微信圈子是什么意思(從微信、抖音到知乎，大廠為何攥不起圈子)
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從微信、抖音到知乎，大廠為何攥不起圈子
“圈子”，無疑是一個普羅大眾都極為熟悉的詞匯。在日常生活中，各種各樣的“圈子”司空見慣，然而在網絡中，“圈子”則似乎成為了一個被詛咒的名字，幾乎但凡是與“圈子”一詞有關的產品，最終無不以停運告終。繼此前的微信圈子、抖音圈子關停后，日前知乎方面宣布，知乎圈子將于2023年3月27日正式停止服務。
在知乎圈子日前發布的公告中，這個功能隨著想法、話題功能的升級，已經變得可替代。并且官方表示，在圈子、想法話題產品更迭期間，所有的合規圈子將轉化為話題。簡單來說，知乎圈子所承載的功能已經有了充分的替代，用戶活躍度更高的想法和話題功能已經可以滿足用戶的需求。
2019年年末，知乎方面上線圈子功能，彼時這一功能被視為是“知乎版超話”?！霸谥踹@個社區里，存在許多有著相同興趣、特征的人群，圈子用小型群組的方式，為這些用戶提供一個更集中、更輕松的交流和互動環境”，這是知乎方面對于圈子的定義。很明顯，這都是一個與知乎相對獨立，但又與微博超話、豆瓣小組、百度貼吧近似的產品。
其實早在大半年前，知乎圈子就已經處于基本名存實亡的狀態。因為有用戶在知乎上反應，無論是申請什么類型的圈子，官方都會回應已存在同類型的圈子，等于說是在實操層面拒絕了新圈子的產生。
那么從微信、抖音，到知乎，“圈子”為什么就一直做不起來呢？
這類產品的優勢其實非常簡單直接，只需用一句“人以群分”就道盡了優勢，是為了讓志趣相投的人聚在一起，以更輕便的方式，搭建起相同主題、興趣交流的橋梁。從某種意義上來說，圈子其實是興趣社交的典型代表，而順著這一線索向前追尋，百度貼吧乃至更早的BBS、論壇。都是基于興趣而生。
共同的興趣往往也就意味著共同語言，能夠更容易形成基于相同興趣愛好的圈層化社交體系。特別是對于知乎這類內容平臺而言，想要提升用戶留存除了優質內容外，將不同的用戶聯系在一起、形成社交關系顯然也是個不錯的選項。而想要讓完全陌生的用戶有社交的需求，相同的興趣無疑可以成為起點。
無論微信、抖音，還是知乎做圈子，其實都遵循了這一邏輯，但這一產品本身的缺陷則限制了其繼續發展壯大。畢竟硬幣總是會有另一面，“同聲相應、同氣相求”這一特性使得人們總會更關注自己喜愛的人或事，久而久之就會被同類信息所環繞、所塑造。而以興趣為核心的社交平臺打造的就是一個想象共同體，這種共同體往往也會導致“圈地自萌”。
由于圈子內的成員都會有著同樣的興趣，這就導致了大家不論思維、行動都會表現出極高的一致性，并且在同樣的思維模式行動方式作用下，會讓圈子內的成員產生舒適區，天然帶有反對改變現狀的保守傾向。而不同圈層之間的涇渭分明則會導致一個結果，那就是平臺方難以建立一個有效的運營體系，只能完全依賴圈子內的成員進行運營。
純粹依賴產品驅動，無疑是微信、抖音、知乎旗下圈子功能的失敗。其實無論線上、還是線下的，要能長期發展都必須設立某些門檻，否則必然出現反向淘汰，使得圈子里的優質用戶流失，繼而使得圈子沒落。但知乎、微信和抖音的圈子產品都是大而全，并且極度中心化的產品。
而垂直于一定話題范圍內、且有門檻的產品，諸如特定領域的BBS，其實直都到如今都有一批延續了超過20年的存在。但這類產品其實并不符合知乎、微信、抖音的訴求，而大眾化的產品則是需要強運營來搭配的，比如說百度貼吧的繁榮與貼吧吧主的無私奉獻顯然就密不可分。
然而遺憾的是，百度貼吧繁榮的土壤如今已不復存在了。在商業化成為互聯網世界絕對主流的當下，指望一群用戶來用愛發電是不現實的，君不見B站都在財報中反復強調自己為UP主增加收入做了種種努力。一個純粹為了賺錢的運營者是不太可能為圈子的長遠發展服務的，竭澤而漁顯然才是更加現實的做法。
事實上，除了抖音圈子外，微信圈子與知乎圈子在停運前都早已成為了一個純粹的廣告欄，除“英雄聯盟”、“釣魚”、“考研”等少數有高熱度的圈子外，其他圈子基本上都被廣告占領、失去了價值。
所以看起來雖然很美，但實際操作中卻發現彎彎繞繞太多，再加上“興趣社區”這一模式一直都沒有出現大的突破，十幾年前什么樣、現在還是什么樣，因此圈子這類產品當然也就做不起來了。
微信群主有什么管理權限和義務責任
微信群主糾紛相關案例。資料圖片（來源：手機截屏）
截至2022年6月30日，微信及WeChat月活躍用戶達到12.99億，其中大部分用戶以不同的身份歸屬于多個群聊。2017年網信辦出臺《互聯網群組信息服務管理規定》，其第9條規定：“互聯網群組建立者、管理者應當履行群組管理責任，依據法律法規、用戶協議和平臺公約，規范群組網絡行為和信息發布，構建文明有序的網絡群體空間。互聯網群組成員在參與群組信息交流時，應當遵守法律法規，文明互動、理性表達?！笔状翁岢隽恕罢l建群誰負責”、“誰管理誰負責”的解決方案。
社交型微信群及群主的含義
生活中存在各式各樣的微信群，包括但不限于家庭群、朋友群、工作群、興趣群、代購群等。本文所討論的微信群集中在社交型微信群，該類微信群為社會成員自愿集結、獨立于政府和其他主體，其運作方式具有自治性、群體邊界開放性、群體行為一致性、建群目的非營利性。
那么何謂社交型微信群？生活中的平等主體基于共同的興趣愛好、為聯絡感情而成立的興趣群、親友群、校友群等皆為此列，群成員在建群這個行為上產生無須受法律調整的情誼關系，群主就群成員管理、組織群活動、群解散等事項有一定的自主自治的空間。
如此也就排除了這樣兩類情況：第一，為了實現某種法律利益而建立微信群，包括為了履行合同、用于諸如線上即時搶單或實時交互性講座的微信群；屬于基層群眾自治的必要參與渠道的業主大會群和村民集體成員群。該類微信群受民法典合同編、物權編等規則的調整。第二，微信群的設立旨在對組織體中的成員跟蹤、指派任務，提高組織內部交流效率，如企業、行政機關等單位或部門的工作群。這類微信群受勞動法或其他社會規范的調整。
微信群群主或管理者是事實上享有并行使修改群名、發送群公告、群管理、轉讓群主、解散群聊等技術管理權限的組織或自然人，他們通常為微信群的發起人或經發起人添加而共同管理群事務的主體。微信群主或管理者可能是一個微信群中掌握最多社會資本、具有最強動員能力的主體，如粉絲群中的大粉、校友會中的年長者。不過，微信群主或管理者的技術地位與社會地位是否一致并不影響微信群主或管理者的身份認定，唯在不同侵權情況下承擔的法律責任有所區別。
社交型微信群群主負有注意義務
社交型微信群群主的公法義務
《互聯網群組信息服務管理規定》第9條要求創建者、管理者承擔公法意義上的管理責任，主要原因如下：第一，微信群內部的言論和行為具有隱蔽性。這一方面使得網絡平臺在客觀上和法律上均不能對全部聊天進行實質審查，而只能在整體上加以限制；另一方面，個體發現侵權行為的成本提高，私人訴訟激勵不足。第二，微信群處于社會治理體系中的組織末梢，形成了穩定的結構性社會網絡，在國家執法力量不足的情況下，微信創建者、管理者引導、監督團體內的核心成員，可以達到較好的治理效果。
不過，公法上的義務不同于民法上的注意義務，也并非本文論及的重點。《互聯網群組信息服務管理規定》在位階上屬于由網信辦出臺的行政規章，該規定過于原則，未對微信群主的行為義務進行具體描述，無法作為保護性規范發揮作用。
社交型微信群群主的民法地位
人與人的社交關系分為鏈式交往與圈式交往，微信群屬于后者。在圈式交往中，人際活動具有明確的“地界”，人群在該虛擬空間集中?？梢?，微信群主或管理人是該地域事實上的管理者。對社交型微信群群主可以課以場所管理者的安全保障義務：
第一，群主開啟了風險源，且對該風險具有控制能力。微信群增加了社會交往互動的頻率，人與人之間會不可避免地產生摩擦，再加上網絡的“去抑制”功能，與現實空間相比，純粹虛擬空間中人們常常釋放更激烈的情緒。微信群主對侵害群成員權益的行為有弱的立法與弱的執行控制力，具體體現為發布群公告、將群成員移出群聊和解散微信群，以此方式預防損害發生，或防止損害進一步擴大。
第二，管理的鄰近性。出于空間上、技術上便利性的考量，我國行政立法逐步引入第三方義務的概念，以借助社會力量達到風險控制的目的，這種治理模式符合成本效益的經濟原理。民事立法中同樣如此，但向微信群管理者施加的負擔不應過重，需與其能力、群成員的可期待性以及是否具有營利目的等多因素匹配。
微信群主或管理員還承擔活動組織者角色，但應區分兩種不同意義的組織者：其一，教唆、引導侵權行為發生的；其二，侵權行為經由組織發生，組織者為其創造了條件的。
社交型微信群主作為組織者應對不特定第三人負有保護義務，原因在于社交型微信群通常通過特定話題、特定地域、特定關系、特定興趣等將人們聯系在一起，成為共同體，以此達到整合碎片化信息和采取集體行動的效果。一方面，大規模的協作與分布式的節點讓信息的采集、加工和聚合更加高效，這種群體活動可能侵害人格權如人肉搜索，可能侵害知識產權如盜版電子書分享，也可能有違公共利益如司機實時通報交通執法民警的車輛行蹤和民警執勤情況以使其他司機逃避執法；另一方面，群內成員的情緒易被煽動而實施一些行為，如不同“飯圈”的粉絲互撕謾罵。
社交型微信群群主的安全保障義務
《民法典》對互聯網上的侵權責任做出了一般性規定，規范網絡用戶和互聯網服務提供者的侵權責任，沒有對群主一類的網絡活動組織者的注意義務與侵權責任做出專門規定。我們認為，群主的注意義務和相關侵權責任可以從安全保障義務和違反安全保障義務的維度進行討論。畢竟，群主是群聊活動的組織者，也是特定網絡空間的管理者。
《民法典》第1198條規定，賓館、商場、銀行、車站、機場、體育場館、娛樂場所等經營場所、公共場所的經營者、管理者或者群眾性活動的組織者，未盡到安全保障義務，造成他人損害的，應當承擔侵權責任。
因第三人的行為造成他人損害的，由第三人承擔侵權責任；經營者、管理者或者組織者未盡到安全保障義務的，承擔相應的補充責任。經營者、管理者或者組織者承擔補充責任后，可以向第三人追償。
微信群主的安全注意義務包括事前、事中和事后三個層面：在事前，設立群規明示群組成立目的、群主及群成員的權利與義務、矛盾糾紛化解方式等內容，要求群成員遵守法律法規，文明互動、理性表達；事中對群聊內容保持必要的監管，如果發現群內成員對其他成員進行持續性攻訐，應該采取相應措施，如果群內成員與聊天內容眾多，則在被侵權人向群主發出申請之后采取相應措施；事后積極化解矛盾，組織雙方協商，仍無法解決時，積極求助網絡平臺和國家監管機關。
從《民法典》第1198條的規定來看，社交型微信群群主作為特殊主體違反安全保障義務的責任，適用的是過錯責任原則，而不是無過錯責任原則，而且也不適用過錯推定。
第一，違反安全保障義務所導致的侵權責任在性質上屬于過錯責任原則的范疇。雖然有學者認為違反安全保障義務與存在過錯是兩個不同的概念，二者不能相互替代，但是侵權責任法以過錯責任為原則，以無過錯責任為例外。承擔無過錯責任需要由法律明確予以規定。而法條中“未盡到安全保障義務”的表述，表明其適用的仍然是過錯責任原則。
第二，網絡平臺組織者的侵權責任的認定不適用過錯推定?！睹穹ǖ洹返?165條第2款明確規定過錯推定的適用需要有法律的明確規定。因此，在目前法律沒有做出此種規定的情況下，微信群群主責任的認定不得適用過錯推定的規則。
社交型微信群群主的侵權情形
在侵權責任承擔的類型上，社交型微信群群主的侵權責任既包括自己責任、連帶責任也包括補充責任。
首先，群內出現侵犯他人權利的情況時，若微信群主處理不當，如警示被侵權人或以公告的形式歪曲侵權事實，對被侵權人名譽造成影響的，可能需依據《民法典》第1165條承擔獨立的侵權責任。
其次，當微信群主設立了整體目標，如建群目的即為分享盜版電子書，或在某個具體活動組織中，引導群內成員通過碎片化信息合成某個個體的其他個人信息，進行人肉搜索，此時群主需依據《民法典》第1169條承擔教唆侵權的連帶責任。
最后，微信群主作為管理者和組織者，未盡到制止處于其控制之下的人加害他人的義務時，應以補充責任為宜。一方面，連帶責任欠缺正當性。群組成員發布信息無須征得群主同意，雙方在事前亦不存在意思聯絡和共同侵權的故意；而且，微信群主與網絡服務提供者的地位不同，網絡服務提供者在收到通知仍不作為時，主觀的“明知”狀態使其從技術服務提供者轉化為內容服務提供者，從“信道”轉化為“信源”，從間接責任轉化為直接責任，但微信群主不存在類似地位的變遷。另一方面，按份責任不利于實現侵權人之間的利益平衡，會陷入直接侵權人無須承擔終局全額損害賠償責任的責任分配困境。而承擔與過錯、原因力相應的補充責任可以較好地平衡微信群主的行為自由與對權利人權益保障的平衡。此時，行為人承擔侵權責任應具備四個要件：行為，過錯，損害及因果關系。值得注意的是，第一，行為與過錯的判斷具有一致性，這是因為注意義務是特定場景下的行為義務，對該標準的偏離即表明行為人具有過錯；第二，微信群主的義務為制止處于其控制之下的人加害他人，直接侵權人的介入行為并不阻斷其因果關系。
（張新寶 作者為中國人民大學法學院教授）
來源：經濟參考報
微信朋友圈找誰代理
當我們刷朋友圈時，人們總是不時地刷一些原生態廣告。企業家和經營人如何會錯過這種新的廣告方式呢？
微信朋友圈廣告以11億用戶群為基礎，品牌廣告比傳統廣告投放方式更快、更有效地達到客戶意圖。微信朋友圈具有用戶數量大、數據精確、成本低、傳播快的優勢！
（1）精準定位，精確推送。微信朋友圈廣告可以設置區域項目。當和用戶所在位置一致時，系統軟件能夠清楚地向特定區域的用戶曝出您的廣告。
(2)數據信息定項，精確曝出。整合騰訊官網商品客戶行為大數據，分析定義每一位客戶，添加相應的商務服務用戶標簽和標簽APP用戶標簽，讓你準確地找到目標群體。
(3)智能系統曝出，成本較低的微信朋友圈廣告可以選擇歇息日廣告，自定義曝出時間段，推廣時間能精確到某一天的某一時間段。
(4)大數據支持、深入分析、爬行曝出、點擊、溝通交流、共享、關注等主要數據信息，以及廣告個人表現(如評論點贊、關注頻率、共享數據信息等。)可以在后臺管理中查看，協助店鋪深入分析推廣的效果。
怎樣在微信朋友圈投放廣告是一件非常簡單的事情。即便是沒有經驗的人也能熟練操作。提升階段是對優化器能力的真正考驗。只有了解賬戶提升，才能提高效果，這也是全部企業對優化器的需求。
微信朋友圈廣告再出新花樣，支持多圖多鏈！
2015年1月份，微信正式上線朋友圈廣告，一時間眾人紛紛驚呼。
從開始的個性化的創意布局，到現在的精準推送和沉浸式體驗，微信朋友圈廣告投放形態越來越豐富多元，產品能力一直都在根據廣告主和用戶的需求變化而逐步進化。
近日，朋友圈廣告再出新花樣。
朋友圈櫥窗廣告上線
12月12日，微信廣告團隊宣布上線朋友圈櫥窗廣告。
該類廣告支持配置一個主素材和三個副素材，組合形式更加豐富，更易吸引用戶停留點擊。
據了解，這一廣告形式支持視頻與圖片混合投放，其中主素材區支持視頻素材，副素材區則可同步展示系列SKU，以便用戶觀看視頻的同時可以直觀看到商品信息，適用多種營銷場景，如產品推廣、節點營銷、多場景展示等。
同時，主素材和副素材區還支持分開單獨配置跳轉落地頁（落地頁類型需一致），可選類型包括原生推廣頁、微信小程序、簡版原生頁或原生推廣頁小程序版。
圖源：微信廣告助手
比如落地頁選擇小程序，副素材區的三張圖還支持多圖多鏈，即點擊不同圖片可直達對應的小程序商品詳情頁，有效縮短用戶購買路徑，進一步提升后端轉化。
除此之外，朋友圈櫥窗廣告競價推廣能力現已全面開放。
對此，有網友：可以，但沒有必要。
營銷戰場和流量池
微信自誕生起被定位為一個“熟人”社交，現在已然成為生活中不可或缺的一部分，越來越多的人把微信當成營銷工具，各種廣告充斥著我們的朋友圈。
除了朋友圈，微信群、小程序、公眾號、搜一搜、視頻號等，都為商家在微信營銷提供了良好的基礎。
比如我們看到很多的朋友圈廣告投放，有很多是把流量引導到了公眾號；或者留下群二維碼或個人號二維碼，引導用戶入群，通過后續的社群運營建立高效溝通，提升客戶價值。
對于我們而言有效的還是靠社群宣傳、進行轉化，在微信群當中，每一條信息都可以即時傳遞給群成員。同時，企業產品在建立一定口碑的情況下，群內成員也可以進行傳播裂變。
但是，現在隨著微信群越來越多，引流成本增加，群活躍時間變短，微信群也進入了精細化運營時代。
促進社群活躍，實現社群轉化變現可以借助一些高效的社群工具來實現，用對了工具，能讓裂變的效率、效果都大幅提升。
結語
微信生態將商戶與用戶以更便捷的方式連接在一起，極大地降低了參與者的商業化門檻。
如今，朋友圈早已經不再是單純的“朋友”圈，而更多的是一種展示產品能力的平臺，逐漸成為商家倚重的渠道，有很大一部分成交是通過朋友圈轉化的。
最后，你如何看待朋友圈廣告？
這屆年輕人，靠開線上小酒館月入5萬
人們的消費方式、創業方式都在逐漸走向多樣化，比如現在出現的“線上酒館”，創業者們可以在線上平臺宣傳或售賣自調酒類，并從中獲取利潤。而這類新式創業一來踩中了Z世代的消費心理，二來也吸引了不少想賺錢的年輕人們的注意。具體如何解讀線上酒館的存在，不如來看看作者的解讀。
永遠年輕，永遠熱淚盈眶。
病毒傳播的現狀疊加世界杯足球賽的狂歡，一群無法堂食的年輕人研究出了線上酒館，開始在社交平臺上分享自己經營“線上酒館”經驗。
線上酒館，顧名思義是進行線上售賣的酒館，創業者在家中或者租住的房中自調酒類，在微信、抖音、小紅書、美團等線上平臺宣傳售賣，再由專人送到指定地點。
小紅書上搜索“線上小酒館”，大概有8800 條筆記，不少創業者分享自己前期準備的步驟和后期的收入，月入萬元迎來不少年輕人的羨慕，筆記下面不少年輕人求詳細經驗，一場名為“線上小酒館”的旋風這個冬天在年輕人中刮了起來。
一、線上小酒館，迷你又賺錢
從小紅書的經驗分享貼來看，經營一家線上小酒館主要分為三步：前期準備、推廣宣傳、下單配送的。
首先從前期準備來看，線上小酒館屬于輕資產創業，大部分創業者都傾向于把成本壓縮在1萬以內。進貨物品主要包括酒水、小食和杯子、篩子和開瓶器等，成本較低；酒水制作過程也簡單易學，網上有很多調酒教程；場地大部分創業者會選擇在家，節約成本。
其次是推廣宣傳，這是其中最難的一步。大部分創業者一開始會選擇在微信朋友圈發廣告打通熟人消費圈這一步，但熟人消費圈終究是有限的。后續創業者們會在抖音、小紅書和微博等社交平臺上打廣告，但公共社交平臺的中心是“流量”，流量獲取也是線上小酒館早期的一項重要成本，早期要投錢砸流量，并將公域消費者轉化到私域，搭建本地消費群體。
下單相較推廣宣傳來說操作簡單，消費者已經被引流到私域，后續創業者直接在微信朋友圈發廣告就可以售賣。但配送這一關很多創業者還沒有打通。很多人在早期為了節約成本會選擇自己配送費時費力，也有不少人會選擇掛美團，但美團自從修改配送規則后配送費增加，創業者只能選擇第三方配送平臺達達或者聯系固定的外賣員進行私下配送。
二、每天一杯酒，賽過小神仙
年輕人的早C晚A就是早上需要一杯coffee（咖啡）來開始一天的工作，晚上需要一杯alcoho（含酒精的飲料）來結束一天的工作。酒精飲料已經逐漸成為“壓力山大”年輕人的麻醉劑。
根據中國產業信息網數據顯示，2019年中國酒館消費主要分為兩大人群，18-24歲人群占比57%，25歲-34歲占比28%，報告顯示，90和95后的人群極具酒水消費潛力。
越來越多的90、95后開始接觸洋酒并養成了喝“洋酒”的習慣，近年來威士忌、白蘭地、雞尾酒成為年輕人最鐘愛的洋酒類型。中研網數據顯示，國內進口洋酒銷售同比增長220%，速度驚人，市場潛力巨大。年消費超過6000億元人民幣，總量約52升，占全球總出售額的22%。無論是線下酒館還是線上酒館都是以售賣洋酒調制品為主，頗得年輕人喜愛。
而在線上小酒館出現之前，年輕人的酒水消費主要集中在線下。這幾年年輕人對線下酒館的熱愛從酒館數量增長上就能看出來。
從酒館數量來看，2015年末我國酒館有3.5萬家，截至2019年末中國約有4.2萬家酒館，年復合增長率達5.0%。其中，中國三線及以下城市的酒館數量從2015年以來每年以8.1%的年復合率增長，中國酒館行業在三線及以下城市中有極大的發展潛力。
伴隨Z世代社交經濟、夜經濟、微醺經濟，很多老酒品牌也開始了自己線下酒館的搭建。今年1月份江小白在成都港匯天地開通了首家江小白酒館；9月27日瀘州老窖全國首家“百調酒館”在成都正式開業，兩大品牌先后通過“白酒 ”搭建線下酒館，無疑是瞄準了年輕人“酒館經濟”的崛起，方便實現觸達年輕人推進白酒年輕化。
三、線上小酒館，包裝的繁華
小紅書上好幾篇分享“線上小酒館”的攻略標題都是這樣：做線上酒館買房車，月入8w；線上酒館真的能月入過萬嗎？；如果你很窮，不妨試一下線上酒館；成本僅5000就能月入過萬。
一個又一個插圖精美文字誘人的筆記讓年輕人將“線上小酒館”列入自己的創業計劃，但在壹覽商業看來，線上小酒館看似迷你又賺錢，其實背后的“燒錢隱患”不少。
首先從產品成本上來看，連鎖酒館海倫司由于已經形成規?；N量穩定，供貨商愿意壓低成本為海倫司提供原材料，反觀現在流行的線上小酒館很多創業者都是選擇在網上進貨，進貨渠道不穩再加上長途的運費很容易就超出成本預算，很多筆記上說的5000元零門檻創業有待考量。
其次從產品創新上來看，海倫司自起步之初就靠售賣自有產品站穩市場。據海倫司招股書顯示，從2018年到2020年，海倫司自有產品收入占比分別為72%、68.8%、73.5%，第三方品牌酒飲收入占比分別為22.1%、27.3%、23.5%。套用海倫司的觀念來講，自家產品能被消費者接受意味著品牌會有更高的商業空間。
對于線上小酒館來說，大部分創業者并不是專業調酒師，他們接受統一的培訓，產品同質化嚴重。根據壹覽商業的統計，線上小酒館售賣的產品主要是可樂桶、橙汁桶、芒果捅、椰子桶等生產商固定的配方產品，很少有創業者自己創新的產品。
再加上目前線下酒館因為疫情也開始送貨到家，極大地沖擊了沒有實體店的線上小酒館，如果一直沒有產品創新，未來消費者對線上小酒館的買賬程度會一直降低。但相對于線下酒館來說，線上小酒館由于沒有房租、人工等成本，產品的價格可能會更低，很多消費者也是看到這個優勢才選擇消費。
但目前線上小酒館越開越多，競爭壓力也越大，像北京、上海、杭州等地的線上小酒館已經開始了價格戰，光靠價格低廉來吸引消費者終究不會是長久之計。
根據上文所述，小酒館的火爆主要是踩中了Z世代社交經濟、夜經濟、微醺經濟，其中社交經濟是小酒館火熱的重中之重。
小酒館是指為消費者提供社交飲酒服務的夜間娛樂場所，其本質是依托于社交概念的酒飲零售商。這類場所除了為消費者提供飲酒和小食等服務，還有臺球、飛鏢和駐場等娛樂場所，完全滿足年輕人對社交場所的娛樂需求。線上小酒館也會送篩子、撲克牌等社交娛樂產品，但相比于線下酒館還是有很大程度上的欠缺。
小紅書博主“西安想想的線上酒館”向壹覽商業透露，線上小酒館的許多消費者都是一次性的，很難二次消費，大家有條件還是更偏向于去線下酒館消費。至于網上吹噓的那些月入5w、8w完全是無稽之談，很多發達地區也不可能達到。
對于普通人而言，如果你沒有很好的條件、技術、資源，做線上酒館自然比打工強太多。雖然這項創業投資少，但也不是一兩篇精美的筆記能講清，與其一股腦跟風創業，倒不如提前多做做市場調研。
作者：柳丁是，編輯：薛向
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