麗家寶貝網上商城文章列表:

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天貓旗艦店百花牌蜂蜜檢出禁用獸藥、麗家寶貝貝愛其味果泥不合格

2020年6月3日，市場監管總局發布關于17批次食品不合格情況的通告〔2020年 第12號〕。

淘寶天貓4批次食品不合格

天貓自然島旗艦店（經營者為江蘇省蘇州百澤貿易有限公司）在天貓（網店）銷售的、標稱江蘇省蘇州百澤貿易有限公司委托山東花百戀食品有限公司生產的茶花蜂花粉（生產日期2019年12月8日），菌落總數、霉菌計數不符合食品安全國家標準規定，菌落總數檢驗結果為4.5×103CFU/g；3.2×103CFU/g；4.3×103CFU/g；3.9×103CFU/g；5.3×103CFU/g，標準值為n=5，c=2，m=1000CFU/g，M=10000CFU/g。霉菌計數檢驗結果為2.3×103CFU/g，標準值為≤200CFU/g。

菌落總數是指示性微生物指標，用以反映食品的衛生狀況。《食品安全國家標準 花粉》（GB 31636—2016）中規定，蜂花粉一個樣品中菌落總數的5次檢測結果均不得超過10000CFU/g，且至少3次檢測結果不得超過1000CFU/g。蜂花粉中菌落總數超標的原因，可能是生產企業所使用的原輔料初始菌落數較高，也可能是生產加工過程中衛生條件控制不嚴格，還可能與產品包裝密封不嚴、儲運條件控制不當等有關。

霉菌是常見的真菌，在自然界中廣泛存在。《食品安全國家標準 花粉》（GB 31636—2016）中規定，蜂花粉中霉菌不得超過200CFU/g。蜂花粉中霉菌超標的原因，可能是生產企業所使用的原輔料中水分含量過高，且儲存條件控制不當，從而導致原輔料霉變；也可能是生產加工過程中衛生條件控制不嚴格；還可能與產品包裝密封不嚴、儲運條件控制不當等有關。

天貓百花官方旗艦店（經營者為北京綠京福商貿有限公司）在天貓（網店）銷售的、標稱北京百花蜂業科技發展股份公司委托北京百花蜂蜜有限公司生產的棗花蜂蜜（生產日期為2019年9月23日），其中諾氟沙星不符合食品安全國家標準規定，檢驗結果為2.4μg/kg，標準規定為不得檢出。

諾氟沙星是一種廣譜抗菌藥。《發布在食品動物中停止使用洛美沙星、培氟沙星、氧氟沙星、諾氟沙星4種獸藥的決定》（原農業部公告 第2292號）中規定，在食品動物中停止使用洛美沙星、培氟沙星、氧氟沙星和諾氟沙星4種獸藥（蜂蜜中不得檢出）。蜂蜜中檢出諾氟沙星的原因，可能是蜜蜂養殖戶在養殖過程中違規使用相關獸藥。

據了解，北京百花蜂業科技發展股份公司創建于1919年，隸屬于北京市國資委，為北京市農業產業化和全國蜂產品行業龍頭企業，并為蜂產品行業首家“中華老字號”企業。

淘寶網沈陽崇真棗戀商貿（經營者為遼寧省沈陽市鐵西區棗戀食品商行）在淘寶網（網店）銷售的、標稱黑龍江省宏福山特產品有限責任公司生產的雙枒子榛蘑（生產日期2020.3.3），鎘（以Cd計）不符合食品安全國家標準規定，檢驗結果為2.68mg/kg，標準值為≤1.21mg/kg（折算）。

鎘是最常見的重金屬元素污染物之一。《食品安全國家標準 食品中污染物限量》（GB 2762—2017）中規定，鎘在鮮、凍水產動物（甲殼類）中最大限量值為0.5mg/kg；在新鮮食用菌（香菇和姬松茸除外）中最大限量值為0.2mg/kg，干制食品中污染物限量以相應食品原料脫水率或濃縮率折算，本次干制食用菌中鎘的脫水率限量值參照《中國食物成分表》（第六版）折算后最大限量值為1.21mg/kg。鮮、凍水產動物（甲殼類）和干制食用菌中重金屬鎘超標的原因，可能是在生長過程中富集了環境中的鎘元素。

淘寶網大連特產遼漁遠洋食品店（經營者為遼寧省大連榮德商貿有限公司）在淘寶網（網店）銷售的、標稱遼寧省大連三山島海產食品有限公司生產的烤魚片（生產日期為2020年3月16日），其中N-二甲基亞硝胺不符合食品安全國家標準規定，檢驗結果為18.0μg/kg，標準值為≤4.0μg/kg。

N-二甲基亞硝胺是N-亞硝胺類化合物中的一種。食品中天然存在的N-亞硝胺類化合物含量極微，但其前體物質亞硝酸鹽和胺類廣泛存在于自然界中，在適宜的條件下可以形成N-亞硝胺類化合物。N-二甲基亞硝胺是國際公認的毒性較大的污染物，具有肝毒性和致癌性。《食品安全國家標準 食品中污染物限量》（GB 2762—2017）中規定，水產制品（水產品罐頭除外）中N-二甲基亞硝胺最大限量值為4.0μg/kg。水產制品中N-二甲基亞硝胺超標的原因，可能是產品所使用的原料不新鮮，也可能是生產加工過程中衛生條件控制不嚴格。

1號店2批次食品不合格

1號店小休夢食品旗艦店（經營者為浙江省溫州市小休休食品有限公司）在1號店（網店）銷售的、標稱浙江省溫州妲已食品有限公司生產的大烏梅（生產日期2020.3.15），相同色澤著色劑混合使用時各自用量占其最大使用量的比例之和、莧菜紅、亮藍不符合食品安全國家標準規定，相同色澤著色劑混合使用時各自用量占其最大使用量的比例之和，檢驗結果為1.4，標準值為≤1；莧菜紅檢驗結果為0.25g/kg，標準值為≤0.05g/kg；亮藍檢驗結果為0.047g/kg

，標準值為≤0.025g/kg。

著色劑也稱食品色素，是賦予和改善食品色澤的物質。《食品安全國家標準 食品添加劑使用標準》（GB 2760—2014）中規定，相同色澤著色劑在混合使用時，各自用量占其最大使用量的比例之和不應超過1。水果制品中相同色澤著色劑混合使用時各自用量占其最大使用量的比例之和超標的原因，可能是生產企業對食品安全國家標準不了解，超限量添加多種相同色澤著色劑。

莧菜紅是常見的人工合成著色劑，在現代食品業中應用廣泛。相比于天然色素，具有著色力強、成本低等特點。《食品安全國家標準 食品添加劑使用標準》（GB 2760—2014）中規定，蜜餞涼果中莧菜紅的最大使用量為0.05g/kg。蜜餞涼果中莧菜紅超標的原因，可能是生產企業為改善產品色澤，超限量使用莧菜紅。

亮藍是常見的人工合成著色劑，在現代食品業中應用廣泛。《食品安全國家標準 食品添加劑使用標準》（GB 2760—2014）中規定，涼果類中亮藍的最大使用量為0.025g/kg，其他蜜餞涼果中不得使用。涼果類中亮藍超標的原因，可能是生產企業為改善產品色澤，超限量使用亮藍。

1號店秋和食品專營店（經營者為湖南省長沙秋和食品貿易有限公司）在1號店（網店）銷售的、標稱遼寧省沈陽市山山偉業食品有限公司生產的金卷（生產日期為2020年1月1日），日落黃、胭脂紅不符合產品標簽標示值，日落黃檢驗結果為0.0028g/kg，標準值為≤0.1g/kg，產品包裝標簽明示值為不得使用；胭脂紅檢驗結果為0.00080g/kg，標準值為≤0.05g/kg，產品包裝標簽明示值為不得使用。

日落黃是常見的人工合成著色劑，在現代食品業中應用廣泛。《食品安全國家標準 食品添加劑使用標準》（GB 2760—2014）中規定，蜜餞涼果中日落黃的最大使用量為0.1g/kg；產品包裝標簽標示為“無色素添加”。蜜餞涼果中檢出日落黃的原因，可能是生產企業使用了添加日落黃的原輔料，也可能是為改善產品色澤沒按產品配方要求生產。

胭脂紅是常見的人工合成著色劑，在現代食品業中應用廣泛。相比于天然色素，具有著色力強、性質穩定等特點。《食品安全國家標準 食品添加劑使用標準》（GB 2760—2014）中規定，蜜餞涼果中胭脂紅的最大使用量為0.05g/kg；產品包裝標簽標示為“無色素添加”。蜜餞涼果中檢出胭脂紅的原因，可能是生產企業使用了添加胭脂紅的原輔料，也可能是為改善產品色澤沒按產品配方要求生產。

步步高、家樂福、華潤萬家等大型商超均檢出不合格食品

湖南省長沙市雨花區步步高商業連鎖股份有限公司紅星分店銷售的、來自湖南紅星盛業食品股份有限公司的五花肉（豬肉），氧氟沙星不符合食品安全國家標準規定，檢驗結果為52.4μg/kg，標準值為不得檢出。

氧氟沙星屬于氟喹諾酮類藥物，因具有抗菌譜廣、抗菌活性強等特點，曾被廣泛用于畜禽細菌性疾病的治療和預防。《發布在食品動物中停止使用洛美沙星、培氟沙星、氧氟沙星、諾氟沙星4種獸藥的決定》（原農業部公告 第2292號）中規定，在食品動物中停止使用氧氟沙星（動物性食品中不得檢出）。豬肉中檢出氧氟沙星的原因，可能是養殖戶在養殖過程中違規使用相關獸藥。

湖南紅星盛業食品股份有限公司官網稱，公司成立于2010年，先后獲得了湖南省農業產業化龍頭企業、長沙市定點屠宰先進企業稱號，是2016年度全國農產品供應鏈農產品加工配送企業爭創之星、湖南省肉類協會執行會長單位、銀行信用AAA 級企業。

官網還宣稱，公司現已全面通過HACCP 認證、ISO9001 質量管理體系認證、ISO22000 食品質量安全管理體系認證等，為確保公司產品質量，公司建設了總面積為260㎡的產品質量檢測室，該檢測室能單獨承擔起對瘦肉精等非法添加物、藥殘農殘、病原微生物、水質等的常規檢測，同時公司通過外派培訓、內部學習，培養了一支專業化、年輕化、高素質的肉品品質質量檢測隊伍，打造優質生態肉類食品加工基地、長沙市“放心肉工程”、全國知名安全放心肉品牌。

上海聯家超市有限公司友誼南方商城店（家樂福(百聯南方購物中心店)）銷售的、來自舜禾農業（上海）有限公司的柳店韭菜（福），腐霉利不符合食品安全國家標準規定，檢驗結果為2.17mg/kg，標準值為≤0.2mg/kg。

腐霉利是一種低毒內吸性殺菌劑，具有保護和治療雙重作用。主要用于蔬菜及果樹灰霉病的防治。《食品安全國家標準 食品中農藥最大殘留限量》（GB 2763—2019）中規定，腐霉利在韭菜中的最大殘留限量值為0.2mg/kg。韭菜中腐霉利超標的原因，可能是菜農對使用農藥的安全間隔期不了解，從而違規使用或濫用農藥。

華潤超級市場有限公司北京銀座華潤萬家好來超市銷售的、標稱沃特福德貿易（上海）有限公司代理的優格曼嬰幼兒谷物鈣奶營養餅干（原產國：意大利）生產日期為2019年4月9日，其中鐵、鈉、維生素B1檢出值低于產品包裝標簽標示值的80%，且鐵檢出值也不符合食品安全國家標準規定。鐵檢驗結果為0.870mg/100kJ，標準值為0.25mg/100kJ～0.50mg/100kJ，產品包裝標簽明示值為0.3mg/100kJ。鈉檢驗結果為7.71mg/100kJ，標準值為≤24.0mg/100kJ，產品包裝標簽明示值為19mg/100kJ。維生素B1檢驗結果為0.0143mg/100kJ，標準值為≥12.5μg/100kJ；產品包裝標簽明示值為0.03mg/100kJ。

鐵是人體必須的微量元素，是合成血紅蛋白的關鍵原料，缺少鐵元素容易導致缺鐵性貧血。《食品安全國家標準 嬰幼兒谷類輔助食品》（GB 10769—2010）中規定，嬰幼兒谷類輔助食品中鐵的含量應在0.25mg/100kJ~0.50mg/100kJ范圍內。《食品安全國家標準 預包裝特殊膳食用食品標簽》（GB 13432—2013）中規定，營養成分的實際含量不應低于標簽明示值的80%。該批次產品中鐵的檢出值既不符合產品包裝標簽明示要求，也不符合食品安全國家標準規定。其原因可能是，生產企業未按產品配方及食品安全國家標準要求添加營養強化劑。

鈉是人體必需的營養元素。《食品安全國家標準 嬰幼兒谷類輔助食品》（GB 10769—2010）中規定，嬰幼兒谷類輔助食品中鈉元素含量的最大值為24.0mg/100kJ，且《食品安全國家標準 預包裝特殊膳食用食品標簽》（GB 13432—2013）中規定，營養成分的實際含量不得低于產品包裝標簽標示值的80%。本次不合格樣品實際檢測含量符合食品安全國家標準要求，但未達到產品包裝標簽標示要求。特殊膳食食品中鈉元素含量不達標原因，可能是原輔料用食品營養強化劑不滿足質量規格要求，也可能是生產加工過程中攪拌不均勻，還可能是企業未按標簽標示值要求進行添加。

維生素B1又稱硫胺素，能促進腸胃蠕動，增加食欲，是嬰幼兒谷類輔助食品的基本營養成分。《食品安全國家標準 嬰幼兒谷類輔助食品》（GB 10769—2010）中規定，嬰幼兒谷類輔助食品中維生素B1含量不得低于12.5μg/100kJ，且《食品安全國家標準 預包裝特殊膳食用食品標簽》（GB 13432—2013）中規定，營養成分的實際含量不得低于產品包裝標簽標示值的80%。本次不合格樣品實際檢測含量符合食品安全國家標準要求，但未達到產品包裝標簽標示要求。特殊膳食食品中維生素B1不達標的原因，可能是原輔料用食品營養強化劑不滿足質量規格要求，也可能是生產加工過程中攪拌不均勻，還可能是企業未按標簽標示值要求進行添加。

湖南省長沙初蓮超市有限公司銷售的、標稱湖南牧勝飛農副產品貿易有限公司生產的農家雞蛋，金剛烷胺不符合食品安全國家標準規定，檢驗結果為22.1μg/kg，標準值為不得檢出。

金剛烷胺又名三環癸胺、三環葵胺，是最早用于抑制流感病毒的抗病毒藥物。《獸藥地方標準 廢止目錄》（原農業部公告 第560號）中規定，金剛烷胺為禁用獸藥（在動物性食品中不得檢出）。雞蛋中檢出金剛烷胺的原因，可能是養殖戶在養殖過程中違規使用相關獸藥。

北京麗家麗嬰嬰童品公司銷售輔食總鈉不合格

北京麗家麗嬰嬰童用品股份有限公司第三十一便利店（麗家寶貝(宣武門富卓店)）銷售的、標稱天津服裝進出口股份有限公司進口的貝愛其味—藜麥水果泥（嬰幼兒罐裝輔助食品）（原產國：新西蘭），生產日期為2019年11月26日，其中總鈉檢出值低于產品包裝標簽標示值的80%，檢驗結果為0.540mg/100g，標準值為≤200mg/100g；產品包裝標簽明示值為7.03mg/100g。

據了解，貝愛其味是麗家寶貝旗下自有品牌。

總鈉是人體中一種重要的無機元素。《食品安全國家標準 嬰幼兒罐裝輔助食品》（GB 10770—2010）中規定，嬰幼兒罐裝輔助食品中總鈉含量的最大值為200mg/100g，且《食品安全國家標準 預包裝特殊膳食用食品標簽》（GB 13432—2013）中規定，營養成分的實際含量不得低于產品包裝標簽標示值的80%。本次不合格樣品實際檢測含量符合食品安全國家標準要求，但未達到產品標簽標示要求。特殊膳食食品中總鈉不達標原因，可能是原輔料用食品營養強化劑不滿足質量規格要求，也可能是生產加工過程中攪拌不均勻，還可能是企業未按標簽標示值要求進行添加。（來源：每日食訊）

風云獨立研報｜國內母嬰零售第一股愛嬰室

作者 | 長風

流程編輯 | 白鶴芋

隨著國家二胎政策的放開，消費結構的變化以及育兒觀念的轉變，母嬰行業迎來了新的發展，母嬰市場也充滿著機遇和挑戰。

風云君今天給大家介紹一家專注于母嬰零售領域的上市公司—愛嬰室（603214，SH）。

一、公司業務和產品

上海匯購（愛嬰室的前身）成立于2005年8月，公司成立期初主要從事的是母嬰商品的目錄銷售業務；2006年施瓊等公司實控人開始籌劃公司境外融資上市事宜，并搭建了境外紅籌架構；2009年該架構被徹底解除，同年，公司名稱由上海匯購變更為愛嬰室。

公司于2011年完成股份制改造，并于2018年3月30日成功登陸上交所，成為國內第一家在A股上市的母嬰零售公司。

愛嬰室主要從事母嬰商品的銷售及相關服務業務，公司定位于中高端母嬰商品市場，為孕前至6歲嬰幼兒家庭提供一站式母嬰用品采購及孕嬰童健康服務的專業連鎖零售商。

公司與目前市場上大量以嬰幼兒奶粉、輔食、紙尿片、洗護用品等快消品為主打產品的大賣場不同，公司結合直營門店、電子商務等多種渠道，圍繞母嬰家庭各階段消費需求，提供高品質、高附加值的商品和服務，打造一體化、全方位母嬰生活服務平臺。

公司經營的產品涵蓋了嬰幼兒乳制品、紙制品、喂哺用品、玩具、洗護用品、棉紡品、車床等眾多品類，產品逾萬種，目前公司的市場主要集中在江浙滬及福建等華東地區。

截至2018年三季度，公司運營212家中大型母嬰品質生活館，專業銷售中高端母嬰用品并提供嬰兒撫觸等專業服務，公司直營門店合計營業面積達12.71萬平方米，全部由公司及子公司直接經營。

經過十余年的發展，公司經營的“愛嬰室”母嬰品質生活館吸引了惠氏、雅培、美贊臣、達能、雀巢、金佰利、寶潔、嘉寶等世界知名品牌的入駐，公司通過與上述多家國際性集團公司建立緊密的合作關系，為會員和消費者提供優質特惠的母嬰商品及服務。

公司以直營門店銷售為主，在華東地區不斷拓展門店規模；同時，持續優化線上銷售平臺，提升消費者購物體驗，形成線上線下互動融合的多渠道商業模式。

公司對商品的采購實行以總部統一集中采購為主和區域采購相結合的方式，對銷售商品的配送實行以自建物流倉儲中心配送為主和供應商直送相結合的方式，能夠有效控制公司的經營成本，保證公司的營運效率。

公司秉承“關愛母嬰 關注未來”的企業理念，目前已經發展成為我國華東地區較大的母嬰產品零售商之一。

簡單介紹了公司的主業和產品，接下來看下公司所處的行業狀況。

二、行業狀況

1、行業競爭格局

在20世紀90年代中期之前，母嬰商品零售主要以百貨商場為平臺，除了國營背景的幼婦用品商店外，國內缺少有規模的母嬰商品專業零售商。

隨著改革開放后居民收入水平的提高和上游供給的日益多元化，以及第三次人口生育高峰帶來的潛在市場需求，在國外及港臺地區已發展的較為成熟的母嬰專賣店模式被引入國內。

2000年以來，母嬰商品專營進入快速發展階段，就目前來看，國內已有愛嬰室、樂友中國、麗家寶貝、孩子王、愛嬰島等多個知名品牌的母嬰商品專營連鎖零售商。

目前，國內大型連鎖母嬰商品零售企業都依托在經濟發達的主要城市，并通過在多個區域建立分公司和連鎖經營的方式逐步拓展地理覆蓋范圍，致力于發展成為專業的母嬰商品零售商巨頭。

但由于大幅跨區域運作成本高，管理難度較大，相比當地領頭羊企業，外地企業缺乏本土競爭力，使母嬰連鎖品牌的影響力有區域局限性。

我國母嬰商品零售商銷售的商品大都以食品、紙制品、護理用品等母嬰生活必需品為主，相比宏觀經濟及周期性行業而言，具有一定抗經濟周期特征。

另外，連鎖零售行業也具備一定的季節性，一方面，在某些特定的節假日期間，如春節、勞動節、國慶節等，連鎖零售企業的銷售額一般較平時有較大幅度增長，各銷售門店也會借此機會大舉進行促銷活動；另一方面，受部分商品及服務自身的季節性影響，如玩具、服裝、防蚊蟲用品、嬰兒撫觸等，商品銷售結構也會存在一定的季節性特征。

總體而言，母嬰商品零售行業仍處于較快速的發展階段，面臨著區域化屬性較濃、集中度低等不足。行業參與者眾多，市場較為分散，但尚未出現有明顯優勢的全國性實體專營領軍企業。

但就一站式母嬰商品連鎖零售市場而言，在北京、上海、廣州已有一些企業嶄露頭角，如愛嬰室、孩子王、樂友中國、愛嬰島等，年營業額均達十億規模以上，但與整體市場容量相比，仍有較大的發展以及整合空間。

預計未來數年，中國母嬰商品零售行業將在幾個主要經濟中心形成地區龍頭企業，占領較大市場份額，并與其它特色母嬰實體店、商超等一起服務于區域母嬰商品零售市場的局面。

2、行業進入壁壘

（1）品牌壁壘

在母嬰商品零售市場發展較快的主要城市，由于消費者對母嬰商品安全和質量的高要求，已使得他們對品牌的敏感度日益增高。

良好的品牌是商品質量和服務的保證，以及維持穩定的消費群體的重要保證，因此良好的品牌是決定連鎖母嬰商品零售企業能否在激烈的市場競爭中生存和發展的重要因素。

品牌影響力并非一朝一夕能夠建立，是通過多年的經驗累積在行業內、消費者心中逐漸形成的，先入為主的優勢尤為明顯；在一些區域，已經有先入為主的連鎖母嬰商品零售企業通過多年的市場耕耘，逐步形成區域性品牌效應。

作為新進入者，樹立公司品牌不僅需要漫長的時間積累，也需要大量人力、物力和財力等資源的持續保障。

（2）門店資源壁壘

連鎖母嬰商品零售行業以連鎖實體門店作為重要的銷售終端，因此優越的商業網點是母嬰商品連鎖零售企業得以生存和發展的重要基礎，是提升競爭力的重要條件。

目前，作為一站式母嬰商品零售門店，通常需要較大的門店面積，并配套服務區域，且門店選址多位于住宅區、商業圈獨立店鋪、大型賣場內部，并對當地消費者形成品牌形象；在核心城市，優質店面資源稀缺，成為新進入者擴展門店數量的主要障礙。

同時，商鋪租金上漲，人力成本上升，門店運營成本也在逐年提高，為不具有雄厚資金實力的新進入者設置了障礙。

（3）供應鏈管理壁壘

母嬰商品零售渠道是連接母嬰商品品牌商和消費者之間的紐帶，擁有可靠的商品供貨渠道是母嬰商品連鎖企業實現穩定經營、減少資金占用、保證商品質量和為客戶提供滿意售后服務的必要條件。

母嬰商品零售企業需要與品牌產品供應商經過長期的業務合作，才能取得彼此的互相信任并達成一定合作默契，從而形成較強的供應鏈管理能力，而行業新進入者則需要經過長期的努力才能掌握低成本的穩定供應渠道。

（4）規模化經營壁壘

經營規模較大的母嬰商品連鎖零售企業擁有相對廣泛的商品分銷渠道網絡，因而具備與供應商相對較強的議價能力，能夠獲得較低的采購成本。

同時，規模較大的企業經營管理相對規范并具備相對寬敞和舒適的購物環境，進而對消費者具有較強的吸引力，由此容易具備較高的商品周轉率和資金周轉率，形成良性的經營循環，因此零售連鎖企業的規模效益非常明顯，并呈現強者愈強的局面。

對于行業新進入者，如果短期內達不到一定的經營規模，將在市場競爭中面臨較大的淘汰風險。

3、行業特點

從需求端來看，母嬰產品消費需求具有重感性、強剛需、階段性和重決策等特性，并且初始使用母嬰產品需要專業指導。

中國的傳統文化決定了嬰幼兒在中國家庭中的特殊地位，“再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子”、“不能讓孩子輸在起跑線上”等觀念深入人心。中國實行多年的計劃生育政策造就了當今中國“4個老人 2個父母 1個小孩”的特殊家庭結構，在絕大多數家庭里，會呈現六個大人共同撫養一個小孩的現象。

由于嬰幼兒消費品主要面向0至6歲嬰幼兒群體，主要特點是代位消費，即購買主體和消費主體不同，嬰幼兒消費品的購買者大多是家庭成員或者是饋贈禮品的親友，所以新生代家庭對孩子傾向性投入的消費觀念無疑給母嬰市場帶來巨大的潛在需求。

消費者在母嬰商品上的消費需求具有棘輪效應，呈現出一定程度的非理性特點。

家庭對母嬰商品的消費與家庭收入的關聯度比起其它產品要弱。

母嬰產品中的奶粉、輔食等，其品質好壞需要使用較長一段時間才能被家長獲悉，試錯成本較高，驗證周期較長，家長們對食品及其他嬰幼兒用品在質量和安全性方面的關注度更高，而對消費價格的敏感性相對來說并不高。

每個消費者只會在特定的年齡階段消費這類商品，多數人初始消費母嬰產品均為新手，缺乏以往較長時間段的產品信任作為基礎，而質量安全和嬰幼兒健康作為消費母嬰產品的第一要求，使得母嬰產品的消費決策過程偏重決策，需要專業的引導和咨詢。

三、公司的競爭力

1、品牌形象

愛嬰室定位于中高端母嬰市場，各地的直營門店一直致力于給消費者創造良好的購物體驗。

公司店內絕大多數商品均為知名品牌產品，這在一定程度上使消費者對公司門店會產生出良好的視覺感受和印象。

公司通過與品牌商及母嬰網站、雜志、服務機構合作進行各類營銷活動，不斷提升愛嬰室的品牌影響力和產品形象。經過十余年的運營，公司的“愛嬰室”品牌在華東地區已經得到了消費者的廣泛認可，具有良好的市場口碑，并積累了較高的商業信譽度。

2、精準營銷

由于母嬰商品零售業的高度市場化，經營效果很大程度上取決于公司與同業的精準差異化營銷，公司的精準營銷主要基于消費者數據分析營銷、會員核心營銷和創新營銷團隊這三個方面。

公司抓住母嬰商品零售消費市場口碑營銷的特征，通過會員制及增值服務增強了消費者對公司品牌的黏性，并產生輻射效應，從而發展越來越多的會員。

公司的電子商務平臺同樣注重對用戶信息的分析，如消費者對商品價格、促銷信息、運費及售后服務的敏感度，并根據網購用戶的特點設置銷售品類及制定營銷策略，不斷提高電子商務的經營效率。

目前，公司的營銷團隊具有來自品牌商、媒體、網上社區及其他專業機構的各類人員，既有豐富的母嬰行業相關經驗，又具備品牌推廣、營銷創新及電子商務營運的能力，能夠實現公司的精確營銷。同時，公司在營銷及業務中的創新，使得消費者在公司門店及網上平臺的購物體驗不斷提高，不斷增強客戶黏性。

3、多渠道的營銷模式

公司除了在各地的直營門店銷售商品，還擁有APP、微信公眾號、B2C官網、天貓旗艦店等線上銷售渠道。

公司通過線上與線下相結合的多渠道模式，不僅能夠抓住電子商務高速發展帶來的商業機遇，更能通過網上平臺在線上推廣公司的品牌，在消費者注重購物體驗的母嬰商品零售市場，使直營門店和電子商務在實現銷售的同時產生協同效應。

4、客戶體驗導向的服務

公司一直以來都在不斷改進，努力為消費者創造最佳的購物體驗。

部分門店內設有的嬰兒撫觸、幼兒游樂等配套服務設施使公司的零售經營更為人性化。

這些設施一方面為帶著嬰幼兒購物的父母創造了便利，使其有了充足的逛店購物時間，另一方面也為嬰童提供了一個休憩和玩樂的空間，使門店同樣受到嬰幼兒的喜愛。

此外，公司在門店內會定期舉辦各種親子活動及母嬰講座，或與品牌商及其他母嬰服務機構合作，提供兒童攝影、兒童早教、產后瘦身等各種增值服務，滿足消費者多方位的需求。

公司的實力到底怎么樣，最終還是得財務數據來說話。

四、財務分析

1、盈利能力

愛嬰室2014年至2017年實現營業收入分別為12.24億元、13.88億元、15.85億元和18.08億元，年均復合增長率為13.89%，2018年前3季度實現營業收入15.21億元，同比增長17.72%。

公司2014年至2017年實現凈利潤分別為0.48億元、0.66億元、0.82億元和1.05億元，年均復合增長率為29.81%，2018年前3季度實現凈利潤0.72億元，同比增長33.33%。

公司2014年至2017年的凈利率分別為3.92%、4.76%、5.17%和5.81%，呈現逐年走高的趨勢，2018年前3季度凈利率為4.73%，與去年同期4.18%的水平相比有所提升。

公司近4年來營收規模和凈利潤均保持穩定增長。

增長的主要原因為公司一直保持較快的經營網絡拓展速度，門店數量的提升帶來公司規模效應的提升；公司的原有門店的日趨成熟，輻射范圍逐漸擴大，同樣帶來銷售規模的加大；另外，伴隨著公司經營規模的擴大，公司與供應商的議價能力逐漸增強，提高了公司的盈利水平。

公司的主營業務收入按業務模式可劃分為門店銷售收入、電子商務收入、批發收入和嬰兒撫觸等服務收入。

其中，門店銷售收入指公司各直營門店的商品銷售收入；電子商務收入指客戶通過瀏覽公司網站展示的商品下單訂購，并由公司進行配送實現的收入；批發收入指大宗客戶向公司批量訂購實現的銷售收入；嬰兒撫觸等服務收入指為嬰幼兒提供水中健身及撫觸等服務實現的銷售收入。

公司門店銷售收入占主營業務收入比重最大，占比超90%。2015年至2018年前3季度，門店銷售收入占主營業務收入比重分別為96.26%、97.23%、97.12%和93.11%。

2015年至2018年前3季度，公司電子商務業務占主營業務收入比重分別為1.27%、0.31%、1.12%和1.90%。

雖然公司建立的電子商務平臺已初具規模，并形成了完整的運作體系，在開發互聯網應用、人才管理、服務及其它技術方面積累了一定的管理和運營經驗，但作為傳統的購物平臺，公司的電子商務業務面臨著其他線上零售平臺較為激烈的市場競爭，未能充分發揮公司作為專業母嬰連鎖企業的優勢。

目前，公司正在建設母嬰服務生態系統平臺項目，在傳統的購物平臺基礎上開發O2O母嬰綜合服務平臺，從而培育新的利潤增長點。

2015年至2018年前3季度，公司批發收入占主營業務收入比重分別為1.42%、1.59%、1.01%和4.31%。

在公司的業務體系中，批發業務作為零售業務的補充而存在，該類業務占公司收入比重較低，并且批發業務的發生具有一定程度的偶然性，主要客戶為一些小規模的母嬰用品零售店。

嬰兒撫觸等業務是公司為客戶提供的創新性服務，以滿足客戶全方位的需求。2015年至2018年前3季度，公司的嬰兒撫觸等服務收入占主營業務收入的比例分別為1.05%、0.87%、0.75%和0.68%，占比較小。

公司的嬰兒撫觸等服務業務尚處于成長期，雖然該類業務占主營業務收入比重較小，但對于提升消費者用戶體驗、增強客戶黏性起到了重要的作用。

公司主要依托直營門店進行母嬰類商品的銷售及提供嬰兒撫觸等服務，公司連鎖經營網絡的拓展不僅擴大了公司商品銷售規模，同時公司依托門店業務向供應商收取的其他服務收入規模也占據一定份額。

2015年至2018年前3季度，公司直營門店商品銷售及相關服務收入分別為13.54億元、15.58億元、17.72億元和14.32億元；單店平均營業收入分別為 851.53萬元、870.18萬元、937.45 萬元和675.25萬元（僅前3季度）。

隨著公司直營門店布局的不斷擴張，公司整體經營業績不斷提升。

同時，作為華東地區規模較大的母嬰零售企業，公司渠道優勢較為明顯，品牌知名度隨著門店擴張而不斷提升，單店平均收入水平穩步增長。

公司主營業務收入主要集中在上海、福建和江蘇地區，上海、福建和江蘇地區主營業務收入占公司主營業務收入總額的比重在85%以上，主要原因系公司門店主要集中在上海、福建和江蘇地區。

需要特別提醒的是：主營業務收入中門店商品銷售及嬰兒撫觸等服務收入屬于門店直接產生的收入。其他業務收入指的是在門店中為供應商提供促銷、推廣展示等服務形成的收入，為此將其按照一定的比例分配至各門店。公司電子商務和批發業務收入規模均較小，且電商收入來自于公司自有及第三方電商平臺，批發的發生具有一定的偶發性，故未納入直營門店盈利能力分析。

公司主營業務收入主要來自于奶粉類、用品類、棉紡品、食品類商品的銷售。

2015年至2018年前3季度，上述四類商品銷售收入占同期主營業務收入的比重分別為92.40%、93.08%、93.32%和93.05%。公司產品結構近年來未發生重大變化，各類別產品收入占主營業務收入比重相對穩定。

愛嬰室2015年至2017年的綜合毛利率分別為25.72%、26.70%和28.41%，逐步提升，公司2018年前3季度的綜合毛利率為27.32%，與去年同期26.53%的水平相比，提升0.79個百分點。

公司的綜合毛利率持續優化主要受益于公司產品結構改善，高端化產品以及自有品牌產品提升，另外公司的電商、批發等毛利率較低的業務板塊增長較快，對綜合毛利率提升幅度也有一定程度的影響。

下面來看公司各業務板塊的毛利率情況。

公司門店銷售毛利率基本保持穩中有升，且毛利率相對較高，主要原因系門店銷售的部分商品為毛利較高的棉紡、食品、玩具和車床類商品等。

公司電子商務業務的毛利率較低，主要是因為電子商務業務的產品以奶粉和紙尿褲為主，相關商品的毛利率較低；此外，公司近年來為擴大品牌影響力，公司利用電子商務平臺進行推廣活動，給予消費者較大幅度的讓利，使得電子商務業務的毛利率水平較低。

2015年至2018年前3季度，公司批發業務毛利率分別為8.09%、6.98%、13.21%和14.86%，毛利率水平相對較低。在公司的業務體系中，批發業務作為零售業務的補充而存在，該類業務占公司收入比重較低。

2015年至2018年前3季度，公司嬰兒撫觸業務的毛利率分別為18.22%、2.26%、8.02%和7.30%。

2016年以來公司嬰兒撫觸業務的毛利率水平相對較低，主要是由于為提升嬰兒撫觸服務質量、增強客戶體驗，公司對嬰兒撫觸服務投入成本較大，水費等成本上升較多造成的。

下面來看公司不同商品類別的毛利率情況。

公司棉紡類、食品類、玩具類、車床類商品均保持了較高的毛利率，公司在提高銷售收入的同時，進一步優化商品結構，提升高毛利商品的銷售收入占比。

公司奶粉類、用品類商品銷售毛利率較低，主要原因系該類商品市場競爭較為激烈，但需求旺盛，銷售量較大，有利于公司增強客戶黏性、提升收入規模和增加供應商返利。

2、營運能力

愛嬰室的總資產周轉率近年來維持在2.6次/年的水平左右，在同行業可比公司中處于最高水平，主要原因是公司采用租賃方式拓展連鎖經營業務、發展連鎖網絡，形成了輕資產的經營模式，資金主要投資于流動性較高、周轉較快的資產，提高了公司的資產使用效率。

公司較高的總資產周轉率，反映了公司較高的資產管理效率，為公司的持續經營能力提供了保障。

愛嬰室的存貨周轉率近年來維持在3.6次/年的水平左右，在同行業可比公司中處于最低水平。

公司的存貨周轉率水平比較低的主要原因有以下幾點：

一是公司主要面向母嬰市場從事專業連鎖銷售，與同行業可比公司在商品結構上存在差異；

二是公司主要以直營方式組織銷售，與加盟店備貨由加盟商承擔不同，直營店需要公司自身保持充足的總倉及門店備貨，從而致使期末存貨水平相對較高；

三是公司正處于擴張階段，公司經營規模擴大，銷售收入持續提高，需要儲備較多的商品，以及時滿足客戶的購物需求，存貨的增加，降低了公司的存貨周轉率。

愛嬰室的應收賬款周轉率與同行業可比公司相比處于較低水平，但近年來有所改善。

原因主要是公司與同行業可比公司的收入結構有所差異，公司其他業務收入在整個收入結構中占比相對較高，公司按照與供應商簽署的商品購銷合同確認促銷活動管理費收入、推廣展示費收入等收入，期末形成了較大的應收賬款余額。

3、償債能力

2015年至2018年前3季度，愛嬰室資產負債率分別為51.70%、49.99%、46.59%和36.31%，逐步走低，特別是公司今年成功上市募資后，資產結構得到大幅優化，資產負債率顯著下降。

2015年至2018年前3季度，愛嬰室的流動比率和速動比率呈現逐步上升趨勢，特別是截止2018年3季度末，公司流動比率為2.41，速動比率為1.36，說明公司具有足夠的營運資金以滿足生產經營中的資金支付需要，短期內償債壓力較小。

4、現金質量

2014年至2018年前3季度，愛嬰室銷售商品、提供勞務收到的現金合計為86.05億元，實現營業收入合計為75.26億元，收現比為1.14；分年度來看，基本維持在1.14上下波動，變動不大。

整體來說，公司的收入現金含量處于較高水平，也就是說，公司銷售產品產生的收入都能轉化為真實的現金流入。

2014年至2018年前3季度，愛嬰室經營活動產生的現金流量凈額合計為3.79億元，實現凈利潤合計為3.73億元，凈現比為1.02；分年度來看，呈現先降后升再下降的趨勢。

整體來說，公司的凈利潤現金含量處于正常水平，也就是說，公司賺取的利潤基本都能轉化為真實的現金流入。

通過以上財務分析，可以得知愛嬰室是一家盈利能力較強，營運水平較高，但存貨管理能力尚待進一步提高，負債水平不高，償債能力優良，現金質量良好的公司。

愛嬰室作為國內母嬰零售第一股，處于母嬰消費領域的細分行業中，具有高頻消費、有粘性和可復制等特點，雖然公司目前來看，并不算十分突出，但公司處于一個好的賽道上，具備擴張的基因，未來的發展還是值得關注的。

風險提示

1、市場競爭加劇風險

近年來，母嬰用品零售業發展迅速，網絡銷售、專業連鎖、大中型超市、百貨商場等各種業態并存，市場競爭日趨激烈，公司面臨著目標市場被搶先布局以及原有市場份額被爭奪，從而影響其市場占有率和盈利能力的風險。

2、零售模式經營風險

公司的連鎖零售模式作為傳統的零售模式本身存在門店租金上漲、管理成本較高、信息傳播及管理效率較低等風險，同時，電子商務網絡銷售對公司連鎖零售模式的市場區域、產品消費結構及顧客群體會產生影響，進而公司的傳統零售模式面臨被沖擊的風險。

3、門店擴張風險

公司新開的門店，需要進行店面裝修、廣告宣傳等前期投入，同時消費者對新開門店的認可需要一個過程，因此新開門店從開業到實現盈利需要一定市場培育期。

公司門店的擴張，勢必會因為市場培育期的長短差異、前期資金投入和未來市場的不確定性等因素而面臨一定的風險。

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麗家寶貝蔣濤：線上搶走市場份額，門店轉型還需要多維提升

《對話：連鎖之思——母嬰門店整體升級突破》

主持人

王 晨 中童傳媒總編

對話嘉賓

麗家寶貝創始人、總裁 蔣濤

NO.1

王晨

今年走訪市場，很多連鎖對母嬰實體店失去信心。去年4季度客流下滑嚴重，而且消費在向線上轉移。母嬰實體店還有沒有前景？

蔣濤

大家都說嬰童母嬰店有沒有生存空間，我認為任何一個社會，店鋪都有它的生存空間。2003年的時候只有商超、批發市場、百貨，后來實體店崛起，再到今天電商的發展，這是個與時俱進的過程，生存空間是生存價值決定的。

NO.2

王晨

今年很多母嬰店以童裝作為主力，90后進場以后銷量往線上流失，車床、紙尿褲到用品，這些部類都在被線上搶走市場份額。拿什么來“填坑”？

蔣濤

我也在朋友圈買衣服，現在的消費者尤其是90后，都在互聯網的氛圍長大。消費者可以接受不同的售賣渠道和方式，變得非常碎片化。實體店的銷量跌了，線上增長了，總量還是渠道的變化。

NO.3

王晨

電商正在向三四線蔓延，站在今天這個時間點上，對母嬰門店升級突破有什么建議？

蔣濤

這是市場不斷下沉的過程。以前大家沒有這種感覺，可能只需要一兩年，很多三四線城市會強烈感覺到這種互聯網商業模式帶來的變化。

十年前我們體量非常大的店，每個單店一個月300萬銷量，去年做了一個分析，那些下滑速度非常快的店面與地理位置和體量有很大關系。未來商業模式轉變，基于發展城市精細地分析店鋪，找出更適合地理位置和品類，能夠有新的提升空間。

NO.4

王晨

我們都知道麗家的自有商品非常強，自有商品是對抗電商沖擊的利器？

蔣濤

回顧十幾年前做自有商品的時候，大家很遲疑。自有商品到今天也不能一概而論，麗家寶貝有一個核心，就是做品牌轉型，跟著消費者去走。因為我們不再是傳統意義上的平臺商，更多基于自己的量身定制，現在很多做法會和品牌商一模一樣，包括做媒體，有專賣店等等。

NO.5

王晨

門店把服務作為重點，商品是帶著賣的？

蔣濤

是這樣，以前公司也有早教、攝影，做了很多服務。如果以服務為中心，整個團隊機制就不一樣。以前服務做得不好，是因為以零售為核心，再去找對應的商品。

NO.6

王晨

你覺得轉型有可能成功嗎？

蔣濤

因為服務是以人為核心，特別適合中小型連鎖去做。一個優秀的游泳師或者優秀的早教，以人為本，怎么可能快速復制？這恰恰是中小型連鎖在本地的優勢。比如開十家游泳館，游泳師非常好，同時有運營師資格，再延展到以游泳為基礎，延展線條找到對應商品，品牌這方面的專業性更強，而不是所謂的通貨品牌，客單價也會變高。

NO.7

王晨

自有品牌是很重要的戰略制高點，是不是上規模的連鎖無法專項以服務為主，都要在自有品牌上做探索和努力？

蔣濤

大的商業邏輯是有一定的道理。但是從另外一個角度去看，品牌本身在未來環境也會面臨一些前所未有的挑戰。做自有品牌，如果不站在大的經營環境看，店會越來越差。單純靠自有商品，是不能解決問題的，消費者不會在意這是什么商品，消費者只會在意商品呈現的好壞。

被美團盯上，究竟是線下母嬰店的福還是禍？

美團這幾年發展的風生水起，好像沒有什么是它不干的。

在大多數人的第一印象里，美團就是一個送外賣的，但那只是故事的開始。過去十年，美團不斷開拓服務場景，今天，打開美團APP，我們可以明顯看到它的slogan：“美團APP，干啥都省錢”，主頁上更是排滿了外賣、美食/優惠、酒店/民宿、休閑/玩樂、電影/演出、打車、買菜、跑腿代購、火車票/機票、美團優選、買藥、景點/門票等入口，可以說，美團已經全方位包圍住了我們的日常生活，成為了一個“沒有邊界”的存在。

在不久前，美團更是將目光瞄準了線下母嬰店，開始大舉招商母嬰店入駐到美團閃購母嬰服務板塊，相關負責人還公開演講系統化闡述了美團公域流量的分流反哺、5公里內的配送優勢……究竟美團此舉對母嬰店來說，是大利好還是大威脅？

美團的底氣在哪里？

1、巨大的公域流量。一直以來零售江湖都流傳著一句話，得流量者得天下。尤其是當下，流量就是市場，公域流量對于商業實體的支撐巨大。近年來，線下母嬰店客流持續走低，拉客難、留客難，服務的用戶也大多是門店三公里以內，然而這樣的坐商模式早就不符合當下零售發展的趨勢。

美團作為一個服務平臺，截止今年3月底，交易用戶數達到5.7億，活躍商家數突破710萬，均創造了歷史新高，也就是說，在一定程度上美團可以幫助母嬰商家影響更多用戶心智，甚至直接鏈接到目標用戶，而不僅僅是只能被路人、周邊熟客等關注到的人所熟知。

2、更強的服務力，可以全方位滿足消費者線上消費的需求。成長于互聯網時代的新一代消費者本就對線上消費情有獨鐘，加之受去年疫情影響，更大一部分用戶紛紛養成了線上消費的習慣，以至于有不少母嬰店主表示，目前門店內的員工已經支撐不了那么多客戶的配送工作。

而美團能給到的，一是，節約人力，幫助母嬰店提升人效，讓母嬰店的員工更好地干本職工作；二是，節約時效，以往門店的配送可能要看當時的經營情況，難免會出現配送不及時現象，美團承諾到的是同城最快30分鐘送到家，這對于消費者來說是一個相對更好的消費體驗。

3、更好的口碑效應。一直以來，傳統線下母嬰店的口碑都是依靠口口相傳，傳播范圍非常有限，特別是對于極其特殊的母嬰群體來說，很少會去主動嘗試一個陌生的新開的母嬰店，而在美團的平臺上，其實對于每一個商家甚至每一個產品都會有諸多用戶的點評，這些真實有效的用戶口碑可以幫助門店拉攏顧客，換

句話說，美團的用戶良好口碑給到線下門店的是一個極強的信任背書。

對母嬰店來說就一定是利好嗎？

似乎不全然是。

在餐飲界有一種現象叫“逃離美團”，據“天方燕談”公眾號文章稱，餐飲外賣商戶的經營實質，是租金、材料、人工成本高，賺錢主要靠薄利多銷。美團瘋漲的傭金，是從每一單營收里直接扣，這等于是把中小商戶們的過半利潤奪走。此外，還有不少餐飲商家明確表示，美團過于強勢、扣點過高......當然我們很難斷定以上言論的真實性有多大，但這些隱憂確實也值得母嬰人多加思量。

同樣，美團買菜的加速擴張著實也搶走了很大一部分社區生鮮店的生意，包括如今的美團優選，都是一樣的邏輯，做得風風火火的線上生意不可避免地搶奪的也是線下的流量。

那么，被美團“盯”上的線下母嬰店又會怎樣？以下這幾個顧慮值得思考：

1、在美團的母嬰服務板塊，我們可以看到，和母嬰店的合作主要有：預約看店、買單、向用戶提問等服務，而在母嬰產品的銷售上現階段也僅僅是美團外送超市中的有相關母嬰用品的銷售，那么，等到時機成熟后，美團會不會直接在現有母嬰服務的基礎上直接開辟一條專線賣起了母嬰產品？這樣一來，線下母嬰店的賣場區會不會形同虛設？

截圖：美團上現有的聚焦在“母嬰服務”的板塊

2、美團現有的公開信息明確表示入駐免費，無額外成本，但服務費應該是難以減免的，畢竟美團作為一個服務平臺，有自己商業運營的一套邏輯，如果和餐飲商家合作是一樣的邏輯，那抽成如何分配，門店是否的成本和收入能否達成一個平衡都還尚不可知，若到了最后，一對賬單，發現自己一直期待的增量變成了負數，那簡直是得不償失。

據悉，目前已經有麗家寶貝、愛嬰室、孩子王、樂友、貝貝熊、中億運營、喜陽陽愛嬰、好媽媽、親子坊、愛嬰島、媽仔谷、嬰貝兒等渠道商入駐。當然，對于一些頭部大連鎖來說，其本身的溢價能力就很強，和美團之間更多的是利益共贏，完全可以做到平等對話，然而對于一些母嬰單店或者小連鎖來說，要不要加入美團大家庭，還需再多思量。

事實上，美團并不是第一個吃螃蟹的人，近兩年隨著電商平臺獲取流量的速度逐漸放緩，為了尋找新的增長空間，阿里、京東、蘇寧等各大電商平臺都開始大力布局線下母嬰市場，同時也有海拍客這樣的B2B平臺通過整合中小母嬰店賦能線下母嬰生意。不可否認，每一家向線下門店發力的時候喊出的口號都是大而響，都是站在母嬰店的立場上，但如今，誰是在割韭菜，誰又是真的為母嬰店謀福利，母嬰店的心中自然有桿秤。此次美團也是一樣，究竟是母嬰店的福還是禍，時間會給出答案。

2021年7月11日~13日，來上海參加由母嬰行業觀察主辦的“消費迭代風起時·2021第七屆全球母嬰大會”，屆時與百余位資深嘉賓一起聚焦大變局下母嬰行業的變化與趨勢，來現場，一起聊一聊線下母嬰店的更多可能性。

BHG DAY國潮來襲 北京華聯購物中心探索原創IP新玩法

火熱盛夏，BHG Mall北京華聯購物中心再添精彩，7月26日-28日，2019年度BHG DAY鉅惠放“價”，暢享“五折天”。國潮來襲，國漫IP“皮皮魯總動員”全城狂歡，與情懷對話，再掀國潮新風尚!

國潮國漫燃起新風尚BHG Mall秒變“打卡圣地”

童話大王鄭淵潔和他筆下的經典形象:皮皮魯、魯西西、舒克、貝塔等，歷經不斷沉淀，影響著70后、80后、90后乃至00后及10后等5代人群，是國人皆知的國漫明星，在新的時代背景下，不斷煥發年輕新活力。7月，皮皮魯和他的朋友們也加入了BHG DAY的派對，經典國漫《舒克貝塔》、《十二生肖》、《馴兔記》等，將會在7月26日-28日的“國漫劇場”中全天播放;由400個皮皮魯總動員系列圖書封面組成的國漫拼圖挑戰賽27日啟動，來一次與童年小伙伴的親密接觸。解鎖國漫新玩法，精彩程度滿分，皮皮魯總動員全城狂歡，勢必讓BHG Mall北京華聯購物中心成為“打卡圣地”。

同時，一大波帶著經典回憶標簽的國貨共同亮相“國貨市集”，再次點燃時尚氣場，演繹“國潮正當紅”--國潮領軍品牌李寧前衛亮眼;自然堂、靚妃、郁美凈、百雀羚，國貨紅妝，向美而生;西西弗書店再添“喜閱”;北冰洋、大白兔、伊利、三元、義利等，每一口都是久違的兒時感動，格外甜蜜。

除了國漫和國貨，BHG Mall北京華聯購物中心還開啟了“幸福相館”活動，定格時光定格美麗，7月26-28日會員消費滿額就有機會到“幸福相館”拍攝“極具年代感的全家福”，每日限量100名，和誰一起拍聽你的。別忘了北京華聯購物中心小程序上，還有“國潮糧票”，專屬“糧票”“布票”“車票”，可以直接抵扣消費，讓你盡情買買買!

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