張勇定下阿里新目標(biāo)文章列表:

• 1、張勇定下阿里新目標(biāo)；瑞幸咖啡回應(yīng)系統(tǒng)異常；ofo在北京上線有樁新模式
• 2、阿里將新增香港為主要上市地 CEO張勇致股東信談變化
• 3、2021世界互聯(lián)網(wǎng)大會開幕 張勇宣布阿里巴巴制定兩大社會責(zé)任戰(zhàn)略
• 4、阿里公布Q1業(yè)績 張勇分享三大戰(zhàn)略高質(zhì)量增長策略
• 5、阿里董事局主席張勇：面向消費(fèi)者和面向企業(yè)成高速增長飛輪

張勇定下阿里新目標(biāo)；瑞幸咖啡回應(yīng)系統(tǒng)異常；ofo在北京上線有樁新模式

張勇定下阿里新目標(biāo)：未來五年服務(wù)全球超10億消費(fèi)者

在昨日的阿里巴巴 20 周年紀(jì)念日上，馬云正式退任阿里巴巴董事局主席職務(wù)，由阿里CEO張勇接任。

在會上，張勇宣布了阿里未來五年的新目標(biāo)：服務(wù)全球超過10億消費(fèi)者，通過平臺繼續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)超過10萬億人民幣以上的消費(fèi)規(guī)模。張勇稱，只有達(dá)到這個(gè)階段性目標(biāo)，阿里巴巴才能真正走向未來的長期目標(biāo)——到2036年服務(wù)全球20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會，幫助1000萬家中小企業(yè)盈利。

此外，在會上，阿里還正式公布“新六脈神劍”。“新六脈神劍”依舊堅(jiān)守使命：讓天下沒有難做的生意。此外，阿里“新六脈神劍”的愿景為：活102年：我們不追求大，不追求強(qiáng)，我們追求成為一家活102年的好公司;到2036年，服務(wù)20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會，幫助1000萬家中小企業(yè)盈利。基于嶄新的愿景，阿里巴巴將自身的發(fā)展目標(biāo)立足于為全社會擔(dān)當(dāng)責(zé)任、創(chuàng)造價(jià)值。并堅(jiān)守客戶第一，員工第二，股東第三的價(jià)值觀。

瑞幸咖啡回應(yīng)系統(tǒng)異常：系統(tǒng)升級

昨日，有網(wǎng)友反映稱，瑞幸咖啡系統(tǒng)崩了，無法正常出單。對此，瑞幸咖啡客服回應(yīng)稱，此由系統(tǒng)升級造成，已經(jīng)有部分用戶訂單恢復(fù)正常狀態(tài)。若有延時(shí)無法正常出單，用戶可取消訂單，所有費(fèi)用和券將原路返還賬戶。

據(jù)瑞幸咖啡 2019 年第二季度財(cái)報(bào)顯示，瑞幸二季度末累計(jì)交易客戶數(shù)量為 2280 萬人，本季度新增交易客戶 590 萬人。截至本季度末，瑞幸門店總數(shù)為 2963 家，同比增長374.8%。從 2018 年二季度到 2019 年二季度，每杯成本從 28 元降為現(xiàn)在為11. 1 元。瑞幸未來將增加配送廚房，增加自取門店，爭取未來在配送上降低成本，配送補(bǔ)貼現(xiàn)在是0. 8 元。獲客成本從 55 元降為 48 元。

ofo在北京上線有樁新模式

據(jù)騰訊深網(wǎng)報(bào)道，ofo于北京全城正式上線有樁新模式，樁點(diǎn)數(shù)量達(dá)到 20000 個(gè)。

此前，ofo有樁新模式已覆蓋深圳全城。ofo表示，“有樁新模式”中的“車樁”，目前是對現(xiàn)有單車進(jìn)行改造，在車頭增加“P”型提示牌，并將該單車固定所得。車樁藍(lán)牙識別范圍即為停車區(qū)域。用戶打開升級后的App，在地圖上就能看到標(biāo)識為“P”的停車點(diǎn)，將車停放在帶“P”牌小黃車的附近，在手機(jī)端點(diǎn)擊“確認(rèn)還車”，手動(dòng)關(guān)閉車鎖后即可完成還車。

用戶以上步驟任何環(huán)節(jié)未完成均視為違停，首次違停會收到提示短信，第二次違停需繳納 5 元車輛管理費(fèi)及訂單費(fèi)，第三次及以后違停則需繳納 20 元車輛管理費(fèi)及訂單費(fèi)。

阿里將新增香港為主要上市地 CEO張勇致股東信談變化

中新網(wǎng)7月26日電(中新財(cái)經(jīng)記者 吳濤)26日，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布公告：董事會已授權(quán)集團(tuán)管理層向香港聯(lián)合交易所提交申請，將新增香港為主要上市地。在香港聯(lián)交所完成審核程序后，阿里巴巴將在香港聯(lián)交所主板及紐約證券交易所兩地雙重主要上市。

阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇。中新網(wǎng)記者 吳濤 攝

同日發(fā)布的一年一度的致股東信中，阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇稱，阿里要積極適應(yīng)環(huán)境的變化，跳出阿里的視角，站在社會發(fā)展的角度看待阿里、理解社會對阿里的期待，并在社會發(fā)展的大勢和經(jīng)濟(jì)的大周期中找準(zhǔn)阿里的發(fā)展路徑。

張勇談到了阿里巴巴的組織變化，“過去這一年，阿里在組織和文化上做出的一系列改變，會成為未來發(fā)展的新開端。我們必須比這個(gè)時(shí)代變化得更快，必須更堅(jiān)決地調(diào)整和完善自己，更快速地把共識轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。盡管這些變革效果需要更長時(shí)間才能顯現(xiàn)，但是我們相信，我們正行進(jìn)在一條正確的道路上。”

張勇還強(qiáng)調(diào)，阿里巴巴全球化方向非常明確，致力于探索消費(fèi)領(lǐng)域的全球化和云計(jì)算領(lǐng)域的全球化。2022年年初，阿里巴巴集團(tuán)還進(jìn)一步明確了三大戰(zhàn)略：消費(fèi)、云計(jì)算和全球化。以物流全球化為例，本財(cái)年，菜鳥總收入中的69%來自外部客戶，而最新一個(gè)季度菜鳥日均處理的跨境及國際包裹量也已經(jīng)超過450萬個(gè)。

張勇稱，“我們大膽嘗試了多元治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營責(zé)任制，也必須意識到動(dòng)蕩環(huán)境下市場的不可預(yù)測性，因此必須讓組織變得更敏捷、靈活，讓組織內(nèi)的每個(gè)個(gè)體快速學(xué)習(xí)，并積極行動(dòng)，讓阿里巴巴的未來基于不同業(yè)務(wù)引擎的共同驅(qū)動(dòng)履帶式前行。”(完)

2021世界互聯(lián)網(wǎng)大會開幕 張勇宣布阿里巴巴制定兩大社會責(zé)任戰(zhàn)略

9月26日，2021世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)召開。阿里巴巴董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇出席并在全體大會發(fā)言。會上，張勇代表阿里巴巴宣布圍繞社會責(zé)任制定的兩大全新戰(zhàn)略——ESG（環(huán)境、社會、公司治理）和助力共同富裕，稱阿里希望真正跨出業(yè)務(wù)邊界，思考如何以平臺的力量，為社會發(fā)展帶來更多美好、更多亮色。

2021世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)召開，阿里巴巴董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇在全體大會上發(fā)言

張勇發(fā)言表示，22年以來，阿里巴巴見證并受益于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大發(fā)展，也有幸成為時(shí)代的建設(shè)者和分享者。“我們始終相信，中小企業(yè)有活力，則平臺有活力，則整個(gè)經(jīng)濟(jì)有活力。平臺經(jīng)濟(jì)最大的價(jià)值，在于成就他人的同時(shí)自身也獲得健康成長。只有更普惠、更公平、更規(guī)范、更包容，讓更多人和更多中小企業(yè)參與其中，平臺經(jīng)濟(jì)才會真正和持續(xù)地發(fā)展好。”

張勇介紹，立足中國，ESG也會在相應(yīng)實(shí)踐中發(fā)展出中國標(biāo)準(zhǔn)、中國內(nèi)涵。阿里巴巴的ESG戰(zhàn)略，將圍繞中國的“雙碳”目標(biāo)來制定阿里巴巴的“碳中和”路徑，在確保自身成為一家健康可持續(xù)公司的同時(shí)，也和合作伙伴、客戶一起搭建綠色、可持續(xù)的新商業(yè)生態(tài)。

蹄疾步穩(wěn)的探索正在推進(jìn)。例如，這個(gè)月北京區(qū)域的用戶在使用高德地圖獲取路線時(shí)，無論是公交、地鐵、騎行還是步行，都會提示不同出行方式對應(yīng)的碳減排量。不久前，高德和北京市交通委合作，幫助個(gè)人將這些綠色出行方式產(chǎn)生的碳減排量轉(zhuǎn)化為可以交易和轉(zhuǎn)讓的機(jī)會。

“這是將普通人的綠色意愿轉(zhuǎn)化為社會價(jià)值的最新嘗試。”張勇說，“我們相信，再小的能量，只要不斷聚沙成塔，也能成為推動(dòng)社會變化的大力量。”

用戶打開高德地圖，在北京區(qū)域內(nèi)選擇綠色出行時(shí)會出現(xiàn)碳減排量

不久前，阿里巴巴啟動(dòng)“助力共同富裕十大行動(dòng)”，稱將在2025年前累計(jì)投入1000億元，圍繞科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、高質(zhì)量就業(yè)、弱勢群體關(guān)愛和共同富裕發(fā)展基金五大方向，助力共同富裕。今天，張勇在發(fā)言中透露兩個(gè)具體行動(dòng)方案。

張勇介紹，阿里巴巴將推出“技術(shù)普惠人才培養(yǎng)計(jì)劃”，面向廣大縣域的中職學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)他們的興趣與技術(shù)能力，未來希望能為欠發(fā)達(dá)地區(qū)培養(yǎng)超過20萬的數(shù)字化人才，讓他們有機(jī)會成為專精尖人才。

同時(shí)，阿里將派駐“鄉(xiāng)村振興技術(shù)官”到田間地頭去，通過送技術(shù)下鄉(xiāng)，希望為縣域提供技術(shù)保障、培訓(xùn)與支持，為鄉(xiāng)村提供更有力的技術(shù)人才支撐。這是繼“鄉(xiāng)村振興特派員”之后，阿里巴巴面向鄉(xiāng)村推出的又一“派駐員制度”。在談到如何用共同奮斗助力共同富裕時(shí)，張勇說：“如果我們能夠幫助當(dāng)?shù)亓粝氯瞬牛谌艘詽O，就能逐步長出核心產(chǎn)業(yè)，帶來持續(xù)可見的發(fā)展變化。”

“打造健康規(guī)范的平臺經(jīng)濟(jì)，阿里巴巴有決心也有信心。幫助各方參與者提升創(chuàng)業(yè)致富的能力，與社會一起發(fā)展前行，是我們20多年來的初心和方向所在，也是我們面向未來堅(jiān)定不移、始終如一的選擇。”張勇說。（李記）

來源： 光明網(wǎng)

阿里公布Q1業(yè)績 張勇分享三大戰(zhàn)略高質(zhì)量增長策略

8月4日，阿里巴巴集團(tuán)公布2023財(cái)年第一季度業(yè)績，核心業(yè)績超出市場預(yù)期。在當(dāng)晚的分析師電話會上，阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇表示，阿里巴巴在一個(gè)很不尋常、充滿挑戰(zhàn)的季度中克服重重困難，業(yè)績保持穩(wěn)定。他同時(shí)詳細(xì)分享了阿里巴巴三大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長的策略。

張勇說，面對不確定性，阿里的應(yīng)對之道是“堅(jiān)定信心、積極應(yīng)變、做好自己”。落實(shí)到經(jīng)營層面，將圍繞三大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，在巨大不確定性下保持高質(zhì)量增長。

“在消費(fèi)領(lǐng)域，阿里巴巴將發(fā)揮遠(yuǎn)、中、近場相結(jié)合的數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)勢，做好用戶分層，聚焦不同消費(fèi)群體確定性的消費(fèi)需求。”張勇強(qiáng)調(diào)，在上個(gè)財(cái)年底，阿里巴巴已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了服務(wù)10億國內(nèi)消費(fèi)者的目標(biāo)，在未來將聚焦不同消費(fèi)群體錢包份額的增長，而不再追求國內(nèi)用戶絕對規(guī)模的增長。

面對不同特征的電商平臺此起彼伏的競爭。阿里巴巴面對競爭的策略是：在消費(fèi)者側(cè)，不斷強(qiáng)化淘寶作為消費(fèi)主陣地的認(rèn)知，提供豐富多樣的“場”的體驗(yàn)，建設(shè)多樣化的消費(fèi)矩陣；在商家側(cè)，為商家提供更好的工具和服務(wù)，強(qiáng)化商家可持續(xù)經(jīng)營主陣地的角色。基于這樣的考慮，進(jìn)一步積極投入到用戶心智的建設(shè)，以及物流、售后服務(wù)等關(guān)鍵的用戶體驗(yàn)和能力建設(shè)，將是阿里長期堅(jiān)持的消費(fèi)策略。

“在云計(jì)算領(lǐng)域，將聚焦不斷提升相關(guān)核心技術(shù)，聚焦服務(wù)好代表社會和產(chǎn)業(yè)發(fā)展大方向的行業(yè)和客戶。”張勇提出，阿里將繼續(xù)聚焦云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和AI等領(lǐng)域核心技術(shù)能力的建設(shè)，聚焦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大機(jī)會，挖掘符合未來發(fā)展方向的朝陽產(chǎn)業(yè)和客戶。

“在全球市場，阿里巴巴將聚焦未來五到十年發(fā)展前景良好的國家和地區(qū)，聚焦本地化的能力建設(shè)，建立物流和云計(jì)算的基礎(chǔ)設(shè)施。”他說。

張說，阿里巴巴將繼續(xù)堅(jiān)持跨境和本地市場相結(jié)合的方式，聚焦于中國到歐洲的跨境物流網(wǎng)絡(luò)和東南亞本地市場的物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。這些基礎(chǔ)設(shè)施的建立將為阿里的全球化發(fā)展帶來長期的價(jià)值。

張勇坦言，國際地緣政治的波動(dòng)，疫情反復(fù)，宏觀和社會發(fā)展趨勢，所有這一切，都遠(yuǎn)超一個(gè)企業(yè)能夠影響的范圍。“面對各種不確定性，唯一能做的就是不斷通過主觀努力，做好自己。”

“最好的投資是自身的能力建設(shè)，不斷完善自己，服務(wù)好我們高質(zhì)量的消費(fèi)者群體，建設(shè)高質(zhì)量的數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,繼續(xù)高質(zhì)量的科技創(chuàng)新，為健康、可持續(xù)的長期發(fā)展進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)”，張勇說。

本文源自格隆匯

阿里董事局主席張勇：面向消費(fèi)者和面向企業(yè)成高速增長飛輪

來源:海外網(wǎng)

9月24日的阿里巴巴2019投資者大會上，面向來自全球的600多位分析師和投資者，阿里巴巴董事局主席兼首席執(zhí)行官張勇分享了阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的最新戰(zhàn)略大圖和未來目標(biāo)。

過去幾年的投資者大會上，阿里巴巴每年展現(xiàn)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體大圖不斷豐富。“我們從來不把任何業(yè)務(wù)作為單一業(yè)務(wù)，每個(gè)業(yè)務(wù)都是我們服務(wù)消費(fèi)者的新場景延伸，它們共同構(gòu)成一個(gè)生機(jī)勃勃的整體。”張勇說。

今年這張大圖上不僅多了阿里剛剛收購的考拉，高德也首次被列為阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的基礎(chǔ)設(shè)施之一，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)和5G時(shí)代，基于人地關(guān)系和地理信息的創(chuàng)新，對未來阿里巴巴的發(fā)展非常重要。”張勇說。

面對這張不斷延展的大圖，張勇也認(rèn)為，阿里巴巴高速發(fā)展的優(yōu)勢和關(guān)鍵，正受到“面向消費(fèi)者”和“面向企業(yè)”兩個(gè)“飛輪”的驅(qū)動(dòng)，所有的業(yè)務(wù)都可以歸入其中。

阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的消費(fèi)者業(yè)務(wù)過去一年高速增長。張勇當(dāng)天對外宣布，阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體中國年度用戶達(dá)到9.6億，其中包括阿里巴巴集團(tuán)7.3億的中國年度活躍消費(fèi)者，以及支付寶超過9億的中國年度活躍用戶。

整個(gè)阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部存在著巨大增量空間。“在7.3億的人群當(dāng)中，只有25%的人在使用口碑和餓了么，只有12%是優(yōu)酷付費(fèi)會員，這意味著阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的化學(xué)反應(yīng)就能帶來巨大增長，它們面對的都是同一群人。”張勇說。

張勇同時(shí)分享了一個(gè)有意思的商業(yè)現(xiàn)象。“很多年前，我們說的生活在阿里巴巴正在成為現(xiàn)實(shí)。”今天阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體最高頻使用的5個(gè)應(yīng)用當(dāng)中，用戶用的應(yīng)用越多，停留時(shí)間越長，如果5個(gè)應(yīng)用都使用，一個(gè)月就有27天“生活”在阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。“我想，我們很快就能實(shí)現(xiàn)一個(gè)月有30天生活在阿里巴巴。”張勇說。

不僅是阿里經(jīng)濟(jì)體內(nèi)越來越一體化，整個(gè)世界的線上線下也越來越一體化和數(shù)字化。從訂單、支付、商品、店內(nèi)流量、人流都在數(shù)字化。這些數(shù)字化的結(jié)果，也將通過數(shù)字技術(shù)同時(shí)應(yīng)用于線上線下。正因如此，今年1月，張勇對外正式提出了阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)，不僅對于零售業(yè)，更有機(jī)會作為幫助更廣泛行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行動(dòng)綱領(lǐng)。

“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)的誕生，最早是為了解決阿里巴巴發(fā)展中的需求，很快我們就發(fā)現(xiàn)客戶也有同樣的痛點(diǎn)。數(shù)字化是大家共同的命題。”張勇說。

在張勇看來，不斷創(chuàng)造的新的商業(yè)場景，和云智能結(jié)合產(chǎn)生的阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)，最終能夠幫助企業(yè)在營銷、渠道管理、生產(chǎn)制造、商品設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)、客戶服務(wù)、資金需求、物流服務(wù)、組織運(yùn)營、IT基礎(chǔ)設(shè)施等方面，實(shí)現(xiàn)全方位的數(shù)字化運(yùn)營。

阿里巴巴剛剛迎來了它的20年。張勇再次提到了阿里巴巴未來發(fā)展三大戰(zhàn)略：全球化、內(nèi)需和大數(shù)據(jù)云計(jì)算。“我們從未停止創(chuàng)新，我們相信，整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的核心就是創(chuàng)新。”

張勇也同時(shí)分享了阿里巴巴的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，“未來五年，阿里巴巴將至少實(shí)現(xiàn)超過10萬億人民幣以上的消費(fèi)規(guī)模，服務(wù)至少10億消費(fèi)者。只有達(dá)到這個(gè)階段性目標(biāo)，阿里巴巴才能真正走向未來的長期目標(biāo)——到2036年服務(wù)全球20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會，幫助1000萬家中小企業(yè)盈利。”