香蕉視頻蘋果安裝文章列表:

• 1、TikTok 憑什么能成為出海第一app？
• 2、香蕉娛樂涉足自制影視內(nèi)容，首部微劇那時的我，現(xiàn)在的我試水營業(yè)
• 3、王思聰旗下香蕉影業(yè)被曝拖欠編劇版權(quán)費，多業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)停擺
• 4、iG侵權(quán)糾紛得到解決：后續(xù)將重新上架視頻
• 5、醫(yī)生救護(hù)車吃香蕉引關(guān)注，苛責(zé)醫(yī)護(hù)人員或加深醫(yī)患對立

TikTok 憑什么能成為出海第一app？

TikTok，又稱國際版抖音。作為字節(jié)跳動海外擴(kuò)張戰(zhàn)略的排頭兵，TikTok自 17 年 8 月上線以來，在不到兩年的時間里，迅速成為了能與 Ins、YouTube 一爭高下的現(xiàn)象級產(chǎn)品。

2月26日，Sensor Tower 發(fā)布了一篇報告，報告中稱抖音和TikTok在全球App Store和Google Play的總下載量達(dá)到1.04億次，超越 WhatsApp，成為該月全球下載量最高的移動應(yīng)用。

目前，該應(yīng)用全球總下載量已超過18.2億次（不包括中國及其他地區(qū)第三方安卓平臺）。

appfigures 最新的數(shù)據(jù)（2.23 – 2.26）顯示，TikTok 在 App Store（iPhone端） 的各國排名都居于前列。

來看一下歐美地區(qū)的排名：

美國 Our Favorites 分類第一

英國 Photo & Video 和Social Networking 分類第一

加拿大 Music 分類第二

法國 Music 分類 第五

再看一下 Google Play 的排名：

美國 Popular Apps & Games 分類第四

英國 Social Networking 分類第五

加拿大Popular Apps & Games 分類第一

法國 Popular Apps & Games 分類第三

毫無疑問，TikTok 風(fēng)頭正盛。

從17 年 11 月的日本 App Store 免費榜第一名，到 18 年的泰國當(dāng)?shù)?App Store 排行榜第一名，再到如今的風(fēng)靡全球，TikTok 究竟是怎么做到的呢？

一、一款產(chǎn)品的成功

一款應(yīng)用的成功，無外乎三點：更好的產(chǎn)品，系統(tǒng)的推廣策略和偶然因素。

1. 更好的產(chǎn)品

一款產(chǎn)品想要獲得成功，最基本的要求是滿足用戶的需求。但這還不夠，在充分競爭的市場中，只有擁有絕對或相對優(yōu)勢的產(chǎn)品，才能在競爭中獲勝。

要么，產(chǎn)品能夠比競品更好地滿足用戶需求；要么，產(chǎn)品能夠以更低成本生產(chǎn)出來；而虛擬物品，邊際成本幾乎為零。因此，只有追求極致的用戶體驗，更好地解決用戶痛點，滿足用戶癢點，才能給用戶選擇的理由。

2. 系統(tǒng)的推廣策略

如果說產(chǎn)品是成功的基礎(chǔ)，推廣則是在此基礎(chǔ)上去擴(kuò)大市場，觸摸成功。推廣不是郵件營銷，也不是分銷裂變，而是基于團(tuán)隊的現(xiàn)有資源，根據(jù)自身產(chǎn)品的特點和針對人群，選擇合適的推廣策略，對推廣資源進(jìn)行合理的配置并按照預(yù)先的計劃執(zhí)行。

系統(tǒng)的推廣策略不是天才的創(chuàng)意，而是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嶒?，根?jù)不同推廣方式返回的結(jié)果進(jìn)行迭代，重新調(diào)整原有的策略。不同的階段具有不同的推廣策略。

3. 偶然因素

偶然因素則是產(chǎn)品在與市場、社會交互的過程中產(chǎn)生的外部性，或純粹是現(xiàn)實中爆發(fā)的偶然事件。偶然因素具有不可控性，既可能成為產(chǎn)品成功的加速器，也可能成為減速器，甚至是毀滅器。

產(chǎn)品遭遇偶然因素時，首先要去判斷它的利弊。若利，則審視當(dāng)前的發(fā)展策略，決定是否加速；若弊，則因勢利導(dǎo)，尋找將其轉(zhuǎn)化為利的方法。當(dāng)然也可無為而治，在混沌系統(tǒng)中，任何的單一變量都可能導(dǎo)致不同結(jié)果。

二、對比抖音的成功

TikTok 的風(fēng)靡，亦可以從上述三點來分析，分別是產(chǎn)品特點、推廣策略和偶然因素。

1. 產(chǎn)品特點

沙雕的 meme 文化

理查德.道金斯在《自私的基因》中稱，一個物種的進(jìn)化是為了提升其整體適應(yīng)度——將自己的基因盡可能多地傳 給整個群體（而不是個別的個體）。為此他創(chuàng)造了 meme 一詞，用以表示人類社會文化的進(jìn)化的基本單位。

而在青年群體中，meme 指的是一種模仿行為。

以左右兩圖為例，同樣的圖畫，但配字則不同。通過同樣形式的模仿，復(fù)制，變異，傳播，如基因一般成為文化的形成因子。

由于 meme 傳播過程中產(chǎn)生的變異沙雕效果，為傳播者和觀看者帶來了非凡的樂趣，因此迅速成為歐美青年群體中的流行文化。

TikTok 的 meme 文化承襲自 Musical.ly, 后者是一款對口型或肢體動作的音樂視頻錄制產(chǎn)品。在被字節(jié)跳動收購之前，Musical.ly 已在全球擁有 2.4 億注冊用戶，這本身就說明了這塊市場的巨大潛力。

爽哥言，人類的本質(zhì)是一臺復(fù)讀機(jī)。這句話當(dāng)初只是個梗，而在 TikTok 上則成為了現(xiàn)實。為了營造 meme 文化，TikToK 設(shè)立了三個機(jī)制：以主題標(biāo)簽為分類展現(xiàn)內(nèi)容；提供傻瓜式操作模板；允許用戶自己上傳音樂。

主題標(biāo)簽誕生有12年了，Twitter 和 Ins 都是這方面的主力軍。但這兩位老將在主題標(biāo)簽的運用上仍不如TikTok 一樣大膽。

對比一下 TikTok 和 Ins，同樣是搜索界面，TikTok 完全以 hashtag（主題標(biāo)簽）的形式呈現(xiàn)，而 Ins 只是把標(biāo)簽放在了搜索頁面的二級分類中。

產(chǎn)品的信息分類體現(xiàn)了產(chǎn)品本身的內(nèi)容傾向。TikTok 以主題標(biāo)簽為一級分類，顯然是想要把 meme 文化作為現(xiàn)階段社區(qū)的主流。另外，TikTok 在搜索頁還以 banner 形式將熱門的主題標(biāo)簽，或官方發(fā)起的 meme 活動進(jìn)行展示，最大程度地曝光。

在一個線上社區(qū)中，大部分用戶屬于非主動型。社區(qū)的氛圍想要形成，需要一個 trigger（扳機(jī)）。而主題meme 在 TikTok 中則承擔(dān)著這個角色。meme 發(fā)起 – 主動用戶參與 – meme 擴(kuò)散 – 活躍用戶參與 – 再擴(kuò)散 – 流行 – 普通用戶觀看，這一整個鏈條下來，整個社區(qū)的沙雕屬性就形成了，而參與者則獲得了類似游戲一樣的樂趣體驗。

也難怪 TechCrunch 把 TikTok 作為游戲文化的一個分支了。

正所謂巧婦難為無米之炊無米之炊，對于 meme 活動，沒有拍攝技巧的一般用戶想要參與進(jìn)來，難度還是很大的。針對這個問題，TikTok 則推出了通用的 meme 模板，用戶只需要把其中想要 DIY 的部分填充起來即可。

于是，拍攝的難度一下子從單反降低到了拍立得。

另一方面，meme 本身是比較搞怪的，所需的背景音樂也不走尋常路，而一般的流行樂難以滿足這個需求。因此，TikTok 允許用戶自己上傳音樂，并且鼓勵一些 artist 在 TikTok 上發(fā)表音樂。這樣一來，TikTok 就有了一個特殊的內(nèi)容曲庫。

模板和曲庫能夠讓用戶輕易上手，以主題標(biāo)簽為交互形式的 meme 活動則喚起了用戶內(nèi)心的參與欲望。在三者的共同作用下，整個社區(qū)的 meme 文化形成。而這種文化下成長起來的 Gen Z 則成為了社區(qū)的中流砥柱。

爽一發(fā)的用戶體驗

TikTok 的視頻呈現(xiàn)有四個特點：無包裝、全豎屏、信息流和 15s（也有60s）。

一般的視頻軟件，在觀看內(nèi)容之前，都會有一個“套子”。

以快手為例，用戶進(jìn)入 App，一開始呈現(xiàn)的是“套子”的信息流，而不是如 TikTok 一樣的裸露式內(nèi)容。這兩種方式有什么區(qū)別呢？

以買水果為例，現(xiàn)在有花果山果園和火焰山果園兩家?；ü焦麍@是攤鋪，所有的水果都擺在攤上，蘋果、香蕉一應(yīng)俱全，但是要讓用戶自己挑。火焰山果園則不是，顧客一進(jìn)來，先把你嘴里塞上個蘋果（皮都削好了），吃完了后，再塞個橘子，一直到你吃不下為止。

莎士比亞用一整部《哈姆雷特》告訴我們：人類的最大弱點之一在于延宕，而產(chǎn)品交互的至高法則是 don’t me think——雖然有失偏頗，但用在娛樂型產(chǎn)品上再合適不過。

用戶看到視頻封面，會有一個短暫的決策心理，如果不感興趣，會一直下滑。在這個過程中，用戶的興趣點是不斷衰減的，衰減至最后，可能就流失了；而用戶可能還會覺得，產(chǎn)品的內(nèi)容很無聊。

而有時，可能只是封面無聊，而內(nèi)容實際上是有趣的。

把”套子“去掉，直接讓用戶看到視頻，把用戶的決策路徑歸零，是 TikTok 區(qū)別于其他產(chǎn)品的重要特征。而從 TikTok 在國內(nèi)的老對手快手的改版（將大屏模式設(shè)為默認(rèn)模式，大屏模式即無套模式）來看，這一步顯然是可行的。

除了去掉套子外，TikTok 還采用了豎視頻的呈現(xiàn)形式。豎視頻不是 TikTok 的原創(chuàng)，最早是 Snapchat 所使用并推廣，而國內(nèi)的快手在推出時也采用了豎視頻的模式。和傳統(tǒng)的 4:3 和 16:9 的橫屏比例不同，豎視頻根據(jù)手機(jī)的尺寸而調(diào)整。

相較于橫屏，豎視頻更具縱深性。人眼的范圍偏向于橫屏，在觀看豎視頻的時候，會把視野收縮，而聚焦于豎屏區(qū)域，這就帶來類似閱讀的體驗。

豎視頻最大的好處在于沖擊力，它將人物、空間進(jìn)行拉近，讓用戶與視頻中呈現(xiàn)的場景或人物仿佛只有一屏之隔。人對于遠(yuǎn)近的空間感和對事物的置信程度成正相關(guān)。事物越遠(yuǎn)，可信度越低。事物越近，可信度越高。因此用豎屏呈現(xiàn)的事物會比橫屏更具有真實性和親切性。

豎屏的最佳效果是豎全屏，即畫面占據(jù)了整個屏幕。如果只是占據(jù)了屏幕的一半或三分之二，效果會大打折扣。豎屏形成的視覺通道帶來縱深性，配合全屏，讓觀看者仿佛毗鄰現(xiàn)場。

當(dāng)然，豎屏也契合了用戶的使用習(xí)慣。

Unruly（英國社會化視頻營銷機(jī)構(gòu)）的一項調(diào)查顯示，53% 的調(diào)查對橫屏看視頻表示麻煩，34% 的調(diào)查者會將視頻鎖定成豎屏狀態(tài)。

無套播放和豎屏已經(jīng)讓用戶品嘗到內(nèi)容的快感，而信息流則將 “投喂” 進(jìn)行了最大化。通過手指上下滑動，無窮的視頻內(nèi)容接連不斷。感謝 Facebook，為后來者提供絕妙喂養(yǎng)手段。

當(dāng)然信息流有一個弊端：用戶的注意力是有限的，在一定時間內(nèi)只能接收一定的信息量。

伴隨著信息流，15s 視頻就應(yīng)運而生了。

15s 的長度限制，有兩個作用：降低了普通用戶的參與門檻；讓用戶最大程度的沉浸在信息流中。

對普通用戶來說，錄制長視頻是有障礙的，15s 降低了Ta們的心理門檻。當(dāng)然對于專業(yè)的視頻達(dá)人來說，反而更難了，畢竟長視頻還可以注水。而 15s 的 單個 meme 視頻，信息量很低，用戶不需要費太多腦子即可觀看。相比于長視頻，短視頻的信息量不會突破用戶的信息接收閾值（突破則會很快陷入疲勞）；再加上 meme 視頻本身的趣味性，就像吃牛肉粒一般，每一口分量都很小，但又美味，于是可以上癮般地不停吃下去。

15s，無套，全豎屏的 meme 視頻，搭配上信息流，讓用戶每 15s 就 “爽一發(fā)”，可謂欲罷不能了。這里要悼念一下 Vine，作為短視頻的鼻祖，以關(guān)停之姿為后來者點燃了火種。

作為后勤保障軍的算法

《紐約時報》在它的文章《抖音海外版TikTok是如何改寫世界的》中將 TikTok 稱作新時代的應(yīng)用。

文章中稱，傳統(tǒng)的社交媒體仍以社交關(guān)系為核心，圍繞你關(guān)注的賬戶、關(guān)注你的賬戶，或者你與之直接溝通的賬戶進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)。而 TikTok 則放棄了社交關(guān)系，把機(jī)器算法放到了中心。通過給用戶推送內(nèi)容，觀察用戶的行為數(shù)據(jù)，利用算法進(jìn)行優(yōu)化。

該文章作者還順帶 diss 了 Facebook、Twitter 和 Ins，稱它們是舊時代的應(yīng)用，現(xiàn)在正在模仿 TikTok 走向新時代。

無可否認(rèn)，相比于朋友，機(jī)器確實更懂我們。比起 show what your friends do，show what you are intested in 確實更得人心。從今日頭條到抖音和 TikTok，這套邏輯確實無往不利。

我們不能說以用戶喜好為中心的算法比社交算法高級，但是在個人喜好的匹配度上，前者確實要更高一籌。自從 TikTok 風(fēng)靡后，其他巨頭也開始借鑒這種做法。雖然信息繭房的說法一直不絕于耳，但從用戶活躍和留存的角度考慮，不失為一劑良方。

當(dāng)然，除了憑依用戶喜好推薦內(nèi)容外，在內(nèi)容分發(fā)上 TikTok 也有一套權(quán)重。

TikTok 的分發(fā)機(jī)制類似于一座千層塔，內(nèi)容分發(fā)的權(quán)重隨塔層的上升而上升。譬如塔底的分發(fā)權(quán)重為1，可分發(fā)給 100 人，第二層的人分發(fā)權(quán)重為2，可分發(fā)給 200人。

假如一開始所有的人權(quán)重相同，都在塔底。那么根據(jù)大家在塔底的表現(xiàn)情況（點贊、評論等），決定其是否升入第二層。每一層都有類似的選拔邏輯，最后能夠到達(dá)塔頂?shù)臒o疑是爆款中的爆款了。

對于社區(qū)而言，內(nèi)容分發(fā)位非常重要。因此，要根據(jù)內(nèi)容的質(zhì)量，決定其分發(fā)權(quán)重。只有這樣，才能讓有爆款潛質(zhì)的內(nèi)容不至于湮沒無聞，而無趣的作品也不會浪費用戶的注意力。

通過機(jī)器學(xué)習(xí)洞悉用戶喜好，再采用千層塔的內(nèi)容分發(fā)機(jī)制，憑借著這兩套內(nèi)在的肌理邏輯，讓每個用戶都得到充分的內(nèi)容供給。

沙雕的 meme 文化、爽一發(fā)的用戶體驗、作為后勤保障軍的算法，這三者的疊加，使得 TikTok 在同類應(yīng)用中脫穎而出，成為更好的產(chǎn)品。

推廣策略

TikTok 的推廣策略可以分為四步：收購競品、社交渠道覆蓋、病毒轉(zhuǎn)發(fā)、打造品牌；

收購競品

TikTok 于 17 年 8 月誕生，3個月后，字節(jié)跳動便收購了同類競品 Musical.ly。Musical.ly 的團(tuán)隊在上海，于 14 年 10 月正式上線，15 年 7 月 問鼎 App store 。彼時，Musical.ly 在全球日活躍用戶數(shù)超過2000萬，北美區(qū)活躍用戶超過600萬。

Musical.ly 的口碑和評價一直不錯，再加上在海外耕耘了三年，TikTok 如果想要進(jìn)駐這些地區(qū)，難度很大。一個產(chǎn)品的口碑一旦形成，其擁躉者就很難被打動。更何況，TikTok 一開始是從亞洲地區(qū) “逆襲” 歐美，屬于以下克上。

我們當(dāng)前不能說，如果字節(jié)跳動沒有收購 Musical.ly，TikTok 在歐美就不能取得如今的成功。但至少可以說，它的成功所花的功夫要比現(xiàn)在大許多。

收購了 Musical.ly 后，TikTok 就繼承了其留下來的地盤和用戶，成功地進(jìn)行了本土化。當(dāng)然兩個獨立產(chǎn)品的整合也耗時了大半年。

回過頭來看，字節(jié)跳動收購 Musical.ly，無疑是一次大動作，也是一次豪舉。Musical.ly 在被字節(jié)跳動收購之前估值 5 億美金，而字節(jié)跳動直接以高一倍的價格進(jìn)行收購。

從紙面上看，這筆交易無疑是虧的，但從整個戰(zhàn)略布局來說，卻是合理的策略。打個不恰當(dāng)?shù)谋确剑瑹o異于吳三桂放清軍入關(guān)。

可以說，這次收購，奠定了 TikTok 未來風(fēng)靡的根基。

社交渠道覆蓋

字節(jié)跳動無疑是財大氣粗的，憑借收購在歐美立穩(wěn)腳跟后，下一步就該擴(kuò)大用戶量了。如果說 Web 時代的流量在搜索，那么移動時代的入口則是社交媒體。

相比于選擇關(guān)鍵詞投放或谷歌的廣告聯(lián)盟，TikTok 的主要投放地集中在 YouTube。這樣做有兩個原因：一方面 YouTube 是青少年的大本營，在這里投放廣告效果最精準(zhǔn)；另一方面 YouTube 上匯聚著無數(shù)有內(nèi)容生產(chǎn)能力的達(dá)人，TikTok 可以借廣告來吸引 Ta 們。

TikTok 的產(chǎn)品設(shè)置中，如果用戶點擊關(guān)注者的主頁，可以直接從該主頁跳轉(zhuǎn)到關(guān)注者的 YouTube 或 Ins 上。這對視頻達(dá)人們是個很大的利好，方便其多棲發(fā)展。

除了 YouTube 外，TikTok 也在 Facebook、Twitter 和 Ins 這些主流渠道進(jìn)行投放，當(dāng)然也不會忘記青少年的另一大本營 Snapchat。

廣告投放外，TikTok 官方賬號還以 up 主的身份入駐 YouTube，或者紅人身份入駐 Ins、Twitter等，分享 TikTok上產(chǎn)生的 meme 視頻。

通過廣告 社交分享，TikTok 的知名度迅速打響，用戶量有了進(jìn)一步的擴(kuò)張。

病毒轉(zhuǎn)發(fā)

如果說 TikTok 一開始的推廣策略是由外而內(nèi)，那么當(dāng)用戶到達(dá)一定量級，就可以由內(nèi)而外了。隨著 TikTok 的用戶愈發(fā)壯大，而 meme 活動不斷推出，成百上千萬的用戶向各個渠道轉(zhuǎn)發(fā)自己或 Ta 人的視頻。于是，一個個帶有 TikTok 標(biāo)志的沙雕視頻向各地飛揚。TikTok 允許用戶將視頻分享至 Facebook、Ins、Twitter 和 Snapchat。

2013 年《牛津詞典》詞典收錄了一個新詞：FOMO。這是一個縮略詞，全稱是 Fear of Missing Out，專門用來形容人們會因為害怕錯過社交媒體上發(fā)生的事情而產(chǎn)生的焦慮情緒。

當(dāng)你周圍的人都在談?wù)?TikTok 時，當(dāng)你在 YouTube、Ins 和 Snapchat 上刷到帶有 TikTok 的標(biāo)志時，F(xiàn)OMO 會驅(qū)使你去了解這個你之前聽過，但卻從來沒有嘗試過的產(chǎn)品。你會去下載它，沉迷它，然后成為它的一員。你成為了新的傳播節(jié)點，成為了 Ta 人的 FOMO 源。

現(xiàn)在，TikTok 不必再進(jìn)行巨額的廣告投入，它只需要安靜地等待它的用戶，為它尋來新的伙伴。

打造品牌

一個產(chǎn)品的影響力與它的用戶量呈正相關(guān)，但擁有用戶量不代表必然擁有影響力。這就好像古中國，重農(nóng)抑商?？v使商人錢再多，也比不上一個秀才地位高。想要提高影響力，只有塑造品牌。

塑造品牌的最好方式是借勢，找到其他強(qiáng)勢的品牌，進(jìn)行聯(lián)名。因此，與藝術(shù)家合辦藝術(shù)節(jié)，與體育賽事進(jìn)行合作，都是很好的方式。正如喬丹與 Nike 合作，可謂珠聯(lián)璧合。

19 年 6 月，TikTok 與 UNIQLO 合作，策劃了品牌聯(lián)合活動 #UTPlayYourWorld。

19 年 9 月，TikTok 與 NFL 合作，推出了為慶祝 19-20 賽季開賽的活動 #WeReady。當(dāng)月，TikTok 還與英國的公益音樂機(jī)構(gòu)Youth Music合作，舉行#MusicShapedMe 活動以選拔原創(chuàng)音樂人 。

未來，TikTok 勢必會與更多的品牌進(jìn)行合作，以擴(kuò)大其自身的影響力?；蛟S，以后會有成為青少年文化旗幟的可能。

3. 偶然因素

偶然因素可以分為外部性和偶然事件兩種。前者由市場本身帶來，后者則與市場無關(guān)。

外部性

外部性分為正向外部性和負(fù)向外部性。正向外部性對產(chǎn)品的發(fā)展起正向作用，負(fù)向外部性起反向作用。

正向外部性

① 歌手的涌入

由于 TikTok 的“易爆紅性”，許多歌手紛紛到 TikTok 一展才華，創(chuàng)作了許多流行度高的歌曲，從而增加了內(nèi)容的供給側(cè)。另一方面，這些歌曲爆紅以后，收聽者會回溯其起源，從而給 TikTok 帶來新的流量。

② 名人的涌入

一個新興的平臺，在開始時，常常因為某個名人的使用而爆紅。TikTok 也不例外，在 18 年時，YouTube 紅人 Jake Paul，主持人 Jimmy Fallon 和 滑板界傳奇 Tony Hawk 的入駐給 TikTok帶來了大量流量和知名度。

③ 新聞的報道

新興的平臺能夠為新聞媒體提供話題度，隨著 TikTok 的風(fēng)靡，越來越多的知名媒體加入報道行列。TechCrunch、大西洋月刊、紐約時報、CNN、The Verge、Quartz。。。隨著這些媒體的報道，TikTok 的知名度也越來越高。

負(fù)向外部性

①營銷號

對生意人來說，新的平臺意味新的機(jī)遇。然而這波人的目的是不純的，也未經(jīng)過官方的批準(zhǔn)。營銷號的視頻有很強(qiáng)的目的性，并且不會在乎社區(qū)的氛圍。營銷號的增多，非但會干擾平臺的變現(xiàn)策略，也會破壞整個社區(qū)的良好氣氛，降低用戶的綜合體驗。

② 外界的負(fù)面評價

TikTok 的 meme 文化和整體的沙雕傾向，讓外界對 TikTok 的評價偏向負(fù)面，尤其是 30 歲以上的群體。

偶然事件

① 中美貿(mào)易戰(zhàn)

18 年開始的中美貿(mào)易戰(zhàn)，給所有的中國出海企業(yè)拷上了一層枷鎖。其所帶來的嚴(yán)格審查和約束，較一般公司更為強(qiáng)烈。

② Musical.ly 數(shù)據(jù)問題

TikTok 收購的 Musical.ly 被美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會指控非法搜集兒童信息，引起了很大的負(fù)面影響。目前 TikTok 已就此項指控認(rèn)罰并賠償 570 萬美元。

三、總結(jié)

傳媒學(xué)界有個共識：未來的媒介形態(tài)將以短視頻為主導(dǎo)。而麥克盧漢說，媒介即人的延伸。反過來，媒介也影響著人。

TikTok 已經(jīng)成為了一款極具成功的商業(yè)產(chǎn)品。作為一款全球性的產(chǎn)品，TikTok 或許可以成為不同文化的連接器，而在商業(yè)考量之外，TikTok 及字節(jié)跳動，也應(yīng)該承擔(dān)更多的社會責(zé)任。

畢竟沒有公司想如 Facebook、Google 一樣陷入麻煩的漩渦。如何處理同不同利益方的利益糾葛，或許是 TikTok 未來需要重點考量的問題。

#專欄作家#

善寶橘，微信公眾號：善寶橘，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。一個崇尚終身學(xué)習(xí)的互聯(lián)網(wǎng)斜杠青年，擅長學(xué)界理論與業(yè)界實踐結(jié)合，專注新媒體、游戲領(lǐng)域的運營策劃。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash，基于CC0協(xié)議

香蕉娛樂涉足自制影視內(nèi)容，首部微劇那時的我，現(xiàn)在的我試水營業(yè)

7月29日，由香蕉娛樂聯(lián)合騰誼影視出品的自制青春校園微劇《那時的我，現(xiàn)在的我》在騰訊視頻上線。這部主打青春校園題材的迷你劇由香蕉娛樂旗下TRAINEE18練習(xí)生王姝慧、徐鵬博、粟欽柔以及騰誼影視高文炯傾情呈現(xiàn)。

《那時的我，現(xiàn)在的我》是“香蕉微劇計劃”系列中第一部向公眾面世的作品。該劇講述的故事在高中校園展開。趙澤澤是一名患有輕微社交恐懼癥的男生，個性內(nèi)向的他一直以寫作為伴，后來與樂觀開朗的轉(zhuǎn)校生陳若成為同桌才漸漸敞開心扉。情竇初開的兩人心心相惜、互生情愫，但卻需要面對現(xiàn)實帶來的重重阻礙。這段浪漫唯美的純愛故事，導(dǎo)演埋下了三個彩蛋，需要觀眾細(xì)心去發(fā)現(xiàn)，最終的半開放式結(jié)局也為兩位主角后續(xù)發(fā)展留下了無限遐想。

“香蕉微劇計劃”是香蕉娛樂在2020年推出的重磅項目，該項目計劃推出8-10部文藝清新主題系列微劇。香蕉娛樂合伙人也是首部微劇《那時的我，現(xiàn)在的我》導(dǎo)演麻聞多表示：“香蕉娛樂手握豐富的音樂版權(quán)資源，該計劃將由自有的專業(yè)團(tuán)隊操刀，以旗下藝人音樂作品為主題，歌詞內(nèi)容拓展為故事情節(jié)形成劇本雛形。成熟的TRAINEE18新人培養(yǎng)體系在孵化優(yōu)質(zhì)新人的同時也擁有了得天獨厚的演員資源。短視頻行業(yè)前景利好，也逐漸向著產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)發(fā)，香蕉娛樂此次通過“香蕉微劇計劃”涉足自制影視內(nèi)容，乘著短視頻風(fēng)口建立起自有IP孵化體系，未來也可能嘗試開發(fā)電影、網(wǎng)劇、電視劇、舞臺劇、音樂劇等呈現(xiàn)形式，使內(nèi)容形態(tài)更加多樣化。用“原創(chuàng)”、“自制”為亮點，“專業(yè)”、“成熟”為支撐將音樂作品進(jìn)行可視化二次傳播，從而實現(xiàn)內(nèi)容互通的生態(tài)閉環(huán)。”

疫情期間，行業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級都不可避免，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。相比起其他經(jīng)濟(jì)公司，香蕉娛樂集演出經(jīng)紀(jì)、內(nèi)容營銷于一身的綜合特質(zhì)，決定了其在資源匯流、內(nèi)容生產(chǎn)、業(yè)務(wù)模式整合等方面都具有先天優(yōu)勢。此次香蕉娛樂著棋在影視板塊的舉措，除了是社會現(xiàn)況造就的天時地利，也是香蕉娛樂增長路上必須要突破的一處腹地。

香蕉娛樂立足于自身優(yōu)質(zhì)的行業(yè)資源和年輕正能量的粉絲群體，一直致力于打通粉絲壁壘，建立一個完善的泛娛樂內(nèi)容生態(tài)。之前就曾推出過自制綜藝內(nèi)容，好評如潮，此番嘗試也預(yù)示著香蕉娛樂將在微劇市場不斷開拓，釋放更多新信號。內(nèi)容層面，傳遞青春正能量是香蕉娛樂將持續(xù)堅守的方向，順勢而為，乘勢而上，蓄勢而發(fā)，可以預(yù)見的是，香蕉娛樂未來將持續(xù)用作品賦予行業(yè)更多的可能性。

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王思聰旗下香蕉影業(yè)被曝拖欠編劇版權(quán)費，多業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)停擺

撰文 黃云騰

編輯 董雨晴

12月7日，有微博用戶@編劇曉峰劉 在微博發(fā)長文稱，自己被王思聰旗下的香蕉影業(yè)拖欠版權(quán)費80萬元。該用戶稱，自己曾參加香蕉影業(yè)舉辦的劇本比賽，獲得三等獎，獎金為80萬元人民幣，并簽訂版權(quán)合同。不過，此后香蕉影業(yè)一直未向其支付兌現(xiàn)該筆獎金，同時，香蕉影業(yè)一直以沒錢推脫，并且屏蔽了其朋友圈。

該用戶表示，自己于2018年以劇本《天才編劇》，參與香蕉影業(yè)舉辦的第一屆香蕉“新編劇圓夢計劃”，當(dāng)時，比賽承諾給予獲選劇本獎金獎勵，其獲得三等獎80萬元獎金，并鎖定劇本版權(quán)。不過，此后香蕉影業(yè)并未按照簽約協(xié)定，在規(guī)定工作日內(nèi)支付獎金。該用戶在2020年9月后遭遇家庭變故，要求香蕉影業(yè)支付獎金，卻遭香蕉影業(yè)拒絕，稱“王總（王思聰）并沒有給我這筆錢”。

該用戶稱，自己甚至向香蕉影業(yè)發(fā)去了下跪視頻，不過也并未取得實際進(jìn)展。于12月初，該用戶向香蕉影業(yè)發(fā)去律師函，截至目前并無回應(yīng)。而該長文發(fā)布后，香蕉影業(yè)目前也未回應(yīng)或證實此事。

天眼查APP顯示，香蕉影業(yè)為王思聰旗下影視公司，成立于2015年。此前，借鑒萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的路徑，萬達(dá)曾試圖建立起一個類似萬達(dá)廣場的文娛消費矩陣，香蕉影業(yè)也在其中。王思聰曾稱自己做香蕉影業(yè)，不是為了賺錢，而是為了出一點力建設(shè)缺乏基礎(chǔ)設(shè)施的電影市場。成立后，香蕉影業(yè)曾發(fā)起“新導(dǎo)演掘地計劃”和“新編劇圓夢計劃”。

公開資料顯示，該用戶參與的編劇大賽，即為2018年舉行的第一屆新編劇圓夢計劃。根據(jù)報道，彼時入選的劇本共有6個。一等獎到三等獎，獎金分別為150萬元、120萬元和80萬元。按照規(guī)劃，這6個劇本當(dāng)時均會獲得香蕉影業(yè)投資拍攝，并由資深行業(yè)人士保駕護(hù)航。

不過，截至目前，這6個劇本均未進(jìn)入實際投拍階段。實際上，早在去年，由于萬達(dá)股債雙殺風(fēng)波未平，王思聰本人登上失信被執(zhí)行名單，香蕉影業(yè)去年也曾被傳出“已經(jīng)做不下去了”。一位接近香蕉影業(yè)的行業(yè)人士當(dāng)時告訴AI財經(jīng)社，2019年，除了和萬達(dá)跟投的《偉大的愿望》和《誤殺》，香蕉影業(yè)已長時間未有項目開機(jī)，“因為他資金支持不了投大項目?，F(xiàn)在更是沒錢，所有人都歇著?！?/p>

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（圖來源：@編劇曉峰劉微博）

事實上，在該編劇爆出的與香蕉影業(yè)CEO韋翔東的聊天記錄中，也曾提及，公司至今還處于非常時刻，“今年的大環(huán)境你是知道的，公司更是風(fēng)雨飄搖”。同時，韋翔東還表示，熊貓TV的欠債至今還沒還完，今年王思聰也因此沒有給香蕉影業(yè)撥款，香蕉影業(yè)已經(jīng)沒有流動資金。

今年由于疫情影響，諸多影視公司遭遇資本撤退的重創(chuàng)。其中，自去年登上失信被執(zhí)行名單，王思聰?shù)奈膴拾鎴D更是受此影響。目前，根據(jù)公開信息整理，除熊貓TV已經(jīng)關(guān)停外，王思聰?shù)呐枷窠?jīng)紀(jì)公司香蕉娛樂的韓國業(yè)務(wù)被傳藝人出走，已經(jīng)接近停擺；同時，11月27日，香蕉計劃還曾被上海市靜安區(qū)市場監(jiān)督管理局列入經(jīng)營異常名錄，原因為“公示企業(yè)信息隱瞞真實情況、弄虛作假”。

值得注意的是，于9月23日，上海香蕉計劃影視文化有限公司還曾發(fā)生工商變更，天眼查APP顯示，該公司法定代表人由香蕉游戲CEO裴樂變更為前上海電視臺、CCTV主持人韋翔東。企查查APP股權(quán)信息顯示，上海香蕉計劃文化發(fā)展有限公司退出，新增股東裴樂、韋翔東，王思聰持股比例上升至87.13%。

iG侵權(quán)糾紛得到解決：后續(xù)將重新上架視頻

LOL的IG戰(zhàn)隊出事了！昨天，B站UP主“幾點去拍片”爆料出iG此次的Vlog涉嫌盜用了自己的作品。表示希望iG對此事能有個說法。

截止今天中午，香蕉游戲傳媒發(fā)布公告，表示已與原作者溝通，并將重新上傳該Volg。

原文如下：

香蕉出品并制作的系列節(jié)目《快樂爆發(fā)不加班》第一期 “IG成都出征OMG”，由于部分素材未經(jīng)作者@幾點去拍片whatime 允許使用，導(dǎo)致素材原視頻《成都味道》作者的異議，對此造成的困擾 我們鄭重表示非常抱歉。現(xiàn)與原作者@幾點去拍片whatime 溝通已完成，后續(xù)將重新上線該視頻。香蕉一直致力于為廣大電競粉絲生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，同時會更注重和避免類似的事情發(fā)生。

事件最終也算是得以解決，不知道大家對此有什么看法呢？

醫(yī)生救護(hù)車吃香蕉引關(guān)注，苛責(zé)醫(yī)護(hù)人員或加深醫(yī)患對立

來源：中國青年報

苛責(zé)醫(yī)護(hù)人員只會加深醫(yī)患對立

近日，一條河南醫(yī)生在救護(hù)車內(nèi)吃香蕉的短視頻引發(fā)爭議。有人認(rèn)為這種行為“可能影響救治”“應(yīng)該等下車再吃”，有人則心疼醫(yī)生“如果能吃熱飯誰愿意吃冷香蕉”。對于爭論，病患家屬表示，醫(yī)生工作連軸轉(zhuǎn)了7個多小時，為了不耽誤搶救，只能在救護(hù)車上將就著吃點，他們都是老爺子的救命恩人。

部分圍觀人群不明真相的草率苛刻，與親歷者身在其中的寬容感激，可謂形成鮮明對比。這戲劇性的場景，何嘗不是時下一些人，在真相未明前，急于苛責(zé)醫(yī)護(hù)人員的縮影。

比如看到有醫(yī)生手術(shù)后喝一袋葡萄糖，他們不問醫(yī)生“為何要喝葡萄糖”，偏偏質(zhì)疑“誰來付錢”，全然不顧醫(yī)生在手術(shù)室無法喝水、葡萄糖并不好喝、相關(guān)費用計入科室成本的基本事實。關(guān)于“醫(yī)生喝葡萄糖”的新聞報道不少，質(zhì)疑者只需動動手指就能了解真相，可他們偏偏立場先行，不尊重事實和常識，自覺陷入“弱者”“受害者”的假想，在對醫(yī)護(hù)人員的口誅筆伐中自我感動。

造成這種心理的原因，一方面是以偏概全。醫(yī)療救治關(guān)系到人的生命健康，與每個人息息相關(guān)，加之社會的高度關(guān)注，醫(yī)護(hù)人員一言一行隨時可能處于“聚光燈”下，引發(fā)圍觀議論。盡管多數(shù)人能保持理性，將個別醫(yī)護(hù)的錯誤言行與職業(yè)整體評價區(qū)分開來，但也有人礙于成見，不放過任何污名化醫(yī)護(hù)群體的機(jī)會。另一方面是求全責(zé)備。既然醫(yī)生護(hù)士如此重要，那么社會對他們的要求自然應(yīng)該更高，一旦逮到機(jī)會，便吹毛求疵狠批一通，即便沒有錯誤，也會認(rèn)為這樣做對他們是“有則改之、無則加勉”。

這兩種想法根本經(jīng)不起推敲。污名化一個職業(yè)和群體，無異于一葉障目，當(dāng)評價失去了客觀與理性，必然變成“傲慢與偏見”，傷害了他人，也讓自己變得偏激。對醫(yī)護(hù)群體的苛責(zé)更不可取。一些網(wǎng)友的道德感很強(qiáng)，看到醫(yī)生被醫(yī)鬧者傷害會義憤填膺，聽說醫(yī)生有過失也會怒不可遏。但不妨想一想，在無憑無據(jù)的情況下?lián)]舞“道德大棒”，苛責(zé)醫(yī)生“吃香蕉”“喝葡萄糖”時，是不是也在無形中加深醫(yī)患對立、妨害本應(yīng)有的和諧醫(yī)患關(guān)系？

醫(yī)護(hù)人員同樣是有血有肉的人，我們不能一面要求其理性工作，又苛求他們時刻展現(xiàn)出體貼溫暖。孔子提倡“躬自厚而薄責(zé)于人”，就是看到了苛責(zé)他人不僅無法產(chǎn)生“提醒”和“約束”作用，反而會招致不滿情緒，導(dǎo)致雙方難以溝通。如果社會輿論在涉醫(yī)問題上無法回歸常識、平常心，那么便無法推動和諧醫(yī)患關(guān)系的形成。

在今年抗擊新冠肺炎疫情的斗爭中，醫(yī)護(hù)群體白衣執(zhí)甲。然而，和公共衛(wèi)生需要相比，醫(yī)護(hù)群體人數(shù)依舊偏少，愿意報考醫(yī)學(xué)專業(yè)的學(xué)生也不夠多。同時，求學(xué)周期長、工作強(qiáng)度大、職業(yè)風(fēng)險高、社會不理解，諸種因素讓一些學(xué)生對醫(yī)學(xué)專業(yè)望而卻步。因此，醫(yī)護(hù)群體的不斷壯大，醫(yī)護(hù)群體的職業(yè)尊嚴(yán)，要求社會必須充分尊重并呵護(hù)他們，不能讓他們無端受到指責(zé)和委屈。