喜歡孩子們玩的這些東西，我和老伴今天也來找找童年的歡樂。”

本次承辦方新疆九歌文化傳播有限公司藝術總監唐曉明介紹，此次展會整個展廳接近2000平方米，展館分為九大主題展區，有氣球知識區、世界名畫區、非洲雨林區、紫光之謎區、探索加勒比海區、卡通動漫區、游樂場展區、瘋狂氣球屋、氣球作品售賣區。

各個展區一氣呵成，主題分明、造型逼真、光影效果好。主辦方還介紹，考慮到健康環保這一點，他們用的每一個氣球，全部是美國和哥倫比亞純天然橡膠氣球，綠色環保、無污染，爸爸媽媽們可以放心帶孩子去參觀。

記者在觀光區內看到，主辦方用顏色各異、大小不同的氣球打造出了一個驚艷的氣球長廊，包括美國隊長、海賊王等超級英雄系列和喜羊羊、柯南等萌萌的動漫人物系列；更有旋轉木馬、魔法氣球小屋、氣派的托馬斯小火車等，可供市民參觀合影。

本次主辦方新疆海格投資有限公司董事長吳建波說：“為把我市首屆氣球節打造成為新疆、乃至全國具有影響力和吸引力的氣球展，更加具有震撼的視覺沖擊力，公司投入一百多萬資金，整體使用了多達100萬顆的全進口鋁箔球、乳膠球等專業氣球，創造了新疆首次氣球景觀最大規模的紀錄。由幾十名氣球技師花費十余天時間純手工編制完成，給廣大市民帶來了前所未見的視覺盛宴和精神文化生活。”

克拉瑪依區文化體育旅游局局長宋海霞介紹，經過三年的努力，克拉瑪依區國家公共文化服務體系示范區創建工作即將進入驗收期，本屆國際氣球節是以克拉瑪依區創建國家公共文化服務體系為契機，通過政企合作的方式，開辦的一次純公益性公共文化服務活動。

圖文編輯：艾克

圖片設計：艾克

不只是怒紅營銷 更是泛娛樂進行曲

兩個月前，快消界曾經出現過一件熱點事件，距離第五季《中國好聲音》啟動還有三個月，曾經與好聲音四度聯手的加多寶突然宣布不再冠名第五季好聲音，讓人大跌眼鏡。當時，整個娛樂圈和媒體圈都炸了，紛紛猜測加多寶不再承包好聲音的真正原因。畢竟，在很多人的潛意識中，曾經霸占好聲音舞臺四年之久的加多寶一定會與《中國好聲音》梅開五度，然而，大家等來的卻是第五季《中國好聲音》贊助商易主的消息，讓人著實驚詫。

隨后，謀定而后動的加多寶在金罐上市一周年慶典上宣布了與《憤怒的小鳥》大電影的合作，不僅推出了金罐加多寶《憤怒的小鳥》限量裝，更宣布聘請《憤怒的小鳥》主角胖紅為加多寶的“全球大戰無名火大使”，大有“山雨欲來風滿樓”的勢頭。

當時便有資深媒體觀察人士點評道：加多寶在推出金罐后，新的品牌形象需要新的營銷IP支撐，尋找到新的戰略營銷平臺也成為必需。

距離加多寶正式宣布與好聲音一別兩寬已有兩個月的時間，審視加多寶近一段時間的營銷動作，對于解疑這位涼茶界放棄好聲音的真正用心，似乎一切都變得有跡可循起來。

向“泛娛樂”吹響號角

隨著以90后為代表的新一代消費群體的崛起，自去年年末，“泛娛樂”成為新的消費生態，包括IP、網紅、直播、游戲、網劇改編等娛樂方式重構了消費者的生活邊界，推動“泛娛樂”成為消費領域新的統治力量。在整個泛娛樂產業，頂級IP及一線藝人資源構成了核心力量，甚至直接成為“搖錢樹”。

對于剛剛過去的兩個月，這課搖錢樹非《憤怒的小鳥》IP莫屬，它曾是手游界的“當紅炸子雞”，甫一問世，就贏得了全球粉絲的心。時過境遷，當曾經的“當紅炸子雞”披著電影的外衣重回大眾的視野，在懷舊風潮的助推下，自然會成為又一現象級IP。

當如此現象級IP現身江湖，自然會引發品牌營銷高潮，在所有的品牌中，曾與二次元交集甚少的加多寶也名列其中，與麥當勞、良品鋪子、蒙牛、合生元、炫邁等品牌一同打造了一場“感覺全地球都被《憤怒的小鳥》承包”的營銷盛宴。

盤點這一段時間的“怒紅營銷”，不論是麥當勞發力終端使餐廳變身為“憤怒的小鳥”歡樂戰場，還是蒙牛推出嗨Milk憤怒的小鳥定制版強化產品辨識度，以及良品鋪子在各大音樂平臺推出洗腦神曲《吃貨鳥不起》挑逗吃貨的味蕾，都能顯露出其背后的戰略雄心：或者使憤怒的小鳥成為終端銷售的利器，或者讓產品借助電影里的萌物變得更加深入人心。

然而從旁觀者的角度看，上述戰略雄心似乎都不是加多寶的真正意圖，憑借20年的躬耕，單從市場占有率來看，加多寶已然是涼茶界的絕對一哥;從產品辨識度來看，成功“變臉”的加多寶早已在消費者的心智中占有一席之地。加多寶牽手憤怒的小鳥真正意圖是什么呢?管窺加多寶的“怒紅營銷”，或許可以洞悉一二。

打破次元壁進入二次元

在年輕化時代，以年輕人為主力的消費群體在接觸媒體上呈現“去中心化”和“碎片化”的特點，傳統單純硬廣投放方式在觸達年輕人方面顯然不夠，而優質IP營銷則顯得越來越重要。加多寶顯然意識到這個趨勢，不論是與全球大熱IP《憤怒的小鳥》牽手合作，還是聯合二次元運營商神貓進入二次元市場，以及把產品無縫植入國漫科幻新番《雙月之城》，都彰顯了加多寶試圖在IP營銷上大顯身手的躍躍欲試。

單從“小鳥”營銷來看，加多寶首次打破次元壁進入二次元，推出了“憤怒的小鳥”限量裝——將年輕人最容易“上火”的四種場景植入到罐體上，用四款罐體說盡了網友容易“上火”的日常，這顯然是場景營銷的典型做法。用意也非常明顯，加多寶試圖通過這些直指痛點的創意塑造“我很懂你”的品牌情感認知。

在這個劇烈迭變的時代，尋找共鳴是很多年輕人的核心訴求，如果一個品牌能夠洞察年輕人的喜怒哀樂，并且撫慰這種喜怒哀樂，在贏得消費者芳心方面就可以事半功倍。加多寶似乎就想通過場景營銷傳達這種心聲：騷年，你所經歷的這種怕上火的苦，加多寶都懂，加多寶的使命就是為你預防這種上火的苦。

最近，一直對加多寶格外關注的筆者還時常在朋友圈看到加多寶的身影，如加多寶《憤怒的小鳥》限量裝、以胖紅為元素的大使聘書H5互動分享等，參與感十足。

玩轉社交營銷的核心是互動和參與感，這方面的鼻祖首推智能手機界的攪局者小米，身處與參與感關聯甚少的快消行業，加多寶也能通過調動網友的參與感與年輕一代快樂地玩耍，可見加多寶在上演青春戲碼方面確實頗有段位。借助這種口碑傳播，不僅使《憤怒的小鳥》限量裝在網友中刷足了存在感，更刷新了大家對于金罐加多寶的品牌認知：哎呦喂，這罐涼茶還挺fashion的。

當下，IP營銷勢頭正盛，以游戲、影視、娛樂等IP為核心的生態正在如火如荼的被建立，此過程中各大品牌對IP價值的不斷探索與索求也在不斷推陳出新。筆者認為，面對90后為代表的新興消費群體，對于意欲在青春路上高歌猛進的加多寶而言，選擇《憤怒的小鳥》、放棄《中國好聲音》是更高明的戰略選擇，因為自帶“IP”光環的《憤怒的小鳥》的粉絲比好聲音的受眾群體更年輕，更有助于這罐涼茶乘著“泛娛樂化”的東風獲得年輕一代的擁躉，使加多寶的消費群體與90后乃至2000后群體具有更多的交集。

在新品牌迅速崛起的數字化商業時代，對于以90后為代表的新一代消費者，生活就是娛樂，娛樂就是生活，加多寶不斷擴大與“泛娛樂”的邊界，可以說是順勢可為的戰略選擇。曾有業界人士認為，“泛娛樂”會成為未來主導中國消費的新經濟體，筆者深以為然。

都說VR火，可它到底能為品牌做什么？

VR有多么的不可思議？我們先看個視頻感受下：

“真正給人類社會帶來改變的是媒介本身，而不是它傳遞的內容，媒介即訊息！”早在黑白電視尚未普及的上世紀60時代，關于媒介本身的重要性，傳播學技術學派的代表人物麥克盧漢曾有這樣大膽的論斷。

這句話看似偏激，卻非常適合用來形容當下的VR。這個被Facebook創始人馬克·扎克伯格稱為終極感情共鳴設備的媒介，目前已成為繼PC和移動互聯網后，各市場主體試圖搶灘的又一風口。

從印刷媒體到廣播、電視，從PC互聯網再到移動互聯網，每一次的媒介變革都伴隨著營銷的更替，VR也不例外。不同的是，相比于電視到視頻網站再到直播、博客到微博再到微信的小打小鬧，VR對營銷的改造將是革命性的。

把人們從傳統二維空間帶入三維立體空間的VR，將重塑營銷話語體系。

雖然業界對于VR的營銷價值已不再存疑，但畢竟這項技術還處于應用的初期，人們在純VR的世界里待最多20分鐘就會感覺眩暈，不管是技術還是內容都還不夠成熟。對于廣告主來說，是穩妥的坐等技術進步還是抱著嘗鮮的態度捷足先登？成為困擾他們的主要問題。

為此，TOP君在地毯式搜集國內外最新VR營銷應用后，整理了一份現階段VR營銷應用手冊，看看VR營銷能怎么玩，順便緩解一下大家的VR不耐受癥。

應用1：VR直播

應用難度：★★

除了VR，目前在國內，最炙手可熱的估計就是直播和網紅了，動輒上萬的觀看人數和粉絲讓它們的“錢景”看起來一片大好。因此可以預見，一旦技術支持，VR直播也將吸睛無數。而且，相比于二維，平面的直播，VR直播是三維、立體、浸入式的，體驗會更佳。

與傳統電視直播相仿，VR直播最先興起的應該也是大型媒體事件的直播，這具體可以包括演唱會、體育比賽以及大型晚會。這也意味著買不起現場門票的我們，以后聽音樂會、看球賽都可以到“現場“了，即便想買張虛擬VIP，票價應該也不會很貴。據悉，NBA目前就在與三星合作開發VR直播比賽系統。

那對于品牌而言，在技術還未成熟的當下，該如何應用VR直播呢？TOP君舉兩個栗子：一個是Dior 2015-2016巴黎時裝秀的VR直播，另一個是榮威新品發布會VR直播。

奢侈品行業向來走在應用高科技的前列，Dior從去年開始就已經將VR直播與時裝秀結合了，通過為進店的消費者提供VR頭盔，他們可以第一時間實時看到Dior秋冬新品。

其實，關于秀場的VR直播，輕奢時尚服飾品牌TopShop早在2014年就為它的AW14秀場做過了， 當時它在位于倫敦的TopShop旗艦店的櫥窗里開設了幾個VR直播體驗的位置，供進店消費的顧客現場體驗，引發了店內店外熱衷Fashion妹子們的集體狂歡，場面幾近失控！

與時裝新品發布類似，其他品牌的新品發布也可以選擇VR直播。通過VR直播來發布新品，不僅能讓現場觀眾感受到主辦方用語言無法描述的產品細節，還能讓無法到場的觀眾有臨場感，既生動形象、參與程度高還能收納更多觀看者。去年9月，上汽旗下的榮威就用虛擬現實技術取代傳統的新車介紹環節為新車榮威360舉行了一場新車發布會。觀眾不需要體驗新車，通過VR就能看到360的幾千個零件并試駕。

應用2：VR促銷

應用難度：★★☆

用VR來促銷？這難度應該很大吧，畢竟促銷是快消品牌經常干的事兒，VR設備那么貴，用VR來促銷的話成本能hold住嗎？

看來你是忘了用紙盒子做成的cardboard，感受VR可不僅限于動輒成百上千的VR眼鏡和頭盔，還有簡易版的的紙盒子VR哦。

餐飲界的營銷排頭兵麥當勞已經對應用VR來促銷駕輕就熟了，比如它的Happy Meal Box，再比如它餐廳里的VR AR版《憤怒的小鳥》電影！

Happy Meal Box類似于我們經常買的麥趣雞盒，只是放薯條、雞翅的包裝盒，不同的是它通過折疊可以變身類似cardboard的VR紙盒。消費者只要花4.1美元買個Happy Meal Box，再下載個麥當勞開發的VR游戲應用，然后把手機插到折疊后的VR紙盒里，就能體驗一回VR游戲。對于麥當勞而言，這只需要在生產包裝盒時加道工序，再開發個小游戲應用，但對于消費者來說，他們花同樣的錢不僅吃到了小食還能體驗高大上的VR，當然會踴躍購買了。

近兩個月，只要你去過麥當勞，就一定熟悉它跨界《憤怒的小鳥》大電影推出的“怒紅”系列新品。麥當勞美國為了增加“怒紅”的銷量，跟《憤怒的小鳥》出品方索尼影業以及IP的擁有者Rovio一起用360度視頻制作了一支60秒（VR電影時長都尷尬）的VR版《憤怒的小鳥》電影。不過，與一般VR不同，它加入了類似AR的成分，在用360全景拍攝的麥當勞餐廳內，增加了紅鳥、黃鳥、黑鳥以及綠豬王等虛擬角色與用餐的家庭互動。消費者如果想觀看這部VR電影，也只需要在手機上下載該應用并用谷歌Cardboard觀看就可以。

回到國內，關于VR促銷不得不提的就是暴風科技為美寶蓮紐約好氣色唇膏打造的新品發布會VR體驗。這個從硬件到內容再到整合傳播的一系列VR營銷活動，不僅為發布會及店面的消費者提供了深度體驗，還結合著現場直播增加了線上傳播聲量、提升線下線上銷量。消費者只需戴上美寶蓮紐約定制版暴風魔鏡，就能空降時尚之都紐約并像Angelababy一樣，乘坐專車穿過的大街小巷，享受貴賓禮遇。整個活動下來，美寶蓮的全店的銷售額高達124萬，在線瀏覽也超過50萬，既傳播了新品又提升了銷量，妥妥的雙贏。

應用3：VR體驗

應用難度：★★★

有好的產品和服務，卻苦于不知如何讓從未體驗過它們的消費者嘗試？

別擔心，不管是去大溪地沖浪、去火星種土豆還是到世外桃源娶妻生子，VR都能帶你體驗帶你飛。在這個平行于現實的虛擬世界里，任何的場景都能通過實景拍攝加后期特效的方式實現，對于品牌而言，這意味著你的產品、服務和消費者只有一個VR頭盔的距離。

關于VR體驗，我們最熟悉的莫過于沃爾沃 XC90的VR試駕，為了讓附近沒有4S店的消費者也能體驗到XC90，沃爾沃制作了類似cardboard簡易VR設備并開發了相應的VR應用，讓消費者足不出戶就能開著XC90游覽名山大川。

沃爾沃 XC90的VR試駕屬于典型的產品體驗，類似的應用還可以擴展到影視劇、服飾、裝修、房地產等多個領域。

影視劇的VR體驗營銷目前主要是選取劇中的精彩片段，制作成VR版本，提前過觀癮，或模擬劇情，與主演在VR世界里互動。票房高達13億的《魔獸》在上映前就采用了VR體驗營銷，在10家萬達影城，影迷可以在專屬的VR區化身萊恩國王，親身體驗騎乘獅鷲飛躍暴風城的酷炫。配合其他營銷動作，《魔獸》零點首映便拿下5000萬票房。

當然，除了產品體驗，VR還可以實現服務的體驗，旅游、酒店、交通運輸等第三產業尤其適合。萬豪（Marriott）的VR蜜月旅行想必大家有所耳聞，TOP君舉一個最新的栗子——女神妮可·基德曼為阿提哈德航空拍攝的漫游空中巨無霸A380 VR電影《REIMAGINE》(超乎想象)。

不愧是土豪阿聯酋的航空公司，堪比五星級豪華酒店的空乘體驗真是讓人瞠目結舌。考慮到目前用戶佩戴VR頭盔超過20分鐘就會不適，這部VR電影只有5分鐘左右的時間，主演是妮可·基德曼，劇情設置是在飛往阿布扎比的飛機上，她正在編排自己的新電影，隨行的還有劇組的其他成員，包括養鷹人及歌劇演唱家。隨著妮可穿行在頭等艙、經濟艙、商務區以及特有的空中三居室套件之間，阿提哈德A380的高端體驗也一覽無余。

在飛機上還可以看球賽？！！！

妮可的飛機三居室之會客廳

除了上面的純VR虛擬體驗，虛擬現實 實景體驗因為加入了其他的感官也廣受歡迎。美國登山鞋品牌Merrell為了鼓勵大家遠足爬山，不僅制作了VR版登山視頻還在在室內搭建了小型的索道和山體，體驗者在滿足視覺沖擊的同時還能觸摸到仿真的墻體、感受到搖晃的索道，仿佛真的在爬山。

另外一個虛擬 現實體驗的案例也出自戶外名牌。韓國的北面（The North Face）為了推廣新款羽絨服，讓進店試穿的消費者戴著VR眼鏡坐在真實的雪橇上，感受雪地里的滑行。不料，觀看末尾，360度視頻里突然開始倒計時，緊接著他們的VR眼鏡也被工作人員撤走，眼前竟然出現了真的雪橇犬，之后就是被拉著在商城里狂飆。最刺激的是，在滑行的路上，主辦方設置了一個中空的門框，上面掛著北面當季熱銷的羽絨服，體驗者只要能拿到這件衣服，就可以免費領走，不要太姓胡！

應用4：VR教育

應用難度：★★★

VR教育包括兩個方面： 一種是品牌教育，適用于那些對自己產品制作工藝和過程引以為豪的品牌，目的是借助VR訴說品牌背后的故事；另一種是產品教育，適用于互聯網教育機構，為用戶提供的是VR版本的書籍片段。

產品質地精良、做工復雜、選材考究，卻苦于天知地知唯獨消費者不知？面對這樣的難題，VR品牌教育也許能幫到你。而談到品牌教育，不得不提的就是培恩龍舌蘭（Patron）的參觀工廠VR營銷案例《The Art of Patron》。為了把Patron歷史悠久、純手工釀造的品牌故事呈現給消費者，Patron用360度全景VR技術拍攝了它位于墨西哥的龍舌蘭莊園總部，從收獲在墨西哥陽光高地上生長了7年的龍舌蘭到環境像私人莊園般優美的工廠，從切割、浸泡、壓榨、攤涼到蒸餾、裝桶發酵再到手工裝瓶，一瓶包裝精美的Patron龍舌蘭至少要經歷60位員工的加工才能出現在餐桌上。

VR產品教育目前還沒有成熟的產品，但三星為自家Gear開發的一個VR應用《睡前故事》可以帶我們提前感受下VR“課本”這塊Wonderland。為了讓經常出差的父母能像在家里一樣給孩子講睡前故事，三星基于Gear開發了一款親子互動VR應用，變平面的故事書為3D版VR動畫，讓分隔兩地的父母和孩子實時在VR的虛擬故事里實現了互動。

應用5：贊助極限運動賽事

應用難度：★★★☆

F1賽車、翼裝飛行、高空跳傘、高山滑雪、極限漂流……這些在普通人看來不可思議的比賽經常是全球性、功能型品牌熱衷露臉的地方。

VR以前的賽事贊助我們都熟悉，在道具上印Logo、贊助選手服裝、飲料、設備、簽約明星選手、推出相關產品，這些合作形式雖然保證了品牌露出但卻鮮有與消費者的深度互動，有了VR以后，以往略顯粗糙的贊助手法將迎來升級。

不管是奧地利紅牛還是泰國（中國）紅牛向來都是極限賽事贊助的大戶，奧地利紅牛除了冠名競飛世界巡回賽、贊助F1大賽并擁有自己的車隊外，還贊助高空跳傘、沖浪等各種各樣的極限運動。泰國（中國）紅牛則贊助了張家界翼裝飛行錦標大賽。

2014年的競飛世界巡回賽期間，奧地利紅牛就利用VR打破了傳統贊助的局限，它不僅推出了基于Air Race的飛行競速游戲，還順道制作了360度全景VR版Air Race，讓現場觀眾在現場看比賽之余，還能在專門的VR體驗區切實感受競飛選手低空加速、旋轉，高空俯沖的快感。觀眾不再被束縛在看臺上，而是有機會進入飛機內部浸入式地感受比賽的刺激，紅牛也借此增進了與消費者的近距離互動，讓極限挑戰這個屬于一小撮人的運動走下神壇，被更多人了解。

紅牛贊助Air Race屬于正向贊助，還有一個案例是廣告主逆向贊助VR企業的。比如奔馳贊助樂視VR發布會，讓發布會現場逾700位受眾感受它超跑AMG GT的速度與激情。

奔馳之所以贊助樂視VR，是因為在去年末的張家界翼裝飛行錦標賽期間，樂視VR為奔馳拍攝了AMG GT與翼裝飛行大俠杰布·克里斯的天地對決，360度記錄了從同一地點出發，駕駛AMG GT的F1車手哈基寧和翼裝飛行的杰布·克里斯如何同時到達了終點。不同于傳統拍攝頻繁的切換視角、無法實時記錄整個環境，也不同于紅牛在虛擬游戲中體驗飛機駕駛，這次的VR拍攝是實時、全景且真實的，受眾戴上VR設備，既可以變身哈基寧的副駕駛也可以扮演杰布的小助理，完全浸入式地感受空中和地面緊張刺激的挑戰過程以及天門山的奇險。

應用6：VR營銷調研

應用難度：★★★★

我們都知道，在產品/服務大規模面市之前，會有一個小規模的市場調研，主要目的是試探消費者跟產品/服務對不對味。做產品的要做試賣，做服務的要做體驗。

試賣容易，量產一部分，再在店面或超市租個展臺就能搞定，成本也不高。但是類似建水上樂園、開大型超市這樣的大型不可逆項目就不能先建設再體驗了，萬一消費者不滿意，就相當于前功盡棄。

幸虧有VR這項偉大的發明。抽象的問卷調查可以被栩栩如生的內部設計所取代，碎片、繁雜的測試也可以被整合到一起。對于消費者來說，他們也更愿意參與這樣的調查并給出建議。

英國超市Tesco就在新超市開建之前創造了一個虛擬超市，邀請了一批消費者前來體驗并向他們咨詢了改進意見。這個VR超市里有擺滿了商品的一排排貨架，有熟食區、面包區還有水果蔬菜區，還有收銀臺，完全模擬了現實的超市，雖然沒辦法支持消費者虛擬購物，但是讓他們宏觀感受下并提幾個改進意見還是可以的。

Tesco的虛擬超市也能給我們一個關于VR展示的啟發，VR展示跟VR電商直接相關，既然Tesco可以創建一個仿真的虛擬超市，那如果技術支持的話，它是否可以構造一個支持消費者下單的真正意義上的VR超市呢？類似的，其他的品牌是否可以開設VR電商平臺，像線下的實體店一樣，定期上新，定期裝扮櫥窗呢？要求再高一點，又是否可以支持單人逛街、閨蜜逛街等不同模式呢？這也許會成為繼電商之后又一輪新的消費模式。

應用7：VR廣告片

應用難度：★★★★★

為什么到了VR廣告片這里，應用難度就陡升了呢？主要原因是目前VR廣告還沒有類似傳統廣告拍攝的統一語言，在VR的世界里，受眾的注意力是360度分散的，如果利用VR視頻的語言在短短幾十秒鐘講清楚品牌或產品故事，更是個挑戰，而且目前從事廣告拍攝的導演、編劇、創意公司都偏傳統廣告制作，他們還沒有摸索出拍攝VR廣告成熟的模式。

雖然現階段跟產品結合的VR廣告不容易制作，但另辟蹊徑，目前的VR廣告片還是不乏創意之作的。

比如向來主打新鮮、冰爽的美國啤酒品牌Coors light。雖然90秒的廣告片有將近70秒都是極限運動的畫面，但最后20秒一跳轉，發現極限愛好者們挑戰完都要喝Coors Light，成功與產品建立關聯。拿極限挑戰來吸引眼球，重點卻落在產品上，這樣曲線救國的套路值得類似品牌效仿！

還有一個案例是Boursin黃油的VR廣告，利用CG技術，為消費者呈現了一個鮮活、動態的冰箱世界。廣告中，隨著彩帶的指引，受眾的視線沿著規定的線路依次穿過冰箱的各個區域，跟Boursin黃油在一起的有果醬、紅酒、橙子、冷藏的半成品pie以及綠色桿葉蔬菜組成的小菜園……配合著特制的音效，我們仿佛被縮微后置于原本狹窄的冰箱內，在各種新鮮的食材中游蕩、探險。

TOP君洋洋灑灑“說”了這么多，其實VR營銷最能刺激鄙君腎上腺素的就是它可以讓之前許多難產的創意重生。因為在這個其他媒介所不能呈現的360度全景世界里，不管Marketer們的腦洞如何敞開，最終都能借助VR落地。有了VR的營銷就像萬花筒，觀看的光筒雖然狹窄，但透過它我們看到的是成千上萬種美輪美奐的世界。

夏日冰品第二彈：23種冰激凌奉上——石家莊美食

小時候吃一根冰激凌是特別不容易的事兒，平常最多的還是五毛錢買根冰棍兒吃，偶爾媽媽大發慈悲才能吃上一次冰激凌。那時候覺得肯德基的甜筒好好吃啊~~得慢慢的舔不能太快吃完。現在就不一樣了，想吃啥冰激凌都舍得買給自己了。夏天到了，筷子的冰品測評集合將陪伴你整個夏天！今天就來說說那些吃過的冰激凌。

一直都很喜歡麥當勞，覺得他是個很活潑很用心的快餐。光是甜筒的味道就會經常變換，布丁、麻麻黑、櫻花、桃花、抹茶多得很。現在最新的就是這個奧利奧甜筒了，冰激凌可以選原味兒或者抹茶的，蛋筒也是黑色的，很脆很香，可是不知道為什么我買的這個有淡淡的糊味兒，可我依然覺得很好吃····

這個就是麥當勞單純的抹茶甜筒，茶味兒是真的有，而且細膩程度和奶味兒的香甜度還還不錯。

憤怒的小鳥大電影出之前就挺火的，麥當勞的套餐就有這個元素。這是前兩天吃的麥旋風，抹茶味兒的。會裝在一個這樣的紙盒子里，還挺好玩的。但還是覺得抹茶麥旋風有些太甜了，還是最喜歡原味兒的。

肯德基之前出了草莓花筒，但是并不在我國際莊出售，不開心。覺得肯德基的甜筒也好圣代也好都沒有麥當勞的好吃····草莓的很甜，但是其實細膩程度上也是不錯的。

漢堡王的冰激凌真的是又大又實惠，但是味道上也是差點事兒，不過就沖他實惠這一點可能我吃漢堡的時候會點上一個。

芭斯羅繽，我目前為止最愛的冰激凌店，并且給自己立下了偉大的誓愿，就是要吃遍店里的所有口味！現在看來還得吃上很久····因為他的價錢也真是不便宜。這個普拉提奶油的是我特價的時候買的，在萬達西西里小鎮里，不知道為什么這家賣冰激凌的店熱到不行····挖出來的冰激凌球也一副沒精神軟趴趴化掉的樣子。這個味道對我來說甜了。

這個是棉花糖口味的，顏值很高對不對！芭斯羅繽的冰激凌就是會給人一種看了就很開心的感覺，店里也粉嫩嫩的，吃了就覺得自己是少女了~~這個棉花糖的挺好吃的，味道并不會太甜。

彩虹雪露，味道酸酸的吃起來特清爽，據說有漿果，桔子，菠蘿的果汁純露，所以很爽口，對于夏天來說這個口味比奶味兒很重的口味來說更適合。

薄荷巧克力，雖然很多人說他就是牙膏味兒，可我還是很喜歡，因為他就是薄荷味兒啊，喜歡在天氣比較冷的時候吃這個味道的，有巧克力碎屑夾雜在里面并且還挺均勻的。

草莓芝士蛋糕，是芝士蛋糕口味兒的，搭配酸酸甜甜的草莓濃漿和芝士蛋糕片，冰冰涼涼的有清新的口感也是很不錯的。

哈根達斯外帶杯，細長細長的，但也算不小。下面是水果冰沙上面一層淡奶油，還有冰淇淋球和水果，整體口味層次很豐富，以酸甜的果味為主，冰沙更加清爽，很適合夏天。

哈根達斯最推薦的是提拉米蘇味兒的，挺濃郁的。不過我最愛還是芭斯羅繽。

哈根達斯的冰激凌火鍋也是很誘人的，簡直就是一場冰激凌的盛宴。覺得自己吃完這一頓少說得長八斤肉。

豆乳冰淇淋不管是原味還是抹茶味，都比普通的冰淇淋甜度小一些，還是能吃出豆香的，抹茶會苦一點，號稱健康的冰淇淋，所以每次覺得多吃點也沒關系。

瑞蜜可，這家是正經的韓國牌子，開來莊里的時候還挺驚訝的。火爆一時的烏云冰激凌，我身邊吃過的姑娘沒有一個夸他的···都說就是贏在顏值了而已。藍莓味的棉花糖插在了一杯冰激凌上，賣的價錢也是很不人道····

DQ，這個是榴蓮味的，他家我喜歡加布朗尼和威化，但是一般都是要原味的，還是原味最正宗，奶味濃但是吃多也不會膩。最經典還是每次服務員都會表演一遍倒杯不灑。

益淳佰味酸奶冰激凌，這家是在勒泰吃的···挺失望的。覺得冰激凌的酸奶味道并不濃郁，而且燕麥很干，水果給的塊兒不小但吃起來覺得有些不新鮮了。其實第一次吃他家的時候沒記得這么不好吃····

玖盎思，好吃！冰激凌細膩濃郁，表面還撒一層跳跳糖。水果和堅果給的都不少，吃起來好有幸福感~我是在蘇寧廣場吃的，有的小伙伴去勒泰上面那家吃了以后說沒有以前好吃了，可以去蘇寧嘗嘗~

蒂娜朵拉，現在挺多這種手工冰激凌的。他家的冰淇淋還挺好吃的，尤其是椰子和榴蓮的，是明顯能吃到果肉的，味道特別濃郁，比哈根達斯還是便宜不少的。喜歡吃水果味的，推薦熱帶水果，酸味偏重一些。

曬冰棍，這種里面加了水果的冰棍兒其實還挺唬人的，因為看起來很好吃啊喂~這家在北國負二，價錢在手工冰棍里不算貴，可以嘗試一下。

H2的手工冰棍，看到就有些走不動路了···不買心里就難受。吃的出來是純果汁凍成的，我買的是西柚的，特苦···真的特苦，不過我覺得他好健康。

這個小兔子是我在勒泰三樓買的，原諒我忘記了店的名字···這個是酸奶味兒的，味道還挺濃郁的，拿到手里的時候半天都沒舍得下嘴，真的好可愛····我記得價錢不便宜，但是挺好吃的。

李氏冷飲雪花酪，聽說這家有雪花酪呼嚕嚕去了好多小伙伴，評價不一。吃起來味道比較淡，覺得不太豐富，吃過劉老師雪花酪的小伙伴說基本沒法比，像我這種沒有吃過劉老師的人就不好比較了。總的來說還是可以嘗試一下的。

【你還吃過什么好吃的冰激凌嘛？快來評論說說~】

圖文編輯 ▏ 荷荷安

部分提供來自報食員

昨夜今晨全球大公司動態

輝瑞和艾爾建宣布終止合并計劃。華為發布雙攝像頭P9系列高端智能手機。阿里巴巴完成收購優酷土豆。斯倫貝謝完成與Cameron合并。美國司法部阻止哈里伯頓收購貝克休斯。中興通訊、H&M、百樂嘉利寶、孟山都發布財報。

輝瑞(Pfizer Inc)與艾爾建(Allergan Inc)同意終止雙方合并計劃，這樁史上最大的醫藥公司并購案最終破產。輝瑞周三在一份聲明中稱，由于美國財政部周一宣布將采取一系列措施打擊“公司倒置”的避稅行為，迫使雙方做出這樣的決定。艾爾建公司運營總部在美國新澤西州，公司的法定注冊地為愛爾蘭首都都柏林。雙方去年達成合并協議，輝瑞可以因此節約更多稅收收入。輝瑞將支付1.5億美元的相關開支，并表示在不晚于今年年底決定是否尋求旗下創新和成熟業務的潛在分拆。

大型藥企默沙東(MSD)日本公司(東京)與索尼子公司等設立的新公司“Aerosense”等6日宣布，已啟動使用小型無人機派送醫藥品業務的驗證試驗。此舉旨在平時面向島嶼及偏僻地區、災害時也能將醫藥品迅速送達與外界隔絕的地區。

諾基亞(Nokia Corporation)宣布將進行裁員，涉及30多個國家，主要是為了削減收購阿爾卡特朗訊的成本。諾基亞計劃在芬蘭裁減1300人左右，但該公司拒絕透露在其他國家或全球范圍內的裁員人數。裁員計劃預計在2018年年底前完成，主要集中在某些重合較多的領域，如研發、區域和銷售機構，以及職能部門。諾基亞目前在芬蘭擁有員工約6850人，在全球約10.4萬人。

在周三于倫敦舉行的發布會上，全球發貨量排名第三的智能手機制造商華為技術(Huawei Technologies Co.)推出配備雙攝像頭的系列高端智能手機P9(5.2寸)和P9 Plus(5.5寸)，其中P9分為3GB 32GB與4GB 64GB兩個版本，P9 Plus則發布了4GB 64GB版本。為開發這款攝像頭，來自華為公司和德國光學器件公司徠卡相機(Leica Camera)的工程師們合作了將近一年。這款新手機是華為五年來為實現手機業務轉型而發起的最新攻勢。華為力圖擺脫廉價手機制造模式，并與業內頂級公司蘋果和三星競爭。

英偉達(Nvidia Co.)指控高通濫用其市場主導地位，導致英偉達被迫退出手機芯片市場。英偉達聲稱，正是因為高通非法濫用其市場主導地位，才導致英偉達被迫關閉自己的移動寬帶芯片組業務，包括剛剛收購4年時間的Icera部門。英偉達2011年斥資3.67億美元整體收購了Icera基帶業務。2015年，英偉達就宣布關閉該業務部門。

英偉達公司正在加速推進將業務范圍從電腦繪圖擴大到人工智能領域的計劃，為此，該公司推出了一款與眾不同的處理器，以及一款配置了該處理器、以極高速度解決科學問題的計算機。新的Tesla P100芯片專為企業數據中心設計，該芯片具有極高性能，集成了150億個晶體管，數量大約是英偉達前一代高端圖形處理器以及英特爾公司(Intel Co. )上周推出的部分新型服務器芯片的兩倍。

IBM公司和德國商業軟件開發商SAP公司宣布，將進一步推進雙方在云業務方面的合作。兩家公司將合并互補的技術和服務并更新現有的系統，以適應如今的數字化時代。兩家公司將整合IBM公司的識別技術、云技術和能源系統以及SAP公司的軟件和云平臺，以通過HANA企業云服務軟件擴大IBM旗下云業務平臺的規模。

合一集團(優酷土豆)宣布，依據2015年11月6日宣布的合并計劃，合一集團與阿里巴巴集團已完成合并交易，正式成為阿里巴巴旗下全資子公司。合一集團同時宣布申請停止其ADS在紐約證券交易所的交易。排除阿里巴巴已持有的優酷土豆股份，該交易為優酷土豆剩余股份估值47.7億美元。由于優酷土豆賬上仍有11億美元現金，因此相當于阿里巴巴以36.7億美元收購優酷土豆剩余股份。

豐田汽車公司3月在華新車銷量達到10萬500輛，同比大幅增長40.6%。主力車型“卡羅拉”繼續拉動整體銷量增長；本田公司3月的中國市場新車銷量為97,004輛，比上年同期增長14.8%，創當月新高。小型SUV繽智(VEZEL)等持續暢銷；日產汽車公司發布的3月在華新車銷量為110,200輛，同比增長0.5%。SUV奇駿(X-TRAIL)銷量有所增長；馬自達3月在華銷量為1萬9551輛，增長了8%，表現堅挺。

英國三大銀行計劃在今年關閉大約400家分支行，這項新計劃可能會使得數以千計的客戶無法輕松獲得這些銀行的服務。匯豐銀行可能會在今年關閉200家分支銀行，在這三大銀行中是關閉數量最多的一家。蘇格蘭皇家銀行集團和巴克萊銀行也都計劃各自關閉100家左右的分支銀行。

三井住友金融集團(SMFG)宣布，計劃向存款帳戶余額超過一定規模的海外銀行客戶收取手續費，希望可收回負利率所產的成本。三菱東京日聯銀行及瑞穗銀行亦考慮采取類似行動。三井住友金融集團發言人表示，收取手續費的影響非常有限，僅影響少數帳戶。

全球支付巨頭萬事達集團(MasterCard)表示非常有興趣同包括Facebook和Twitter這些社交媒體建立合作關系，并幫助他們打造自有在線支付服務。

安邦保險(Anbang Insurance Group Co.)與安聯保險(Allianz SE)達成協議，將收購后者的韓國業務，但未披露交易金額。這是安邦保險在韓國的第二宗收購交易。一年之前，安邦保險以10億美元，從專注于韓國的私募股權公司Vogo Investment Group及其他投資者手中收購了韓國壽險公司Tong Yang Life Insurance Co.。

全球最大的油田技術服務公司斯倫貝謝公司(Schlumberger Limited)宣布已于4月1日完成與較小競爭對手Cameron International Corporation的合并。Cameron主要生產鉆探設備，并向輸油管道、煉油廠和油氣井提供維修設備。

美國司法部提起訴訟，阻止油服公司哈里伯頓(Halliburton)收購規模較小的同業貝克休斯(Baker Hughes)。這筆第二大及第三大油服企業合并交易最初在2014年11月公布，恐因反壟斷訴訟而擱淺。面對司法部的反對，兩家企業或取消合并計劃，或與政府對簿公堂。該交易最初估計為350億美元，但由于哈里伯頓股價下跌，目前估值約為250億美元。如果該交易因反壟斷問題而破裂，哈里伯頓須向貝克休斯支付35億美元的分手費。

大宗商品巨頭嘉能可公司(Glencore)周三表示，該公司已經同意以25億美元現金的價格將其農業業務40%的股份出售給加拿大最大的養老基金加拿大養老金計劃投資委員會。嘉能可的農業業務交易價值達62.5億美元，預計將在2016年下半年完成交易。

星座酒業公司(Constellation Brands)宣布將收購Prisoner紅酒公司旗下的高檔奢侈品牌，收購總價約為2.85億美元，并考慮將旗下部分加拿大紅酒業務掛牌上市。

全美最大的食品零售商沃爾瑪(WalMart Stores Inc)周二宣布，該公司將在2025年前實現全部出售散養雞蛋，這也是繼麥當勞、塔吉特和好市多后美國零售業又一家加入散養雞蛋陣營的大型零售商。沃爾瑪表示，該公司旗下所有的雞蛋供應商必須進行認證，并完全符合美國畜牧業蛋產品行業規范或者等效標準的要求。沃爾瑪還將啟用第三方機構對此進行監管。沃爾瑪旗下的5000多家門店包括山姆會員店(Sam's Club)屆時都將適用此標準。

日本便利店巨頭全家(FamilyMart)與日本郵政(Japan Post)5日就合作開展跨境快遞等業務達成基本協議。在日本國內的全家便利店寄出的貨物將利用日本郵政集團的物流網送至亞洲各地的全家便利店，顧客可在當地取貨。該項業務將于2016年度中首先面向擁有近3000家連鎖店(海外最多)的臺灣開始。其后將逐步擴展到擁有約1100家的泰國和約1500家的中國大陸。

雅瑪多控股公司(Yamato Holdings)6日宣布將與中國電商巨頭京東商城等展開合作。通過雙方合作，日本產品送到中國消費者手中最短只需4天。雅瑪多旗下的日本雅瑪多全球物流公司將從5月上旬起開展上述業務。中國消費者在京東商城下單后，雅瑪多方面將從入駐京東的日本商戶處領取商品并送至中國的倉庫。中國國內的配送由雅瑪多的合作伙伴中國郵政集團負責。

財報信息

中興通訊宣布截至2015年12月31日止之全年業績。2015年，中興通訊營收1001.9億元人民幣，較2014年增長23.0%，國際市場實現營業收入470.8億元人民幣，占集團整體營業收入的47.0%；歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤為32.1億元人民幣，同比增長21.8%。中興通訊2015年的研發投入為122.01億元人民幣，同比上升35.4%，主要是由于加大5G、高端路由器、LTE、SDN、GPON、核心芯片等產品的研發投入所致。

瑞典時裝零售商H&M(Hennes & Mauritz AB)周三表示，匯率損失導致第一季度利潤下降30%。第一季度的三個月內的凈利潤是25.5億瑞典克朗(3.13億美元)，而去年同期是36.1億瑞典克朗。同期銷售小幅上漲，不包括增值稅的情況下，從403億瑞典克朗上漲至437億瑞典克朗。截至2月29日,H&M已運營3970家門店,比前一年增加了419家門店。

《憤怒的小鳥》開發商Rovio Entertainment周三公布財報稱，該公司在去年蒙受了運營虧損，原因是受到重組活動的影響，以及對即將上映的3D好萊塢電影《憤怒的小鳥》進行了投資。Rovio 2015年調整后運營虧損為1300萬歐元，相比之下2014年調整后運營利潤為1000萬歐元。營收為1.42億歐元，低于上年同期的1.58億歐元，但來自于游戲的營收小幅上升至1.13億歐元左右。

總部位于瑞士蘇黎世的全球最大的巧克力生產商百樂嘉利寶(Barry Callebaut)發布中報。在截止2月底的六個月時間里，公司營收增長5.6%。截至2月29日以來的六個月，公司凈利潤自上期同期的1.324億瑞士法郎下跌至1.079億瑞郎(合1.127億美元)。營收增長5.6%，由32.4億瑞士法郎上升至34.2億瑞士法郎。以經營當地本貨幣計算，公司銷售額增長12%。

酒精飲料經銷商星座品牌(Constellation Brands)宣布，第四財季利潤超預期。星座公司第四財季凈利潤為2.43億美元，比去年同期凈利潤上升13%。第四財季銷售額比去年同期提高14%。達到15.43億美元。

孟山都(Monsanto Co)公布財報稱，該公司第二財季凈利潤同比下降。孟山都第二財季營收為45.3億美元，凈利潤為10.6億美元，分別低于去年同期的52億美元、14.3億美元。營收未能達到預期的主要原因是玉米種子和大豆種子的銷售額低于預期。

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