必勝宅急送優(yōu)惠代碼文章列表:

• 1、外腦型公司faceui用咨詢＋用戶體驗(yàn)，幫傳統(tǒng)企業(yè)找到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口
• 2、百勝中國野心勃勃：欲建外賣公司，是攪局還是破局？
• 3、大學(xué)生調(diào)查采訪：人生第一份工作，你有哪些心愿？
• 4、2015北京跑下月鳴槍
• 5、捐一元愛心小分隊(duì) 獻(xiàn)禮：上海新增一條愛心軌跡

外腦型公司faceui用咨詢＋用戶體驗(yàn)，幫傳統(tǒng)企業(yè)找到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口

傳統(tǒng)企業(yè)如何將產(chǎn)品或服務(wù)從PC端搬到移動(dòng)端，如何從線下遷移到線上？faceui，以提供“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”與“模式咨詢”方案為服務(wù)特色，目標(biāo)鎖定三大服務(wù)領(lǐng)域：車聯(lián)網(wǎng)、O2O電商和互聯(lián)網(wǎng)金融。"兼聽則明"，外腦型的faceui希望通過組合咨詢公司與用戶體驗(yàn)公司的職能，幫助傳統(tǒng)企業(yè)更好地找到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口。

從用戶體驗(yàn)到體驗(yàn)創(chuàng)新咨詢

相較于耳熟能詳?shù)摹坝脩趔w驗(yàn)”，faceui的“體驗(yàn)創(chuàng)新咨詢”概念對(duì)很多人來說還有點(diǎn)陌生。“用戶體驗(yàn)意味著對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求，體驗(yàn)創(chuàng)新咨詢則在此基礎(chǔ)上加入了對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)人群以及整個(gè)產(chǎn)品模式的研究與創(chuàng)新，”faceui聯(lián)合創(chuàng)始人朱佳明解釋：“因?yàn)楫a(chǎn)品并不是一個(gè)獨(dú)立的概念，產(chǎn)品成功的前提都是精細(xì)的評(píng)測(cè)與研究，我們作為外腦型公司為客戶提供服務(wù)的時(shí)候，這些活雖然在表面看不到但是也決不能浮躁。”一般而言，faceui的創(chuàng)新咨詢服務(wù)可以分為創(chuàng)新導(dǎo)向的服務(wù)設(shè)計(jì)咨詢、產(chǎn)品模式導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)化模式戰(zhàn)略咨詢、用戶體驗(yàn)導(dǎo)向的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)咨詢以及為幫助客戶將用戶體驗(yàn)更好落地為faceui的服務(wù)。

“我們主張從用戶體驗(yàn)出發(fā)，所以我們會(huì)去了解產(chǎn)品的目標(biāo)人群的真正想法。”因此，用戶心理作為faceui的專攻重點(diǎn)，利用深度訪談、焦點(diǎn)小組、問卷調(diào)查等手段對(duì)用戶的角色特點(diǎn)、生態(tài)系統(tǒng)、痛點(diǎn)需求進(jìn)行深入分析研究。朱佳明以之前為必勝宅急送的mobile web創(chuàng)新咨詢?yōu)槔榻B，在概念原型階段邀請(qǐng)了多組用戶進(jìn)行了操作測(cè)試，從而發(fā)現(xiàn)主要驅(qū)動(dòng)用戶行為的三大動(dòng)機(jī)：有明確餐品目標(biāo)的目的型用戶，需要快速完成選擇下單；樂于嘗鮮、隨性選單的瀏覽型用戶，在意翻看菜單的體驗(yàn)和餐品的視覺效果；以及容易受優(yōu)惠條件影響的利益型用戶。通過對(duì)這三類用戶的進(jìn)一步解讀，faceui的咨詢團(tuán)隊(duì)幫助必勝宅急送對(duì)整個(gè)app的構(gòu)架流程做了梳理優(yōu)化，提高了客戶成單率。

朱佳明

咨詢，從需求出發(fā)

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起以及“互聯(lián)網(wǎng) ”的概念火熱，傳統(tǒng)企業(yè)無論大小都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)革命的嚴(yán)峻性有所重視，但是企業(yè)之前的互聯(lián)網(wǎng)化程度并不相同，這也是faceui將創(chuàng)新與咨詢提升為主要服務(wù)點(diǎn)的緣由之一。朱佳明認(rèn)為，轉(zhuǎn)型對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說并非一蹴而就的事情，“如果將互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型比作一個(gè)長跑，有的企業(yè)剛剛踏上起點(diǎn)，他們明白要做的事情卻不知道前面會(huì)有什么困難、需要哪些準(zhǔn)備；有的企業(yè)則已經(jīng)跑了一半，雖然路途辛苦但是已經(jīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有所認(rèn)知，明白對(duì)自身模式改造的重要意義；在終點(diǎn)的企業(yè)已經(jīng)熟悉互聯(lián)網(wǎng)的玩法和規(guī)則，他們會(huì)有的放矢尋找差異化突破口。”所以faceui針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)化程度、需求有所差異的傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)計(jì)了不同導(dǎo)向的咨詢服務(wù)。

今年，faceui剛剛完成與青島服裝企業(yè)紅領(lǐng)集團(tuán)的O2O創(chuàng)新合作。faceui在對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)及競爭對(duì)手的分析后發(fā)現(xiàn)，服裝企業(yè)電商化過程中普遍存在將價(jià)格、銷售因素過分放大而沒能充分解決傳統(tǒng)服裝行業(yè)中一直存在的庫存問題和同質(zhì)化問題，同時(shí)紅領(lǐng)多年在服裝版型、款式、工藝以及服裝BOM的積累作為核心競爭力其對(duì)手很難超越。“只是把線下東西放線上賣并不是O2O的本質(zhì)，何況各類電商平臺(tái)上賣服裝的不計(jì)其數(shù)，單單改變銷售渠道又怎么能發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)呢？所以我們放棄了常規(guī)的服裝電商的商業(yè)套路，既然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以人為本，那就讓人的需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品。”faceui為紅領(lǐng)設(shè)計(jì)的新型電商平臺(tái)將用戶塑造為“造物主”的形象，引導(dǎo)用戶基于設(shè)計(jì)師專業(yè)款式的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，也允許更高階的用戶像設(shè)計(jì)品牌一樣進(jìn)行高自由度的服裝定制。平臺(tái)的背后是從預(yù)約量體、制版、裁剪到成品物流的完整工業(yè)化生產(chǎn)鏈，將紅領(lǐng)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和資源充分整合為新型平臺(tái)的品質(zhì)后盾。另一方面因?yàn)橐桓摹坝唵巍a(chǎn)—銷售”的傳統(tǒng)流程，將企業(yè)的庫存壓力降到最低。

“在這次合作中我們發(fā)現(xiàn)用戶的態(tài)度其實(shí)不像很多服裝行業(yè)業(yè)者想象的那樣”，朱佳明進(jìn)一步介紹：“很多人覺得服裝定制的需求并不高，甚至可能都是個(gè)偽命題。但是我們調(diào)研下來發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者并非討厭等待，情愿選擇成品，而是因?yàn)槟壳斑@種模式不夠成熟他們沒有別的選擇。”個(gè)性化定制的模式進(jìn)一步提高了平臺(tái)的用戶粘性，已經(jīng)習(xí)慣衣服定制的人反而會(huì)對(duì)成品產(chǎn)生疑慮，“這個(gè)過程并不需要進(jìn)行教育”。

生存之機(jī)：在傳統(tǒng)企業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之間彌合間隙

“用戶體驗(yàn)創(chuàng)新，experience creative，是我們一直追求的哲學(xué)。”在faceui專注的服務(wù)領(lǐng)域中，車聯(lián)網(wǎng)是其不斷踐行體驗(yàn)與創(chuàng)新結(jié)合的領(lǐng)域。作為較早引入互聯(lián)網(wǎng)思維的車聯(lián)網(wǎng)，包含著整車廠、設(shè)備提供商、信息服務(wù)商、汽車后市場(chǎng)等多樣的上下游企業(yè)，車聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)與創(chuàng)新前景與這些環(huán)節(jié)息息相關(guān)，汽車產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的蓬勃發(fā)展也帶動(dòng)了企業(yè)對(duì)車聯(lián)網(wǎng)的熱情。“我們聽到車聯(lián)網(wǎng)業(yè)界提到最多的關(guān)鍵詞就是用戶體驗(yàn)、大數(shù)據(jù)、本地化服務(wù)，”在談到車聯(lián)網(wǎng)本身的特點(diǎn)時(shí)朱佳明認(rèn)為：“跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有非常多的相似處，我們甚至?xí)聹y(cè)汽車會(huì)成為繼電視、電腦、手機(jī)后的第四屏。”但朱佳明也表示，車聯(lián)網(wǎng)背后產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性、整車廠自身的嚴(yán)格限制、車型的更迭周期都讓汽車這個(gè)大宗消費(fèi)品有別于手機(jī)、電腦的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程。“所以如何實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)品質(zhì)，同時(shí)進(jìn)行符合車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域本身特點(diǎn)的創(chuàng)新，是faceui一直在努力的事情。”

之前上海、深圳等幾屆國內(nèi)規(guī)模較大的車展上，車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)品牌通用安吉星推出了與faceui合作的最新版安吉星手機(jī)應(yīng)用，在延續(xù)其車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的同時(shí)，情感化交互體驗(yàn)打造成為最大的亮點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)收集分析、本地服務(wù)水平已經(jīng)受制于技術(shù)的前提下，圍繞‘我’的品牌塑造和體驗(yàn)成為創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)。新版應(yīng)用建立了虛擬形象“小O”作為產(chǎn)品的擬人化代表，將原本分散或者需要手動(dòng)操作的車輛信息查詢、控制等功能通過語音對(duì)話互動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用還納入了天氣、限行、路況等常用信息，通過小O根據(jù)所處場(chǎng)景進(jìn)行主動(dòng)信息推送，反向傾聽用戶的吐槽建議，“從原本人與設(shè)備交流的人機(jī)互動(dòng)，升級(jí)為用戶與一個(gè)生動(dòng)鮮活的秘書管家的聊天互動(dòng)。”

為了進(jìn)一步拉近用戶對(duì)品牌的認(rèn)知，faceui還從通用汽車旗下雪佛蘭、別克、凱迪拉克三大品牌的車主身份、性格、年齡層等特點(diǎn)提煉出三種風(fēng)格的小O形象，與不同的車型進(jìn)行匹配，貫穿通用安吉星“安全、智能、互聯(lián)、便捷及人性化”的五大核心理念。

補(bǔ)齊傳統(tǒng)企業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之間的縫隙，這是faceui這樣外腦型公司的生存之機(jī)，從前期調(diào)研、咨詢到設(shè)計(jì)開發(fā)以及后期的迭代和產(chǎn)品落地，faceui以無縫銜接的形式，將最終順手、易用的產(chǎn)品推給用戶。外腦型的公司，從用戶出發(fā)去銜接產(chǎn)品，與傳統(tǒng)企業(yè)自上而下的行使風(fēng)格有著巨大的互補(bǔ)性。

百勝中國野心勃勃：欲建外賣公司，是攪局還是破局？

文/冀玉潔 億歐專欄作者

近日，百勝中國收購企業(yè)到家美食會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人向媒體確認(rèn)，百勝中國欲成立外賣公司。百勝中國回應(yīng)億歐表示暫不回應(yīng)該類消息，但業(yè)內(nèi)人士透露，百勝中國近期正頻繁與其他餐飲品牌及百度外賣相關(guān)人員互動(dòng)。而正是因?yàn)榘俣韧赓u和餓了么合并案，也造成百度外賣方多位高管出走。

步步為營

百勝中國一直在外賣方面有所布局，此前已先后收購專攻在華外籍人士及高端市場(chǎng)的餐飲外賣公司食派士（Sherpa's）及外賣平臺(tái)到家美食會(huì)。有消息稱，在百勝中國收購到家美食會(huì)之前，也曾對(duì)百度外賣表示過興趣，但最終不知為何不了了之。

2016年11月分拆上市后的百勝中國宣布，外送網(wǎng)絡(luò)也是其未來重點(diǎn)發(fā)展的三大業(yè)務(wù)之一。據(jù)百勝中國2016年財(cái)報(bào)顯示，外賣貢獻(xiàn)了占整體10％的銷售額，除了肯德基自己的應(yīng)用之外，也有不少來自第三方外賣平臺(tái)的部分。而今年第三季度，其外賣業(yè)務(wù)就為百勝中國貢獻(xiàn)了超過14%左右的銷售額。明年將升任百勝中國CEO的屈翠容表示，必勝客在自營平臺(tái)上的外賣業(yè)務(wù)占比還不夠高，“我們可以做得更多”。

實(shí)際上，不僅百勝中國，其實(shí)很多餐企都在嘗試自己做外賣，比如海底撈、樂凱撒等都選擇外賣獨(dú)立運(yùn)營。因?yàn)閷?duì)于餐企來說，外賣增長勢(shì)頭迅猛，且能夠突破門店經(jīng)營的天花板。但若借助于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等平臺(tái)，就會(huì)被抽取一大部分傭金，使得最終的利潤受損。更重要的通過外賣平臺(tái)做外賣，外賣數(shù)據(jù)留存在平臺(tái)上，而非餐企本身。餐飲連鎖品牌戰(zhàn)略顧問王冬明向億歐表示：在沒有行業(yè)數(shù)據(jù)壟斷前，數(shù)據(jù)才是最有價(jià)值的無形資產(chǎn)，餐企們當(dāng)然不愿意白白把數(shù)據(jù)給其他外賣平臺(tái)。

以百勝中國為例：根據(jù)其2017年第三季度財(cái)報(bào)顯示，目前有7747家自營店，在2001年，必勝宅急送就推出披薩外送服務(wù)，肯德基2015年也加入外賣平臺(tái)，這些年積累起來的門店和外賣大數(shù)據(jù)，百勝中國肯定不會(huì)甘心拱手與人。此外，在王冬明看來“由品牌知名度及門店數(shù)量產(chǎn)生的流量本身，對(duì)百勝中國未來的融資、開店、衍生營銷，可以說都是變現(xiàn)的基礎(chǔ)。”

生死幾何？

雖然百勝中國自建外賣公司基本可以確定，但是想實(shí)現(xiàn)外賣自營，還是通過自建平臺(tái)“套現(xiàn)”還不得而知。不過，不管怎樣，它的入局都將對(duì)現(xiàn)有的雙雄爭霸的外賣格局及未來外賣市場(chǎng)的走勢(shì)產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，作為后入局者，百勝中國要想追隨，甚至趕超既有玩家，在財(cái)力、人力、物力則需要更多的投入。

首先在外賣主要投入物流配送團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上，百勝中國可以選擇自建物流配送、第三方物流或者平臺(tái)配送。對(duì)于百勝中國來說，盡管有此前必勝宅急送及3000人的到家美食會(huì)物流團(tuán)隊(duì)的支持，自建物流配送，有一定基礎(chǔ)，但其實(shí)仍不太適合自建物流配送。

此前曾有餐飲業(yè)內(nèi)人士總結(jié)，凡是自建物流團(tuán)隊(duì)且運(yùn)作比較成功的品牌，一般具備以下幾個(gè)體征：①高客單價(jià) ②顧客有對(duì)精細(xì)化服務(wù)的需求③有議價(jià)能力。

據(jù)易觀發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣用戶專題分析2017》顯示，2017年Q2季度白領(lǐng)市場(chǎng)客單價(jià)更是達(dá)37.1元，對(duì)于百勝中國來說，作為快餐品牌，必勝客的客單價(jià)高一些，肯德基大約是35-40元的客單價(jià)，與平均價(jià)格大體持平。而對(duì)于快餐來說，顧客對(duì)于精細(xì)化的服務(wù)需求并不強(qiáng)烈。所以，百勝中國除了議價(jià)能力之外，前兩點(diǎn)都不太符合。

此外，自建物流配送團(tuán)隊(duì)，對(duì)于一般的品牌來說，重金投入會(huì)是很大的顧慮，對(duì)于百勝中國來說，資金并不是很大的問題。但如何提高人效則是應(yīng)該考慮的問題，畢竟30-40元的客單價(jià)，要想養(yǎng)活一個(gè)配送團(tuán)隊(duì)，不提高人效，顯然不太可行。綜上所述，選擇第三方代理進(jìn)行配送，則是百勝中國更合理的做法。

其次，在人才和渠道方面，百勝中國頻頻出手，不斷跟餐飲人接觸。據(jù)媒體報(bào)道，在最近動(dòng)蕩的百度外賣方面也談妥了一位掌握商戶和渠道資源的百度外賣高管。但外賣平臺(tái)涉及的人員管理較為復(fù)雜，如何搭建人力系統(tǒng)，拓展全國市場(chǎng)對(duì)百勝中國來說也是不小的挑戰(zhàn)。

三家分晉？

除了肯德基，其相愛相殺的死對(duì)頭麥當(dāng)勞在很多年前就對(duì)外賣業(yè)務(wù)有所布局。比如麥當(dāng)勞2007年推出麥樂送快餐服務(wù)，目前已經(jīng)在亞洲和中國推進(jìn)了多年的外送服務(wù)。今年5月，麥當(dāng)勞與UberEats達(dá)成合作，在美國提供外賣服務(wù)，2017年7月，麥當(dāng)勞更是將把外賣送餐業(yè)務(wù)推廣到全球13個(gè)國家。預(yù)計(jì)到今年底，全美國5000家麥當(dāng)勞都將提供送外賣的業(yè)務(wù)了。

相比于肯德基押寶外賣而言，麥當(dāng)勞在發(fā)展外賣方面的舉措可謂比較保守，而是將更多的重點(diǎn)放在了線下門店體驗(yàn)和單店?duì)I收的提升上。而肯德基則對(duì)外賣市場(chǎng)表現(xiàn)出更大的野心。

不管百勝中國是要做自營還是外賣平臺(tái)，如今經(jīng)過市場(chǎng)教育，餓了么和美團(tuán)已經(jīng)成為消費(fèi)者外賣消費(fèi)的首選。因此，在流量上，目前的百勝中國與美團(tuán)，餓了么還相去甚遠(yuǎn)。要獨(dú)立做外賣，不僅困難重重，甚至還可能收到排擠，此前的黃太吉就是很好的例子。

再加上，百勝中國成立外賣公司，可以算是百勝被收購后的第一個(gè)實(shí)質(zhì)的大動(dòng)作。如果投入重金卻沒有達(dá)到預(yù)期效果，那么此后整個(gè)百勝中國的后續(xù)發(fā)展也會(huì)背負(fù)比較大的壓力。

當(dāng)然百勝中國涉足外賣，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。雖然在百度外賣和餓了么合二為一后，外賣平臺(tái)話語權(quán)不可避免的會(huì)加強(qiáng)。但另一方面因?yàn)轲I了么、百度、美團(tuán)，都是非實(shí)體外賣平臺(tái)，而百勝中國如果建立起了自己的外賣公司，那就是第一個(gè)中國大陸實(shí)體平臺(tái)了。

而且，在國家鼓勵(lì)回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)下，靠非實(shí)體支撐燒錢掠奪流量資源已經(jīng)變得越來越難。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、餓了么IPO還是變現(xiàn)之路也都困難重重，因此，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一旦百勝入局，外賣市場(chǎng)的雙寡頭局面可能會(huì)被改寫。

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大學(xué)生調(diào)查采訪：人生第一份工作，你有哪些心愿？

百勝攜肯德基、必勝客、必勝宅急送三大實(shí)力品牌啟動(dòng)2016-2017校園招聘

人生就像一場(chǎng)長跑，起跑前你要做好充分的準(zhǔn)備。比如你要進(jìn)行體能訓(xùn)練，要提前了解路線，還要有充分的補(bǔ)給來完成這次長跑。第一份工作就像起點(diǎn)，如果準(zhǔn)備工作沒有做好，甚至方向錯(cuò)了，恐怕永遠(yuǎn)也到不了終點(diǎn)。17年的畢業(yè)形式依然嚴(yán)峻，同學(xué)們正在奔波在求職的路上，面對(duì)“就業(yè)”這場(chǎng)戰(zhàn)役，同學(xué)們做了哪些準(zhǔn)備？他們?cè)鯓涌创松牡谝环莨ぷ鳎心男┣舐毿脑福坑謺?huì)怎樣選擇呢？記者走進(jìn)黑龍江大學(xué)活動(dòng)中心，在百勝中國的校園宣講會(huì)上與同學(xué)們探討人生的第一份工作。

百勝為畢業(yè)生的擇業(yè)觀制定不同計(jì)劃

在百勝中國的校園宣講會(huì)上，記者現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問卷調(diào)查，近百分之八十的同學(xué)們認(rèn)為“人生的第一份工作對(duì)職業(yè)生涯影響很大”。哈爾濱商業(yè)大學(xué)的徐學(xué)敏同學(xué)說“第一份工作也許會(huì)在很多方面塑造我的人生模式，我可不打算用‘騎驢找馬’的心態(tài)來面對(duì)。”從現(xiàn)場(chǎng)采訪情況看，對(duì)第一份工作，同學(xué)們除了關(guān)注培訓(xùn)支持、平臺(tái)架構(gòu)、晉升空間、薪資福利等因素之外，企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作環(huán)境等，也列入同學(xué)們關(guān)注的選項(xiàng)。當(dāng)今大學(xué)生們的價(jià)值觀和生活方式呈多元化發(fā)展，在擇業(yè)時(shí)也有了多元的需求。百勝中國控股有限公司洞察當(dāng)下大學(xué)生的擇業(yè)需求，攜三大實(shí)力品牌肯德基、必勝客、必勝宅急送全新定制不同的人才培養(yǎng)計(jì)劃——在領(lǐng)譽(yù)行業(yè)多年的“領(lǐng)軍人物養(yǎng)成計(jì)劃”積淀基礎(chǔ)上，百勝根據(jù)三大實(shí)力品牌的不同生意模式定制全新的人才挑選及培養(yǎng)計(jì)劃，從課程培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、晉升路徑、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等各方面，為多元背景的畢業(yè)生提供全方位的職業(yè)發(fā)展支持。

百勝中國控股有限公司哈爾濱市場(chǎng)人力資源副經(jīng)理宋紅霞女士介紹說：“每個(gè)畢業(yè)生的擇業(yè)需求不同，側(cè)重點(diǎn)也不同，我們?cè)谕瑢W(xué)們就業(yè)的時(shí)候便制定差異化人才培養(yǎng)計(jì)劃，讓年輕人的特點(diǎn)與品牌的個(gè)性完美匹配，不同的人才在不同品牌平臺(tái)上施展所長，更有利于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的人才培養(yǎng)。”那么百勝的三大品牌的特點(diǎn)是什么，又能滿足哪些畢業(yè)生的心愿呢？

肯德基——自在發(fā)展穩(wěn)步向前

從招募會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查問卷看，百分之九十的同學(xué)認(rèn)為餐飲行業(yè)的發(fā)展“前景很好”，近百分之七十的同學(xué)表示就業(yè)時(shí)“可能會(huì)”選擇從事餐飲行業(yè)的工作。這也和百勝三大品牌的美譽(yù)度和影響力有很大關(guān)系，同學(xué)們認(rèn)為“人生的第一份工作，找找一個(gè)‘大平臺(tái)’”，而以“盡情自在”品牌魅力著稱的肯德基，一直是畢業(yè)生渴望晉身商業(yè)領(lǐng)軍人物的“大平臺(tái)”。今年，肯德基繼續(xù)沿用并豐富業(yè)內(nèi)著名的“領(lǐng)軍人物養(yǎng)成計(jì)劃”，致力于為畢業(yè)生鋪設(shè)清晰、踏實(shí)的每一步發(fā)展階梯，為大學(xué)生量身定制各階段目標(biāo)及課程，按照自己的節(jié)奏穩(wěn)步成長。“我的職場(chǎng)發(fā)展非常順利，因?yàn)樵谖胰肼毜臅r(shí)候，肯德基就為我制定了清晰的職業(yè)規(guī)劃。我通過自己的努力，把握每一個(gè)階段的進(jìn)步和升遷。”肯德基宣講會(huì)上發(fā)言的黑龍江大學(xué)前校友、現(xiàn)任百勝哈爾濱市場(chǎng)紅博肯德基餐廳經(jīng)理于佳麗說道。

除了依托于豐富課程的教授及公平公開的晉升機(jī)制，肯德基更賦予畢業(yè)生靈活親近的學(xué)習(xí)氛圍，旨在為畢業(yè)生創(chuàng)造自在舒適的發(fā)展氛圍——前輩們提供導(dǎo)師制輔導(dǎo)，為畢業(yè)生指導(dǎo)含金量最高的職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；更因應(yīng)當(dāng)下資訊獲取模式的轉(zhuǎn)變，開拓多元端口學(xué)習(xí)模式，方便隨時(shí)隨地自由學(xué)習(xí)，讓年輕人充分調(diào)動(dòng)碎片化時(shí)間完成自學(xué)成長。

加入必勝客，做歡樂餐廳的主人

“我不想第一份工作立刻消磨我的個(gè)性，讓我的工作起來畏首畏尾……”宣講會(huì)上一位大四男生王思維這樣對(duì)記者說。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，有不少畢業(yè)生更重視用人企業(yè)能夠給自己的“自主空間”。必勝客恰好滿足了有類似想法的年輕人的，必勝客管理學(xué)院除了為畢業(yè)生帶來行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，更樂于為職場(chǎng)新鮮人創(chuàng)造“做歡樂餐廳主人”的快樂空間——鼓勵(lì)年輕人釋放自主個(gè)性，鼓勵(lì)年輕人愛分享愛“互聊”，為每一家必勝客歡樂餐廳注入每個(gè)年輕人獨(dú)一無二的專屬風(fēng)格。經(jīng)營必勝客歡樂餐廳，員工的感受就像管理個(gè)人品牌一樣，不但樂于主動(dòng)結(jié)交每天來往的顧客，也享受學(xué)習(xí)成長、樂于為餐廳發(fā)展打開腦洞提出新鮮想法。

在未來的職業(yè)發(fā)展道路中，必勝客將為畢業(yè)生量身定制的進(jìn)階課程，更鼓勵(lì)邊做邊學(xué)的真實(shí)情景鍛煉法，讓每一位年輕人在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉專業(yè)技能和前瞻視野。必勝客同時(shí)推出靈活的職業(yè)路徑及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓畢業(yè)生有機(jī)會(huì)在2-3年內(nèi)晉升餐廳經(jīng)理，朝著餐廳管理精英發(fā)展目標(biāo)歡樂前進(jìn)。

必勝宅急送，快速成長實(shí)踐“創(chuàng)業(yè)家精神”

“其實(shí)我比較糾結(jié)，我一邊覺得就業(yè)比較靠譜，一邊覺得創(chuàng)業(yè)更能體現(xiàn)自己的能力和價(jià)值。”胡程的心態(tài)，也是很多學(xué)生的代表，他們不想按部就班的工作，目前又難以承擔(dān)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而必勝宅急送推出全新人才培養(yǎng)計(jì)劃，招攬對(duì)“創(chuàng)業(yè)家夢(mèng)想”情有獨(dú)鐘的畢業(yè)生，鼓勵(lì)他們與品牌一起，敢于釋放年輕但不稚嫩的“雄心壯志”。作為非傳統(tǒng)餐飲的科技特質(zhì)年輕品牌，必勝宅急送在行業(yè)中已嶄露頭角，以擁有一個(gè)年輕的精英管理團(tuán)隊(duì)著稱。對(duì)比行業(yè)內(nèi)的平均發(fā)展路徑，必勝宅急送制定2年內(nèi)即可成長為餐廳經(jīng)理的更快速晉升路徑，并制定具有競爭力的薪資福利機(jī)制，鼓勵(lì)畢業(yè)生不必拘泥于按部就班的職業(yè)發(fā)展模式，盡情實(shí)現(xiàn)心中躍躍欲試“創(chuàng)造一番事業(yè)”的理想——無論是提出經(jīng)營管理的“大膽想法”，還是施展“敢于帶兵前進(jìn)”的領(lǐng)導(dǎo)才華，只要充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)家的實(shí)干精神，即可在短時(shí)間內(nèi)收獲快速晉升的頭銜及最實(shí)質(zhì)性的薪酬回報(bào)。

在與畢業(yè)生的溝通中記者發(fā)現(xiàn)，多元發(fā)展的大學(xué)生們?cè)趽駱I(yè)時(shí)少了幾分迷茫和稚嫩，而是有了比較明確的想法和需求。用人企業(yè)在搶人大戰(zhàn)面前，只要多從同學(xué)們的角度出發(fā)，就能打破“一方就業(yè)難，一方招人難”的尷尬局面。同時(shí)，有針對(duì)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃，不但能更好的招募，也是在幫助同學(xué)們梳理、規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

2015北京跑下月鳴槍

千余優(yōu)勝者將獲邀參加世錦賽

光明日?qǐng)?bào)北京3月28日電（記者周洪雙）北京市體育局和中國田徑協(xié)會(huì)27日在京宣布，2015年北京國際長跑節(jié)將于4月26日在天安門廣場(chǎng)鳴槍舉行。必勝宅急送、光明網(wǎng)、都樂香蕉將作為供應(yīng)商為賽事提供服務(wù)。

北京國際長跑節(jié)前身為始創(chuàng)于1956年的北京春季環(huán)城長跑活動(dòng)。幾十年來，這項(xiàng)活動(dòng)深得中外人士喜愛，每年近兩萬人參加比賽，他們親切地稱之為“北京跑”。今年恰逢國際田聯(lián)世界錦標(biāo)賽在北京舉行，北京市體育局與國際田聯(lián)田徑世錦賽組委會(huì)特意撥出1500個(gè)名額，讓北京跑友有機(jī)會(huì)在世錦賽上與職業(yè)馬拉松運(yùn)動(dòng)員同臺(tái)競技。

賽事主辦方北京市體育局副局長陳杰透露，“北京跑”十公里項(xiàng)目男子成年、男子青年、女子成年、女子青年四個(gè)組別前375名選手將獲邀參加世錦賽十公里短程馬拉松。世錦賽與“北京跑”的結(jié)合，讓今年的“北京跑”異常火爆。報(bào)名啟動(dòng)后不到一周，將產(chǎn)生世錦賽參賽名額的十公里項(xiàng)目已經(jīng)滿額，其他項(xiàng)目也已確定所有名額。

2016年，“北京跑”將迎來60周年，組委會(huì)決定于今年“北京跑”期間發(fā)布“‘北京跑’60周年尋人啟事”，面向社會(huì)尋找親歷過“北京跑”的跑友。組委會(huì)將邀請(qǐng)這些親歷者回憶“北京跑”60周年來的崢嶸歲月，講述“北京跑”的動(dòng)人故事。

捐一元愛心小分隊(duì) 獻(xiàn)禮：上海新增一條愛心軌跡

距離57.65公里，時(shí)長2小時(shí)34分23秒，串起東方明珠、世博中國館、外白渡橋等這些“上海驕傲”，連接20多家必勝客、必勝宅急送餐廳——從全國首家必勝客Bistro餐廳駕車出發(fā)的“愛心小分隊(duì)”近日成功在上海地圖上留下的“愛的軌跡”。

圖片說明：“愛心小分隊(duì)”在上海地圖上“畫”出一顆大愛心

圖片說明：“愛心小分隊(duì)”從上海必勝客龍茗店出發(fā)

圖片說明：“愛心小分隊(duì)”途經(jīng)東方明珠

這一活動(dòng)旨在慶祝公益項(xiàng)目“捐一元”9歲生日。2008年至今，百勝員工用上億次的“您愿意嗎？”換來了9000萬人次的“我愿意”，匯聚約1.3億份一元錢，為18.6萬貧困山區(qū)小學(xué)生，提供近3000萬份“雞蛋 牛奶”的營養(yǎng)加餐，還為600余所學(xué)校捐贈(zèng)了愛心廚房設(shè)備。

即日起至2016年9月11日，當(dāng)你走進(jìn)百勝旗下的肯德基、必勝客、必勝宅急送、東方既白等6000多家餐廳，都可參與“捐一元”愛心活動(dòng)，感受“公益的其實(shí)離你很近，近到只有1元錢的距離！”