呱呱視頻社區(qū)2012版官方文章列表:

• 1、哪吒封神，會(huì)如何影響光線傳媒？
• 2、海豹短視頻崩盤后資產(chǎn)清零，趣步類卷軸模式騙局不可信
• 3、金華開發(fā)區(qū)量質(zhì)并舉培育互聯(lián)網(wǎng)休閑娛樂業(yè)
• 4、NOW直播，和它用兩個(gè)月的時(shí)間打出的一場(chǎng)閃電戰(zhàn)
• 5、在線直播進(jìn)入2.0時(shí)代 天鴿互動(dòng)引領(lǐng)社交新玩法

哪吒封神，會(huì)如何影響光線傳媒？

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作者 | 魏晨、洪彥菊

流程編輯 | Cici

（本文為市值風(fēng)云暑期實(shí)習(xí)生優(yōu)秀作品選登）

近來(lái)風(fēng)云君的票圈頻頻被神作《哪吒》刷屏，電影講述了魔丸轉(zhuǎn)世的煙熏妝哪吒，喊著我命由我不由天，與靈珠轉(zhuǎn)世的龍王三太子敖丙抵（xiang）抗（ai）天（xiang）劫（sha）的故事。

在大家磕爆藕丙CP的同時(shí)，電影不出意外成了爆款。貓眼數(shù)據(jù)顯示，截至8月5日，《哪吒之魔童降世》票房超25億，成為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影新票房冠軍。

在《哪吒》瘋狂刷新動(dòng)畫電影的記錄中，有你的一份貢獻(xiàn)嗎？

小爺哪吒的背后有李靖、殷夫人、太乙真人和敖丙，《哪吒》的背后有光線傳媒（300251.SZ）。

《哪吒》是由北京光線傳媒股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”或“光線傳媒”）的全資子公司北京光線影業(yè)有限公司參與出品、發(fā)行的影片。

根據(jù)華金證券7月29日的研報(bào)，若《哪吒》取得票房20億-30億，公司預(yù)計(jì)獲得凈收益3-6億元。截至8月1日，公司股價(jià)自7月13日《哪吒》點(diǎn)映以來(lái)累計(jì)上漲了21%。

一、公司基本情況

光線傳媒(300251.SZ)成立于1998年,2011年8月在創(chuàng)業(yè)板上市。總裁為商業(yè)記者出身的王長(zhǎng)田。經(jīng)過(guò)21年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂集團(tuán)，引人注目的E標(biāo)已經(jīng)成為娛樂界著名標(biāo)志之一。

公司上市后，光線傳媒也借上市融資開始正式轉(zhuǎn)型，主營(yíng)業(yè)務(wù)從電視欄目制作發(fā)行，逐步拓展布局到電影投資、制作、宣發(fā)，電視劇投資、發(fā)行，藝人經(jīng)紀(jì)，新媒體互聯(lián)網(wǎng)、游戲等眾多文娛領(lǐng)域，并大力布局電影業(yè)務(wù)。

光線傳媒在業(yè)內(nèi)也被認(rèn)為是一家擅長(zhǎng)投資的公司，大家耳熟能詳?shù)木陀衅渫顿Y的貓眼、新麗傳媒。

隨著國(guó)內(nèi)影視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈，近幾年，光線傳媒將目光轉(zhuǎn)向了動(dòng)畫電影，并在2015年成立彩條屋影業(yè)，先后發(fā)行了《西游記之大圣歸來(lái)》、《大魚海棠》、《秦時(shí)明月》等制作精良的動(dòng)畫電影，在業(yè)內(nèi)形成了一定的口碑。

二、行業(yè)基本情況

1、票房呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)

2018年，在政策收緊、資金撤離等多重因素影響下，國(guó)內(nèi)電影行業(yè)遭遇低谷。今年上半年，國(guó)內(nèi)電影票房為311.7億元，同比下滑2.7%，是2013年以來(lái)首次半年度下滑。

2、觀影人數(shù)相比同期減少

在觀影人次方面，2019 年上半年除 6 月以外的數(shù)據(jù)都低于 2018 年同期，特別是 2019 年前兩個(gè)月的觀影人次同比下滑 14%，高于上半年的平均水平（下降10%）。

而這樣的差距， 主要是由于同期2018 年年初上映的像《前任3》、《無(wú)問(wèn)西東》這樣高質(zhì)量、高話題度電影帶動(dòng)了觀影人次的增長(zhǎng)，從而拉動(dòng)了票房收入。

3、同行業(yè)績(jī)普遍下滑

從行業(yè)整體業(yè)績(jī)情況看，影視板塊上市公司業(yè)績(jī)普遍下滑。2019年一季度，華誼兄弟、唐德影視和北京文化等已經(jīng)出現(xiàn)虧損。

光線傳媒也難逃業(yè)績(jī)虧損。2018年，公司遇到了自2011年上市以來(lái)的首次虧損。根據(jù)光線傳媒7月15日發(fā)布的半年度業(yè)績(jī)預(yù)告，上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)比上年同期下降95.02%—95.97%。

公司去年底凈利潤(rùn)的增加主要來(lái)自巨額非經(jīng)常性損益，其中出售新麗傳媒股權(quán)取得了22.83億元的投資收益，而今年沒有了這塊大額收益，凈利潤(rùn)同比下滑已是大概率事件。

三、公司主營(yíng)簡(jiǎn)介

公司成立至今，主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整合并。據(jù)2018年年報(bào)，具體包括了以下四塊：電影及衍生品、電視劇、視頻直播、游戲及其他。

1、電影及衍生品

光線傳媒自2006年底推出第一部作品《傷城》就取得了超高票房。

2012年賀歲檔里，光線影業(yè)投資的小成本喜劇《人再囧途之泰囧》成為最大的“黑馬”，收獲票房12.66億元，成為了首部突破10億票房的華語(yǔ)電影。2016年《美人魚》影片票房突破30億，再次刷新華語(yǔ)電影票房紀(jì)錄。

動(dòng)畫電影方面，2015年光線傳媒成立彩條屋影業(yè)動(dòng)漫集團(tuán)，并先后投資制作發(fā)行了《西游記之大圣歸來(lái)》、《大魚海棠》、《哪吒之魔童降世》等經(jīng)典動(dòng)畫電影，被外界譽(yù)為國(guó)漫之光。

有趣的是，《哪吒之魔童降世》借鑒漫威電影，留了一個(gè)彩蛋式結(jié)尾，預(yù)示著故事還沒講完。

總裁王長(zhǎng)田也確認(rèn)，由《哪吒》領(lǐng)銜的“中國(guó)神話宇宙”，將在未來(lái)通過(guò)一部部動(dòng)畫作品徐徐展現(xiàn)在中國(guó)觀眾面前：除了本片《哪吒》續(xù)集和本片彩蛋中揭曉的《姜子牙》外，《大圣鬧天宮》、《深?！?、《鳳凰》、《八仙過(guò)?！返榷紝㈥懤m(xù)制作完成。

電影已然成為公司最重要的主營(yíng)業(yè)務(wù)，近三年來(lái)對(duì)營(yíng)業(yè)收入的平均貢獻(xiàn)達(dá)到了70%以上。

2、電視劇

雖然光線傳媒身為國(guó)內(nèi)電影行業(yè)的大哥，但卻未能電影電視兩開花。在電視劇方面的平平表現(xiàn)平平。

2006年開始，公司涉足電視劇領(lǐng)域，先后投資了20余部電視劇，如《房前屋后》、《新上海灘》、《中國(guó)兄弟連》、《A計(jì)劃》等，但大都未在電視劇市場(chǎng)掀起熱播潮。

2013年，公司參股另一電視劇制作大拿新麗傳媒，2015年，成立了青春光線，主要負(fù)責(zé)光線傳媒的電視劇制作發(fā)行。

然而，做了這么多努力還是沒有好作品，觀眾老爺們并不買賬。2018年光線傳媒主控的第一部大劇《新笑傲江湖》，頂著國(guó)民IP，卻把一手牌打得稀巴爛，不僅沒留下好口碑，甚至連流量都沒怎么撈到。

18年3月，光線傳媒以33億的價(jià)格把新麗傳媒的股份賣給了騰訊，轉(zhuǎn)而用3000萬(wàn)入股藍(lán)白紅影業(yè)。

電視劇上的短板光線傳媒也一直在努力。在清空新麗傳媒股份之后依然和新麗傳媒達(dá)成了影視劇上的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保證每年共同合作電影和電視劇各一部。

對(duì)新參股的藍(lán)白紅影業(yè)，公司也明確表示之后要與其進(jìn)行影視劇上的深度合作。

3、視頻直播

2012年，光線傳媒以7,500萬(wàn)的戰(zhàn)略資金入股齊聚科技，以持齊聚32%的股份宣布進(jìn)入視頻直播業(yè)。

彼時(shí)，齊聚科技旗下?lián)碛旋R齊互動(dòng)視頻、呱呱視頻社區(qū)、呱呱財(cái)經(jīng)、聚樂直播小站、聚范直播幾大產(chǎn)品線。光線此舉意在打通線上與線下娛樂環(huán)境。

2016年5月，公司通過(guò)與浙江齊聚股東金華傲翔信簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，以自有資金1.31億元受讓金華傲翔持有的浙江齊聚36.3792%股權(quán)。

受讓完成后，公司以持有浙江齊聚63.21%股權(quán)成為其控股股東。2016、2017年，公司來(lái)自視頻直播的營(yíng)收為2.51億和4.91億元。

2017 年8月，公司以對(duì)價(jià) 0.36 億元將持有的浙江齊聚 10.00%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給浙江齊聚的管理層股東汪海濱，轉(zhuǎn)讓完成后公司持有浙江齊聚53.21%的股權(quán)。

2017年12月29日，浙江齊聚自然人股東進(jìn)一步發(fā)出《終止授權(quán)書》，于 2017年12月 31 日起終止此前分別授予王長(zhǎng)田及公司在浙江齊聚董事會(huì)、股東會(huì)上的表決權(quán)的授權(quán)。

此后，浙江齊聚不再納入財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍，同時(shí)視頻直播業(yè)務(wù)不再納入公司業(yè)務(wù)分類中（這也是導(dǎo)致2018年?duì)I收同比下降的原因之一），但公司依然保持該業(yè)務(wù)。

4、游戲及其他

游戲及其他業(yè)務(wù)主要包括游戲產(chǎn)品的制作與發(fā)行業(yè)務(wù)和藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。收入和毛利規(guī)模較小，盈利貢獻(xiàn)程度較低。

游戲方面，可以查到的公司游戲作品是以公司電影《分手大師》為基礎(chǔ)創(chuàng)作的《分手大師》移動(dòng)端跑酷游戲。但該游戲的市場(chǎng)表現(xiàn)一般。

另外，公司在 2014 年通過(guò)外部股權(quán)收購(gòu)進(jìn)入游戲領(lǐng)域，主要經(jīng)營(yíng)主體為子公司杭州熱鋒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（簡(jiǎn)稱“熱鋒網(wǎng)絡(luò)”）和廣州仙海網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（簡(jiǎn)稱“仙海網(wǎng)絡(luò)”）。

此外，公司還從事少量藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)。

四、財(cái)務(wù)分析

1、業(yè)績(jī)、收入構(gòu)成及毛利率分析

（1）業(yè)績(jī)情況

2011年至2017年，光線傳媒的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。營(yíng)業(yè)收入由2011年的6.98億元增長(zhǎng)至2017年的18.83億元，6年的年均復(fù)合增長(zhǎng)率為17.57%。

（數(shù)據(jù)來(lái)源：東方財(cái)富choice數(shù)據(jù)）

2018年，光線傳媒營(yíng)業(yè)收入首次下滑，跌幅達(dá)19%，凈利潤(rùn)卻罕見地增加5個(gè)多億。

（數(shù)據(jù)來(lái)源：東方財(cái)富choice數(shù)據(jù)）

將時(shí)間軸拉長(zhǎng)，我們發(fā)現(xiàn)近年來(lái)投資收益似乎成為光線傳媒利潤(rùn)的最大來(lái)源，對(duì)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)逐年提高，難道光線的收益全靠投資？

2016年，光線傳媒靠出售天神娛樂獲得2億元的投資收益，如今看來(lái)堪稱成功逃頂，天神娛樂是目前A股的“洗澡冠軍”。

2017年，因?yàn)樵龀重堁廴〉玫墓蕛r(jià)值變動(dòng)收益、出售天神娛樂和捷通無(wú)限，光線傳媒獲得了1.4億收入。

2018年3月10日，光線傳媒與林芝騰訊科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱林芝騰訊）簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，光線傳媒將以人民幣33.1704億元的對(duì)價(jià)持有的新麗傳媒27.6420%的股份出售給林芝騰訊。這筆交易在去年的財(cái)報(bào)中取得了22.83億元的投資收益，占當(dāng)年光線傳媒利潤(rùn)總額的118.17%。

光線傳媒在總營(yíng)收只有14.92億元的情況下，歸屬母公司股東的凈利潤(rùn)卻罕見的達(dá)到了13.73億元，這讓出售新麗傳媒得到的22.83億元收益顯得舉足輕重。換句話說(shuō)，如果不出售股權(quán)，光線傳媒2018年的利潤(rùn)很有可能就是虧損的。

（數(shù)據(jù)來(lái)源：東方財(cái)富choice數(shù)據(jù)）

除了2018年的營(yíng)業(yè)收入下降外，之前公司的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)都在穩(wěn)步上升，難道真的是因?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)穩(wěn)健嗎？

并非如此。

公司自2016年開始資產(chǎn)減值損失開始增加，2017年資產(chǎn)減值損失1.75億,其中商譽(yù)減值高達(dá)4.3億；2018年的資產(chǎn)減值損失超過(guò)7億，其中商譽(yù)減值2個(gè)多億。

2016-2018年，在資產(chǎn)巨額減值的情況下，公司的凈利潤(rùn)還在穩(wěn)步上升，正是因?yàn)?016年光線傳媒開啟了賣賣賣的模式，出售金融資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)不僅彌補(bǔ)了商譽(yù)減值損失，還帶來(lái)了凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

（2）收入構(gòu)成

下面來(lái)看看公司營(yíng)業(yè)收入的具體構(gòu)成。

根據(jù)光線傳媒2018年年度報(bào)告，公司的營(yíng)業(yè)收入按產(chǎn)品劃分，可分為電影及衍生品、電視劇、游戲及其他等三大板塊。

其中電影及衍生品收入占比為72.23%，是公司收入的第一大來(lái)源；電視劇收入占比為25.61%，游戲及其他收入占比為2.16%，分別是公司收入的第二大和第三大來(lái)源。

2011-2018年光線傳媒收入明細(xì)（單位：億元）

2018年光線傳媒收入明細(xì)占比

（數(shù)據(jù)來(lái)源：東方財(cái)富choice數(shù)據(jù)）

（3）毛利率

根據(jù)公司2018年年度報(bào)告，公司的電視劇毛利率為34.28%，在所有產(chǎn)品中毛利率最高，電影及衍生品毛利率為32.18%，位列其二，游戲及其他為2.16%，排在第三位。

（數(shù)據(jù)來(lái)源：東方財(cái)富choice數(shù)據(jù)）

公司2011年至2018年的毛利率分別為40.91%、43.62%、46.29%、39.32%、33.68%、49.45%、41.28%、和32.26%，公司的毛利率水平從2011年至2015年一直低于同行業(yè)可比公司的均值，2016年開始好轉(zhuǎn)，在同行業(yè)可比公司中處于中上位置。

（數(shù)據(jù)來(lái)源：東方財(cái)富choice數(shù)據(jù)）

2、成長(zhǎng)能力

公司上市以來(lái)，年度營(yíng)業(yè)收入長(zhǎng)期保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了11%的復(fù)合增長(zhǎng)率，8年的平均營(yíng)收大約為13.05億元，最好業(yè)績(jī)是2017年的18.43億元。

從增長(zhǎng)幅度來(lái)看，前期成長(zhǎng)性良好，后期成長(zhǎng)放緩。前期是2011年至2015年間，除開2013年的小幅度下滑，總體增速樂觀。

后期是從2016年開始，增速明顯放緩，2017年下降到了個(gè)位數(shù)6%的增長(zhǎng)，2018年甚至接近20%的負(fù)增長(zhǎng)。

（光線傳媒年度營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)情況，數(shù)據(jù)來(lái)源：光線傳媒年報(bào)、市值風(fēng)云）

公司2018年第一季度至今，單季度的營(yíng)收分別較上年同期增長(zhǎng)-34.25%、-29.96%、-17.05%、-19.09%和128.56%，2019年第一季度的營(yíng)收有明顯好轉(zhuǎn)。

公司扣非凈利潤(rùn)與歸母凈利潤(rùn)在前期基本呈同向變動(dòng)，2012年大幅增長(zhǎng)后，2013年急速下降，且與營(yíng)業(yè)收入同增減。

扣非凈利與歸母凈利2014到2016年增速逐步回升，在2016年達(dá)到近五年來(lái)增長(zhǎng)頂峰。與此同時(shí)，營(yíng)收的增速在逐步下降。

2017年，扣非凈利與歸母凈利增長(zhǎng)呈現(xiàn)斷崖下降，扣非凈利潤(rùn)同比首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

（營(yíng)收、凈利潤(rùn)與扣非凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)情況）

2018年扣非凈利增長(zhǎng)-161.73%，與此同時(shí)歸母凈利增長(zhǎng)68.47%。

根據(jù)年報(bào)，拉高歸母凈利潤(rùn)的是一筆22.83億元的投資收益，該投資收益的大頭是處置了22.69億元的長(zhǎng)期投資收益。

公司2018年第一季度至2019年第一季度，單季度的歸母凈利分別較上年同期增長(zhǎng)976.95%、426.05%、263.70%、68.47%和-95.40%，增速明顯放緩，2019年第一季度的歸母凈利潤(rùn)開始負(fù)增長(zhǎng)。

公司2018年第一季度至2019年第一季度，單季度的扣非凈利分別較上年同期增長(zhǎng)-51.80%、-38.00%、-12.85%、-161.73%和-30.99%。

公司二季度的兩部主力電影《銀河補(bǔ)習(xí)班》和《哪吒之魔童降世》票房成績(jī)喜人。公司公告，《銀河補(bǔ)習(xí)班》截止7月29日，上映12日票房7.60億，《哪吒之魔童降世》截止8月1日，票房破13億。

公司預(yù)計(jì)2019年度公司上映電影總數(shù)有望達(dá)到21部（2017-18年均為15部），成長(zhǎng)后勁良好。

3、運(yùn)營(yíng)能力

應(yīng)收賬款金額大、存貨占比高是影視企業(yè)突出的兩個(gè)特點(diǎn)，故采用存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來(lái)考量公司運(yùn)營(yíng)能力。

影視行業(yè)的存貨主要是由以下三個(gè)部分構(gòu)成：（1）以購(gòu)買的劇本為主的原材料；（2）以尚在攝制中或已拍攝完成尚未取得許可證的影視劇為主的在產(chǎn)品；（3）以拍攝完成并取得許可證的影視劇為主的庫(kù)存商品。

可比公司存貨周轉(zhuǎn)率

（數(shù)據(jù)來(lái)源：choice、市值風(fēng)云）

光線傳媒的存貨周轉(zhuǎn)率由起初的高于可比公司平均值，一路下滑，在2018年降到0.75次，即所有存貨周轉(zhuǎn)一遍需要16個(gè)月。

2018年公司存貨15.47億元，同比增長(zhǎng)20.76%，營(yíng)業(yè)成本8.75億元，同比下降13.36%。由于內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)的特殊性，存貨變現(xiàn)周期長(zhǎng)。18年報(bào)告期內(nèi)的較多存貨我們可以解讀為公司影視項(xiàng)目?jī)?chǔ)備豐富，為19年的業(yè)績(jī)提升有推動(dòng)作用。

由于影視產(chǎn)品制作周期長(zhǎng)，造成了應(yīng)收賬款金額較大，只有影視產(chǎn)品進(jìn)入發(fā)行，前期投入的資金才能逐漸收回。再者，如果發(fā)行量較大，也會(huì)造成應(yīng)收賬款金額相應(yīng)更大。

可比公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

（數(shù)據(jù)來(lái)源：choice、市值風(fēng)云）

2011年至2016年間，公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率整體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，顯著低于中國(guó)電影，與華誼，華策相對(duì)持平。

2017年收款能力提升，2018年達(dá)到歷史較好水平，且領(lǐng)先于兩家可比公司華誼兄弟與華策影視，與中國(guó)電影的差距在逐漸縮小。

4、長(zhǎng)期償債能力

公司2011年以來(lái)的資產(chǎn)負(fù)債率整體上呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，近年來(lái)維持在20%附近波動(dòng)，公司的償債壓力有所加大。

公司的資產(chǎn)負(fù)債率水平常年低于同行業(yè)可比公司華誼兄弟、華策影視、中國(guó)電影，說(shuō)明公司的償債能力相對(duì)較強(qiáng)。

結(jié)束語(yǔ)

貓眼票房預(yù)測(cè)《哪吒》最終票房34.31億元人民幣左右，按照這個(gè)數(shù)據(jù)推算，光線傳媒可能因此帶來(lái)的營(yíng)收超過(guò)8億，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3億左右。但這個(gè)收入很難改變光線傳媒表現(xiàn)不佳的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)。

展望2019 下半年，公司仍有《兩只老虎》、《妙先生》、《蕎麥瘋長(zhǎng)》、《墨多多謎境冒險(xiǎn)》、《西曬》、《姜子牙》、《誤殺》、《我和我的祖國(guó)》、《如果聲音不記得》等多部電影，有望在下半年實(shí)現(xiàn)上映。

預(yù)計(jì)2019 年度公司上映電影總數(shù)有望達(dá)到21 部（2017-18 年均為15 部），因此，下半年對(duì)于光線傳媒來(lái)說(shuō)很重要，在接下來(lái)的作品中，能否再現(xiàn)類似目前封神的《哪吒》爆款，是公司業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。

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海豹短視頻崩盤后資產(chǎn)清零，趣步類卷軸模式騙局不可信

卷軸模式類的騙局，從趣步開始就出現(xiàn)不少，打著免費(fèi)的幌子，實(shí)際上免費(fèi)想要變現(xiàn)，就要有人接盤，誰(shuí)來(lái)接盤呢？平臺(tái)又不傻，肯定不會(huì)接盤，那么轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，還是會(huì)員直接互相接盤，所以，別看表面的免費(fèi)，有時(shí)候免費(fèi)的成本也高。

今天看到一個(gè)叫“海豹短視頻”崩盤了，這個(gè)“海豹短視頻”，也就是之前的優(yōu)鏈短視頻，去年改名了，改名后海豹短視頻，只是換個(gè)一個(gè)名詞而已，里面的套路不變，還是卷軸模式，打著區(qū)塊鏈 短視頻的幌子，號(hào)稱“0擼”可賺錢，和之前的秘樂短視頻類似，說(shuō)是跟區(qū)塊鏈和短視頻有關(guān)，其實(shí)拋開這些花里胡哨的包裝，其實(shí)也是卷軸模式。

“海豹短視頻”里面的是創(chuàng)作包，類似趣步的卷軸，每天看視頻給的創(chuàng)作寶，就是類似糖果，換個(gè)不同的名字而已。趣步都被央視等多家媒體曝光了，也被不少機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警了。所以，仿趣步的“海豹短視頻，能好到哪里去呢？

“海豹短視頻”的崩盤，令人大跌眼鏡的是，當(dāng)平臺(tái)交易爆單后，平臺(tái)想的解決辦法，是把會(huì)員在里面的資產(chǎn)清零，這一招夠絕，也是釜底抽薪，還有什么辦法比清除數(shù)據(jù)，來(lái)緩解泡沫更干脆直接呢？

清除數(shù)據(jù)這招似曾相識(shí)，看到了秘樂短視頻和拍呱呱短視頻的影子，沒錯(cuò)，據(jù)說(shuō)海豹是秘樂和拍呱呱那伙人重開的，難怪連崩盤的處理辦法，都如出一轍。

別信這些卷軸類的模式，都是騙人的，前期說(shuō)免費(fèi)，后面又鼓吹“價(jià)值”，忽悠人復(fù)投，咋復(fù)投呢？以海豹短視頻為例，復(fù)投需要購(gòu)買里面的創(chuàng)作包，而創(chuàng)作包需要拿創(chuàng)作寶購(gòu)買，創(chuàng)作寶不夠咋辦？這時(shí)候他們的二級(jí)市場(chǎng)交易就發(fā)揮作用了，免費(fèi)的背后，實(shí)際上都是一些花錢的交易，這些平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)，最后都讓那些想著復(fù)投暴富的人接盤了。

這類卷軸模式，到后面都是崩盤，所以，復(fù)投的風(fēng)險(xiǎn)也很大，畢竟都是會(huì)員直接互相買賣炒作，一旦無(wú)人復(fù)投，或者復(fù)投的人多了，產(chǎn)生了泡沫越大越大，交易承壓后，就會(huì)出現(xiàn)爆單，輕則糖果暴跌，重則爆單后崩盤，后續(xù)要么跑路，要么就是鎖倉(cāng)重啟。

如果只是跑路的話，就是里面的東西啥也沒了，投資打了水漂，而鎖倉(cāng)重啟的話，就更惡心人了，把平臺(tái)里面的資產(chǎn)鎖死，以前花的錢變成數(shù)字，然后想拿回本金，就再花錢解鎖舊資產(chǎn)，之后的套路就能猜到了，只會(huì)會(huì)陷入無(wú)限解套，又無(wú)限被套，導(dǎo)致越虧越多。

過(guò)去很多年了，卷軸模式在不斷地?fù)Q著名字，換著花樣的還在繼續(xù)騙人，趣步改名為贊麗生活，其他的盤要么崩盤了，要么重啟繼續(xù)忽悠人，卷軸模式騙局到底何時(shí)休？只希望越來(lái)越多的人，能夠認(rèn)清卷軸模式的真相，遠(yuǎn)離這種騙局。

金華開發(fā)區(qū)量質(zhì)并舉培育互聯(lián)網(wǎng)休閑娛樂業(yè)

從金華開發(fā)區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)局獲悉，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、工業(yè)和信息化部信息中心7月12日在京發(fā)布2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)榜單，開發(fā)區(qū)企業(yè)齊聚科技和比奇網(wǎng)絡(luò)入選，分別列第66和87位，這是開發(fā)區(qū)量質(zhì)并舉培育互聯(lián)網(wǎng)休閑娛樂特色產(chǎn)業(yè)的又一成果。

據(jù)了解，本次評(píng)價(jià)依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)2015年度數(shù)據(jù)，采用綜合分析方法，設(shè)置代表企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模、社會(huì)影響、盈利能力、成長(zhǎng)速度、技術(shù)創(chuàng)新及社會(huì)責(zé)任等方面的8個(gè)指標(biāo)，加權(quán)平均計(jì)算生成綜合得分作為企業(yè)的最終得分。阿里巴巴、騰訊、百度、京東、奇虎360、搜狐、網(wǎng)易、攜程、唯品會(huì)、蘇寧云商位列前10位。

作為國(guó)內(nèi)最早涉足視頻直播行業(yè)的齊聚科技，旗下坐擁齊齊互動(dòng)視頻、聚范直播、呱呱視頻社區(qū)、呱呱財(cái)經(jīng)、聚樂直播小站等5大產(chǎn)品線共計(jì)7個(gè)直播產(chǎn)品，涉及演藝、財(cái)經(jīng)、社交、教育等領(lǐng)域，并且是國(guó)內(nèi)少有的實(shí)現(xiàn)PC端、移動(dòng)端全面覆蓋的視頻直播企業(yè)。2015年齊聚科技就以接近10億的營(yíng)收總額讓諸多處于“資本寒冬”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)望塵莫及。今年4月，齊聚科技再次獲得光線傳媒1.3億資金追投，其打通線上、線下娛樂環(huán)境的運(yùn)營(yíng)模式也使其在不久錢的互聯(lián)網(wǎng)周刊大會(huì)上斬獲“直播行業(yè)創(chuàng)新品牌獎(jiǎng)”。

今年，金華開發(fā)區(qū)從四方面開展互聯(lián)網(wǎng)休閑娛樂特色產(chǎn)業(yè)培育：組織企業(yè)參展世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、深圳文博會(huì)、大連軟交會(huì)等知名展會(huì)，打響企業(yè)或產(chǎn)品知名度；創(chuàng)新融資渠道，扶持企業(yè)壯大；著手打造工業(yè)設(shè)計(jì)中心、建設(shè)3D實(shí)訓(xùn)基地、VR體驗(yàn)館；培育企業(yè)上市，其中媒迪雅已經(jīng)完成股改，計(jì)劃下半年新三板上市。

上半年，金華開發(fā)區(qū)休閑娛樂類企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.89億元，同比增長(zhǎng)29.8%。

NOW直播，和它用兩個(gè)月的時(shí)間打出的一場(chǎng)閃電戰(zhàn)

文 | 闌夕

「后發(fā)優(yōu)勢(shì)」是經(jīng)典的商業(yè)理論，也被戲稱為「搭便車效應(yīng)」，屬于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)成不確定性的參數(shù)之一。

相比它所對(duì)應(yīng)「先動(dòng)優(yōu)勢(shì)」，后來(lái)居上的企業(yè)雖有錯(cuò)失時(shí)機(jī)的敗筆，卻有機(jī)會(huì)利用先行者的大量試錯(cuò)行為以及不得不支付的高昂沉沒成本，制定更加精確和簡(jiǎn)短的戰(zhàn)略路徑，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的收編。

事實(shí)證明，大多數(shù)的成功產(chǎn)品都并非是首創(chuàng)之作，在蘋果公司推出iPhone之前，全鍵盤的黑莓手機(jī)和觸屏式的PDA就已銷售多年，而蘋果正是看到了物理鍵盤和電容筆的弊端，才有了在iPhone這款產(chǎn)品上驚艷四座的取長(zhǎng)避短。

而Google在收購(gòu)Android之后，假想敵一度是微軟旗下的Windows Mobile，直到iPhone在庫(kù)比蒂諾問(wèn)世，安迪·魯賓——Android的創(chuàng)始人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——在計(jì)程車上看完整場(chǎng)發(fā)布會(huì)的直播，隨后決定將Android回爐重造，全面轉(zhuǎn)向iOS的并軌體驗(yàn)。

所謂「前人栽樹、后人乘涼」，莫過(guò)于此。

軟件產(chǎn)品由于發(fā)行門檻夠低和迭代速度夠快的緣故，對(duì)于后發(fā)制人的記憶更加深刻，微信之于米聊、迅雷之于網(wǎng)際快車、YY之于iSpeak都是搶在對(duì)方形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)之前輕巧入局，最后憑借更強(qiáng)體驗(yàn)或是運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)超車。

據(jù)說(shuō)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)很是討厭在投資評(píng)估會(huì)議上「如果‘BAT’也闖進(jìn)你的賽道，你會(huì)怎么辦」這種假設(shè)類的問(wèn)題，但是不可否認(rèn)的是，在中文互聯(lián)網(wǎng)并不悠長(zhǎng)的歲月中，半路截殺的慘案數(shù)量已經(jīng)刻骨銘心，這或許是一個(gè)愚蠢的問(wèn)題，卻絕非是一個(gè)架空的問(wèn)題。

就在百度以19億美元收購(gòu)91無(wú)線時(shí)，同為移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)渠道的豌豆莢一度倍感興奮——「立馬毀約了一個(gè)估值較低的財(cái)務(wù)投資協(xié)議」——然后估值沿路躥至10億美元，卻在巨頭擠壓和產(chǎn)業(yè)變型的作用下，終在力竭之后以2億美元賣身阿里，場(chǎng)面感人。

出其不意的給人抬轎子的人，往往也是置人于死地的人，加拿大藝術(shù)家萊昂納德·科恩曾說(shuō)：「萬(wàn)物皆有裂縫處，那是光射進(jìn)來(lái)的地方?！?/p>

最近一年的直播跑道同樣發(fā)生了「插班生崛起」的情況，根據(jù)極光大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)顯示，上線不足一年的NOW直播，已在上月的DAU數(shù)據(jù)上超過(guò)映客直播、虎牙直播和花椒直播等第一梯隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為2017年最肥的一匹黑馬。

而NOW直播這款產(chǎn)品，則不出意外的隸屬于騰訊，它含著金鑰匙出生，上線即被內(nèi)嵌到了3億DAU級(jí)別的手機(jī)QQ中，獲得了一級(jí)入口的曝光權(quán)限。

就像網(wǎng)絡(luò)游戲里最常發(fā)生的劇情，裝備精良的「人民幣戰(zhàn)士」，可以瞬間彌平搬磚玩家辛苦練就的等級(jí)差距，揮手一刀下去，便是血流如注。

有趣的是，直到2016年12月，NOW直播的DAU在極光大數(shù)據(jù)相同的統(tǒng)計(jì)緯度中還沒能進(jìn)入Top 500榜單，時(shí)隔兩個(gè)月，它就扶搖直上的躋身到了全榜150名以內(nèi)，成效驚人。

普通的移動(dòng)應(yīng)用若要達(dá)到這種「爆款」力度，要么拿出市場(chǎng)預(yù)算豪賭，要么時(shí)運(yùn)風(fēng)勢(shì)無(wú)一不缺，要么足以壟斷滿足需求，否則很難想象能夠一蹴而就。

只是，推動(dòng)NOW直播在兩個(gè)月里獲得爆發(fā)增長(zhǎng)的核心因素之一，只是騰訊對(duì)其流量閥門做了一處調(diào)節(jié)：

在手機(jī)QQ的應(yīng)用內(nèi)，NOW直播原本可以直接選擇和進(jìn)入各個(gè)主播的房間觀看，只要不求互動(dòng)，用戶不必跳轉(zhuǎn)下載同名獨(dú)立應(yīng)用，而在一次版本更新之后，騰訊或許是意識(shí)到愈來(lái)愈多的用戶有了開播的需求，所以這個(gè)直播入口被改成了只有滾動(dòng)預(yù)覽功能、做出任何點(diǎn)擊行為都會(huì)被跳轉(zhuǎn)到應(yīng)用下載頁(yè)的交互設(shè)計(jì)。

也就是說(shuō)，這個(gè)來(lái)自QQ產(chǎn)品體系內(nèi)的「親兒子」是在月均覆蓋6.47億活躍用戶的國(guó)民級(jí)社交應(yīng)用里，按年包下了一個(gè)黃金級(jí)的廣告位。

caoz（曹政）曾經(jīng)提出過(guò)「春節(jié)效應(yīng)」的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)特色概念：春節(jié)是中國(guó)人口流動(dòng)最為集中的一段日子，也是一線城市的熱門應(yīng)用能夠隨著返鄉(xiāng)人群下沉傳播的絕佳時(shí)機(jī)，而在趨同和替代的口碑發(fā)酵下，推廣得當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品將有機(jī)會(huì)爆發(fā)性的蠶食競(jìng)品的既有市場(chǎng)。

迄今為止，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都不太善于度過(guò)這段和用戶倍加疏離的真空期，基于血緣和鄉(xiāng)愁的物理式社交關(guān)系，也是互聯(lián)網(wǎng)所剩無(wú)幾的難以滲透的場(chǎng)景。

選在貫穿「春節(jié)效應(yīng)」的兩個(gè)多月，手機(jī)QQ正是承載故鄉(xiāng)社交關(guān)系的殺手級(jí)應(yīng)用，根據(jù)百度指數(shù)的移動(dòng)趨勢(shì)顯示，每逢春節(jié)期間，在移動(dòng)端搜索QQ的行為都會(huì)迎來(lái)一輪井噴：

而NOW直播，就是在這個(gè)精心挑選的時(shí)段里，利用了手機(jī)QQ這張上滿弦的長(zhǎng)弓，借著沛莫能御的盈溢力道，將自己準(zhǔn)確而鋒利的發(fā)射了出去。

這場(chǎng)奇襲的運(yùn)作模式就像納粹德國(guó)的名將古德里安所創(chuàng)立的裝甲師戰(zhàn)團(tuán)理論，由坦克集群擔(dān)當(dāng)運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的先鋒，帶動(dòng)機(jī)械化部隊(duì)高速摧毀敵方據(jù)點(diǎn)，決不留下喘息之機(jī)。

2010年，馬化騰在接受媒體采訪時(shí)，曾經(jīng)坦言騰訊是故意選擇在一些新興市場(chǎng)遲到，因?yàn)椤负蟀l(fā)的風(fēng)險(xiǎn)最低，特別是當(dāng)你有一些平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，不能拿著用戶價(jià)值去冒險(xiǎn)?！?/p>

只是，在吳曉波所著的《騰訊傳》里，這樣的騰訊是為了襯托后來(lái)的騰訊而存在的，他說(shuō)「騰訊為了保持后發(fā)進(jìn)攻的優(yōu)勢(shì)，必然會(huì)在用戶資源的壟斷上不遺余力，于是模仿、樹敵和封閉，就成為了騰訊的軟肋?！?/p>

所以NOW直播的崛起更像是舊時(shí)騰訊策動(dòng)「產(chǎn)業(yè)政策」之后的產(chǎn)物，并在無(wú)意中揭示了騰訊對(duì)于直播行業(yè)的定級(jí)——和NOW直播享有著同樣待遇的，是有著獨(dú)立子公司資質(zhì)的QQ音樂（騰訊音樂娛樂集團(tuán)）和QQ閱讀（閱文集團(tuán)）等——這是一個(gè)志在必得的市場(chǎng)。

然而，從閃電戰(zhàn)到陣地戰(zhàn)，NOW直播恐怕還沒有經(jīng)歷真正意義上的硬仗，如同多級(jí)火箭的升空必將逐漸分離的道理，想要繼續(xù)維持上升速度，最終還是要靠自己的核心組件，比如深受用戶歡迎的綠幕功能——把綠色的背景自定義的換成其他場(chǎng)景——就是多多益善的嘗試。

不要忘了，剛剛宣告停止運(yùn)營(yíng)的微視，當(dāng)年口含的鑰匙含金量也不低。

當(dāng)然，就行業(yè)格局而言，騰訊的彈藥仍是「BAT」三巨頭之中最為充足的那個(gè)，除了NOW直播之外，其自有直播產(chǎn)品還有花樣直播、企鵝直播、QQ空間（帶有直播屬性）等，同時(shí)亦有投資的直播產(chǎn)品包括呱呱視頻、龍珠直播、斗魚直播、抱抱直播等。

在騰訊布下的泛娛樂版圖里，直播必然會(huì)是不計(jì)代價(jià)所要爭(zhēng)取的目標(biāo)。

來(lái)自中國(guó)社科院的一份藍(lán)皮書調(diào)研顯示，生于1990年之后的中國(guó)年輕人，有近20%希望能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)主播作為個(gè)人職業(yè)，在裹挾途經(jīng)一切事物的水流沖刷之下，未來(lái)既是清晰的，也是模糊的。

美國(guó)傳播學(xué)學(xué)者馬克·波斯特認(rèn)為當(dāng)代之人必須適應(yīng)和習(xí)慣由信息方式及工具的質(zhì)變而帶來(lái)的文化影響和社會(huì)變化——這被他稱作是「第二媒介」——難以否認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)公司越來(lái)越擅長(zhǎng)塑造我們的生活。

據(jù)說(shuō)移動(dòng)直播應(yīng)用的高峰活躍時(shí)段是在夜晚8點(diǎn)到11點(diǎn)之間，這仿佛讓人親眼看到一塊又一塊被點(diǎn)亮的屏幕，照亮一張又一張孤獨(dú)而又興致勃勃的面孔，這片生機(jī)勃勃的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，藏在一棟又一棟的公寓住宅里，連接著過(guò)去、當(dāng)下和未來(lái)。

總有滾滾紅塵，于是世俗歡鬧。

在線直播進(jìn)入2.0時(shí)代 天鴿互動(dòng)引領(lǐng)社交新玩法

自2013年起，視頻與社交的相遇，終以天雷勾動(dòng)地火的熱烈姿態(tài)占據(jù)了大家的互聯(lián)網(wǎng)生活?！捌鋵?shí)只要能夠連接互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)論是PC、手機(jī)還是微博、社區(qū)，都可以成為信息表達(dá)、傳播的工具和平臺(tái)。基于此，在視頻社交化的框架下，用戶可以輕松獲取和分享視頻信息，不同服務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)將加速視頻的傳播與分享?！?/p>

如果條件說(shuō)一圖勝千言，那么一個(gè)視頻能表達(dá)的內(nèi)容就更多。從社交角度，人們也會(huì)越來(lái)越多的通過(guò)視頻來(lái)記錄事件、表達(dá)想法、交流溝通。隨著3G、4G網(wǎng)絡(luò)，WiFi等科技的成熟以及人們對(duì)社交模式的多樣化需求的出現(xiàn)，Instagram、Snapchat的短視頻社交應(yīng)用；A站、B站的彈幕文化；9158、呱呱視頻的網(wǎng)絡(luò)直播秀場(chǎng)逐漸出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中。相比較前二者的短視頻和視頻文字，網(wǎng)絡(luò)直播秀場(chǎng)的社交屬性則更為突出。

因此，9158作為網(wǎng)絡(luò)直播秀場(chǎng)的領(lǐng)軍人物，為互聯(lián)網(wǎng)娛樂帶來(lái)的價(jià)值也許就會(huì)更大。據(jù)了解，2012年9158給天鴿互動(dòng)帶來(lái)營(yíng)收近10億，成為了行業(yè)里的一個(gè)神話，促使各類中小型視頻網(wǎng)站都逐漸向“9158模式”靠攏，網(wǎng)絡(luò)直播視頻這個(gè)市場(chǎng)也將無(wú)限擴(kuò)大。

天鴿互動(dòng)作為互聯(lián)網(wǎng)新秀，以極快的速度創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)的神話，而他們的對(duì)未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖遠(yuǎn)不止于如此——接下來(lái)，天鴿互動(dòng)將把互聯(lián)網(wǎng)和KTV結(jié)合起來(lái)，布局多元化發(fā)展策略。2015年上半年，天鴿互動(dòng)宣布了與百嘉樂KTV的合作，此戰(zhàn)略合作將更有效地把天鴿的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)延伸至百嘉樂集團(tuán)旗下的的拉連鎖OK店。除此之外，天鴿互動(dòng)的O2O娛樂策略還將覆蓋其他的餐飲和娛樂場(chǎng)所。