求生之路官方網站文章列表:

• 1、3DM速報：求生之路2背水一戰已上線群星將推出死靈族
• 2、新晉數據可視化產品的求生之路
• 3、游俠早報：孤島新作無多人模式 求生之路3明年見
• 4、游戲日報：賽博朋克2077跳票，求生之路3或重啟，DOTA2整改廣告
• 5、2019泛培訓行業的求生之路

3DM速報：求生之路2背水一戰已上線群星將推出死靈族

歡迎來到今日的三大媽速報

三分鐘帶你了解游戲業最新資訊

TGS“尼爾”新消息不斷，《人工生命》升級版明年4月發售；《毀滅戰士：永恒》10月1日加入XGP；《求生之路2》DLC“背水一戰”現已免費上線；《美少女萬華鏡-理與迷宮的少女-》中文版9月29日發售；《英雄聯盟》S10全球總決賽入圍賽今日開賽

1、TGS“尼爾”消息不斷：《人工生命》升級版明年4月發售

《尼爾》賣的這么好，在座的各位死（L）忠（S）粉（P）都可謂貢獻卓著。

昨晚TGS東京電玩展SE線上發布會中，3月份公開的《尼爾：人工生命ver.1.22474487139...》升級版,終于確認將于明年4月22日正式發售登陸PS4、Xbox One和PC平臺（Steam顯示時間為4月23日）。作為2010年原版《尼爾：人工生命》的升級版，本作將加入全新角色、全篇完整語音對話（基本保持原班配音人馬）、新增海量內容，并重新錄制音樂。但是各位要注意下，這個升級版并非重制版，關于畫面的提升…應該不太多；不過看了下昨天放出的實機，起碼人物建模還是有提升的。《尼爾：人工生命ver.1.22474487139...》升級版現已在Steam開啟預購，售價359元，PS4港服468港幣(約合人民幣412元)……好，好貴啊，這應該不用再擔心漲價了吧。

說道《尼爾：機械紀元》，SE也宣布本作的銷量已經達成了485萬。為了早日突破500萬大關，《機械紀元》現正在Steam半價特惠，史低價137元，想感受《尼爾》末世絕景，順便欣賞Two B小姐姐美顏的玩家不妨趁機入手。

錢包空了支持不了？沒事，尼爾手游《NieR Re[in]carnation》的事前登錄已經開啟，游戲基本免費有內購，化身零氪就行問題不大…結果發現花了更多。

新聞一句話

1、一家人，你的就是我的！《毀滅戰士：永恒》10月1日加入XGP

既然已經是一家人了，你的就是我的。《毀滅戰士：永恒》確認將于10月1日加入Xbox Game Pass主機版，年內晚些時候登陸PC版。所以我可以期待下微軟大哥…把《2077》整來不？

2、亞馬遜云游戲服務Luna正式公開已獲得超百款游戲支持

傳聞已久的亞馬遜云游戲服務Luna正式公開，現已在美國開啟搶先體驗，現階段訂閱價格為每月5.99美元，計劃登陸亞馬遜的Fire TV，PC，Mac，iPhone和iPad網頁應用，今年晚些時候登陸安卓系統。Luna目前已經獲得了超過100款游戲支持，首發就包括了《生化危機7》、《控制》、《鐵甲飛龍》、《瘟疫傳說：無罪》、《迸發2》等知名作品，部分游戲還將支持4K/60FPS。

3、《求生之路2》DLC“背水一戰”現已免費上線

G胖：游戲還要開發的嗎？自己就從社區長出來了。《求生之路2》的全新DLC“背水一戰”現已在Steam免費上線，一個全新戰役、26張新生存地圖、兩種全新變異、新配音、新近戰武器(鏟子叉子等)，以及30項新成就、新動畫效果、新對話臺詞包含其中，內容之豐富可謂良心。與此同時，《求生之路2》也在Steam開啟2折特惠僅售7元，買到爽到。不過按這趨勢，數三？怕是沒啥指望了…

4、《群星》DLC“死靈族”現已上架Steam發售日未公開

太空戰略佳作《群星》的DLC“死靈族”現已上架Steam，發售日及售價還尚未公開。

5、《美少女萬華鏡-理與迷宮的少女-》中文版9月29日發售 預購開啟

《美少女萬華鏡-理與迷宮的少女-》中文版將于9月29日發售，現已開啟預約。為了紀念該系列的首次中文化，制作方還特意追加了部分新內容（目前為中文版獨占），前3000名購買的玩家還可以獲得數量限定的初回特典。

6、《英雄聯盟》全球總決賽S10入圍賽今日開賽

《英雄聯盟》S10全球總決賽入圍賽已于今日開賽，看了第一場著實下飯。（LGD加油！咚咚咚！）

新晉數據可視化產品的求生之路

編輯導語：數據是最能清晰地傳遞信息，讓人們看了一目了然；在這大數據時代，很多方面都要用到數據，發展一個好的數據可視化產品也是市場所需；本文作者詳細介紹了新晉數據可視化產品的路程，我們一起來看一下。

圖像是傳遞信息最確鑿的方式。——李普曼

大數據時代，人們不僅以事實說話，更以數據說話；在數據的獲取、存儲、共享和分析中，數據可視化尤為重要。

特別是在此次疫情防控戰中，可視化大屏得到了廣泛應用，讓中央和地方政府的管理者能夠第一時間對疫情的發展情況有所了解；而我們在每日的新聞中，各大門戶網站的頭條也都經常能看到數據可視化大屏的身影。

這種最討喜也最直觀的數據反映形式，正在逐步成為我們生活中不可或缺的一部分。

一、新晉數據可視化產品的發展難處

如果2020年，你希望從零打造一個數據可視化的產品，你很可能會發現自己的生存狀況是堪憂的；因為百度上隨便一搜“數據可視化”或者“數據大屏”，你都可能會看到無數同質化非常嚴重的產品。

這些產品就是你從零打造產品無法逾越的大山，在討論求生之路之前，我們先來看看，一個新晉可視化產品的生存難處有哪些。

1. 產品籌備期冗長

從大類上區分，除去完全走定制化開發的數據可視化大屏外，其他的同類產品都是工具類產品。

無論是以阿里云的DataV為代表的自由型拖拉拽數據大屏（允許用戶自定義每個圖表組件的位置）還是以BI報表為基礎的數據報表大屏；他們的本質都是先開發制作大屏的工具，再讓使用者自己利用工具制作大屏。

在這個背景下，新晉的數據可視化產品在前期為了能基本滿足數據大屏的需求，就必須有足夠長的沉淀期，去從零開始開發每一個基礎組件。

即使是有像Echarts和Highcharts這種完全開源的數據可視化產品可以使用，也需要前端開發按照產品原型將組件可配置項合理地展示給客戶；從0-1的這個過程少則半年，是完全看不到產出，也無法獲得市場反饋的——這段時間最難熬，這也是阻止很多小企業走數據可視化道路的原因。

2. 產品同質化現象嚴重且進入壁壘高

市面上能看到的數據可視化產品非常多，他們以工具類產品為主；也就是說，這些產品對于用戶而言，就是一個創作大屏的工具。

而一個普通用戶在申請試用之后，很難獨自完成一個精美度較高的大屏，因為其中往往涉及到復雜的數據準備以及UI顏色調教。

在這種情況下，一個非專業用戶，雖然能很快摸索到各個工具之間的區別；但是很難從全流程的角度看清哪個產品更加適合自己，因此在最終選擇產品時往往就變成了通過對以往用戶的評價進行分析最終做出購買選擇的這種情況。

而在這種情況下，由于用戶往往很難獲取一個新晉產品的評價，所以新產品也就很難獲得普通用戶的青睞。

3. 數據大屏的可復用程度低

說完了為什么新產品很難被普通用戶選擇后，我們說說為什么企業或者政府客戶也很難接受新晉數據可視化產品。

數據可視化產品在ToB和ToG的項目中的前期重要程度是任何其他產品無法替代的，投標人往往需要通過數據可視化大屏對自己的業務系統進行詳細的講解；這種講解如果純粹使用PPT就很難讓甲方買賬，因為越來越少的人會“為夢想窒息”了。

而同樣是要講業務、講流程，通過自己現有的數據可視化產品制作的大屏，通過多種圖表、地圖以及其中豐富的能夠體現業務邏輯的數據交互去講解，就會很有說服力，也很能得到最終做決定的老板們的喜歡。

但是，即使這樣，大屏產品卻很少是直接由政府和企業的工作人員直接使用，他們更多的是需要看到制作完全的大屏；也就是說，大屏產品的客戶雖然是政府和企業，但是用戶卻是做大屏的人員（往往是項目組成員）。

而在面對不同的政府，不同的企業時，數據大屏產品的可復用程度是很低的；因為在目前的數據可視化大屏中，針對廠家3D場景的復刻，或者針對城市的2D地區組的使用都是不可或缺的；而這些需求往往都有著極大的定制化屬性，一個項目就需要一個新設計稿。

這難免增加了新晉產品在投標過程中的難度，由于客戶并非用戶，客戶不直接使用產品；那么他只能從以往的成型案例中判斷產品的好壞，也就難免失去對新產品的購買欲望，最終放棄。

二、求生之路怎么走

1. 發展模式必須靈活

要想活下去，首先，產品的定位必須正確。

一款好的產品應該這樣定位：有用、易用。

而一個新產品前期的定位應該是夠用就可以了；為了活下去，產品的前期必須能很快承接項目，為了能夠快速上線拿項目，必須以最快的速度搭建工具，那么很多開源產品就都應該是你產品的底板。

例如我們最常見到的Echarts，就完全可以作為你工具的底板，將一些通用配置項暴露出來供用戶使用，能夠基本滿足“配出一個大屏”的需求即可。

而在有了工具之后，這個產品就可以進入項目組，由項目組使用配置大屏，制作解決方案去投標，在中標后，通過與甲方溝通，獲取甲方對于大屏的需求，產出修改意見，并返回到產品側。

同時，產品經理應該盡可能避免成為傳話筒，將甲方的需求，落實到針對一個或者多個組件的可配置項的改造上；讓組件能夠實現更高程度的可配置能力，盡可能通過大屏產品配置的升級去滿足客戶的需求，避免完全走針對業務流程的定制化開發，以此來讓產品變得更加成熟。

而經過一個又一個項目的沉淀，產品由于每一次經歷一個項目，就多了一部分功能；這種產品與項目之間互相促進，互為補充的發展模式，就很有利于產品的生存。

它不會因為在家閉門造車導致無法滿足客戶需求，也不會因為純粹針對每個項目做定制化開發而無法讓產品得到功能上的沉淀，是最健康的一個循環。

2. 目標客戶必須是能在現階段為你掏錢的人

新產品的生存能力是第一位的，我們做的雖然是工具類產品，但是一個新產品卻很難從用戶那里拿到能支撐團隊走下去的錢。

原因很簡單，從目前市面上最成功的DataV身上就可以看出，對于一個普通版的DataV，年費僅僅需要4800元，而它基本上滿足個人使用者的全部需求了。

DataV這樣的定價，依托著的是阿里云巨大的流量入口，它的低價也就基本上宣告市面上所有的同類產品無法再通過主要銷售SaaS化服務的工具來獲利。

一個新產品，一沒有客戶，二沒有項目，走賣工具的道路必然死路一條；因此在產品前期必須將目標客戶定位到需要使用成型大屏的地方政府或者企業。

為他們提供成熟的數據大屏解決方案，全流程為他們解決從需求確認到大屏產品落地，將數據大屏包裝成完整的產品賣給客戶；而只要有了第一個客戶，后續的大屏項目就可以有完整的一套解決方案給客戶提供展示，也就大大提高了產品競爭力。

產品的中后期，當積累了一定客戶和項目后，使用的用戶也隨之增加，更多的用戶會有需要自己給大屏做修改的需求；這個時候，再將產品開放成為工具化產品，為用戶提供年化的SaaS服務或者帶License的本地化部署服務，都是不錯的選擇。

3. 同質化的產品的必須突出異質性的設計

目前市面上的所有數據大屏產品在數據接入、組件樣式配置以及交互上都過于復雜了，尤其是一些成熟的產品，在使用中往往對用戶的自身要求極高。

我們在前面提到的，一個好產品要兼具有用和好用這兩個品質。

而如果需要突出重圍，對于數據大屏產品，就必須把易用性放在首位，只有這樣才能讓使用過的用戶記住你。而在這一塊的產品設計原則，我們會在后續的文章中作進一步的講解。

三、結語

一個好的數據可視化大屏產品一定需要沉淀，這其中不僅包括產品經理對于產品的精雕細琢，也包含了從項目需求上沉淀下來的能力；盡早地走出通過產品拿項目，再通過項目豐富產品的循環，新晉的數據可視化產品才有生機。

本文由 @中原的文 原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。

題圖來自 unsplash，基于CC0協議。

游俠早報：孤島新作無多人模式 求生之路3明年見

哈啰，又是一個周末了，過去的一天大家是不是忙碌工作學習沒有時間關心新聞呢？沒關系，看游俠早報，知曉過去24小時大事！《孤島驚魂：原始殺戮》沒有多人模式究竟是好事還是壞事呢，《求生之路3》曝光將在明年上市，喜愛打僵尸的玩家們又有一部新游可以等待了，下面就跟我們一起去看看過去的一天發生了什么吧！

育碧確認《孤島驚魂：原始殺戮》將不包含多人模式

昨天，育碧社區經理Jason Paradise確認《孤島驚魂：原始殺戮》中將不包含多人模式。

《高達破壞者3》新截圖放出

萬代南夢宮昨天放出了即將發行的《高達破壞者3》大量1080p全高清截圖。

《求生之路3》被曝將在2017年發布

近日，據英國express網站透露，《求生之路3》很有可能在2017年發布。新作中唯一的女性角色被命名為Katherine，另外三個男性角色分別是Irvin，Keenan和Garrett Jr。

《毀滅戰士4》新情報放出

日前外媒公布了《毀滅戰士4》大量新情報，其中包括武器Mod元素等。

國行Xbox One推出猴年新春套裝

國行版Xbox One預計將會于近期推出猴年“家庭共樂禮包”新春套裝，這次新春套裝包含5款游戲2個手柄，并且預計會有機會參與千元新春大禮。

《逃生2》將采用全新設定

恐怖生存游戲新作《逃生2（Outlast 2）》制作商Red Barrels在Twitter上發布了新情報，新作將采用全新設定，場景非精神病院。

《明朗》最低配置要求公布

《明朗（Unravel）》是EA在今年的E3展上展示的一款風格清新與眾不同的作品，這款小清新風格解謎游戲近日公布了最低配置要求。

《量子破碎》不排除登陸PC

《量子破碎（Quantum Break）》是由《心靈殺手》開發商制作的一款最新XBOXONE獨占動作游戲，不過微軟最近表示并沒有排除該作PC登陸的可能性。

游戲日報：賽博朋克2077跳票，求生之路3或重啟，DOTA2整改廣告

每天一篇游戲資訊匯總，為你帶來最新鮮，最勁爆的游戲資訊。足不出戶看盡圈內大事小事，成為游戲圈中的"百事通"。新的一年所長會繼續努力把優質的內容帶給大家！

電競·DOTA2|萊比錫Major明日開戰

DOTA2本賽季的第二個Major——萊比錫Major將于1月18日明晚打響，十六支戰隊齊聚一堂爭奪高額獎金以及寶貴的DPC積分，目前分組以及小組賽首輪對陣已經出爐。

三支中國戰隊分位于A、B、C三組，A組Aster與TNC以及新科Minor冠軍NIgma一組，躋身勝者組的希望渺茫；B組VG雖然在首輪遭遇強敵Secret，但bc與Chaos兩支隊伍實力相對較弱，VG穩打穩扎，即可輕松晉級勝者組；C組IG首輪遭遇東南亞勁旅Reality Rift，其余兩支隊伍則是Alliance以及VP，IG作為已經拿到TI10資格的隊伍之一，希望他們能在接下來的比賽中繼續磨礪自己。

單機·家用機|《賽博朋克2077》跳票

今日，CD Projekt Red官方宣布《賽博朋克2077》跳票，將延期至2020年9月17日。

在官方公告中，CD Projekt Red表示原定于4月發售的《賽博朋克2077》將延期發售，游戲目前處于完成且可試玩階段，但仍需要很多的工作來完成游戲測試、修復以及打磨，希望《賽博朋克2077》成為榮耀之作。

此外，CDPR在媒體發布會上確認，《賽博朋克2077》的多人游戲將會在2021年之后才能發售。

單機·家用機|V社或已重啟《求生之路3》

前不久，經典僵尸游戲《求生之路（Left 4 Dead）》第三部重啟的消息被曝光。知名爆料人Valve News Network稱，《求生之路3》早在2011年末就開始制作，可2017年2月，被Valve突然叫停。

此次重啟，據說是因為Valve看到玩家對《半條命：Alyx》的巨大興趣，而在《求生之路》VR版的想法出現后，《求生之路3》也從擱置的狀態解凍。《半條命：Alyx》預計3月份發售，Valve因此有足夠的時間開發《求生之路》。

網游·手游|Dota2整改游戲內廣告ID

近日在DOTA2中，天梯的網站廣告的惡性影響和曝光度尤為嚴重，廣告號掛上網站的ID，主要目的是在游戲中排到主播，使網站獲得曝光，有了曝光率就能截圖領錢，匹配人氣越高的主播，獎金就越多，并且贏得比賽和虐泉還會有額外獎金。

從yabo、YYF、ROTK等各色后綴的廣告輪流登場，官方客戶端屢次屏蔽yyf、rotk.com等關鍵詞，進而又屏蔽了空格格式，然而道高一尺魔高一丈，通過錯落無序的空格隔開以及.in等域名更改，屏蔽的鍘刀砍不光廣告號的網站，野火燒不盡，春風吹又生。

在前不久DOTA2打出了自動監測 強制修改ID 封禁修改權限的組合拳——大部分廣告號都被封了改名權限，封禁理由是"Advertisement in person name"，時長一個月起，不能改名的同時然后ID變成一串數字，當然禁止改名一個月只是一個警告，如果依然未調整為正常名字，不排除會和匹配懲罰一樣，禁止6個月乃至無限延長下去。

今天的游戲資訊至此結束，你還有什么其他看法嗎？請在評論中留言給我們。這里是八號避難所，每天為你帶來主機圈、網游圈、電競圈有價值的深度內容和更犀利的吐槽。如果你覺得我們還不錯，請關注我們！謝謝你這么好看，還愿意讀我們的文章。

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2019泛培訓行業的求生之路

其實這個要說起來還是很多的，我分為五部分跟大家簡單聊聊吧......

一、乙方咨詢

版權課程很多公司都有

其實要說乙方培訓咨詢，在國內發展的時間也不并不短了，而且很多發展10年左右的咨詢公司都是借助外部版權課程，美國、加拿大、芬蘭等，經過一些內化和再次解讀，更多的也是學習技術的分支課程，這里面包含TTT技術，教練技術，領導力技術.....還有一些人腦學領域的研究，進而引申到腦神神經學和量子物理學、心理學等......類似六頂思考帽、DISC等版權課程

在這里我想說的是，經過相對長時間的沉淀，很多人對于版權課程的盲目追趕已經趨于理性，加之當下EMBA課程和眾多商學院的興起，花幾天的時間去學習一門版權課程已經變得有些小眾，以方便取決于聽眾的職業屬性，再有就是理性的培訓環境下，有些企業會引進版權課程的學習和探討，但這種企業不常見，多為大型國企和傳統行業

而近年來針對細分領域的培訓咨詢乙方也出現了很多，以金融行業占比較大，例如以理財師培訓，財富管理行業等定位行程的三方公司，有些是依托資格認證進行周邊輔助授課，有些是考一些模型和工具進行學員召集，比如現金流游戲等，配合類專業課程和營銷課程的講面授和線上視頻課程進行市場開拓，實話是，效果普遍并不是很理想。因為國內專屬領域的培訓大多起源是同一個，比如傳統行業的安利，金融行業的保險公司，所以很多培訓內容仍然是新瓶裝新酒，針對從業時間較長的人，培訓咨詢的效果并不理想，盡管隨著市場的進步，會加入很多學習技術和方法道具，但借于大環境并沒有明顯變化，實質培訓內容也并未有突破性的進展，這也催生了一些公司借助授課老師的顏值和包裝、線上視頻設備的先進些等表象工作吸引客戶......

當然，這里說的咨詢并不是指企業管理咨詢，僅僅是培訓咨詢服務，而且有培訓規劃的咨詢服務，相比較單純整合師資資源和拓展資源的培訓機構，還是有思考，有創新的，但只不過因為大多企業對于培訓定位的不清晰，間接催生了乙方對于培訓落地效果的迷茫，再結合時間，形成了當下乙方市場的畸形定位，一方面希望把版權課程和服務發揚光大，一方面也知道這些東西對于企業，尤其是中小企業快速培訓效果的難實現，但同時也借助時間的沉淀，他們也形成了一套出不了大錯的標準培訓體系，能夠很好的培訓大中型企業完成培訓任務，相互背書，源遠流長。但客觀來說，形式大于意義，對于企業價值創造和核心的“有類無教”理念傳達并沒有太大的實際幫助，或許能說明只有那外來的，或許會水土不服的血緣罷了......

二、職業講師

其實我一直有一個想法，就是統計一下全國范圍內的職業講師有多少，兼職的有多少，活躍度很高的有多少之類的，但是苦于沒有一個中間公益的組織做這個事，所以我能預估。像現在國內職業講師培育機構，華師經紀，每次召開研討會，都會有200人-500人，有些可能要在1000人以上，還有中華講師網等培訓講師推介網站，預估現在國內的純職業講師大概有2萬人左右吧，也就是純粹靠著講課謀生的人，而還有很多在市場活躍的講師是兼職的，也就是有自己的本職工作，本身可能是大學老師，或者是企業內專門領域的工作人員，比如財務，法務等，然后空閑時間出來講課。

根據我的調研現在是面試最火爆的講師領域有營銷、領導力、商務禮儀、金融拓客、國學易經、非專業財務、TTT有效表達......當然還有很多很火爆的課程名字，互聯網XXX，供應鏈XXX，賦能XXX，但實際上講的內容也是大同小異，仍舊是前面說的那些，不過是換了一些素材和案例，還有一些更新的，比如說區塊鏈技術XX，這些我沒有聽過，但是了解過很多講的內容不聽也罷，基本是講的人也不知道自己講的是什么

地域分布上，現在國內市場最需求的事東南沿海地區，比如臺灣、香港、廣東，當然特定課程這樣的需求更明顯，比如講風水，那最好就是臺灣人，沒有之一。當然，講師包裝也是一個專門的工作，有些講師機構有專門的崗位就是做講師包裝管理，通過不同場合的授課和運作，能夠快速提高老師的課酬和排課量，當然大多數老師再開始成為職業講師的時候還是靠走量的，曾將我認識很多老師，高峰期的排課量能夠達到一年200節以上，這是他們恨意以為傲的，也是之所以很多向往做職業講師的人熱衷于陌拜的，畢竟200節，一節收入5000元，這一年收入也有100萬，這是多么者的羨慕的事情......

但也不得不說的就是，當下職業講師市場的魚龍混雜程度比想象的嚴重的多，首先沒有明確的考核資質，也就是沒有一個標準說到底什么人可以作為職業講師，還不想教師，需要教師資格證書，職業講師，只要你敢講，那么就有機會上臺表達，如果你也不擔心被轟下臺，那么更可以大膽的講，沒有邊界的講，這樣的場合很多，尤其在中國的二三線城市。我還想說的是，傳銷講師，其實也是講師的一種......

那么就會出現一個問題，企業找了一個職業講師，他來講了一些內容，可能這個內容他講了100遍了，很熟練，講完了也就結束了，結賬走人，大家都收獲了應該得到的，然后過了1個月，早都忘記了，然后下次再找一個人講，年復一年，終于有一天企業發現了這個問題，來一個人講一天3萬塊，什么都沒記住，以后不找了......

當然還是有很多講師不會因為他講的好不好而沒有生意，因為他有強背書，比如XXX研究院、XXX主任......你來講就好了，要的就是你人來給我站臺，所以如果讓我來預估職業講師的未來市場，或者說怎么才能在職業講師的道路上走的更好， 應該是幾條路：

1、會銷或者是類似的營銷講師，最好是當場講完了就能出單之類的，不管你是通過專業還是通過煽動，能賣產品就行；

2、賣臉的，就是有強背書的，大學教授之類的，不用擔心講的好壞，而且越老越吃香

3、洗腦激勵的，這個大家可以看美容美發之類的，能夠很好的讓員工團結，凝練文化

剩下的，實話說都不太好做，為啥這么說呢，有人可能會說，還是有很多人希望能聽到貨真價實的經驗和分享的，確實，但會有一個問題，真正核心的東西要不然不會分享，因為我不像把賺錢的本事分享出去，再者就是分享了，但是對于很多企業沒有用，現在非常火爆的培訓技術和嘉賓很多都是華為、惠普、摩托羅拉、海爾......他們有優秀的經驗，但是這些經驗是一般的企業能復制的么？聽的很激動，實際上幫助非常有限，為什么？因為華為發展的壯大的原因也不是靠這些方法論和培訓，是成功了以后回過頭來總結，而且是奔著光鮮亮麗總結的，別的企業想復制.....算了吧

實話說，“為天地立心,為生民立命, 為往圣繼絕學,為萬世開太平”這句話在學校的老師尚且有很多做不到，職業講師利益熏心，能做到的概率更低了，職業講師為名也好，為利也好，都沒有錯，但我還是希望少一些于丹，那可能還有人說，我們想聽，就是因為沒有人說的好，我們退而求其次才聽他們......

有這個時間都看看書吧，看經典，名著，熱銷書就算了，時間簡史什么，意義不大

三、金融行業內訓

我本人從業金融行業10多年了，培訓也基本干了10年了，最早在保險行業，后來去了乙方咨詢，但也是服務金融行業的資格認證培訓，后來去了三方財富一直到現在......

金融內訓其實也分很多種，保險行業比較累，因為大多數培訓都是圍著產品的，保險公司產品迭代的速度沒有那么快，經常會是一個產品買3年，只不過是改改名字，所以就是反復培訓，研究話術，研究營銷技巧，研究客戶心理，但歷史環境造就的結果是，越有知識的，越專業的未必賣的好，反而是大媽，買的不錯，當然現在這種情況改善了很多，但印象當中還是會有人覺得，培訓就是說產品，背話術，所以保險培訓比較累，因為頻次高，但是不太用創新，是咋不行找外部的老師來講一講，也算個過渡......

銀行內訓更加穩妥，暫不說有一些銀行是沒有培訓的，只是有學習平臺，最大的原則就是不能創新，不能出錯，所以如果是政治任務，你讓我學我就學好了，沒有愿意不愿意，也沒有有用沒有用，就因為是任務，所以我就學

三方財富其實是最難做的，難做主要原因是因為行業的不穩定，大項目沒法立，因為有可能剛開始一階段，公司突然說戰略調整，市場變化，取消吧，那么你做再多的調研和設計都沒用......那么你就會想，我弄的簡單點，時間緊湊點吧，這樣稍微好點，但是也不耽誤被臨時叫停，原因是一樣的......

再有一個就是人員穩定性差，因為大家都知道行業不穩定，所以談不上企業文化和愿景，我能掙錢就好了，如果掙不到錢了，那我就走，至于別的培訓啥的，也不是什么必須的，這些就算了吧，我不在意

人員穩定了，行業穩定了，也會出現一個情況，產品不穩定，因為三方財富的產品各式各樣，每個產品都不一樣，標的不一樣，形式也不一樣，那么培訓的頻次和力度就很難有規律，但銷售端最大的需求就是產品，給我培訓產品就好了，別的就別說了，也不能給我帶來業績的提升......

企業內勤培訓，算了吧......有錢就讓大家做個團建比什么都強......

總體來說，金融培訓不太好做，因為沒有穩定的環境和時間的積累，這就跟培訓的愿景有些違背，不管是引導也好，賦能也好，教練技術也好，都需要時間和磨合，還有就是文化的融合，但這些正是現在金融行業確實的，因為錢的力量太大了，其實這不單單是一個行業的問題，看看抖音和火山，這是一個時代的浮夸，錢這東西太他媽好使了，有了它有房，有車，有女人，有沒有文化不重要了......

那，說了這么多，金融培訓怎么做呢？

我能想到的，個人IP加強去做吧，因為培訓講究互動，沒法大范圍的拉動別人跟你一起互動，那你就把自己玩熱了，然后給別人看，開會不方便就直播，就錄視頻，不知道說什么就去問老板，老板見不到或者也說不清楚，那就自己想，有價值的，正向的，一般都可以說，我現在也在這么做，別的順其自然吧

四、非金融行業內訓

為什么要后說非金融行業，實話說，因為我不是特別了解，從業培訓10多年，一直在金融行業，非金融行業，比如醫藥啊，基建啊，有過一些側面了解，所以姑且簡單談談，有不對的大家也不太在意。

非金融行業，簡稱非金吧，培訓環境相對較好些，至少比金融行業好得多，因為企業成立時間都比較久了，有些已經形成了壟斷地位，能有條件去做案例分析，經驗萃取，也有一些具體的東西，不管是手機，還是冰箱，還是塑料波摸，起碼有個東西， 然后就做文化墻，企業發展史，國外的學習技術，來吧，因為也有預算，新人培訓也可以集中封閉培訓啊，因為預算足......

非金融行業的人對于培訓的支持力度大了很多，因為培訓的東西真的很新鮮，也有趣，能夠開拓視野，增加談資，傳統行業，不分年齡，員工們真的都挺傳統，起碼在學習技術獲取上面，真的是這樣，很可愛的學習者，盡管實際落地的情況也一般，因為企業發展到一定程度以后不是一場培訓就能左右他戰略方向的，培訓只是增香劑也任務......

盡管如此，非金培訓還是更幸福的，因為行業穩定，人員穩定，能夠實驗一些培訓技術，企業發展的好，那么我就可以成功，就想華為，海爾，騰訊我成功不是因為培訓技術，但我成功了......培訓技術也錯不了的......

五、后記

通篇說下了，抱怨和闡述問題占篇幅的比例可能有些過大了，但確實也是我想說的，培訓行業，不管是乙方，還是企業內的培訓崗，其實現在都面臨這樣的一些問題，到底應該做什么？迷戀方法論，表格和調研？還是把國外的版權課拿過來傳播宣導？還是圍繞著公司產品反復的輪訓？還是凝練企業文化，加強員工道德建設？

不管怎么說，我認為培訓這項工作真的很重要，有沒有商學院不重要，有沒有企業大學也不重要，重要的是因為他能夠引導一個人，兩個人，多個人，你說的話在你看來可能就是一個信息，但在別人看來就是一個信號，一個信念，不管是培訓師，還是老師，都應該對這項工作心懷敬畏之心，那么有了這個敬畏之心，應該做什么，不應該做什么，心里面也就都有個數了......