紅蜻蜓抓圖軟件文章列表:

• 1、愿望節(jié)進(jìn)行時(shí)快點(diǎn)溫州愿望節(jié)全城大熱，引來大牌紅蜻蜓強(qiáng)勢(shì)入駐
• 2、阿里：數(shù)字化擺渡人
• 3、大型鞋業(yè)企業(yè)工作溝通不便，釘釘一鍵達(dá)成
• 4、中國(guó)鞋都文化統(tǒng)統(tǒng)裝進(jìn)這座博物館
• 5、南京最新通報(bào)

愿望節(jié)進(jìn)行時(shí)快點(diǎn)溫州愿望節(jié)全城大熱，引來大牌紅蜻蜓強(qiáng)勢(shì)入駐

來源：溫州廣電-快點(diǎn)溫州

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（視頻：探營(yíng)紅蜻蜓）

在原先已有25家愿望商家入駐超過5800多份獎(jiǎng)品的基礎(chǔ)上大家熟知的大牌 紅蜻蜓

剛剛?cè)腭v首屆快點(diǎn)溫州愿望節(jié)

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愿望天使來直播咯

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大家還沒看過癮也沒關(guān)系第二期 直播將在 1月9日上午開啟

↓ 愿望天使 ↓

溫州廣電少兒欄目 主持人 林俊

他又將帶來什么樣的新年禮物？

1月9日上午10:30

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首屆快點(diǎn)溫州愿望節(jié)專題

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來源：快點(diǎn)溫州APP

視頻：賢帥 黑蛋君

編輯：DC

責(zé)編：彭永棠主編：錢中彪審核：陳泰漲監(jiān)制：陳亦全 陳希瑜總監(jiān)制：陳振仕

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阿里：數(shù)字化擺渡人

頭圖來源 | 視覺中國(guó)

“超過預(yù)期的好”，在得知旗下產(chǎn)品“VC煥亮小鮮膠”銷售已經(jīng)突破27000件后，伊麗莎白雅頓中國(guó)區(qū)總經(jīng)理袁立維這樣說道。

伊麗莎白雅頓參與了今年淘寶組織的38女王節(jié)大促。由于消費(fèi)市場(chǎng)正籠罩在陰霾之下，袁立維坦言此前對(duì)于大促能夠取得的成效沒有太高的預(yù)期。然而最終的數(shù)據(jù)顯示“補(bǔ)償性消費(fèi)”的苗頭開始顯現(xiàn)，那些受疫情影響在線下渠道損失的訂單通過電商補(bǔ)償了回來。

覺察到這一趨勢(shì)的不止袁立維，根據(jù)阿里巴巴發(fā)布的“淘寶數(shù)據(jù)暖報(bào)”顯示在天貓38節(jié)期間，總計(jì)有超過兩萬個(gè)品牌的同比增長(zhǎng)幅度達(dá)到100%以上。年初，新冠疫情這只突然降臨的“黑天鵝”嚴(yán)重沖擊了春節(jié)這個(gè)傳統(tǒng)消費(fèi)旺季；但眼下，從38女王節(jié)大促的各項(xiàng)數(shù)據(jù)反饋中不難發(fā)現(xiàn)，疫情帶來的不利影響或許會(huì)比原本預(yù)估得更快退場(chǎng)。

不過，這并非意味著沒有任何改變發(fā)生。

“國(guó)家正在大力發(fā)展新基建，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就是新基建”，在疫情期間的一次內(nèi)部會(huì)議上，阿里巴巴董事局主席張勇這樣提到。眼下，作為疫后拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛在做法之一，新基建的議題正受到全社會(huì)愈益高度的關(guān)注。

具體到公司層面，阿里巴巴集團(tuán)副總裁古邁認(rèn)為在后疫情時(shí)代，所有經(jīng)營(yíng)者都需要更重視自身的數(shù)字化能力建設(shè)，這一能力遲早會(huì)成為關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的核心指標(biāo)。換言之，疫情的到來加速了中國(guó)企業(yè)擁抱數(shù)字化的步伐。從電商、帶貨直播、在線辦公到全域營(yíng)銷，大多數(shù)企業(yè)在這次疫情的倒逼之下，已經(jīng)在內(nèi)部率先開始了“新基建”變革。

往線上去！

“我們把這場(chǎng)疫情，當(dāng)作一場(chǎng)戰(zhàn)役在打”，紅蜻蜓副董事長(zhǎng)錢帆說。在新冠肺炎疫情爆發(fā)之后，錢帆意識(shí)到這將是一場(chǎng)必須啃下的硬仗。

作為國(guó)內(nèi)非常傳統(tǒng)的鞋類制造企業(yè)，紅蜻蜓原本高度依賴線下渠道完成銷售。用錢帆的話講就是“離店銷售這一塊的收入非常少，與導(dǎo)購在門店銷售的業(yè)績(jī)相比幾乎可以忽略不計(jì)”。

但作為抗擊疫情的重要組成部分，人們大規(guī)模的居家隔離讓線下渠道陷于停擺的窘境，紅蜻蜓在國(guó)內(nèi)的4000家門店也均處于閉店的狀態(tài)。尤其是碰上春節(jié)和隨后的換季高峰期，如果不迅速扭轉(zhuǎn)銷售渠道的問題，那么對(duì)這家企業(yè)的潛在打擊可想而知。

紅蜻蜓成立于1995年，所以董事長(zhǎng)錢金波也親身經(jīng)歷過爆發(fā)非典的2003年。“當(dāng)時(shí)我們都在等待一切好起來，其他幾乎什么都做不了”，他說。彼時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)當(dāng)時(shí)的中國(guó)而言尚屬新奇，企業(yè)層面可以利用的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施幾近空白。

在錢金波的記憶中，當(dāng)時(shí)沒有什么數(shù)字化理念和工具，即便是最好的CRM系統(tǒng)也僅僅止步于給消費(fèi)者發(fā)短信、送小禮品等簡(jiǎn)單功能。企業(yè)面對(duì)疫情時(shí)只有被動(dòng)等待，沒有太多主動(dòng)騰挪的空間，硬撐是當(dāng)時(shí)唯一的辦法。

在隨后近20年的發(fā)展過程中，中國(guó)社會(huì)的數(shù)字化程度開始突飛猛進(jìn)，這為紅蜻蜓在受到疫情打擊后提供了“氣口”。雖然此前對(duì)線上渠道高度依賴，但“往線上去”成為了眼下應(yīng)對(duì)疫情時(shí)最合理的選擇。

早在2018年與阿里合作啟動(dòng)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的關(guān)鍵。經(jīng)由那次轉(zhuǎn)型，紅蜻蜓內(nèi)部的組織、協(xié)調(diào)與動(dòng)員工作開始通過釘釘完成。事實(shí)上，紅蜻蜓在全國(guó)擁有的導(dǎo)購數(shù)量高達(dá)四五千名，他們?cè)诜稚⑷珖?guó)各地。以往，總部的任何市場(chǎng)策略調(diào)整乃至導(dǎo)購話術(shù)都需要層層下發(fā)，信息傳播從總部到終端耗費(fèi)的時(shí)間可能長(zhǎng)達(dá)一周，在疫情的特殊時(shí)刻，這樣的組織效率顯然無法滿足敏捷響應(yīng)的需求。但通過釘釘，總部可以直接聯(lián)系四五千名導(dǎo)購，從總部到戰(zhàn)場(chǎng)的快速溝通對(duì)組織效率提升作用明顯。

2月8日，錢金波宣布“紅蜻蜓戰(zhàn)疫指揮部”宣布成立。僅僅一天之內(nèi)，線上商城搭建完畢；兩天之內(nèi)，原本無法到店的線下導(dǎo)購開始在家上崗。與此同時(shí)，總部與各代理商和加盟商總共開了434場(chǎng)視頻會(huì)議，在無接觸的云端最終快速完成各環(huán)節(jié)的疏通。

“沒有疫情，大家就沒有在線賣貨的思維。”

在銷售渠道全面轉(zhuǎn)向線上的同時(shí)，線下導(dǎo)購們也開始轉(zhuǎn)型成為帶貨主播。雖然員工們?cè)谥辈コ跗谌狈?jīng)驗(yàn)，需要線上集中培訓(xùn)和磨合，但令錢帆印象深刻的是，很多原本默默無聞的終端導(dǎo)購在線上開始爆發(fā)帶貨潛力。一位重慶的導(dǎo)購被發(fā)現(xiàn)風(fēng)格與正火的李佳琦類似，具有成為帶貨主播的潛能，目前已經(jīng)成為公司的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

在疫情之后，紅蜻蜓已經(jīng)決定啟動(dòng)網(wǎng)紅直播計(jì)劃，選取的108位門店店長(zhǎng)將進(jìn)行店鋪直播。在以前，門店早上剛開門時(shí)一般沒生意，而晚上閉店后導(dǎo)購們又都處于賦閑狀態(tài)。錢帆提到在引入店鋪直播的手段后，這種“早上沒生意，晚上沒事干”的狀態(tài)將被打破。在疫情期間，董事長(zhǎng)錢金波本人甚至也成為了主播。一場(chǎng)從上午10點(diǎn)持續(xù)到12點(diǎn)的總裁直播吸引了43.53萬人次觀看，帶貨金額突破50萬，帶動(dòng)當(dāng)天旗艦店銷售額增長(zhǎng)高達(dá)114%。

“我們整體的離線銷售原本每天只有10萬不到，而疫情最重的2月基本達(dá)到日均突破200萬的水平”，錢帆提到線上渠道銷售能力的增強(qiáng)對(duì)沖了疫情爆發(fā)帶來的負(fù)面影響。更重要的是，從外部渠道到內(nèi)部組織，紅蜻蜓在疫情倒逼下推進(jìn)了傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型革新進(jìn)程。

“原本我們用右手吃飯，現(xiàn)在右手廢了，只能用左手，還好我們左手做了準(zhǔn)備”，錢金波這樣形容疫情給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和變化，“疫情把我們逼到墻角，我們把疫情當(dāng)成訓(xùn)練場(chǎng)，也因此獲得了新的能力。等疫情結(jié)束，左右手就都能吃飯了”。

數(shù)字化抗疫

38女王節(jié)大促的數(shù)據(jù)讓此前一直略微擔(dān)憂的袁立維松了口氣。

“我們看到線下停止和限制營(yíng)業(yè)，生意斷崖式下跌，內(nèi)心其實(shí)非常著急”，作為伊麗莎白雅頓在中國(guó)的負(fù)責(zé)人，袁立維在疫情期間的壓力始終不低。更棘手的問題是，她的公司在疫情爆發(fā)前已經(jīng)與天貓決定在今年二月做一場(chǎng)超級(jí)品牌日的促銷活動(dòng)，這恰好卡在了疫情期間。

眾所周知，超級(jí)品牌日是每個(gè)品牌能大規(guī)模帶量獲客的促銷節(jié)點(diǎn)，每家企業(yè)也會(huì)在超品日之前進(jìn)行詳盡的籌備。但疫情為雅頓的超品日表現(xiàn)蒙上了陰影，畢竟誰都無法預(yù)知疫情突然爆發(fā)是否會(huì)給目標(biāo)顧客的消費(fèi)力帶來影響。

“我們對(duì)超級(jí)品牌日寄予厚望，生意的目標(biāo)訂得非常高”，袁立維說。不僅是超級(jí)品牌日，三月對(duì)于美妝行業(yè)而言本就是年度生意爆發(fā)的重點(diǎn)，業(yè)績(jī)壓力讓本就復(fù)雜的形勢(shì)更加高度不確定。

但最終，雅頓取得的銷售業(yè)績(jī)讓袁立維此前的擔(dān)憂顯得多余。她口中“非常高”的銷售目標(biāo)實(shí)際是7000萬，超品日當(dāng)天的GMV則是突破7700萬。除此之外，品牌甚至還獲得了13萬的新客。而在38大促前的半個(gè)月內(nèi)，雅頓的銷售金額已經(jīng)超過1.5億，是去年整年銷售的25%。

從最初的極度擔(dān)憂到后來“超過預(yù)期的好”，電商渠道在面對(duì)突發(fā)疫情時(shí)表現(xiàn)出的強(qiáng)勁韌性出人意料，而同為美妝品牌的珀萊雅在面對(duì)疫情時(shí)也有意料之外的收獲。

相較其他企業(yè)，珀萊雅在面對(duì)疫情時(shí)要略微從容一些。據(jù)珀萊雅常務(wù)總經(jīng)理曹良國(guó)介紹，由于對(duì)電商渠道一直持較開放的態(tài)度，企業(yè)有接近一半的銷售額來自線上。長(zhǎng)時(shí)間的閉店銷售對(duì)業(yè)績(jī)有著不可避免的影響，好在原本在線上積累的實(shí)力能夠在危機(jī)前“提現(xiàn)”。

但對(duì)于這個(gè)國(guó)貨品牌來說，最大的問題還是如何豐富產(chǎn)品線。“現(xiàn)在美妝中的很多產(chǎn)品，國(guó)貨品牌都能有著不低的市場(chǎng)份額。但在精華這一塊市場(chǎng)，我們的銷售占比是非常低的”，曹良國(guó)提到。把握住38女王節(jié)大促這個(gè)消費(fèi)節(jié)點(diǎn)，推出屬于國(guó)貨品牌的精華產(chǎn)品成為珀萊雅的既有目標(biāo)。

掌握消費(fèi)數(shù)據(jù)并且熟稔消費(fèi)演進(jìn)趨勢(shì)的電商平臺(tái)成為珀萊雅的合作伙伴。珀萊雅拿出線下會(huì)員體系中的兩萬個(gè)樣本顧客進(jìn)行分析，并在阿里市場(chǎng)部的協(xié)助下，將分析結(jié)果與電商平臺(tái)上接近百萬級(jí)的人群進(jìn)行匹配。最終確定了產(chǎn)品研發(fā)思路、推廣鏈路以及銷售策略。

從1月開始籌備產(chǎn)品到38大促的最終上市，這套研發(fā)出的新品即便在疫情干擾下也已獲得單日15000份的銷售成績(jī)。“這說明國(guó)貨做200元以上的精華也是可能和可行的”，曹良國(guó)坦言這次的新品研發(fā)嘗試，為自己打開了一個(gè)重新審視市場(chǎng)機(jī)會(huì)的全新視角。

事實(shí)上，在疫情的籠罩之下，還有更多的中小企業(yè)開始主動(dòng)擁抱線上渠道尋求自救機(jī)會(huì)。國(guó)貨品牌烙色彩妝的創(chuàng)始人楊妍從1月27日開始每天做直播，從最初只有400人觀看到現(xiàn)在已經(jīng)穩(wěn)定在1500至2500人，單場(chǎng)直播的成交額最高達(dá)到上萬元，占到當(dāng)日店鋪總成交的70%。久而久之，她甚至收獲了一幫忠實(shí)的粉絲，這是以往單純靠投放直通車或抖音導(dǎo)流達(dá)不到的效果。

“會(huì)員運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)是品牌抗擊風(fēng)險(xiǎn)的根基”，經(jīng)過這次疫情后，她發(fā)現(xiàn)不能只把電商當(dāng)作銷售渠道，它能夠擔(dān)負(fù)的職能比想象中的要更大。戲稱自己累得“瘦多了”的楊妍還有其他收獲，店鋪銷售額不僅快速恢復(fù)，甚至還比疫情前增長(zhǎng)了50%到60%。

美國(guó)美妝蛋品牌Junoco的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人江景宇從自己的店鋪數(shù)據(jù)中也發(fā)現(xiàn)了類似的趨勢(shì)。“有個(gè)數(shù)據(jù)最能說明問題，美國(guó)彩妝大盤掉了4%，但我們很穩(wěn)定地在維持增長(zhǎng)。即使在疫情影響下，我們?nèi)匀槐３种總€(gè)月環(huán)比30%的增速”，他說。

在這次疫情的洗禮下，不少中國(guó)企業(yè)開始清楚意識(shí)到電商這類線上渠道所具有的抗風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)未來持續(xù)發(fā)展的重要性。一個(gè)可以預(yù)見的趨勢(shì)是，數(shù)字化進(jìn)程提速勢(shì)必將成為后疫情時(shí)代商業(yè)社會(huì)的顯學(xué)。

從2003到2020，從并聯(lián)到串聯(lián)

從并聯(lián)到串聯(lián)，紅蜻蜓副董事長(zhǎng)錢帆這樣形容線上和線下關(guān)系的變遷。以往，線上和線下相互獨(dú)立，選擇其中任何一路都有可能跑通整個(gè)業(yè)務(wù)；但現(xiàn)在，這樣的思維方式將在環(huán)境的變化中被淘汰，線上線下融為一體，每一環(huán)都不能成為短板。

人們已經(jīng)習(xí)慣將2003年的非典疫情和2020年的新冠肺炎疫情相互對(duì)比。2003年年初的那場(chǎng)非典疫情，被普遍視為電商產(chǎn)業(yè)真正發(fā)展的起點(diǎn)。在當(dāng)年，阿里巴巴的一位員工被確診感染，公司一度陷入可能停工待產(chǎn)的境地；但也正是在疫情中按既有規(guī)劃上線的淘寶，成為中國(guó)電商面向C端消費(fèi)者提供服務(wù)的源起。

當(dāng)時(shí)，第一批吃螃蟹的人雖然選擇電商渠道，但也僅是將它看作可有可無的增量。但2020年疫情爆發(fā)的當(dāng)下，已經(jīng)沒有企業(yè)敢輕忽線上渠道蘊(yùn)藏的商業(yè)潛能。不少觀察者們都提到，2003年疫情為電商萌芽提供了溫床，而2020年的疫情則讓線上加速成為中國(guó)商業(yè)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施，整個(gè)商業(yè)世界全面數(shù)字化和云化的趨勢(shì)已經(jīng)形成。

即便沒有這兩場(chǎng)疫情，電商的出現(xiàn)與社會(huì)整體數(shù)字化的趨勢(shì)依然不可阻擋。但顯然，這兩只“黑天鵝”客觀上成為了必然趨勢(shì)加快推進(jìn)的催化劑。

與2003年不同的是，企業(yè)數(shù)字化的內(nèi)在涵義在目前會(huì)變得更加豐富，它不再僅僅意味著在線上開辟銷售渠道這么簡(jiǎn)單。線上本身已經(jīng)潛移默化地成為水廠、發(fā)電站這類基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)開始在這些數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的輔助下實(shí)現(xiàn)整個(gè)運(yùn)作流程的線上化，這大概足以解釋錢帆口中“從并聯(lián)到串聯(lián)”的變化。

那些依靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利挺過疫情并更快恢復(fù)過來的企業(yè)，大多數(shù)都不僅僅將線上渠道視為只能帶來銷售增量的工具。在組織層面，他們可能使用釘釘打造能夠敏捷響應(yīng)外部環(huán)境的扁平化組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理；在營(yíng)銷層面，他們可能專注于統(tǒng)合線上線下全域數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)消費(fèi)者的精準(zhǔn)觸達(dá)和顧客關(guān)系管理；在產(chǎn)品層面，他們也會(huì)積極使用電商平臺(tái)提供的研發(fā)工具，從而實(shí)現(xiàn)新品研發(fā)與消費(fèi)趨勢(shì)的高度契合，滿足用戶需求。

“黑天鵝”原本被用來形容罕有的突發(fā)危機(jī)，但眼下，“黑天鵝”亂飛卻成為了描摹世界圖景最準(zhǔn)確的注解，這意味著整個(gè)商業(yè)世界的底色需要增加“抗風(fēng)險(xiǎn)”這一筆。換句話說，盡速提升自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力將成為所有企業(yè)在后疫情時(shí)代共同面對(duì)的課題。

毋庸置疑的是，2020年的突發(fā)疫情成為逼迫傳統(tǒng)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型線上的節(jié)點(diǎn)，而那些率先吃到電商紅利的大牌則開啟了加速驅(qū)動(dòng)線下數(shù)字化改造的征程。

在塔勒布那本名為《黑天鵝》的知名暢銷書中，他寫道“我們不學(xué)習(xí)規(guī)律，而是學(xué)習(xí)事實(shí)，而且只學(xué)習(xí)事實(shí)”。當(dāng)疫情松動(dòng)了商業(yè)世界原本涇渭分明的邊界，這期間在電商生態(tài)中發(fā)生的那些事實(shí)，至少向經(jīng)營(yíng)者們展示了在黑天鵝事件頻發(fā)的背景下，企業(yè)應(yīng)該如何抵御風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)路徑。

大型鞋業(yè)企業(yè)工作溝通不便，釘釘一鍵達(dá)成

以前：紅蜻蜓在過去一段時(shí)間，溝通軟件以RTX為主，RTX騰訊通2009年以后就沒有改變了，移動(dòng)端還是第三方公司做的，體驗(yàn)和高可用性不穩(wěn)定，服務(wù)器上沒有信息保存，信息全保存在客戶端本地，安全性較差。

現(xiàn)在：集團(tuán)要求內(nèi)部溝通全面停止使用RTX，溝通全部上釘釘。使用釘釘后，員工的工作溝通聚焦在釘釘上，釘釘支持電腦和手機(jī)信息無縫銜接，永久保存，非常方便，使得整個(gè)企業(yè)溝通高效了很多。

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中國(guó)鞋都文化統(tǒng)統(tǒng)裝進(jìn)這座博物館

來源：【溫州新聞網(wǎng)】

溫州網(wǎng)訊 一個(gè)小男孩抓著風(fēng)箏線，一只紅蜻蜓造型的風(fēng)箏在藍(lán)天白云之間放飛著……在中國(guó)鞋文化博物館的品牌文化館，記者一進(jìn)門就看到了這幅場(chǎng)景展覽圖，原來這就是紅蜻蜓品牌文化理念的靈感來源。當(dāng)每次被問及為什么選擇“紅蜻蜓”作為品牌名時(shí)，創(chuàng)始人錢金波表示， “紅蜻蜓是我兒時(shí)的伙伴。”夢(mèng)里的紅蜻蜓縈繞童年，那是夢(mèng)想起航的地方。

在2005年，紅蜻蜓獨(dú)資建立了中國(guó)鞋文化博物館。該館位于永嘉甌北五星工業(yè)園，展廳面積達(dá)5000多平方米，分設(shè)鞋文化歷史館、品牌文化館、鞋科技展覽館及黨建文化館。這么多年，中國(guó)鞋文化博物館作為民辦博物館，從企業(yè)出發(fā)，一直致力于為“中國(guó)鞋都”尋找文化載體，結(jié)合文博和產(chǎn)業(yè)，走出了一條探索之路。

傳播鞋履文化20多年 品牌與文化融合傳承

“行必慮正，無懷僥幸”。走進(jìn)鞋文化歷史館，一只巨大的刺繡婚鞋背后掛著周武王的《履銘》中的這句話，一語雙關(guān)道破了鞋子和做人品性的關(guān)系。一雙雙珍貴鞋文物在透明的玻璃窗內(nèi)訴說著自己的身世，從最古老的鞋到現(xiàn)代制鞋的嬗變軌跡，還有在鞋與文學(xué)、鞋與語言、鞋與民俗、鞋與戲曲等方面都有一個(gè)個(gè)歷史故事娓娓道來。

講解員謝舒雯介紹，紅蜻蜓以鞋文化為載體，27年如一日，大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化，堅(jiān)持不懈地深度挖掘、研究和傳播中華鞋履文化，并連創(chuàng)多項(xiàng)“全國(guó)第一”：設(shè)立全國(guó)第一家鞋文化研究中心、組建第一支中華鞋履文化巡演小組、創(chuàng)建全國(guó)第一家中華鞋文化展館、出版全國(guó)第一部《中國(guó)鞋履文化辭典》、發(fā)行全國(guó)首套鞋履文化郵票、投資建成首座國(guó)家級(jí)“中國(guó)鞋文化博物館”、召開首屆中國(guó)鞋文化學(xué)術(shù)研討會(huì)、出版中國(guó)首部鞋履文化叢書《東方之履》、出版《中國(guó)歷代鞋飾》與《中國(guó)鞋履文化史》。

不同歷史時(shí)期的鞋飾，演繹不同的家國(guó)情懷，會(huì)說話的鞋子千姿百態(tài)，其背后的文化內(nèi)涵更加博大精深，正如中國(guó)鞋文化博物館為紅蜻蜓集團(tuán)大樓注入了更多生命力，讓紅蜻蜓的力量生生不息。

打破傳統(tǒng)展覽模式 科技讓文物活起來

來到中國(guó)鞋文化博物館三樓，映入眼簾的是高科技的實(shí)驗(yàn)室既視感，原來是鞋科技展覽館，還有幾位專業(yè)的工作人員在透明的實(shí)驗(yàn)室里認(rèn)真做測(cè)算數(shù)據(jù)。這種辦公和展廳融合在一起的感覺，與眾不同。該館積極充分運(yùn)用燈光藝術(shù)、鏡面裝置、流線設(shè)計(jì)、時(shí)尚展具，渲染科技理念，用流光溢彩的氛圍營(yíng)造視覺感染力，讓觀眾產(chǎn)生時(shí)空交錯(cuò)的視覺震撼。

紅蜻蜓鞋科技展覽館是國(guó)內(nèi)首家專門介紹制鞋工藝技術(shù)發(fā)展的展覽館。全館設(shè)立“腳型與鞋楦”“鞋用皮革”“傳統(tǒng)制鞋工具”“百年以來的制鞋設(shè)備”“舒適度測(cè)評(píng)”“CNAS鞋科技實(shí)驗(yàn)室”六大區(qū)域，通過實(shí)物、圖文真實(shí)地展示了中國(guó)制鞋技術(shù)的演變脈絡(luò)，呈現(xiàn)了傳承中的變革，介紹了未來鞋科技的發(fā)展趨勢(shì)，弘揚(yáng)了匠心精神，提供了制鞋科技的體驗(yàn)與實(shí)踐。它不僅展示了紅蜻蜓的鞋類研發(fā)科技，還收集了近百年來的制鞋工具與器械，匯聚了國(guó)內(nèi)外制鞋科技與展品，展示了鞋類工業(yè)發(fā)展的全過程，是一座集科普、研究、收藏功能為一體的鞋科技博物館。

除了科技展覽館展示，今年紅蜻蜓新一代制鞋工藝被充分運(yùn)用到產(chǎn)品中，鞋底采用“回彈黑科技”運(yùn)動(dòng)大底，無膠水一體成型，穩(wěn)固有型又環(huán)保健康。這一先進(jìn)技術(shù)的成熟運(yùn)用，是對(duì)產(chǎn)品的一次革新，也是科技讓文物活起來。

創(chuàng)新文博 商業(yè)品牌 探尋更多打開方式

觀眾跟著舞者從趙武靈王“胡服騎射”的大氣恢宏來到當(dāng)代青年肆意揮灑的青春律動(dòng)，模特穿著新款產(chǎn)品穿梭在文物之間時(shí)，仿佛穿越了時(shí)空。這一幕，在今年的國(guó)際博物館日，一場(chǎng)名為“蛻變”的時(shí)尚發(fā)布秀，在中國(guó)鞋文化博物館精彩上演，讓觀眾感受到了紅蜻蜓創(chuàng)新“文博 商業(yè)品牌”的實(shí)力。

此次紅蜻蜓黑科技新品入駐博物館館藏，令鞋文化展品的時(shí)間跨度又有了延伸。錢金波說：“今后每年，都會(huì)有優(yōu)秀的新品入駐博物館，中國(guó)鞋文化博物館希望成為文化傳承的載體，把文化轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，為整個(gè)鞋革行業(yè)提供服務(wù)，也是把辦館精神融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展中去。”

“草鞋最早叫什么名字？”“屝。”還有研學(xué)活動(dòng)在博物館進(jìn)行著，有時(shí)學(xué)生們?cè)诿耖g草鞋藝人的指導(dǎo)下編草鞋，在手指尖追尋歷史記憶。

溫州有6000多家制鞋企業(yè)、80多萬產(chǎn)業(yè)大軍、百萬營(yíng)銷大軍，已成為名副其實(shí)的“中國(guó)鞋都”，也正向著“世界鞋都”邁進(jìn)。如今，溫州正致力于打造 “中國(guó)民辦博物館之城”。憑借民營(yíng)經(jīng)濟(jì)多年的累積，形形色色的民辦博物館在這里蓬勃興起，其背后都連接著豐富的產(chǎn)業(yè)資源、文化歷史與城市文脈。

從“故事講述者”到“爆款打造者”，相信未來會(huì)有更多現(xiàn)象級(jí)的新IP涌現(xiàn)，為溫州帶來蓬勃的文化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)共生。“從鞋文化到文化鞋。”這也是錢金波一直在做的事，博物館從企業(yè)出發(fā)，又為企業(yè)賦能，兩者相輔相成，互相成就。把博物館IP用活用好，紅蜻蜓一直在實(shí)踐。文博 商業(yè)品牌的跨界合作，文博IP 生活方式的破圈探索，為民辦博物館的蓬勃發(fā)展，探尋更多打開方式。

本文來自【溫州新聞網(wǎng)】，僅代表作者觀點(diǎn)。全國(guó)黨媒信息公共平臺(tái)提供信息發(fā)布傳播服務(wù)。

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南京最新通報(bào)

疫情通報(bào)

根據(jù)省衛(wèi)健委10月14日發(fā)布，2022年10月13日0-24時(shí)，我市診斷本土確診病例1例（集中隔離點(diǎn)發(fā)現(xiàn)），診斷本土無癥狀感染者1例（外省來寧人員）。

診斷境外輸入確診病例5例（其中2例為無癥狀感染者轉(zhuǎn)為確診病例）。

上述確診病例及無癥狀感染者已閉環(huán)轉(zhuǎn)運(yùn)至定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受隔離治療或隔離醫(yī)學(xué)管理，目前情況平穩(wěn)。

本土確診病例情況

病例：10月13日開始集中隔離，當(dāng)日核酸檢測(cè)陽性，診斷為新冠肺炎確診病例，輕型。

本土無癥狀感染者情況

無癥狀感染者：10月9日從外省自駕來寧，10月12日開始集中隔離，13日核酸檢測(cè)陽性，當(dāng)日診斷為無癥狀感染者。

上述確診病例及無癥狀感染者在寧主要活動(dòng)軌跡已于昨日通報(bào)（情況通報(bào)）

境外輸入確診病例情況

病例1-2：從德國(guó)出發(fā)，入境后開始閉環(huán)隔離管理，10月11日核酸檢測(cè)陽性，當(dāng)日診斷為無癥狀感染者，13日診斷為新冠肺炎確診病例，輕型。

病例3：從加拿大出發(fā)，入境后開始閉環(huán)隔離管理，10月12日核酸檢測(cè)陽性，13日診斷為新冠肺炎確診病例，輕型。

病例4：從德國(guó)出發(fā)，入境后開始閉環(huán)隔離管理，10月13日核酸檢測(cè)陽性，當(dāng)日診斷為新冠肺炎確診病例，輕型。

病例5：從意大利出發(fā)，入境后開始閉環(huán)隔離管理，10月13日核酸檢測(cè)陽性，當(dāng)日診斷為新冠肺炎確診病例，輕型。

南京新增本土確診病例和本土無癥狀感染者情況

2022年10月13日，我市在外省來寧集中隔離管控人員中檢出1名核酸異常人員，在對(duì)其密切接觸者排查時(shí)，又檢出1名核酸異常人員。市、區(qū)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，迅速組織開展流調(diào)溯源、場(chǎng)所封控、人員轉(zhuǎn)運(yùn)、場(chǎng)所消毒等工作。根據(jù)初步流調(diào)，核酸異常人員在寧活動(dòng)軌跡涉及重點(diǎn)區(qū)域、場(chǎng)所如下：

核酸異常人員1：

10月9日

從外省自駕來寧，21:39左右至秦淮區(qū)長(zhǎng)樂路68號(hào)南京市第一醫(yī)院采集核酸（核酸檢測(cè)陰性）；

22:52至23:25羊皮巷菜場(chǎng)門口的公交站臺(tái)；

23:50至23:52建鄴區(qū)友誼街新疆玉石阿卜都燒烤店門口。

10月10日

1:40新疆玉石阿卜都燒烤店（鐵心橋大街21號(hào)）用餐，2:18離開；

2:42至8:30建鄴區(qū)友誼街路邊，車內(nèi)休息；

9:10至9:16建鄴區(qū)友誼街“初心造型”旁邊百貨超市購物；

9:45駕車至雨花臺(tái)區(qū)鐵心橋大街26-1旁的春江路公廁洗漱，后在車內(nèi)直至11:09離開；

11:40至12:19建鄴區(qū)吳侯街158號(hào)19-4蘭州拉面館用餐；

13:00左右在天天有精洗汽車服務(wù)中心（太平南路458號(hào)）洗車；

13:28至14:19在SUOLIS美發(fā)造型（太平南路567號(hào)）理發(fā)店，等待期間曾至理發(fā)店南側(cè)服裝店；

15:03駕車至南京南站北廣場(chǎng)二層落客平臺(tái)，15:05駕車離開；

15:33至15:47進(jìn)入太平南路583號(hào)新疆玉石阿卜都燒烤店；

17:10在南京市第一醫(yī)院附近伶貓便利店購物（中華路430號(hào)1樓）；

17:22至平江府路中石油加油站；

18:00左右在新街口阿西木燒烤店（游府西街39號(hào)）用餐；

21:51在秦淮區(qū)長(zhǎng)樂路68號(hào)南京市第一醫(yī)院采集核酸（核酸檢測(cè)陰性）；

22:10左右入住秦淮區(qū)庭婷賓館（大楊村29號(hào)）；

23:03在秦淮區(qū)麥當(dāng)勞長(zhǎng)樂路店（長(zhǎng)樂路3至5號(hào)）打包后離開。

10月11日

11:39離開秦淮區(qū)庭婷賓館；

11:56至12:26在秦淮區(qū)程閣老巷蘭州拉面館；

12:34在太平南路玉石燒烤店（太平南路579號(hào)）購物；

12:42至13:18在環(huán)北市場(chǎng)購物；

13:44銀橋市場(chǎng)外勝唐百貨經(jīng)營(yíng)部（應(yīng)天大街588號(hào)）；

14:08南京銀橋市場(chǎng)內(nèi)購買零食；

15:23自駕至清牧禾飯店（欣樂路181號(hào)，未營(yíng)業(yè)）；

16:00左右至金寶商業(yè)廣場(chǎng)（欣樂路181號(hào)）二樓紅蜻蜓店購物；

16:10至蒙牛營(yíng)養(yǎng)生活家文承苑店（松楊路142號(hào)）；

17:07至京東便利文承苑店（松楊路149號(hào)）購買生活用品；17:20步行返回蒙牛營(yíng)養(yǎng)生活家文承苑店。

10月12日

11:39前在蒙牛營(yíng)養(yǎng)生活家文承苑店未外出；

11:40左右駕車至江北新區(qū)清牧禾飯店，隨后至曹丞相地鍋雞（畢洼西路店）用餐后回金寶市場(chǎng)停車場(chǎng)；

13:37至14:16駕車至建鄴區(qū)長(zhǎng)虹大市場(chǎng)（長(zhǎng)虹路249號(hào)）購物，后駕車返回金寶市場(chǎng)停車場(chǎng)；

17:00左右轉(zhuǎn)運(yùn)至集中隔離點(diǎn)。

核酸異常人員2：

10月9日

9:35步行至SUOLIS美發(fā)造型（太平南路567號(hào)）理發(fā)店工作；

23:00左右回秦淮區(qū)慧園街王府東苑宿舍（期間11:30左右至理發(fā)店旁金陵大包王府園店購物）。

10月10日

9:35步行至SUOLIS美發(fā)造型（太平南路567號(hào)）理發(fā)店工作；

17:00左右步行至五馬街小區(qū)核酸檢測(cè)點(diǎn)（白下路228號(hào)）采集核酸（核酸檢測(cè)陰性），后步行回理發(fā)店；

22:40步行至購好超市太平南路店購物后回宿舍。

10月11日

12:30左右步行至鄭和公園核酸采樣點(diǎn)參加核酸采樣（核酸檢測(cè)陰性）；

13:57在鄭和公園旁北方饅頭店購物；后騎車至雨花臺(tái)烈士陵園，因閉園未進(jìn)園，步行繞陵園外圍一圈；

16:16步行至卡子門地鐵站，乘3號(hào)線16:30至夫子廟站出站，步行至徐州羊肉湯（慧園街18號(hào)好又多超市旁）用餐；

17:10至好又多超市（慧園街店）購物后步行回宿舍。

10月12日

9:35步行至SUOLIS美發(fā)造型（太平南路567號(hào)）理發(fā)店工作；

23:00左右下班；

23:20在理發(fā)店門口路邊小吃攤用餐；

23:45左右在購好生活超市太平南路店購物，后步行回宿舍。

10月13日

9:30步行至SUOLIS美發(fā)造型（太平南路567號(hào)）理發(fā)店工作，后轉(zhuǎn)運(yùn)至集中隔離點(diǎn)。

在此提醒廣大市民，在上述時(shí)間段、地點(diǎn)有共同活動(dòng)軌跡人員，請(qǐng)立即向所在街道、社區(qū)報(bào)告，按要求配合落實(shí)流調(diào)排查、核酸檢測(cè)、隔離管控等措施。已離開我市人員請(qǐng)向當(dāng)?shù)匾咔榉揽貦C(jī)構(gòu)報(bào)告，并配合落實(shí)相關(guān)疫情管控措施，如隱瞞不報(bào)，一旦造成嚴(yán)重后果，將依法追究相關(guān)人員責(zé)任。

請(qǐng)近期有高中低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)或有本土疫情所在縣（市、區(qū)、旗）旅居史的來（返）寧人員，以及省外來（返）寧人員，第一時(shí)間通過“來（返）寧人員信息申報(bào)系統(tǒng)”登記信息，主動(dòng)向所在單位、社區(qū)或酒店報(bào)備，配合落實(shí)各項(xiàng)健康管理措施。

請(qǐng)來（返）寧人員及時(shí)主動(dòng)做好“落地檢”，省外來（返）寧人員配合進(jìn)行3天健康監(jiān)測(cè)，落實(shí)3天3檢。健康監(jiān)測(cè)期間，避免前往人員密集場(chǎng)所或參加聚集性活動(dòng)，外出時(shí)全程佩戴口罩，避免乘坐公共交通工具，與他人保持1米安全距離。

請(qǐng)廣大市民關(guān)注官方權(quán)威發(fā)布的信息，積極配合疫情防控工作。若出現(xiàn)發(fā)熱、咽痛、干咳等癥狀，請(qǐng)做好個(gè)人防護(hù)，及時(shí)前往發(fā)熱門診就診，就診途中避免乘坐公共交通工具。

來源：新華日?qǐng)?bào)