多米音樂播放器官方文章列表:

• 1、歌曲里的時(shí)光機(jī)
• 2、讓美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)陪你一起運(yùn)動(dòng)—弄客無線激勵(lì)耳機(jī)測(cè)評(píng)
• 3、殺死那個(gè)播放器
• 4、真的要涼涼了！它曾是諾基亞塞班時(shí)代的手機(jī)必備，如今要面臨關(guān)閉
• 5、數(shù)字音樂戰(zhàn)爭(zhēng)嬗變：網(wǎng)易做唱片公司，王皓回歸蝦米，百度迎來王磊

歌曲里的時(shí)光機(jī)

如果要問哆啦A夢(mèng)口袋里的時(shí)光機(jī)是什么？我會(huì)回答是一張照片，一部電影，一首歌曲……那些不同時(shí)期聽過的歌曲，多年之后再去欣賞，它會(huì)像時(shí)光機(jī)一樣，把你的思緒帶到那些過去的時(shí)光。

小學(xué)時(shí)代能接觸的歌曲不多，不像現(xiàn)在智能手機(jī)低齡化，那個(gè)時(shí)候的歌曲主要來自哥哥姐姐們的影響以及結(jié)婚這樣的喜事活動(dòng)。在學(xué)校的時(shí)候，學(xué)習(xí)用的筆記本除了寫作業(yè)記筆記，總有一本是留著記歌詞的，潦草青澀除了形容當(dāng)時(shí)的字跡，還經(jīng)常被用來形容剛剛接觸歌曲的自己。我抄寫的第一首歌是龐龍的《兩只蝴蝶》，這首歌的旋律來自那年正月，村里某個(gè)小年輕的婚禮，老家那邊結(jié)婚流行鬧洞房，用我們的家鄉(xiāng)話來說就是：“打新房”。在當(dāng)時(shí)VCD還很吃香的年代，家里能有彩電 VCD已經(jīng)算小康了，如果能用VCD高歌一曲，那大概就是有錢人了，我可能就是在有錢人家里聽到了這首《兩只蝴蝶》。小學(xué)時(shí)代樂趣很有限，動(dòng)畫時(shí)間結(jié)束又得想想該干什么了，寫作業(yè)吧？好像也只能這樣了。咦，我怎么把歌詞本也帶回來了……正好沒人，不如唱歌吧。殘破不全的節(jié)奏，咬字不清的發(fā)音，沒有起落的感情，當(dāng)時(shí)聽起來還不錯(cuò)嘛，只是有些字還不認(rèn)識(shí)。后來我哥到了上初中的年紀(jì)，他從學(xué)校帶來了一種叫復(fù)讀機(jī)的玩意，還帶來了一些磁帶，他將這兩樣?xùn)|西放在一起竟然能唱歌，當(dāng)時(shí)把我震撼到了，忙問：這VCD怎么比別人家的小？復(fù)讀機(jī)的出現(xiàn)大大增加了我的聽歌時(shí)間，每個(gè)周末我都央求我哥放假把復(fù)讀機(jī)帶回來聽歌，因?yàn)槲矣X得我哥放的歌都很好聽，只是一直不知道唱歌的人是誰。直到有一天我拿著磁帶去問隔壁上大學(xué)的鄰居，這個(gè)Jay Zhou是什么意思？他說這是周杰倫。

初中時(shí)代我們已經(jīng)有了完整的音樂課，上課之前也會(huì)先唱一首歌，學(xué)校的廣播也是歌聲不斷，一些大型節(jié)日的活動(dòng)更是不缺歌曲。這個(gè)時(shí)候我們已經(jīng)有了從歌曲傾聽者到歌曲演唱者，從單純聽歌到追求時(shí)尚前衛(wèi)的轉(zhuǎn)變了，每次上音樂課當(dāng)老師問起大家喜歡哪個(gè)歌星，喜歡那首歌時(shí)，我們都踴躍舉手，生怕自己喜歡的歌曲被錯(cuò)過被落下。這個(gè)時(shí)候我們接觸的歌曲雖然很多，但是主旋律一直都在，《童年》、《讓我們蕩起雙槳》、《五星紅旗》這些耳熟能詳?shù)母枨恢笔悄莻€(gè)時(shí)代的標(biāo)配，在一些大型活動(dòng)的評(píng)獎(jiǎng)中更是炙手可熱。初三那年元旦，學(xué)校受定點(diǎn)幫扶的大學(xué)-九江學(xué)院來校演出，那是我第一次領(lǐng)略大型文藝活動(dòng)的魅力，稱之為學(xué)校的春晚也不為過，也是這一次讓我看到了小眾歌曲也是很好聽的。演出的活動(dòng)內(nèi)容很豐富，歌舞表演相聲小品，每一幀都能讓你感到沉浸其中，可能唯一的不足就是場(chǎng)上的表演的人不是你。一位高一學(xué)姐登臺(tái)獻(xiàn)唱，給出的曲目是《貝多芬的悲傷》，咋一聽歌名有點(diǎn)像是鋼琴曲，貝多芬不是那個(gè)著名的鋼琴家嗎？伴奏響起柔軟的旋律讓人瞬間淪陷，再加上溫柔的女聲，腦海中想到的只有這句：此曲應(yīng)是天上有，人間那得幾回聞。演出結(jié)束后這位學(xué)姐也成了學(xué)校的風(fēng)云人物，而那首歌更是在學(xué)校的每個(gè)角落響起，當(dāng)時(shí)我已經(jīng)是周杰倫的歌迷了，這首歌的出現(xiàn)也讓我重新審視了下自己的歌詞本，是不是該多一個(gè)貝多芬的名字了。

高中時(shí)代智能終端普及率已經(jīng)很高了，MP3這類以前的珍寶已經(jīng)顯得有點(diǎn)雞肋了，打開手機(jī)點(diǎn)開多米它不香嗎？彼時(shí)音樂類的app 并不多，學(xué)校流行什么就用什么，我記得那會(huì)用得最多的音樂播放器是多米音樂，視頻app則是暴風(fēng)影音，而且當(dāng)時(shí)的會(huì)員制度并不完善，很多歌曲都可以白嫖，直到現(xiàn)在這些免費(fèi)下載的音樂我都保存著。隨著年齡的增長(zhǎng)，任務(wù)的加重，目標(biāo)的改變，歌曲這個(gè)時(shí)候?qū)τ谖覀儊碚f已經(jīng)不僅僅是娛樂消遣那么簡(jiǎn)單了，我們更加看重歌曲之中的內(nèi)涵以及與自身情感的契合度，甚至?xí)诟枨锌吹阶约旱挠白印Ｎ睦矸挚坪蟮囊欢螘r(shí)間，我認(rèn)識(shí)了一個(gè)新同學(xué)，她個(gè)子很高酷愛林俊杰的歌，但是又不是只聽他一個(gè)人的歌，對(duì)新的曲風(fēng)有著寬廣的容納度，只是從未聽到她自己唱過。她吸引我的并不是音樂，音樂只是我了解她的那塊新大陸，后來我試著把周杰倫的歌推給她聽，對(duì)于周董的歌她贊不絕口，對(duì)于我的推薦卻是絕口不提。作為回饋，她也給我推了很多林俊杰的歌曲，那首《裂縫中的陽光》是我記憶最深刻的，在那么一瞬間我感覺她看懂了我，從此以后便多了一種惺惺相惜的錯(cuò)覺。那一年有個(gè)很火的綜藝節(jié)目叫《我是歌手》，有個(gè)很火的歌手叫做鄧紫棋，有一首很火的歌曲叫做《泡沫》，哪個(gè)時(shí)候應(yīng)該是全民音樂的巔峰，影響著一代又一代的后繼者們，也是在那年的班級(jí)元旦晚會(huì)上，我演唱了一首汪蘇瀧的歌曲，第一次走上舞臺(tái)展示自己。

大學(xué)時(shí)代到現(xiàn)在，歌曲的意義已經(jīng)臉譜化了，現(xiàn)在聽歌還是看旋律，旋律不錯(cuò)就會(huì)去看看歌詞，除此之外歌曲下面的評(píng)論區(qū)也是一個(gè)吸引人的地方，常去看看你會(huì)發(fā)現(xiàn)新世界，一些經(jīng)典評(píng)論會(huì)讓你拍案叫絕。成年之后的音樂世界，除了有對(duì)新穎旋律的追求，還有對(duì)經(jīng)典老歌的懷舊，很多時(shí)候回味那些經(jīng)典老歌，思緒就會(huì)不由自主的被拉回第一次聽這個(gè)歌的時(shí)候，想起那時(shí)的人，那時(shí)的事。如果世上真有時(shí)光機(jī)，那么它一定是歌曲吧，因?yàn)橹挥懈枨拍軅鞒芯眠h(yuǎn)，只有歌曲才能觸及你的靈魂，打開你內(nèi)心世界的天窗，讓它透透氣曬曬太陽。前幾天和幾位朋友去KTV唱歌，一位平時(shí)話很少行事低調(diào)的朋友像是變了個(gè)人，唱到Beyond 的《海闊天空》時(shí)情緒幾近失控，這是我第一次見到他如此失態(tài)。事后我們都沒有責(zé)怪他，成年人的世界需要有這樣的場(chǎng)景，或許他想起了某個(gè)人，某件事，某段時(shí)光，情緒也需要被引導(dǎo)被發(fā)泄，音樂就是一個(gè)不錯(cuò)的引導(dǎo)者與發(fā)泄器。如今的歌曲已經(jīng)是越來越多了，但是旋律已大不如前，很多時(shí)候我們更愿意去聽老歌，倒不是新歌不好聽，而是老歌里面藏著童年的秘密和回不去的青春。許多年后，你躺在搖椅上看著夕陽，想起了年少時(shí)的人和事，某些場(chǎng)景和細(xì)節(jié)已經(jīng)想不完整，這個(gè)時(shí)候你熟悉地打開了珍藏已久的歌單，BGM一響好像一切都回來了。當(dāng)播放到周杰倫的《給我一首歌的時(shí)間》時(shí)，你也不自覺地跟著哼唱了起來，那句能不能給我一首歌的時(shí)間，仿佛用盡了你所有的力氣……

如果你迷茫了，孤獨(dú)了，難過了，就去聽聽老歌吧，它會(huì)帶你回到過去，找回那個(gè)陌生又熟悉的自己。

讓美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)陪你一起運(yùn)動(dòng)—弄客無線激勵(lì)耳機(jī)測(cè)評(píng)

導(dǎo)語

在電子科技飛速發(fā)展的今天，耳機(jī)作為一種聲音的傳遞工具普遍的應(yīng)用于人們的生活工作中；上下班的路上、公交車地鐵上、運(yùn)動(dòng)的操場(chǎng)上、辦公室或者家中都能見到各種樣式的耳機(jī)，人們用它聽著音樂、聽著廣播陶冶情操放松心情。然而耳機(jī)作為人們一種隨身音響的象征，再也不是僅僅局限于傳遞聲音這么簡(jiǎn)單的功能。一款好的耳機(jī)，不僅要有著出眾的音質(zhì)還要具有華麗的外形以及較高的佩戴舒適度，只有具備這些元素才能在同類的市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，被廣大消費(fèi)者青睞認(rèn)可。相信有很多小伙伴們都有跑步聽音樂的習(xí)慣，你是否還在糾結(jié)于有線耳機(jī)在跑步過程中帶來的不便？是否還擔(dān)心因?yàn)楹顾畬?duì)耳機(jī)造成的損壞呢？來看看今天小編帶來的一款專屬運(yùn)動(dòng)型的無線耳機(jī)吧。

這款GEEKERY無線運(yùn)動(dòng)激勵(lì)耳機(jī)外形炫酷十足，美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)這個(gè)英雄人物相信是許多年輕人心中的偶像，將這樣的主題元素融入到耳機(jī)里面，不僅增添了視覺沖擊效果而且擺脫了市場(chǎng)同類耳機(jī)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念，深受消費(fèi)者喜歡；其次耳機(jī)采用HIFI音質(zhì)，將聲源效果做到了最佳；小編認(rèn)為這是一款集時(shí)尚、科技、高品質(zhì)于一身的無線運(yùn)動(dòng)耳機(jī)。接下來就和小編一起開啟這次的測(cè)評(píng)之旅吧。

開箱篇

耳機(jī)采用硬紙盒包裝，盒子正面是超級(jí)英雄美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)手持艾德曼合金盾牌的經(jīng)典造型；包裝盒子背面是對(duì)這款耳機(jī)的主體展示以及每個(gè)結(jié)構(gòu)部分的介紹說明，包括中英兩種語言，看來產(chǎn)品的海外銷售市場(chǎng)也很有空間。

包裝盒子通過翻蓋式打開，首先里面有一層保護(hù)棉防止在運(yùn)輸過程中發(fā)生的碰撞；下面就是今天的主角—弄客無線激勵(lì)耳機(jī)，給小編的第一感覺是耳機(jī)體積好小，比預(yù)想中的要相差很多。不過后來想想作為一款運(yùn)動(dòng)型耳機(jī)，還是輕盈小巧更為重要，畢竟誰也不想在跑步運(yùn)動(dòng)過程中戴一個(gè)又大又重的設(shè)備。

產(chǎn)品的全家福里面包括：弄客無線激勵(lì)耳機(jī)、一根標(biāo)配的USB數(shù)據(jù)線以及一本使用手冊(cè)。小編很疑惑為什么沒有電源適配器啊，雖然說耳機(jī)充電使用的適配器和手機(jī)的一樣，可作為一款高端的耳機(jī)產(chǎn)品配件里面一定要做到齊全，希望后期能夠增加進(jìn)去。

使用手冊(cè)里面對(duì)耳機(jī)的佩帶方法、觸控方法、使用注意事項(xiàng)以及相關(guān)參數(shù)性能都做了詳細(xì)的說明介紹，小編建議大家在使用之前一定要仔細(xì)的閱讀以下，畢竟這款運(yùn)動(dòng)型耳機(jī)是平時(shí)我們很少接觸到的，里面有很多使用要點(diǎn)并不熟悉。小編將耳機(jī)參數(shù)總結(jié)如下：

阻抗：32Ω

靈敏度：115db（1KHz/1mw）

失真度：≤1%（20Hz----20KHz/1mw）

信噪比：92dB

重量：約76g

適配機(jī)型：Android4.3以上、iPhone5以上

播放協(xié)議：APTX獨(dú)有藍(lán)牙無損播放協(xié)議

續(xù)航時(shí)間：10小時(shí)不間斷使用，3個(gè)月超長(zhǎng)待機(jī)

這款耳機(jī)外觀上采用美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)的神盾造型，設(shè)計(jì)及配色與電影中的超級(jí)英雄形象一脈相承，像艾德曼合金盾牌一樣，無論是從材質(zhì)外觀還是性能方面它絕對(duì)是一款精心為跑步者打造的最為炫酷的運(yùn)動(dòng)耳機(jī)。

總的來說耳機(jī)的外觀足夠亮眼，戴著它走在大街上、奔跑在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所或者是揮汗如雨的健身房里面相信都會(huì)吸引來很多的眼光。接下來我們?cè)賮砜匆幌露鷻C(jī)的細(xì)節(jié)部分介紹吧。

細(xì)節(jié)篇

耳機(jī)左右腔體部分采用塑料材質(zhì)，經(jīng)過鋼琴烤漆加工處理將美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)的盾牌圖案刻印到上面，彰顯奢華霸氣的元素，摸上去也很有質(zhì)感；紅白藍(lán)三種經(jīng)典顏色的搭配，在視覺上給人帶來一種小清新的感覺。

在右側(cè)腔體的邊緣分別是LED狀態(tài)指示燈、USB電源接口位置、開關(guān)鍵以及麥克風(fēng)輸入音孔。最為這款無線激勵(lì)耳機(jī)的一個(gè)大亮點(diǎn)，開關(guān)鍵是唯一的物理按鍵；其它的功能比如音量加減、切換歌曲、暫停播放、來點(diǎn)接聽/拒接等功能都是通過用手指滑動(dòng)或者敲擊耳機(jī)右側(cè)腔體表面來實(shí)現(xiàn)的。關(guān)于滑動(dòng)敲擊的組合功能在說明書里面都有詳細(xì)的介紹，這里小編就不一一列舉了。

耳機(jī)的耳罩部分采用記憶海綿、蛋白質(zhì)材質(zhì)，很柔軟舒適，非常適合跑步人群；就算長(zhǎng)時(shí)間佩戴耳朵部分也不會(huì)感到任何的不適，這點(diǎn)小編親自測(cè)試，從這篇帖子的編輯照片到排版文字介紹以及打草稿，耳機(jī)一直在試聽狀態(tài)，小編是一直佩戴著完成的。耳朵除了出一點(diǎn)點(diǎn)汗之外，沒有其他任何異樣感覺。而且耳機(jī)并不是處于完全隔音的狀態(tài)，這一點(diǎn)很重要，因?yàn)樵诠愤吪懿竭\(yùn)動(dòng)過程中要時(shí)刻注意安全，必須要保證能夠聽到外界聲音。

耳罩和頭帶部分保留了一定的縫隙，為了方便在佩戴過程中耳朵能夠舒適的卡在上面，不過小編這里覺得如果能夠?qū)⒅Ъ芎投植糠衷O(shè)計(jì)為精密轉(zhuǎn)動(dòng)的結(jié)構(gòu)，那么就更能夠方便不同耳朵大小的人群進(jìn)行佩戴。耳罩里面還設(shè)計(jì)有一層印有L/R字母的薄薄防塵網(wǎng)，既標(biāo)明了左右聲道的位置，還能有效的防止灰塵雜質(zhì)混入耳機(jī)內(nèi)部，難以清潔。

耳機(jī)頭帶支架采用塑膠鈦材料，韌性強(qiáng)、質(zhì)量輕，官方給出的數(shù)據(jù)是3米掉落無損，3年使用不形變；這一點(diǎn)小編沒有親自的測(cè)試，畢竟新的耳機(jī)誰也不舍得從3米高的地方往下摔。不過小編來回的掰了幾次支架，彈性很好而且沒有絲毫的變形。作為一款后掛式人機(jī)工程學(xué)結(jié)構(gòu)的耳機(jī)，支架部分的弧度設(shè)計(jì)也十分合理，唯一不足的地方就是支架是空心結(jié)構(gòu)很容易進(jìn)入灰塵，這點(diǎn)希望后期能夠改善。

關(guān)于LED狀態(tài)指示燈有三種顏色：紅綠藍(lán)，在初次開機(jī)使用的時(shí)候藍(lán)色指示燈會(huì)快速閃爍等待和手機(jī)類播放器藍(lán)牙連接；耳機(jī)播放過程中綠色指示燈會(huì)處于工作狀態(tài)；在關(guān)機(jī)或者給耳機(jī)進(jìn)行充電的時(shí)候，紅色指示燈亮。小編在這里提個(gè)小小的建議，就是增加剩余電量的數(shù)字化顯示，無論是通過耳機(jī)主體或者是手機(jī)APP，如果能夠時(shí)刻的了解電池剩余容量相信會(huì)更加方便我們的使用。

耳機(jī)支架和腔體連接部分展示，雖然說固定的很牢固但同時(shí)也帶來了一定的弊端，小編在前面已經(jīng)提到過。是不是可以嘗試增加一個(gè)15-30度的滾動(dòng)軸增加耳機(jī)腔體的旋轉(zhuǎn)功能呢？希望廠家可以考慮一下。

對(duì)比篇

下面小編結(jié)合這款弄客無線激勵(lì)耳機(jī)與手里的一款千元價(jià)位的斯酷凱蒂頭戴耳機(jī)進(jìn)行一下對(duì)比，當(dāng)然對(duì)比的目的不是要比較出哪款耳機(jī)更好，因?yàn)楸旧懋a(chǎn)品的定位和使用環(huán)境有所不同，小編主要是想通過對(duì)比來向大家更多展示這款無線運(yùn)動(dòng)耳機(jī)的特點(diǎn)。

斯酷凱蒂頭戴耳機(jī)是一款頭戴式的高音質(zhì)耳機(jī)，主要用來休閑時(shí)聽音樂放松身心；而弄客無線激勵(lì)耳機(jī)則是一款運(yùn)動(dòng)型耳機(jī)，采用后掛式佩戴方式。對(duì)比來說，因?yàn)轶w積的小巧和輕盈，激勵(lì)耳機(jī)更加適合運(yùn)動(dòng)人群，但在音質(zhì)上面要遜色于斯酷凱蒂頭戴耳機(jī)。

耳罩腔體部分，斯酷凱蒂頭戴耳機(jī)要明顯大于激勵(lì)耳機(jī)，它能夠?qū)⒍渫耆依ㄔ诙謨?nèi)部實(shí)現(xiàn)與外界的聲音隔絕；激勵(lì)耳機(jī)耳罩相對(duì)來說小了很多，保證在運(yùn)動(dòng)的過程中依舊能夠聽到外界的聲音動(dòng)靜，這點(diǎn)小編在前面也有所說明。

連接方面，斯酷凱蒂需要通過3.5mm插頭實(shí)現(xiàn)和播放設(shè)備的連接；激勵(lì)耳機(jī)則是通過先進(jìn)的藍(lán)牙功能進(jìn)行連接，減少了運(yùn)動(dòng)過程中線纜纏繞的麻煩，而且耳機(jī)的按鍵控制是完全通過滑動(dòng)觸摸達(dá)成的，方便了使用。

耳罩的材質(zhì)部分對(duì)比，斯酷凱蒂頭戴耳機(jī)采用的是真皮材質(zhì)，不過由于將耳朵完全容納的原因透氣性較差，長(zhǎng)時(shí)間佩戴會(huì)產(chǎn)生汗液；激勵(lì)耳機(jī)的耳罩材質(zhì)采用記憶海綿與蛋白質(zhì)組合而成，柔軟舒適的同時(shí)因?yàn)轶w積較小，不會(huì)積累過多的汗液。

耳機(jī)支架部分兩者也有很大的區(qū)別，斯酷凱蒂的支架橫截面積很大，保證了佩戴過程中的穩(wěn)定性；激勵(lì)耳機(jī)的支架采用塑料鈦材質(zhì)，能夠進(jìn)行大角度的彎折，方便使用。

總的來說兩款耳機(jī)各有千秋，因?yàn)榧?lì)耳機(jī)采用藍(lán)牙連接方式且隔音效果不好的緣故，在音質(zhì)方面要遜色于斯酷凱蒂頭戴耳機(jī)；不過從運(yùn)動(dòng)角度來說，因其無線連接、體型小巧、觸摸控制等原因，激勵(lì)耳機(jī)則要更勝一籌。

使用篇

弄客無線激勵(lì)耳機(jī)通過藍(lán)牙技術(shù)和播放設(shè)備進(jìn)行連接，無論是播放音樂、收聽廣播或者是接打電話都可以輕松實(shí)現(xiàn)；首次連接的時(shí)候只需要按下耳機(jī)開關(guān)鍵然后用手機(jī)進(jìn)行藍(lán)牙搜索連接即可，很是方便。

這里小編還要提及的耳機(jī)一大亮點(diǎn)就是它搭載了CSR8670芯片，讓耳機(jī)功能變得更加優(yōu)良，那么究竟什么是CSR8670芯片呢？CSR8670是下一代音頻系統(tǒng)級(jí)芯片(SoC)解決方案的無線連接，嵌入式快閃記憶體和集成的電容式觸摸傳感器。這款高大上檔的芯片，可以用于電視電腦、智能遙控器、有線或無線音箱、有線或無線揚(yáng)聲器和耳機(jī)、甚至于現(xiàn)在火熱一時(shí)的3D眼鏡等。因此弄客無線激勵(lì)耳機(jī)通過這種技術(shù)，讓其在運(yùn)動(dòng)、控制、體積方面都有著出色的表現(xiàn)。

耳機(jī)的充電續(xù)航不僅可以使用電源適配器，還可以通過手里的移動(dòng)電源類設(shè)備進(jìn)行充電，在充電過程中LED狀態(tài)指示燈會(huì)變?yōu)榧t色狀態(tài)。關(guān)于電池的續(xù)航時(shí)間問題，官網(wǎng)給出的數(shù)據(jù)是連續(xù)10小時(shí)不間斷播放，小編親自測(cè)試了一次，雖然并沒有完全達(dá)到10個(gè)小時(shí)，但也相差不多，這點(diǎn)還是比較給力的，唯一不足的地方就是不能夠隨時(shí)查看電量剩余情況。

耳機(jī)的實(shí)際佩戴效果展示，通過右手手指在表面滑動(dòng)可以輕松的實(shí)現(xiàn)對(duì)耳機(jī)的控制。支架部分男生佩戴起來還比較合適，女生佩戴則會(huì)顯得有些稍大，在運(yùn)動(dòng)過程中難免會(huì)出現(xiàn)松動(dòng)的狀態(tài)，這些也是需要廠家改善的。

APP使用篇

弄客無線激勵(lì)耳機(jī)除了具有運(yùn)動(dòng)耳機(jī)專屬特性之外，它還能夠配合Fitmix樂享動(dòng) APP進(jìn)行使用。下載安裝手機(jī)端APP后進(jìn)行賬號(hào)注冊(cè)，也可以通過QQ、微信等快捷登錄方式進(jìn)行登陸。

在MIX音樂庫里面有眾多的音頻文件供我們選擇，無論是慢跑、中速跑或者是快速跑都可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的切換選擇，相當(dāng)實(shí)用；聽著具有節(jié)奏感的音樂，盡情的揮灑運(yùn)動(dòng)汗水，這也是一種莫大的享受吧。

因耳機(jī)搭載的獨(dú)特芯片，可以實(shí)現(xiàn)通過運(yùn)動(dòng)來觸發(fā)音樂的播放控制，選擇好需要播放的音樂之后，開始運(yùn)動(dòng)；耳機(jī)會(huì)時(shí)刻記錄你的運(yùn)動(dòng)步數(shù)、時(shí)長(zhǎng)以及配速，在過程中也可以進(jìn)行暫停操作，這個(gè)功能小編覺得是很強(qiáng)大的，因?yàn)樗芨鶕?jù)你的運(yùn)動(dòng)方式來控制音樂。

在我的個(gè)人設(shè)定選項(xiàng)里面可以進(jìn)行音樂的下載查看、個(gè)人信息設(shè)定以及各種相關(guān)功能設(shè)定，大家可以根據(jù)自己的實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)定即可。

開啟專業(yè)運(yùn)動(dòng)模式之后還可以通過APP定位功能，在地圖上查看自己的跑步運(yùn)動(dòng)軌跡、速度、時(shí)間等相關(guān)信息，時(shí)刻掌握自己的運(yùn)動(dòng)狀況。

總結(jié)篇

最后小編再來說下耳機(jī)音質(zhì)測(cè)評(píng)感受吧:

測(cè)音設(shè)備：iphone、小米4I

歡快類音樂：Beautiful ones、young for you。

低音下沉，但是和中音一樣略微缺少層次，人聲部分則較為清晰，高音也夠亮，整個(gè)歌曲氛圍表現(xiàn)的也比較好。

加州旅館、渡口經(jīng)典試音歌曲：

加州旅館在鼓點(diǎn)開始時(shí)候，將音量調(diào)高之后，推出來的響過還是很棒，整首歌下來，個(gè)人覺得對(duì)于小耳機(jī)來說，表現(xiàn)還是不錯(cuò)，音場(chǎng)略微有些窄，中頻，層次感略微少了點(diǎn)，而且加州旅館的幾種樂器的位置聽不太出來。

除了聽音樂，在手機(jī)通話的使用上與別的耳機(jī)并無大異，在iphone、小米4I上可正常使用。

優(yōu)點(diǎn):

1、 這款激勵(lì)耳機(jī)外形款炫時(shí)尚，采用美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)盾牌的主題元素在視覺方面沖擊效果突出。

2、 作為一款運(yùn)動(dòng)型耳機(jī)，通過藍(lán)牙的連接方式，解決了普通線纜連接耳機(jī)容易纏繞的弊端。

3、 耳機(jī)小巧輕盈，不僅方便攜帶在使用過程中也十分舒適。

4、 音質(zhì)方面低音和中音表現(xiàn)優(yōu)秀，高音目前并沒有發(fā)現(xiàn)有齒音的出現(xiàn)。

建議：

1、 在耳機(jī)支架和腔體連接部分增加旋轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)功能，方便不同的用戶人群使用。

2、 增加電池的剩余電量顯示功能，讓用戶時(shí)刻知道電量剩余情況。

3、 耳機(jī)在配合一些音樂播放軟件使用時(shí)，敲擊功能和雙手指滑動(dòng)功能不能實(shí)現(xiàn)，比如說多米音樂、QQ音樂播放器等，希望能夠修復(fù)。

4、 增加存儲(chǔ)卡功能，讓耳機(jī)在脫離手機(jī)的情況下依舊能夠播放出音樂。

5、 耳機(jī)支架部分采用實(shí)心構(gòu)造，減少灰塵雜質(zhì)的附著，便于清理。

豐富手機(jī)端APP的內(nèi)容，現(xiàn)在感覺內(nèi)容有些單一，希望以后能夠讓耳機(jī)變得更加時(shí)尚好玩

殺死那個(gè)播放器

圖片來源：視覺中國(guó)

文 | 月落烏堤

01 前傳

1979年7月1日，日本，Sony公司推出了一款叫“Walkman”的便攜式音頻設(shè)備，當(dāng)時(shí)他的售價(jià)高達(dá)499美元（當(dāng)時(shí)匯率），它的出現(xiàn)，讓人們終于可以實(shí)現(xiàn)便攜性音樂播放器和隱私性——配耳機(jī)插孔，使用時(shí)只有自己一個(gè)人聽得到——在上市的前兩個(gè)月，僅僅在日本市場(chǎng)，就銷售了超過50000萬臺(tái)，這個(gè)數(shù)字是Sony公司所預(yù)測(cè)的10倍。

截止到2010年7月23日停止在日本（其他國(guó)家正常銷售）的銷售，這一產(chǎn)品及其衍生物在全球的銷量超過2億臺(tái)，是有史以來銷量最大的微小型電子產(chǎn)品，它的后代，把他趕下神探的iPod，全球銷量也不過1.6億部。

1979年初代Walkman

1998年3，SaeHan Information Systems在德國(guó)漢諾威CeBIT展覽會(huì)上，展示了世界上第一臺(tái)MP3播放器，1998年5月2日，日本，東京，一家名為 “Akibaoo”的商店正式銷售該產(chǎn)品的32 MB和64 MB型號(hào)，價(jià)格分別399美元及499美元，它最多只能裝15首大小為4MB左右的.MP3歌曲。為了讓它能賣得更好，SaeHan給它取了一個(gè)最接近“Walkman”的名字，MP-Man——MP-Man取意于MP3與Walkman的結(jié)合。

Saehan的MPMan F10

2001年10月23日，蘋果電腦執(zhí)行長(zhǎng)喬布斯（Steve Jobs）拿著一款叫iPod的播放器，宣布了蘋果公司的復(fù)活，喬布斯任命喬恩·魯賓斯坦（Jon Rubinstein）開發(fā)這個(gè)項(xiàng)目，魯賓斯坦收購了東芝最新的1.8英寸5GB的小硬盤的專利，并且確定了電池屏幕等重要原件。

另外一位iPod之父托尼·法戴爾（Tony Fadell），此人在加入蘋果之前已經(jīng)做著一些MP3播放器的工作，便攜式數(shù)字化播放器被推向了世界，今天，iPod通過7代產(chǎn)品的更替，完成了一統(tǒng)江湖的霸主地位。

第一代iPod

2005年4月27日，荷蘭，阿姆斯特丹，諾基亞舉辦了主題為“See New，Hear New，See New，Hear New，F(xiàn)eel New”的盛大發(fā)布會(huì)，Nokia Nseries （Nokia N系列）正式向全世界亮相，發(fā)布會(huì)上，諾基亞推出了N90，N91和N70三個(gè)型號(hào)的手機(jī)，這些是最早基于Series 60系列的全新3G（WCDMA 3G網(wǎng)絡(luò)）智能手機(jī)。稱之為智能手機(jī)，是他們首次在手機(jī)中集成了PDA辦公軟件，完美支持office系列文檔的查閱和編輯。

集成了諾基亞所有的多媒體功能，包括視頻播放：3GP、MPEG-4、RealVideo ；音樂播放：支持音頻格式有AAC 、eAAC 、MIDI tones、AAC、AMR、MIDI、MP3、WAV、RealAudio、True Tones。

諾基亞N70-God Put A Smile Upon Your Face

直到今天，可能全球?qū)ｉT的便攜式音樂播放器的硬件，只剩下iPod還在正常銷售，但是對(duì)于蘋果這樣的龐然大物來說，早就不再是其主要利潤(rùn)來源和重要業(yè)務(wù)了——畢竟，在蘋果的帶領(lǐng)下，智能手機(jī)已然取代了所有的專門播放器硬件，手機(jī)，已經(jīng)變成最好的音樂地理播放器，它所需要的，只是一個(gè)可以播放音樂的軟件，這個(gè)軟件隨著智能手機(jī)的普及，其市場(chǎng)變得無限巨大。

在磁帶、CD和MP3的時(shí)代，用戶需要先把所有數(shù)據(jù)“下載”到本地（購買磁帶、光盤，或是用電腦拷歌），才能聽音樂，而且只能聽預(yù)先存儲(chǔ)的那幾首歌；而在智能手機(jī)的時(shí)代，只要在線就能聽任何音樂。對(duì)于普通用戶而言，聽一聽手機(jī)里的普通音樂，已經(jīng)足夠打發(fā)或者是消磨無趣的時(shí)間，而且更為有趣的是，某些在線音樂軟件給不同碼率的MP3音樂文件標(biāo)上了所謂“極品音質(zhì)”、“流暢音質(zhì)”，來滿足了更多仍對(duì)“音質(zhì)”有所懷舊的用戶。

智能手機(jī)從此成為多媒體機(jī)音樂播放的重要硬件平臺(tái)，智能手機(jī)的應(yīng)用軟件，緣起依舊是電腦端再開發(fā)。

智能手機(jī)時(shí)代 每一臺(tái)手機(jī)都是播放器

02 播放器軟件的到來

1992年3月18日，微軟Windows 3.1初代操作系統(tǒng)發(fā)布，這一代的操作系統(tǒng)沒有Windows 95出名，功能及應(yīng)用均沒有太大的提升，隨后被Windows 95代替。

但是，它集成了一個(gè)以后陪伴我們時(shí)間最長(zhǎng)的Windows軟件——比令人討厭的IE瀏覽器的時(shí)間還要長(zhǎng)——這個(gè)軟件的名稱叫：Windows Media Player，它是Windows系統(tǒng)上第一個(gè)系統(tǒng)集成音頻播放軟件，從這個(gè)時(shí)候開始，“微機(jī)（micro computer）”正式朝著“個(gè)人機(jī)（peaple computer，PC）”發(fā)展，多媒體一詞正式出現(xiàn)在所有的操作系統(tǒng)描述里面，多媒體支持成為了所有人開發(fā)軟件的方向之一。

在后續(xù)的Windows版本中，他不斷的拓展著自己的功能，甚至因?yàn)榕cWindows系統(tǒng)的捆綁原因，在之后的時(shí)間里，被韓國(guó)、美國(guó)、歐盟等國(guó)家及區(qū)域聯(lián)盟以壟斷的名義處以高額罰款，但微軟至今為止仍沒有放棄Windows Media Player——因?yàn)檫@是微軟到現(xiàn)在為止，唯一成功的個(gè)人媒體庫軟件，即便是被捆綁銷售被扣以使用壟斷權(quán)力來進(jìn)行推廣。

微軟在個(gè)人數(shù)字媒體庫上，輸不起了。

令微軟沒有想到的是，在之后的軟件市場(chǎng)上，Windows Media Player面臨來自全世界的競(jìng)爭(zhēng)，他們用同樣的路數(shù)，企圖占領(lǐng)個(gè)人數(shù)字媒體播放這個(gè)巨大的媒體庫特征的市場(chǎng)，哪怕頭破血流，也要拼死一搏。從蘋果的iTunes到谷歌的YouTube，從Winamp到千千靜聽到酷狗音樂到QQ音樂，從Kkbox到BeoPlayer到一眾會(huì)員制APP，硬件公司、軟件公司、大公司及無數(shù)不知名的小公司都在里面奮力前行。

今天，我們單純的來看看，“數(shù)字音頻播放器（英語：digital audio player, DAP）”的這個(gè)市場(chǎng)自從Windows平臺(tái)可以運(yùn)行并播放數(shù)字音樂到Nokia塞班開啟的智能-半智能手機(jī)平臺(tái)到iPhone開啟的智能手機(jī)時(shí)代，數(shù)字音頻播放器的前世今生。

03 王者新生

1995年9月9日，發(fā)明MP3專利的持有人Fraunhofer IIS公司為了在電腦上播放MP3音樂，發(fā)布了基于16位（Windows 3.1操作系統(tǒng)）和32位（Windows 95操作系統(tǒng)）的播放器WinPlay3，因?yàn)镸P3格式的文件體積小這一優(yōu)勢(shì)， WinPlay3成為了Microsoft Windows上播放MP3壓縮音樂的唯一選擇，直到Winamp的出現(xiàn)。

從WinPlay3的命名可以看出來，這個(gè)軟件就是針對(duì)Windows平臺(tái)制作開發(fā)的MP3的播放器，由于功能單一（沒有人會(huì)想到以后各種格式的音頻會(huì)出現(xiàn)），缺少大部分高級(jí)功能如均衡器、解碼插件，甚至連播放列表都要手工組建，注定WinPlay3只會(huì)在迅猛發(fā)展的IT業(yè)潮流中很快要被覆滅，被擊毀。

而開發(fā)WinPlay3的母公司Fraunhofer IIS宣布自2017年5月13日正式終止MP3相關(guān)專利的許可及軟件的授權(quán)程序。，意味著以后每個(gè)人都可以錄制和傳播MP3格式的音頻文件，同時(shí)也意味著沒有支持的MP3文件就有可能會(huì)壽終正寢。

WinPlay3播放器

1997年4月21日，伴隨著“Winamp, it really whips the llama's ass!”的啟動(dòng)聲音，Winamp——全稱“Windows Advanced Multimedia Products”（Windows高級(jí)多媒體產(chǎn)品）第一個(gè)版本在Windows上線，開發(fā)Winamp的公司叫Nullsoft，而這句軟件啟動(dòng)音，成為了無數(shù)后來者啟動(dòng)時(shí)的標(biāo)配，它最成功的模仿者的啟動(dòng)音叫“hello，酷狗”。

Winamp的出現(xiàn)，將PC機(jī)真正的帶入到多媒體時(shí)代，在哪個(gè)磁帶、CD滿天飛，DVD/VCD才開始普及的時(shí)代，在廣闊的互聯(lián)網(wǎng)世界里，Winamp攻城略地，很快成為了世界第一的獨(dú)立音樂播放軟件。在當(dāng)時(shí)，所有在銷售的MP3光盤中，都在根目錄保存著Winamp軟件——即將Winamp軟件與MP3文件一起刻錄到光盤上， Winamp從一開始就占領(lǐng)了Windows MP3的播放夢(mèng)想，甚至一度成為電腦最初的MP3最佳搭檔。

Winamp是共享軟件，所有人均可下載使用，不需要注冊(cè)或者另外支付費(fèi)用，并且在后續(xù)的版本中集成了EQ均衡器，播放列表，插件，更換皮膚，AVS，媒體庫等等功能。

Winamp可能是所有軟件的一個(gè)例外，他使用人數(shù)最多的版本，不是后續(xù)開發(fā)的版本，而是2002年8月21日發(fā)布的Winamp 2.81版本，這個(gè)版本完美的詮釋了什么叫“新不如舊”。

同時(shí)，Winamp也第一個(gè)完美詮釋了，嫁入豪門要么風(fēng)光無限好，要么就是“悲慘世界”。一個(gè)原本可以成為全球第一個(gè)iTunes的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品，在被AOL（AOL也被譽(yù)為“品牌墳場(chǎng)”）收購后貿(mào)然收取費(fèi)用，而被逐步遺棄。

1999年6月，Nullsoft被美國(guó)電信巨頭AOL以8000萬-1億美元的價(jià)格收購，成為AOL旗下子公司。由于Nullsoft是與另外一個(gè)公司被打包收購，在收購后的整合過程中，發(fā)生了難以逾越的鴻溝，導(dǎo)致了在管理上的接二連三的出錯(cuò)，最重要的是Winamp錯(cuò)過了變革音樂產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，AOL本可以成為今天的Spotify、Pandora。2000年前后AOL坐擁最好的渠道和軟件資源：有最好的播放軟件Winamp，有內(nèi)容庫，還有廣播服務(wù)，該有的都有——除了一款像iPod那樣的硬件——然而最終還是錯(cuò)過了數(shù)字音樂革命。

2000年，看準(zhǔn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的Palihapitiya和McIntyre擬定了一份音樂訂閱服務(wù)計(jì)劃，但該計(jì)劃直到2003年才獲得批準(zhǔn)，這時(shí)距離市場(chǎng)先行者Rhapsody推出音樂訂閱服務(wù)已晚了兩年之久。而音樂訂閱服務(wù)的大玩家蘋果，憑借2001年iPod的上市，賺的盆滿缽滿，到了2003年，蘋果已經(jīng)銷售了100萬臺(tái)iPod，并已配套推出iTunes音樂商店。

AOL在2003年后知后覺地推出MusicNet，但為時(shí)已晚。無數(shù)業(yè)內(nèi)人士感嘆，如果Winamp和Spinner能更好協(xié)作，如果AOL早點(diǎn)拍板，數(shù)字音樂的歷史可能會(huì)是另一番模樣。

2004年1月，弗蘭克爾辭職，同年AOL徹底關(guān)掉了Nullsoft。

2010年，AOL將它帶到了時(shí)下興起的安卓手機(jī)平臺(tái)，2011年，發(fā)布了Mac版本，但為時(shí)已晚。

2013年12月20日，Winamp關(guān)閉服務(wù)，一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。

2014年1月，AOL宣布將Winamp連同SHOUTcast以500萬到1000萬美元之間的價(jià)格賣給比利時(shí)在線電臺(tái)公司Radionomy。

2016年10月26日，發(fā)布現(xiàn)行最后一個(gè)版本，winamp5.8，版本號(hào)為3653。

王者，就此落幕。

不過還好，筆者的系統(tǒng)中依舊安裝著它，用它來播放筆者硬盤中的幾百首老舊的MP3歌曲，而不是Winamp，嗯，筆者已經(jīng)老了！

Winamp 新不了情

04 再續(xù)傳奇

2002年8月，Winamp 3發(fā)布，因企業(yè)文化等各方面的原因，這一版本完全違背了“小巧易用、功能專業(yè)”的宗旨，開始向多用途方向發(fā)展，資源占用大增，成為了Winamp的滑鐵盧。

同年，一個(gè)專門為Winamp寫插件的工程師——Peter Pawlowski——因不滿Winamp升級(jí)為3.x后2.8x插件架構(gòu)的支持，Peter Pawlowski決定在Winamp之外重新主導(dǎo)開發(fā)了一個(gè)播放器，這個(gè)播放器至今沒有一個(gè)官方名稱，現(xiàn)在他統(tǒng)一的名稱，源自于工程師在開發(fā)的時(shí)候一個(gè)臨時(shí)名稱——Foobar——一個(gè)計(jì)算機(jī)編程中通用的變量詞組合。今天，大多數(shù)人叫他Foobar 2000，之后發(fā)展為Windows平臺(tái)上頂級(jí)播放器軟件之一。

foobar2000繼承了Winamp開辟的插件（Plug-ins）、換膚（Skin）模式，現(xiàn)在支持的插件高達(dá)1200種之多。

作為一款神一般存在的音樂播放器，F(xiàn)oobar2000自然有其引以為傲的地方：

Foobar2000支持WASAPI、ASIO等獨(dú)占型接口，可以保證音樂播放不會(huì)被干擾；

Foobar2000可以支持規(guī)格遠(yuǎn)超CD音質(zhì)的高清音頻，或者DSD音頻；

Foobar2000沒有多余的內(nèi)容來打擾一個(gè)專注于音樂的靈魂，全面支持MP3、M4A、FLAC、MusePack、WavPack、Ogg Vorbis、Opus等各種目前主流的音樂格式，可以配置DSP、音樂庫、合成器、流派、風(fēng)格、搜索、皮膚等等，音樂和專輯信息顯示功能。

2016年5月，F(xiàn)oobar2000同步登陸iOS及Android平臺(tái)，開啟了智能手機(jī)平臺(tái)化之旅；

2018年3月，F(xiàn)oobar2000上架Win10商店，朝著主流方向發(fā)展。

今天，F(xiàn)oobar依舊是獨(dú)立音樂播放器方面的傳奇。

Foobar2000 終身美麗

05 割據(jù)中原

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，算上一個(gè)地地道道的跟隨者，在音樂播放軟件上，也是一樣。

中國(guó)數(shù)字音樂發(fā)展簡(jiǎn)圖

2002年，上海，一個(gè)叫鄭南嶺的工程師，他在給Winamp做漢化的工作，畢竟英文版的Winamp在2002年前后的時(shí)間里，還是音樂播放器的王者，但是無論怎么努力，漢化支持總是無法令人滿意。于是，他用nanling的昵稱，發(fā)布了一款叫做“MP3隨身聽”的軟件，出于自己對(duì)音樂的愛好及對(duì)陳慧嫻《千千闕歌》的喜歡，將名字改為“千千靜聽”，一個(gè)經(jīng)典播放器橫空出世。

完全免費(fèi)——針對(duì)已經(jīng)被AOL收購了的Winamp的pro收費(fèi)模式；

占用空間小——千千靜聽使用了虛擬內(nèi)存技術(shù)，可以將大部分運(yùn)行數(shù)據(jù)暫存在電腦硬盤上，使其成為占用內(nèi)存資源最小的音樂播放器；

中文界面——無需看糟點(diǎn)多多的Winamp的漢化版本；

顯示歌詞——對(duì)于歌詞顯示有特殊要求的國(guó)內(nèi)用戶。

這些特點(diǎn)牢牢地抓住了最初的用戶用戶，千千靜聽也因此打敗了當(dāng)時(shí)的傳統(tǒng)播放器巨頭Winamp，隨后的幾年時(shí)間里，迅速成為了音樂播放器領(lǐng)域的新霸主。

可惜，鄭南嶺沒有能堅(jiān)持下去，可能是資金方面的原因，鄭南嶺連同他的千千靜聽，在2006年嫁入豪門——百度。

在收購協(xié)議正式出來之前，千千靜聽的出售遭到了國(guó)內(nèi)用戶的集體反對(duì)，但是于事無補(bǔ)。在嫁入豪門的協(xié)議期三年結(jié)束后，鄭南嶺離職，并從此消失。千千靜聽也被雪藏，直到2015年12月，人們才重新在互聯(lián)網(wǎng)上聽到“千千”這兩個(gè)字。

2015年12月3日，百度宣布旗下的百度音樂將與太合音樂集團(tuán)合并，打通音樂產(chǎn)業(yè)鏈上下游，表示要打造一家“全新的互聯(lián)網(wǎng)音樂機(jī)構(gòu)”，合并后百度音樂的品牌和服務(wù)保持不變。其實(shí)就是說百度“拋棄”了百度音樂，把它“轉(zhuǎn)交”給了太合音樂集團(tuán)。

2018年6月19日，太合音樂宣布，將百度音樂改名為“千千音樂”，千千音樂還能重塑千千靜聽的偉業(yè)么？沒有人知道。

千千靜聽，失去了音樂發(fā)展最好的十年，已經(jīng)錯(cuò)過了智能手機(jī)時(shí)代，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的今天，時(shí)間不只是生命，重要的是——時(shí)間他還要命。

直到今天，千千靜聽的最后一個(gè)發(fā)行版本停留在5.52，已經(jīng)無法聯(lián)網(wǎng)，僅僅是作為單機(jī)播放器存在了，它的手機(jī)端還停留在塞班S60系統(tǒng)下。

千千靜聽 如果你知我苦衷

2004年4月，酷狗音樂上線，如果千千靜聽沒有倒下，酷狗會(huì)不會(huì)是現(xiàn)在的樣子？如果酷狗沒有投靠騰訊，獲得騰訊的流量支持，酷狗會(huì)不會(huì)有今天？我們無從得知。

2016年1月15日，酷狗酷我與QQ音樂簽署相互轉(zhuǎn)授權(quán)協(xié)議。

酷狗的架構(gòu)分析

2005年8月，由前百度首席架構(gòu)師——雷鳴和從斯坦福MBA畢業(yè)歸國(guó)的懷奇共同創(chuàng)建了酷我音樂盒。

2015年3月13日，酷我跟酷狗合并，拉上三家版權(quán)公司，打造亞洲最大的音樂集團(tuán)”，即中國(guó)音樂集團(tuán)（China Music Corporation，原“海洋音樂”，“CMC”）。

2016年7月15日，騰訊旗下的QQ音樂業(yè)務(wù)與中國(guó)音樂集團(tuán)（CMC）進(jìn)行合并；

2017年1月24日，新的音樂集團(tuán)正式更名為騰訊音樂娛樂集團(tuán)。

06 塞班榮光

說起智能手機(jī)，不得不說諾基亞的塞班系統(tǒng)，在iPhone和Android未出現(xiàn)之前，塞班是世界上唯一的智能手機(jī)操作平臺(tái)，其前后經(jīng)歷了近20年的發(fā)展，才切入到手機(jī)市場(chǎng)，并由諾基亞將其送入到帝王之尊的位置，然而，成也塞班，敗也塞班，隨著諾基亞的倒下，塞班也只是手機(jī)發(fā)展市場(chǎng)的一抹榮光。

1980年David Potter成立Psion公司；

1998年在愛立信、諾基亞、摩托羅拉和Psion的共同合作下成立塞班公司；

1999年塞班公司推出Symbian OS v5.x操作系統(tǒng)；

2000年全球第一款基于Symbian系統(tǒng)手機(jī)：愛立信R380正式出售。

2008年12月2日，塞班公司被諾基亞收購；

2009年LG、索尼愛立信等各大廠商紛紛宣布退出塞班平臺(tái)，轉(zhuǎn)而投入新系統(tǒng)（實(shí)際上就是Android系統(tǒng)）領(lǐng)域；

2011年12月21日，諾基亞官方宣布放棄塞班（Symbian）品牌，轉(zhuǎn)而使用Windows移動(dòng)系統(tǒng)；

2013年1月24日，諾基亞宣布，今后將不再發(fā)布塞班系統(tǒng)的手機(jī)，意味著塞班這個(gè)智能手機(jī)操作系統(tǒng)，在長(zhǎng)達(dá)14年的歷史之后，終于迎來了謝幕；

2014年1月1日，諾基亞正式停止了Nokia Store應(yīng)用商店內(nèi)對(duì)塞班應(yīng)用的更新，也禁止開發(fā)人員發(fā)布新應(yīng)用。

塞班標(biāo)志

最先進(jìn)入塞班系統(tǒng)的多媒體音樂播放器，叫“千千靜聽”，就是上文提到的那個(gè)千千靜聽，在諾基亞S40，S60手機(jī)泛濫的那個(gè)時(shí)代，手機(jī)聽音樂已經(jīng)漸漸的成為主流，諾基亞 5300音樂手機(jī)時(shí)代的來臨，開啟街機(jī)模式。5300作為一款音樂手機(jī)，在音質(zhì)上表現(xiàn)十分的出色，支持 MP3 格式，并配有專用音樂鍵可播放/暫停、快進(jìn)或快退，對(duì)于喜歡音樂的朋友絕對(duì)是個(gè)很好的選擇。

千千靜聽成為了第一個(gè)完美支持塞班系統(tǒng)的音樂軟件，隨后才有酷狗、酷我、QQ音樂、天天動(dòng)聽的加入，在那個(gè)手機(jī)可玩性不高的時(shí)代，諾基亞手機(jī)帶來了MP3一樣的高性能音樂體驗(yàn)，以往數(shù)據(jù)顯示，千千靜聽的裝機(jī)量一度超過了70%，直到后來的天天動(dòng)聽出現(xiàn)。

天天動(dòng)聽成立于2007年年底，第一個(gè)塞班版本于同年上線，是由王智罡、黃曉杰等人聯(lián)合打造的一款音樂播放器軟件，當(dāng)時(shí)的天天動(dòng)聽還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在命名的產(chǎn)品理念上，這款手機(jī)端的音樂播放器參考了當(dāng)時(shí)已經(jīng)在PC端大獲成功的千千靜聽。這就導(dǎo)致當(dāng)年一度有用戶誤認(rèn)為兩款軟件是一家公司的產(chǎn)品。

天天動(dòng)聽當(dāng)時(shí)推出的歌詞顯示、豐富的EQ均衡器設(shè)置以及大量皮膚都深受好評(píng)，正是靠著這些產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，天天動(dòng)聽才能迅速積累大批塞班用戶。后來安卓和iOS系統(tǒng)崛起，天天動(dòng)聽順勢(shì)而為，開始向兩大系統(tǒng)平臺(tái)擴(kuò)張，它被稱為“塞班必備”，各大軟件平臺(tái)音樂類應(yīng)用排名長(zhǎng)居第一！

2009年用戶量突破1000萬；2011年用戶量突破5000萬；2012年用戶量突破1億；2013年6月份，用戶量突破2個(gè)億；2014年5月，更是突破3.8億。看似一路高歌的背后，危機(jī)也悄然而至。

天天動(dòng)聽發(fā)展簡(jiǎn)史

2012年，在線音樂服務(wù)開始進(jìn)一步走向成熟，標(biāo)志之一就是版權(quán)之爭(zhēng)愈演愈烈，為了能在版權(quán)大戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，天天動(dòng)聽需要大量資金和流量扶持，2012年10月，阿里巴巴正式投資天天動(dòng)聽，次年被阿里收購。

從輝煌到被收購，從獨(dú)立運(yùn)營(yíng)到融入大家庭，從被瘋狂追隨到遭遇吐槽，作為“曾經(jīng)移動(dòng)端最經(jīng)典的音樂播放器產(chǎn)品”，天天動(dòng)聽的“覆滅”讓人感嘆，當(dāng)一款產(chǎn)品成了資本手中的玩物，大概就離死亡不遠(yuǎn)了，即便這個(gè)產(chǎn)品曾經(jīng)擁有3億用戶。2013年被阿里收購，2016年4月15日天天動(dòng)聽正式更名為阿里星球，天天動(dòng)聽壽終正寢。

天天動(dòng)聽被阿里抹得一干二凈，似乎它從來沒有在這個(gè)世界出現(xiàn)，曾經(jīng)和千千靜聽一起撐起的塞班系統(tǒng)音樂軟件的輝煌，早已成為過眼云煙。

天天動(dòng)聽 塞班播放器最后的榮光

07 版權(quán)之壓

2010年5月7日，奉佑生、許琳共同出資成立了彩云在線。

2010年5月11日，北京多米在線科技股份有限公司成立，他們的產(chǎn)品，在2009年即已經(jīng)上市，軟件名稱叫：多米音樂。

2011年9月，多米音樂拿到A8音樂1900萬A輪融資。在其后來的新三板掛牌公告中還發(fā)現(xiàn)，這一次公司增值的時(shí)候，還引入了股東黃勃。

2014年6月， A8音樂還領(lǐng)投了多米音樂C輪融資，以1.79億港元入股。

2015年12月，奉佑生、許琳分別將其持有公司的 585萬元、459萬元注冊(cè)資本轉(zhuǎn)讓給了快通聯(lián)，變更后兩位創(chuàng)始人已不再持有彩云在線股份，徹底退出。而奉佑生早在2014年就在多米音樂內(nèi)部孵化出了第一個(gè)音頻直播產(chǎn)品“蜜live”，2015年3月，項(xiàng)目脫離多米，奉佑生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)映客，5月映客上線。

2016年4月，公司更名為為北京多米在線科技股份有限公司，之后便最為國(guó)內(nèi)音樂第一股成功掛牌新三板。

多米股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

多米音樂在新三板披露的財(cái)報(bào)，多米音樂已經(jīng)連續(xù)多年深受虧損之苦，還處于主營(yíng)收入逐漸減少、虧損規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大的狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，2014年和2015年，多米音樂主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為3243.37萬元及2607.54萬元，凈利潤(rùn)分別為-4399.95萬元和-5766.74萬元。

由奉佑生創(chuàng)立，背靠華誼、光線這樣的文娛大佬，成為國(guó)內(nèi)音樂第一股，又曾手持映客14.59%的股份，手握這么多張好牌，多米這家音樂集團(tuán)為何走到了今天這步田地？壓死駱駝的最后一根稻草，是音樂版權(quán)？還是戰(zhàn)略失誤？

多米音樂融資歷史

2015年7月國(guó)家版權(quán)局下發(fā)相關(guān)政策，推動(dòng)版權(quán)規(guī)范以及版權(quán)互授，大的平臺(tái)在大打版權(quán)戰(zhàn)，而很多沒有靠山的在線音樂產(chǎn)品只能在夾縫中生存。

2018年1月18日，花150萬元，收購了一家名叫湖南飛陽網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)有限公司的公司，這家公司經(jīng)營(yíng)范圍就包括網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)表演經(jīng)營(yíng)、演出經(jīng)紀(jì)等。

實(shí)際上，2017年上半年，多米音樂線下音樂演藝業(yè)務(wù)收入已經(jīng)大于音樂平臺(tái)業(yè)務(wù)收入了。上半年863萬元的收入中，演唱會(huì)票務(wù)銷售收入貢獻(xiàn)了522.73 萬元，主要為演唱會(huì)票務(wù)銷售收入，2017年上半年共舉辦12場(chǎng)演唱會(huì)。這部分收入的占比，逐漸改善了多米的盈利能力，但其2017年上半年仍然是虧損狀態(tài)。財(cái)報(bào)顯示，主要是因?yàn)闋I(yíng)業(yè)總成本為較上年同期增加 372.59 萬，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本較上年同期增加 919.54 萬。而多米音樂平臺(tái)增值服務(wù)收入僅為340.32 萬元。

2018年2月, “國(guó)內(nèi)音樂第一股”的多米音樂，在新三板掛牌500多天之后，發(fā)布公告申請(qǐng)終止掛牌，除了留下超億元的虧損外,還剩下不到400萬的用戶。

2018年2月28日，多米音樂宣布終止相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，服務(wù)器將下架，無限期停止音樂服務(wù)。

多米成為第一個(gè)倒在版權(quán)重壓之下的玩家，從此，無論手機(jī)還是電腦，都不再提供服務(wù)。

08 巨頭游戲

互聯(lián)網(wǎng)音樂用戶界有一個(gè)鄙視鏈：

用蝦米的瞧不起用網(wǎng)易的，用網(wǎng)易的瞧不起用百度的，用百度的瞧不起用酷狗的，用酷狗的瞧不起用酷我的，然后大家一起瞧不起QQ音樂。

中國(guó)在線音樂行業(yè)已經(jīng)形成由五個(gè)層面組成的價(jià)值鏈：

（1）內(nèi)容提供商：包括擁有版權(quán)的音樂公司、從唱片公司購買了版權(quán)的音樂制作公司、音樂個(gè)人（包括專業(yè)詞曲作者、音樂表演者和音樂愛好者），這是整個(gè)行業(yè)最重要的玩家，他們手握版權(quán)優(yōu)勢(shì)，有國(guó)際性的組織，有各個(gè)國(guó)家的法律保護(hù)。

（2）版權(quán)服務(wù)商：負(fù)責(zé)音樂版權(quán)內(nèi)容管理的服務(wù)企業(yè)，絕大多數(shù)以代理的名義出現(xiàn)。

（3）服務(wù)提供商：各大音樂在線平臺(tái)，如：QQ音樂、網(wǎng)易云音樂，在版權(quán)重壓之下，也正在朝自制內(nèi)容方面探索。

（4）運(yùn)營(yíng)商：電信、移動(dòng)、聯(lián)通，聯(lián)合各大平臺(tái)推出流量卡或者流量套餐，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)管道的核心。

（5）用戶&消費(fèi)者，C端，利潤(rùn)來源。

在線音樂價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D

C端收費(fèi)難，B端版權(quán)要花錢，支出大于收入，自造血能力不足，沒有足夠的資本難以為繼。隨著百度放棄百度音樂，戰(zhàn)略投資網(wǎng)易云音樂，智能手機(jī)播放器之爭(zhēng)，進(jìn)入到三國(guó)爭(zhēng)霸的巨頭游戲之中。

1、百度娛樂之痛

2002年6月，百度旗下音樂搜索頻道百度MP3搜索上線，開啟了國(guó)內(nèi)音樂免費(fèi)的大門。用戶通過MP3搜索服務(wù)開始接觸搜索引擎，成為百度公司開辟市場(chǎng)的利器，一度被外界認(rèn)為給百度公司帶來了三分之一的流量。

而彼時(shí)的百度，依托搜索入口的巨大流量，在內(nèi)容分發(fā)方面正需要一款殺手級(jí)的應(yīng)用軟件，他們看上了鄭南嶺一人獨(dú)立支撐又難以壯大的千千靜聽。

2006年7月，百度收購千千靜聽，這是百度正式進(jìn)軍數(shù)字音樂的起點(diǎn)，同年底百度MP3音樂盒上線，此后，百度音樂播放器與千千靜聽播放器一起共存了數(shù)年時(shí)間。當(dāng)時(shí)的QQ音樂、酷我音樂、酷狗音樂也才成立不久，蝦米網(wǎng)還未上線，天天動(dòng)聽還沒發(fā)布成立。

2006年，包括環(huán)球、華納、EMI在內(nèi)的七家知名唱片公司以百度公司提供的MP3搜索下載服務(wù)侵犯其信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)為由，將百度公司訴至北京市第一中級(jí)人民法院，并要求賠償經(jīng)濟(jì)損失人民幣173萬。同年11月17日法院一審判決，因七大唱片公司指控百度侵犯權(quán)的主張缺乏法律依據(jù)，駁回了他們的訴訟請(qǐng)求。

僅從時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看，百度布局?jǐn)?shù)字音樂的時(shí)間還是非常早的，可惜布局早，卻沒玩好。

2007年開始，音樂全面轉(zhuǎn)向“免費(fèi)”。其中包括正版化的免費(fèi)。包括曾經(jīng)的付費(fèi)下載旗幟“巨鯨”都在與谷歌合作，開始提供免費(fèi)下載，而新浪樂庫上線，代表音樂的免費(fèi)趨勢(shì)無可阻擋。

在搜索引擎帶來的巨大流量情況下，百度于2006年7月，全資收購了千千靜聽，直至2007年艾瑞的一份報(bào)告顯示，百度公司仍占據(jù)音樂搜索市場(chǎng)92.8%的份額，穩(wěn)居市場(chǎng)第一，而在2009年正望咨詢的一份報(bào)告中，百度的市場(chǎng)份額減少到45%，但是依舊有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

2011年7月20日，百度與全球三大唱片公司索尼(Sony Music Entertainment)、環(huán)球(Universal Music Group)和華納(Warner Music Group Corp)達(dá)成了一項(xiàng)具有里程碑意義的協(xié)議，這三家唱片公司授權(quán)百度在網(wǎng)絡(luò)上提供三家公司版權(quán)音樂的在線收聽和下載服務(wù)，意味著2002年MP3搜索上線后一直保持強(qiáng)硬態(tài)度的百度終于向版權(quán)方低頭。時(shí)任百度首席財(cái)務(wù)官李昕晢(Jennifer Li)在聲明中說：“百度一直在努力向用戶提供最好的體驗(yàn)。”

2011年6月,百度旗下音樂平臺(tái)ting 正式上線，隨后改名為百度音樂，百度正式成立多媒體事業(yè)群。

2013年7月，百度音樂旗下PC客戶端“千千靜聽”正式進(jìn)行品牌切換，更名為百度音樂PC端，千千靜聽這個(gè)品牌正式被雪藏，百度進(jìn)入自己的音樂模式。

2015年12月，百度音樂與太合音樂集團(tuán)合并，二者宣布將共同建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)音樂機(jī)構(gòu)。

2018年6月，太合音樂集團(tuán)旗下百度音樂正式進(jìn)行品牌升級(jí)，百度音樂將變身為“千千音樂”，同時(shí)啟用全新的LOGO和域名——千千靜聽與百度音樂徹底被百度拋棄！

2018年10月12日，百度宣布戰(zhàn)略領(lǐng)投網(wǎng)易云音樂B輪融資，跟投方包括泛大西洋投資集團(tuán)(GeneralAtlantic)、博裕資本等。作為戰(zhàn)略投資方，百度將與網(wǎng)易云音樂在內(nèi)容、流量、版權(quán)等多維度展開全面、深入的合作——百度音樂之心并沒有死。

網(wǎng)易云音樂，2013年4月23日正式發(fā)布，產(chǎn)品完美覆蓋iPhone、Android、Web、PC、iPad、WP8、Mac、Win10UWP、Linux九大平臺(tái)客戶端，對(duì)于僅上線4年就獲得4億用戶的網(wǎng)易云音樂，其月活躍留存用戶以35.6%超過了QQ用戶30.4%的留存率。雖然網(wǎng)易云音樂在版權(quán)上與QQ音樂相比處于劣勢(shì)地位，但是其產(chǎn)品形態(tài)獲得用戶好感，發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛，上線僅三年就在商業(yè)化嘗試上有很大突破。作為網(wǎng)易月活最大的APP，雖然其收入遠(yuǎn)比不上網(wǎng)易游戲和電商，但是丁磊表示仍要加大對(duì)網(wǎng)易云音樂的投入規(guī)模。

在流量越來越貴的今天，網(wǎng)易云音樂有了百度這個(gè)入口，將更有底氣與騰訊音樂一戰(zhàn)。

2、阿里的電商基因玩不好娛樂

2006年，幾個(gè)從阿里辭職的員工，創(chuàng)建了蝦米網(wǎng)，創(chuàng)始人王皓——阿里系統(tǒng)分析師；王小瑋——阿里巴巴中文站原運(yùn)營(yíng)經(jīng)理；陳恩衛(wèi)——技術(shù)總監(jiān)；吳軼群——原中文站開發(fā)工程師。

首先，蝦米有用戶基礎(chǔ)，是基于其良好的軟件應(yīng)用結(jié)構(gòu)。

蝦米軟件應(yīng)用結(jié)構(gòu) 圖片來源網(wǎng)絡(luò)

其次，蝦米有阿里的基因，這些促成了2013年1月15日，阿里巴巴全資收購蝦米音樂，阿里巴巴的文娛夢(mèng)，自此開始。隨后，阿里巴巴收購天天動(dòng)聽，組建阿里音樂，蝦米是在線付費(fèi)音樂中的先行者（國(guó)內(nèi)范圍，除了APP STORE之外），那么蝦米很有可能在淘寶系的規(guī)劃和推動(dòng)下，打造成國(guó)內(nèi)的在線音樂商店，雖然目前蝦米網(wǎng)的付費(fèi)用戶比例非常低，但手握支付寶在這一全球性支付平臺(tái)，淘寶可發(fā)揮支付上的優(yōu)勢(shì)，打造國(guó)內(nèi)付費(fèi)音樂的第一平臺(tái)（這個(gè)要根據(jù)投入的資源和產(chǎn)品的規(guī)劃等）。根據(jù)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和版權(quán)保護(hù)的規(guī)范化，付費(fèi)是遲早的事，最多五年，付費(fèi)音樂購買模式將成為主流，免費(fèi)模式將走到盡頭；

2015年7月15日阿里音樂集團(tuán)成立，全面整合蝦米、天天動(dòng)聽等阿里所有音樂業(yè)務(wù)，高曉松出任董事長(zhǎng)，宋柯出任CEO。

2016年4月15日，天天動(dòng)聽正式更名為阿里星球。蝦米音樂走專業(yè)音樂人路線，天天動(dòng)聽主打大眾用戶，同時(shí)平臺(tái)還聚集了幾個(gè)重要角色：藝人、粉絲和商家。

2016年10月1日，天天動(dòng)聽停止服務(wù)，天天動(dòng)聽就這樣被抹去，沒有留下任何一絲痕跡。

天天動(dòng)聽停止服務(wù)

2016年12月，上線僅8個(gè)月的阿里星球宣布，全面停止APP內(nèi)的音樂服務(wù)，轉(zhuǎn)做阿里音樂旗下粉絲明星娛樂交互平臺(tái)。

阿里星球停止音樂服務(wù)

隨著天天動(dòng)聽的關(guān)停，阿里星球停止音樂服務(wù)，阿里的音樂路正式歸于蝦米音樂和阿里星球兩個(gè)數(shù)量級(jí)應(yīng)用，阿里在做減法的同時(shí)，后面的文娛之路怎么走，沒有人知道。

3、騰訊，社交帝國(guó)的大娛樂集團(tuán)

2005年2月2日，QQ音樂上線，騰訊忍不住進(jìn)入音樂領(lǐng)域，在自己技術(shù)不行的情況下，依靠社交的流量，開始了自己在音樂播放器市場(chǎng)上的抄襲之路，他最先的抄襲對(duì)象是2004年上線的酷狗音樂，酷狗方面，公開指責(zé)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊旗下QQ音樂“抄襲”，并指責(zé)其“競(jìng)爭(zhēng)手段低劣，毫無創(chuàng)新”。直至2014年QQ音樂市場(chǎng)所占份額幾乎和酷狗持平，在所有的抄襲戰(zhàn)中，騰訊一直是最后的大贏家。

事實(shí)上，騰訊對(duì)于潛在競(jìng)爭(zhēng)者的策略向來都是三步曲：抄襲、打擊、封殺。

社交屬性，永遠(yuǎn)是騰訊之所以能抄贏所有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，QQ音樂（甚至所有騰訊的產(chǎn)品，感興趣可以數(shù)一數(shù)騰訊QQ面板的圖標(biāo)）成立之初，騰訊即給了它巨大的流量支持，每次登上QQ（筆者QQ是2000年前后申請(qǐng)的，Q齡18年以上），QQ頭像后面有個(gè)音樂符的符號(hào)，還顯示了對(duì)方（或自己）現(xiàn)在在聽什么歌。后來才發(fā)現(xiàn)，QQ客戶端的聊天列表界面下方有個(gè)顯而易見的小圖標(biāo)，就是QQ音樂的圖標(biāo)，十幾年了一直都是這個(gè)主題顏色，每次看見都感覺很親切，顯然，這個(gè)地方就是當(dāng)年QQ音樂的入口——一個(gè)強(qiáng)大的社交流量入口。

2008年7月22日，騰訊上線QQ音樂VIP服務(wù)，之后改名為綠鉆會(huì)員，截止到騰訊發(fā)布的招股說明書顯示，綠鉆會(huì)員現(xiàn)在有1.2億用戶。

2015年09月11日，QQ音樂宣布日活躍用戶突破一億，并透露，截止目前，QQ音樂覆蓋8億用戶群，平臺(tái)正版曲庫超過1500萬。

2016年01月15日，酷狗酷我與QQ音樂簽署相互轉(zhuǎn)授權(quán)協(xié)議。

2016年07月15日，中國(guó)音樂集團(tuán)(China Music Corporation，簡(jiǎn)稱“CMC”)和騰訊集團(tuán)共同宣布，已達(dá)成共識(shí)對(duì)數(shù)字音樂業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。騰訊將把旗下的QQ音樂業(yè)務(wù)與CMC進(jìn)行合并， 通過資產(chǎn)置換股權(quán)成為新的音樂集團(tuán)的大股東，并支持新音樂集團(tuán)上市。CMC旗下?lián)碛锌峁贰⒖嵛摇⒑Ｑ蟆⒉屎纭⒃慈裙荆饕獦I(yè)務(wù)包含數(shù)字音樂播放器、音樂直播秀場(chǎng)、版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)、廣告、游戲聯(lián)運(yùn)及其他音樂衍生業(yè)務(wù)。

2018年9月7日，騰訊音樂集團(tuán)在美國(guó)遞交招股說明書，正式申請(qǐng)赴美上市，而騰訊音樂的最大問題是，用戶平均ARPU較低，以及付費(fèi)比例低，付費(fèi)用戶的ARPU也較低，中短期看，社交娛樂都會(huì)是騰訊音樂的增長(zhǎng)核心，產(chǎn)業(yè)鏈下游會(huì)是增長(zhǎng)和發(fā)展的核心。

09 未來在那，未來會(huì)來

截止到2018 年 6 月30日，網(wǎng)絡(luò)音樂用戶規(guī)模達(dá) 5.55 億，較去年末增加 673 萬，占網(wǎng)民總體的 69.2%。手機(jī)網(wǎng)絡(luò)音樂用戶規(guī)模達(dá)到 5.23 億，較去年末增加 1150 萬，占手機(jī)網(wǎng)民的 66.4%。中國(guó)手機(jī)音樂客戶端用戶規(guī)模逐漸飽和，市場(chǎng)格局穩(wěn)定。音樂產(chǎn)業(yè)鏈中內(nèi)容提供、內(nèi)容服務(wù)和支撐服務(wù)幾個(gè)部分均有較大企業(yè)的支持，在內(nèi)容提供方不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的情況下，音樂產(chǎn)業(yè)也有很大的發(fā)展空間。

圖片來源 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查

在騰訊整合QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂；阿里整合蝦米音樂、阿里星球；百度戰(zhàn)略投資網(wǎng)易云音樂；百度音樂并入太合音樂改名千千音樂之后，在線音樂播放器基本格局已定，各平臺(tái)的發(fā)展方向與企業(yè)的戰(zhàn)略布局也密不可分。

1、后版權(quán)時(shí)代

隨著中國(guó)數(shù)字音樂市場(chǎng)的快速發(fā)展，各音樂平臺(tái)競(jìng)相爭(zhēng)奪音樂版權(quán)，并加大音樂版權(quán)的購買。2018年春節(jié)前夕，版權(quán)大戰(zhàn)似乎有了一定程度的緩和，在國(guó)家版權(quán)局的指導(dǎo)下，2018年2月9日，網(wǎng)易云音樂與騰訊音樂達(dá)成版權(quán)互授合作。

2018年3月6日，網(wǎng)易云音樂與阿里音樂達(dá)成版權(quán)互授合作。隨后，國(guó)家版權(quán)局官微推送消息表示，騰訊音樂與網(wǎng)易云就網(wǎng)絡(luò)音樂達(dá)成版權(quán)合作事項(xiàng)，相互授權(quán)旗下所有音樂作品總數(shù)量的99%以上，同時(shí)積極向其他網(wǎng)絡(luò)音樂平臺(tái)開放音樂作品授權(quán)。——而真正致命的，可能就是那剩下的1%。

2018年4月5日上午，騰訊科技發(fā)布了一篇《騰訊音樂娛樂集團(tuán)發(fā)布聲明 呼吁行業(yè)維護(hù)數(shù)字音樂版權(quán)環(huán)境》的文章，復(fù)盤了網(wǎng)易云音樂違反協(xié)議銷售周杰倫歌曲事件：

“由于網(wǎng)易云音樂在2017年4月1日至2018年3月31日，與騰訊音樂就杰威爾音樂版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作期間屢次發(fā)生侵權(quán)及超出授權(quán)范圍使用行為，因此2018年3月31日網(wǎng)易云版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)到期后，作為版權(quán)代理方騰訊音樂與杰威爾達(dá)成共識(shí)之后，本著尊重及維護(hù)數(shù)字音樂正版化原則，暫停與網(wǎng)易云音樂的轉(zhuǎn)授權(quán)合作洽談，并要求網(wǎng)易云作出整改后，才會(huì)恢復(fù)轉(zhuǎn)授權(quán)洽談。對(duì)于其他正規(guī)平臺(tái)，騰訊音樂將繼續(xù)開展廣泛授權(quán)合作。”

同日，騰訊音樂娛樂集團(tuán)發(fā)表聲明稱，暫停與網(wǎng)易云音樂的轉(zhuǎn)授權(quán)合作洽談。

而網(wǎng)易云音樂被騰訊卡版權(quán)脖子的正是那1%，可見，各大音樂客戶端并不能做到100%授權(quán)。細(xì)心的用戶在各播放器的使用中會(huì)發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)易云音樂播放器上，很多用戶表示“為什么很多歌還是灰的？”；蝦米音樂上也有很多歌不能聽，而QQ音樂也仍然有些音樂沒有原唱版本。如果想要聽到灰色曲目，可能需要支付一定費(fèi)用來購買才能聽到，音樂平臺(tái)仍保留一部分熱門曲庫的獨(dú)家版權(quán)，這個(gè)轉(zhuǎn)授版權(quán)的措施對(duì)于核心用戶的影響仍然是微乎其微的。

版權(quán)成為了各大音樂平臺(tái)最后的護(hù)城河，互授版權(quán)始終解決不了獨(dú)家代理之類的問題，保留獨(dú)家版權(quán)，可能也是最后核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)市場(chǎng)體現(xiàn)。

2、付費(fèi)狀況

綜合在線音樂發(fā)展情況而言，付費(fèi)音樂會(huì)是將來發(fā)展的趨勢(shì)，中國(guó)移動(dòng)音樂用戶的付費(fèi)習(xí)慣已逐漸養(yǎng)成。收聽高品質(zhì)/獨(dú)家內(nèi)容則是用戶付費(fèi)的主要?jiǎng)恿Α？梢娪脩魧?duì)音樂內(nèi)容品質(zhì)的需求正逐漸提升，音樂成為用戶精神追求的手段之一。培養(yǎng)，收集高品質(zhì)的音樂內(nèi)容及音樂衍生品，精準(zhǔn)推薦給有需求的用戶，將成為有效的盈利模式。同時(shí)付費(fèi)用戶的年齡段集中在新中產(chǎn)年齡段，且學(xué)歷相對(duì)較高。

在線音樂付費(fèi)群體

騰訊音樂集團(tuán)招股說明書表述：在線音樂業(yè)務(wù)付費(fèi)人數(shù)從 2016Q3的1220萬人增長(zhǎng)到2018Q2的2330萬人，付費(fèi)率從2016Q3的2.1%提高到2018Q2的3.60%，雖遠(yuǎn)低于Spotify這一國(guó)外音樂流媒體巨頭43%的付費(fèi)率，但勝在基數(shù)大、速度快。移動(dòng)社交娛樂付費(fèi)人數(shù)從2016Q3的290萬增長(zhǎng)到2018Q2的950萬，付費(fèi)率從2016Q3的2%提高到2018Q2的4.2%，同時(shí)綠鉆會(huì)員突破1.2億。

網(wǎng)易云音樂方面，根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布《2018年中國(guó)數(shù)字音樂消費(fèi)研究報(bào)告》，2017年全網(wǎng)上線的這20張數(shù)字專輯中，網(wǎng)易云音樂共取得13張專輯銷量第一的成績(jī)。在2017年網(wǎng)易云音樂平臺(tái)數(shù)字專輯銷售額同比增長(zhǎng)162%。

圖片來源 艾瑞咨詢

3、社交及營(yíng)銷

社交功能方面，騰訊系是由巨大優(yōu)勢(shì)的，但又各具特色：網(wǎng)易云南音樂以音樂熱評(píng)為主； QQ音樂比較突出的是音樂播放彈幕；酷狗音樂在直播社交上有較大布局，圍觀人數(shù)較多；而蝦米音樂以個(gè)性化音樂趴間為主，很多音樂用戶進(jìn)入各個(gè)感興趣的趴間一起聊天聽歌。

營(yíng)銷方面，各家競(jìng)爭(zhēng)依舊火熱，特征也比較突出：

三個(gè)平臺(tái)2017年?duì)I銷情況

4、滲透率及使用頻率

騰訊招股說明書顯示：目前騰訊音樂市場(chǎng)占有率超過60%；版權(quán)總量是第二名的近3倍，2017年下載量和試聽量是第二名的4倍以上。騰訊音樂旗下的酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂的活躍用戶之和是第二名(網(wǎng)易云音樂)的5倍多。在2017年的在線音樂App滲透率排名中，酷狗音樂、QQ音樂和酷我音樂排名前三。

騰訊系占領(lǐng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是不能忽略阿里、百度 網(wǎng)易在這方面的追趕，阿里有壯士斷腕的決心下掉天天動(dòng)聽這個(gè)曾經(jīng)用戶高達(dá)3.8億的APP來主推阿里星球，不惜將音樂從阿里星球剝離來支持蝦米；百度把自己的親兒子百度音樂連同千千動(dòng)聽打包賣給太合音樂，自己做戰(zhàn)略投資給網(wǎng)易云音樂，加上丁磊的整個(gè)網(wǎng)易對(duì)網(wǎng)易云音樂的支持，未來的市場(chǎng)，也未可知。

10 寫在后面

如今各大平臺(tái)的用戶群已經(jīng)基本穩(wěn)定，因?yàn)榘鏅?quán)流失到其他平臺(tái)的比例越來越低。如何做好內(nèi)容制作，做好內(nèi)容分發(fā)，盡力避開版權(quán)問題，是將來各家爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。內(nèi)容出版、原創(chuàng)內(nèi)容以及和消費(fèi)者緊密接觸，也是鞏固和維系現(xiàn)在客戶群體的重要手段。

將來的音樂播放軟件，依舊會(huì)在巨頭中間產(chǎn)生，大眾消費(fèi)永遠(yuǎn)比小眾市場(chǎng)來得大，來得實(shí)際。付費(fèi)購買及廣告、自制內(nèi)容贊助、活動(dòng)贊助等會(huì)成為各大平臺(tái)內(nèi)容分發(fā)和盈利的重心。

好音質(zhì)，好軟件，會(huì)在哪里？一切交給時(shí)間，和這些唯利是圖的運(yùn)營(yíng)商吧。情懷被資本綁架，最后販賣的，都是大路貨，懷舊，也是對(duì)情懷的一種還原吧。

參考：

1、《2017年度中國(guó)在線音樂市場(chǎng)研究報(bào)告》

2、《2017年中國(guó)在線音樂用戶洞察報(bào)告》

3、2018年9月7日《騰訊音樂集團(tuán)招股說明書》

4、《競(jìng)品分析：網(wǎng)易云音樂 VS QQ音樂》

5、部分?jǐn)?shù)據(jù)為公開信息整理而得，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系筆者處理，如有引用請(qǐng)注意核對(duì)信息。

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真的要涼涼了！它曾是諾基亞塞班時(shí)代的手機(jī)必備，如今要面臨關(guān)閉

在中國(guó)市場(chǎng)，目前音樂大戰(zhàn)已經(jīng)打響，一些新的音樂巨頭已經(jīng)開始形成局對(duì)優(yōu)勢(shì)，而另一方面一些小的品牌開始了陣痛，甚至面臨倒閉。今天要說的這個(gè)軟件，相比大家或許都曉得。那就是多米音樂，目前被爆多米音樂公司計(jì)劃終止多米相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，無限期停止音樂服務(wù)。

而出現(xiàn)這樣的困境，主要還是轉(zhuǎn)型遲鈍，連續(xù)多年出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致用戶量急劇下滑。在如今音樂版權(quán)紛爭(zhēng)的時(shí)候，該多米高管曾大呼“版權(quán)已經(jīng)買不起了”。現(xiàn)在的多米音樂已經(jīng)在轉(zhuǎn)型音樂演出、粉絲經(jīng)濟(jì)，但是轉(zhuǎn)型或許已經(jīng)失敗了。這意味著多米音樂已經(jīng)要涼涼了。

尤其是多米音樂作為國(guó)內(nèi)最早的在線音樂平臺(tái)之一，而且在諾基亞symbian時(shí)代一度成為了用戶手中的必備軟件，多米音樂用戶數(shù)一度上億，如今停擺不禁讓人唏噓。版權(quán)的缺失成為多米音樂失去大量用戶的關(guān)鍵因素之一。曾經(jīng)喜歡用手機(jī)聽音樂的塞班用戶一定都對(duì)塞班的手機(jī)音樂播放器有所了解。塞班平臺(tái)上，比較出色的手機(jī)音樂播放器無疑就那幾款，而多米音樂無疑排在最前面。主要是它的功能體驗(yàn)非常棒，音質(zhì)是公認(rèn)非常出色的。最后，多米音樂所特有的百萬網(wǎng)絡(luò)歌曲下載功能，也深受廣大塞班用戶的推崇。

不過在如今音樂市場(chǎng)中，前三則都是騰訊的（酷狗、QQ音樂、酷我），并且前三的MAU均已過億。而網(wǎng)易云音樂排第四，但是如今在線音樂應(yīng)用行業(yè)用戶已經(jīng)增長(zhǎng)放緩。從10年前火爆的MP3時(shí)代至今，在線音樂的發(fā)展發(fā)生了巨大的變化。互聯(lián)網(wǎng)音樂行業(yè)開始重視版權(quán)資源的建設(shè)，大規(guī)模擴(kuò)充曲庫資源，這就導(dǎo)致音樂版權(quán)水漲船高。對(duì)于一些小的音樂企業(yè)似乎已經(jīng)無力購買版權(quán)。

但是版權(quán)內(nèi)容似乎也是把雙刃劍，讓平臺(tái)產(chǎn)生高額的成本，但并不能帶來與之匹配的收入。面對(duì)新的市場(chǎng)規(guī)則與商業(yè)模式，傳統(tǒng)老牌音樂軟件的優(yōu)勢(shì)蕩然無存。曾經(jīng)的“音樂第一股”多米音樂就這樣黯然退場(chǎng)了，免費(fèi)聽歌的時(shí)代即將結(jié)束。

數(shù)字音樂戰(zhàn)爭(zhēng)嬗變：網(wǎng)易做唱片公司，王皓回歸蝦米，百度迎來王磊

文丨于墨林 安西西

編輯丨董露茜

全文5818字，閱讀大約13分鐘

“網(wǎng)易云音樂計(jì)劃做唱片公司了，線下Live也會(huì)做，已經(jīng)在緊鑼密鼓推進(jìn)中”，近日一家唱片公司高層告訴音樂財(cái)經(jīng)，“因?yàn)榇_實(shí)簽不到大的獨(dú)家，陳粒好妹妹這些人其實(shí)是從網(wǎng)易云出來的，但后面的變現(xiàn)卻和網(wǎng)易云沒關(guān)系，它不得不想辦法去創(chuàng)造一些故事。”

據(jù)可靠消息，原蝦米音樂創(chuàng)始人王皓已經(jīng)回歸蝦米音樂，經(jīng)音樂財(cái)經(jīng)與王皓本人確認(rèn)，他確實(shí)已經(jīng)回歸阿里大文娛版塊。在整個(gè)阿里音樂人事大調(diào)整的檔口，蝦米音樂如何憋大招還有待觀察。最近坊間流傳阿里音樂要A輪融資，估值大約為30億美元。

百度音樂迎來了原網(wǎng)易云音樂高級(jí)總監(jiān)王磊，在今年4月1日拿到離職確認(rèn)書后，他加盟了已經(jīng)在數(shù)字音樂戰(zhàn)爭(zhēng)中淪為配角后被太合音樂集團(tuán)歸入旗下的百度音樂擔(dān)任總經(jīng)理一職。數(shù)月之后的10月18日，自覺已做好準(zhǔn)備的百度音樂高調(diào)召開了一場(chǎng)盛大的發(fā)布會(huì)。

今年7月15日，曾為對(duì)手的中國(guó)音樂集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱CMC）和騰訊集團(tuán)共同宣布，QQ音樂業(yè)務(wù)與CMC合并，一舉成為數(shù)字音樂市場(chǎng)份額的“龐然大物”，新音樂集團(tuán)正在整合當(dāng)中。

如今，大騰訊音樂圍繞粉絲經(jīng)濟(jì)進(jìn)行線上線下的拓展，阿里主打電商和粉絲經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)易云向上游探索傳統(tǒng)業(yè)務(wù)……

純粹播放器的戰(zhàn)爭(zhēng)是結(jié)束了嗎？顯然這一切沒那么簡(jiǎn)單。這里是數(shù)字音樂平臺(tái)的江湖，江湖的盡頭不是孤獨(dú)，是永不會(huì)停息的紛爭(zhēng)。

版權(quán)只會(huì)越來越貴

國(guó)內(nèi)在線音樂到底還是不是一個(gè)歡迎各路豪杰試一把的賽道呢？版權(quán)價(jià)格是走低還是會(huì)像充滿了魔幻色彩的中國(guó)房?jī)r(jià)一樣，持續(xù)走高？

8月11日，網(wǎng)易云音樂在杭州低調(diào)舉辦了第二次路演，向一眾投資機(jī)構(gòu)發(fā)出了邀約。一位參與該路演的機(jī)構(gòu)投資人對(duì)音樂財(cái)經(jīng)表示：“今天主要是來看看有沒有什么新情況，確實(shí)現(xiàn)在很多人都在看音樂，但現(xiàn)場(chǎng)大家問的問題還非常初級(jí)。”

據(jù)了解，這是網(wǎng)易旗下第一個(gè)分拆出來進(jìn)行獨(dú)立融資的事業(yè)部門，而且據(jù)可靠消息，網(wǎng)易云融資的交易已接近Close狀態(tài)。消息顯示，網(wǎng)易云音樂此輪融資的總規(guī)模為10億元左右，投前估值70億，投后估值80億，融資目的在于除了與購買版權(quán)和經(jīng)營(yíng)獨(dú)立音樂人相關(guān)計(jì)劃外，還將向硬件、演出等更多元的方向發(fā)展。在本輪投資前，網(wǎng)易云音樂歸網(wǎng)易全資所有，若完成這一輪融資，網(wǎng)易云音樂將向外釋放12%到15%的股權(quán)，網(wǎng)易依然為網(wǎng)易云音樂的最大股東，占股比例超過85%

網(wǎng)易云音樂部分采取了財(cái)富計(jì)劃的形式，今年6月，網(wǎng)易云還在杭州舉辦過一次PE/VC見面會(huì)，當(dāng)時(shí)吸引了包括SMG、海爾創(chuàng)投、紅杉資本、南方資本、匯添富基金、建銀國(guó)際、建銀城投、百聯(lián)創(chuàng)投、海通創(chuàng)投、復(fù)星文化、中廣文影等二十余家機(jī)構(gòu)到場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)一位參會(huì)的投資機(jī)構(gòu)總監(jiān)對(duì)音樂財(cái)經(jīng)感嘆道：“沒辦法，騰訊海洋這么一合，數(shù)字音樂賽道只有網(wǎng)易云音樂能投了，現(xiàn)在不進(jìn)去以后就更沒入口機(jī)會(huì)了，問題是我們一直在糾結(jié)到底要不要進(jìn)這個(gè)賽道。”

7月，網(wǎng)易云音樂對(duì)外宣布用戶突破2億，而這一數(shù)字一年前為1億，也就是說在12個(gè)月中，網(wǎng)易云音樂的用戶數(shù)實(shí)現(xiàn)了100%的增長(zhǎng)，同時(shí)，網(wǎng)易云曲庫激活率也達(dá)80%，行業(yè)平均只有20%。最近網(wǎng)易云還在自己的App中上線了歌曲打賞功能，既是為獨(dú)立音樂人提供直觀收入，又給粉絲提供了一個(gè)多接觸偶像的機(jī)會(huì)。看起來正在通過“討好”原創(chuàng)音樂人，來加強(qiáng)對(duì)獨(dú)立音樂人的吸引力，從而形成自己的一條優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)鏈條。

網(wǎng)易云音樂在目前各大數(shù)字音樂平臺(tái)中較為弱勢(shì)，但總算是在騰訊和阿里之外，成為了市場(chǎng)上第三家一舉一動(dòng)都備受關(guān)注的平臺(tái)。另有一位熟悉音樂圈的互聯(lián)網(wǎng)公司掌舵者認(rèn)為，網(wǎng)易云音樂和市場(chǎng)上一些小的有用戶的數(shù)字音樂平臺(tái)，將會(huì)是阿里的潛在收購或者投資標(biāo)的，“畢竟這半年阿里的播放器業(yè)務(wù)用戶流失不少，無論白貓黑貓，能拿來用戶就是好貓。”

“如果現(xiàn)在還有人想進(jìn)入播放器這個(gè)賽道，基本上是死路一條。從蘋果時(shí)代開始，不是說你想做你有錢你就能做了，前頭太多人砸錢都失敗了。”一位音樂行業(yè)人士分析道，一些中小平臺(tái)到最后也只能投靠更大的金主，以求得生存。因?yàn)榘鏅?quán)所帶來的資金壁壘已經(jīng)非常高了，連Spotify做到這樣規(guī)模的全球性平臺(tái)都深陷版權(quán)泥沼難以自拔。

與此同時(shí)，阿里音樂剛剛經(jīng)歷了一輪大的人事變動(dòng)。

9月20日，阿里集團(tuán)宣布高曉松卸任阿里音樂董事長(zhǎng)，擔(dān)任更高也更務(wù)虛的職務(wù)——阿里娛樂戰(zhàn)略委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)阿里大文娛的國(guó)際戰(zhàn)略，原阿里音樂CEO宋柯升任阿里音樂董事長(zhǎng)，合一集團(tuán)總裁楊偉東擔(dān)任阿里音樂CEO。這一人事變動(dòng)被很多媒體解讀為楊偉東掌握實(shí)權(quán)。

既然王皓已經(jīng)回到阿里大文娛，接下來蝦米音樂會(huì)怎么走，它還可能參與到版權(quán)購買嗎？

據(jù)上述這位業(yè)內(nèi)人士的分析：“如果我是阿里，現(xiàn)在就應(yīng)該想辦法先把環(huán)球的獨(dú)家拿過來，成為和騰訊談判的籌碼。”該人士表示，現(xiàn)在新一任CEO楊偉東主控局面，對(duì)于版權(quán)采購的態(tài)度可能會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。

在三大版權(quán)方中，索尼和華納的獨(dú)家給了騰訊，環(huán)球沒有給任何一家獨(dú)家。隨著春天新一輪版權(quán)授權(quán)陸陸續(xù)續(xù)到期，阿里音樂受眾的華語王牌——滾石、相信、華研等是否會(huì)選擇留在阿里呢？資料顯示，2015年3月，華研選擇從騰訊懷抱轉(zhuǎn)頭阿里。

王皓

值得注意的是，在今年阿里音樂亮相的新聞發(fā)布會(huì)上，娛樂圈來了“半壁江山”，高曉松宋柯在娛樂圈的人脈資源可見一斑，楊偉東呢，他做市場(chǎng)出身，又在優(yōu)土常年奮戰(zhàn)在視頻領(lǐng)域，他在兼任阿里音樂CEO時(shí)會(huì)有精力在音樂方面發(fā)力嗎？

“不要忘了，楊偉東自己也開過公司，是執(zhí)行力很強(qiáng)的人。”楊偉東曾是諾基亞市場(chǎng)總監(jiān)，一位諾基亞老同事對(duì)音樂財(cái)經(jīng)回憶，“當(dāng)年諾基亞每年都會(huì)辦年終盛典，類似現(xiàn)在的QQ音樂盛典，和浙江衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視都辦過一次，楊偉東手里是有音樂圈不少資源和人脈的。”

背靠阿里文娛板塊的強(qiáng)大資源，加上天天動(dòng)聽停更，公司會(huì)把更多資源和資金集中到推蝦米音樂上，蝦米音樂或許還有機(jī)會(huì)，可它仍然需要補(bǔ)充曲庫，首當(dāng)其沖的就是還要不要與騰訊談授權(quán)？

在2015年，阿里音樂曾經(jīng)與騰訊坐下來談轉(zhuǎn)授權(quán)的事情，但雙方分歧點(diǎn)在于騰訊要求必須支付此前獨(dú)家內(nèi)容的盜版費(fèi)用，阿里嫌太貴了，沒有接受。

2015年11月，原蝦米音樂CEO王皓對(duì)音樂財(cái)經(jīng)說：“相互授權(quán)之前，還是得把規(guī)矩搞清楚，你得保證你拿了我的版權(quán)，你不能瞎來。我們非常希望跟其他平臺(tái)之間達(dá)成這樣的（版權(quán)授權(quán)）合作，但是這樣的合作大家應(yīng)該是在對(duì)等的情況下聊這個(gè)事情，而不是說漫天要價(jià)或者是拿這個(gè)東西來威脅，這個(gè)我們肯定不接受，這不是單純錢的問題。”

在當(dāng)時(shí)，王皓對(duì)我們說，如果阿里跟騰訊能達(dá)成一致的話，雙方至少能讓版權(quán)價(jià)格回歸到正常水平。王皓表示：“我先去問問騰訊或者問問阿里，最后有一邊抬價(jià)，另一邊跟著抬，抬抬把價(jià)格抬很高。今天版權(quán)市場(chǎng)的價(jià)格就這么被炒起來的。”

不過，蝦米音樂曾在2013年推出蝦米音樂人平臺(tái)，力推獨(dú)立原創(chuàng)音樂，平臺(tái)上線一年，就聚集了近5000位音樂人，6萬多首歌曲，超過500萬的歌迷，捧出了程璧、燕池等等獨(dú)立音樂人。2014年7月，邀請(qǐng)19位音樂人發(fā)布國(guó)內(nèi)第一張互聯(lián)網(wǎng)唱片《尋光集》。王皓的回歸，不知是否會(huì)重啟尋光計(jì)劃？如果阿里音樂想要做內(nèi)容，是擁有一定用戶和內(nèi)容基礎(chǔ)的。

而在前不久新加坡舉辦的Music Matters會(huì)議期間，QQ音樂與索尼音樂再次續(xù)約。對(duì)于正在內(nèi)部整合中的新音樂集團(tuán)來說，未來的目標(biāo)就是上市，這也將會(huì)是內(nèi)地第一家真正有希望沖刺IPO的音樂公司。那么，版權(quán)方會(huì)不會(huì)照貓畫虎，和騰訊的新音樂集團(tuán)要點(diǎn)股權(quán)呢？

根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道，騰訊對(duì)CMC估值為27億美元，交易完成后騰訊持股比例從曾經(jīng)的16%提升到60%，合并后的新音樂集團(tuán)估值約為55億美元，這超過了愛奇藝、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站。其實(shí)在今年5月，CMC曾一度嘗試在美國(guó)上市，募集3-6億美元，但流媒體模式在華爾街遇冷，最終不得不與QQ音樂合并。截至2015年第四季度，QQ音樂和酷狗音樂的市場(chǎng)占有率就已經(jīng)達(dá)到了40%和32.4%，曲庫量分別為1500萬首和2000萬首，合并后的新音樂集團(tuán)可以說在數(shù)字音樂領(lǐng)域擁有絕對(duì)的壟斷性優(yōu)勢(shì)。

太合音樂集團(tuán)呢？

百度音樂也面臨轉(zhuǎn)售權(quán)的問題，盡管騰訊會(huì)提出一些較為苛刻的條件，但只要百度愿意付之前涉及盜版的費(fèi)用，騰訊就沒有理由拒絕分銷。

“至少會(huì)砸下幾個(gè)億”，百度音樂總經(jīng)理王磊對(duì)音樂財(cái)經(jīng)透露的是：“一方面我們和騰訊馬上就要簽署版權(quán)授權(quán)協(xié)議，同時(shí)我們也會(huì)尋找版權(quán)的差異化，購買其他的一些版權(quán)，我們的目標(biāo)是希望對(duì)全球比較大的唱片公司的曲庫版權(quán)覆蓋率可以達(dá)到90%以上，進(jìn)而做到中國(guó)曲庫的第一。”

對(duì)于百度音樂的數(shù)據(jù)，王磊用“老虎不發(fā)威，別人就當(dāng)他是Hello Kitty”來形容他的吃驚程度，“雖然不是第一第二的位置，但確實(shí)在前四的陣營(yíng)，所以看到真實(shí)的數(shù)據(jù)后，也給了我更多的信心。”

最近，我們也看到太合音樂兩條值得注意的消息，一是太合音樂宣布與全球最大的流行音樂曲庫The Orchard達(dá)成合作；二是是太合音樂已經(jīng)與摩登天空達(dá)成了版權(quán)合作。在太合音樂對(duì)外發(fā)布的稿件里，也頻頻在打這樣一個(gè)概念：“如今，形成了阿里音樂、太合音樂和大騰訊音樂（騰訊音樂 海洋音樂）這樣三足鼎立的局面。”

資料顯示，太合音樂集團(tuán)是在整合了太合麥田、海蝶音樂和大石版權(quán)后，組建成的新型音樂集團(tuán)，旗下?lián)碛性S嵩、戚薇、BY2、薛之謙、王嘯坤、簡(jiǎn)迷離、王箏、龍寬等15名全約藝人，以及李健、古巨基、張信哲等100多位合作藝人，近1000首原創(chuàng)詞曲版權(quán)、120余名簽約詞曲作者，代理中外詞曲60余萬首。

在太合的整個(gè)生態(tài)里，版權(quán)是非常重要的一環(huán)，錢實(shí)穆本身就是投資人，深諳整合并購，加上確實(shí)網(wǎng)羅了一批人才，如今據(jù)傳估值15億美金的底氣大概也源于此。

除了面向樂迷的百度音樂之外，太合規(guī)劃中的百度音樂人也即將上線，這其實(shí)和PC端的豆瓣音樂人類似，而百度音樂人和合音量具體業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人正是豆瓣音樂負(fù)責(zé)人、原大福唱片總經(jīng)理劉瑾。

“我估計(jì)版權(quán)價(jià)格還會(huì)逐年上漲，特別是有質(zhì)量的目錄，未來十倍的升值空間都沒問題。”一家唱片公司掌舵者如此預(yù)判，版權(quán)在未來將會(huì)成為唱片公司最值錢的資產(chǎn)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)巨頭永遠(yuǎn)都需要用音樂留住用戶，只有一批基礎(chǔ)用戶留住了，才能在這個(gè)基礎(chǔ)上去做各種別的玩法。

中小玩家之路：各有各的招

2010年成立的多米音樂，雖然沒有擠進(jìn)巨頭的游戲，但一直有看好它的資本，默默支持它在今年9月走向新三板。

2011年9月，A8音樂集團(tuán)創(chuàng)始人劉曉松成為多米大股東，2012年多米搭建了VIE結(jié)構(gòu)，獲得華誼等公司投資的1000萬美元。不過為了掛牌新三板，多米在2015年拆除VIE結(jié)構(gòu)，并于2016年1月引入光線傳媒、磐石投資等投資方的2.68億元投資，估值達(dá)5億元。

截至今年1月，據(jù)Quest Mobile的數(shù)據(jù)，多米音樂的用戶量超過4億，日活躍人數(shù)約500萬，主要依靠音樂增值服務(wù)盈利。不過自2014年版權(quán)獲取成本不斷升高，使得多米音樂在2014年、2015年凈虧損達(dá)到4400萬元、5700萬元。

在2015年，為了挖掘市場(chǎng)，降低對(duì)音樂版權(quán)的依賴，多米開始了轉(zhuǎn)型之路，孵化出了粉絲互動(dòng)平臺(tái)偶撲。偶撲是一款集粉絲團(tuán)互動(dòng)、第一手海內(nèi)外明星資訊、線上線下活動(dòng)等為一體的粉絲交流互動(dòng)平臺(tái)。

而其能在虧損不斷增長(zhǎng)的情況下仍獲得資本的青睞，就在于其偶撲的迅速崛起。多米音樂較早布局國(guó)內(nèi)上市，目前A股除了多米還沒有其他真正音樂方面的上市公司，將來資本市場(chǎng)表現(xiàn)可期。且多米音樂與咪咕文化合作推出的聯(lián)合會(huì)員，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)移動(dòng)無線音樂用戶向互聯(lián)端銜接，這是光線看好多米的原因。

多米音樂的情況也非常明顯了，雖然是播放器起家，但因?yàn)榘鏅?quán)方面的弱勢(shì)，其轉(zhuǎn)而把粉絲經(jīng)濟(jì)作為主要發(fā)展方向。多米音樂副總裁辜煒東曾接受音樂財(cái)經(jīng)采訪，他解釋道：“我們希望能更好地挖掘粉絲經(jīng)濟(jì)里面的價(jià)值，服務(wù)好粉絲。也希望粉絲經(jīng)濟(jì)讓整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得利，最后讓粉絲經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式成為水到渠成的事情。”

網(wǎng)易云音樂選擇做唱片公司，算是走了豆瓣音樂的路。豆瓣音樂曾經(jīng)聚集了一大批獨(dú)立音樂人，豆瓣亦成為獨(dú)立音樂人發(fā)歌吸粉的第一陣地，然而據(jù)《好奇心日?qǐng)?bào)》的報(bào)道，當(dāng)初豆瓣音樂獨(dú)立發(fā)展的時(shí)候，豆瓣只給了500萬元，這對(duì)于砸上億購買版權(quán)的版權(quán)大戰(zhàn)來說，簡(jiǎn)直不值一提。

曾經(jīng)豆瓣音樂的拳頭產(chǎn)品豆瓣電臺(tái)，擁有無數(shù)的粉絲，目前提起國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂的推薦算法，最先被提及的還是豆瓣電臺(tái)。但在豆瓣音樂從豆瓣拆分出去的時(shí)候，豆瓣電臺(tái)被尷尬的留在了豆瓣大體系下，后因?yàn)榘鏅?quán)成本突飛猛進(jìn)的提升，豆瓣電臺(tái)也只得被放下。

有業(yè)內(nèi)人士感嘆，在豆瓣音樂最輝煌的時(shí)候應(yīng)該去做唱片公司簽藝人，而在移動(dòng)時(shí)代豆瓣競(jìng)爭(zhēng)力式微的背景下才邁出這一步，實(shí)在是為時(shí)晚矣。2014年底，豆瓣音樂推出大福唱片，服務(wù)獨(dú)立音樂人，發(fā)唱片、做巡演、代理音樂發(fā)行，在商業(yè)上一直還處于投資階段。

如今，劉瑾已經(jīng)離開大福唱片轉(zhuǎn)投太合音樂，不過負(fù)責(zé)人許波還在，今年為獨(dú)立音樂人也做了不少事情。在2015年底曾傳出大福唱片背后的注冊(cè)公司偏北音樂正在尋找融資，至于最近它的情況如何，媒體上并沒有太多豆瓣音樂的消息了。

大福唱片

創(chuàng)業(yè)公司愛聽卓樂是一家B2B數(shù)字音樂服務(wù)商，愛聽卓樂的模式是把上游版權(quán)方的資源授權(quán)拿到手，再把平臺(tái)上的版權(quán)和后臺(tái)帶寬資源開放給硬件廠商，與硬件廠商共同運(yùn)營(yíng)音樂服務(wù)，共同變現(xiàn)。今年2月，愛聽卓樂獲得中科招商集團(tuán)旗下中科樂創(chuàng)領(lǐng)投的2500萬元A輪融資，估值近1億美金。

作為創(chuàng)業(yè)公司，愛聽卓樂無力承擔(dān)高額的版權(quán)費(fèi)，創(chuàng)始人潘才俊想到的解決方案是：唱片公司以版權(quán)入股的形式提供內(nèi)容，最終根據(jù)其市場(chǎng)份額計(jì)算收益分成及股權(quán)分配。

簡(jiǎn)單來說，愛聽卓樂為版權(quán)方建立了一個(gè)類似ESOP這樣一個(gè)不可稀釋的獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)池，以此降低預(yù)付和保底支出。舉個(gè)例子，如果版權(quán)方在未來五年期間，在平臺(tái)貢獻(xiàn)了整體播放量20%的份額，最終就可以從這個(gè)期權(quán)池拿走20%的收益。這樣，唱片公司就變?yōu)榱藧勐犠繕返墓蓶|或者說是未來的股東。

潘才俊說：“我們已經(jīng)盈利一個(gè)季度了。目前其實(shí)主要還是廣告收入居多，收費(fèi)用戶成長(zhǎng)是挺快的，整個(gè)比例來說小，但是看得到付費(fèi)趨勢(shì)正在形成。”

付費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模：50-60億之間？

如何衡量一家音樂平臺(tái)公司的價(jià)值？

對(duì)于音樂平臺(tái)來說，一方面，看它的付費(fèi)用戶值多少錢，按照上市公司Netflix的付費(fèi)用戶價(jià)值來比較，Netflix一個(gè)用戶的價(jià)值大約是1000美金；另一方面，可以和Pandora比較，它是目前音樂科技領(lǐng)域唯一的上市公司，但股價(jià)跌得很慘。

中國(guó)的用戶付費(fèi)規(guī)模能有多大？

大概會(huì)是50億-60億元的規(guī)模。根據(jù)中信建投發(fā)布的研報(bào)測(cè)算結(jié)果，第一、對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的3000 萬付費(fèi)用戶來測(cè)算，則國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂的會(huì)員年付費(fèi)將達(dá)到30 億元（平均單個(gè)用戶年費(fèi)100 元），考慮到國(guó)內(nèi)付費(fèi)模式比較多樣且用途不同，綜合來看有望達(dá)到50 億元，遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)實(shí)體唱片6 億元的市場(chǎng)規(guī)模。第二、對(duì)標(biāo)國(guó)外，如果按照流媒體巨頭Spotify 約30%的會(huì)員付費(fèi)比例來測(cè)算（付費(fèi)用戶/活躍用戶），國(guó)內(nèi)目前音樂平臺(tái)活躍用戶超過2-3 億人，則付費(fèi)市場(chǎng)有望超過60 億元。

那么，付費(fèi)模式是否能撐起一家數(shù)字音樂平臺(tái)？目前來看，QQ音樂已經(jīng)宣布盈利，愛聽卓樂也對(duì)音樂財(cái)經(jīng)證實(shí)已盈利三個(gè)月。而從騰訊最近的公開動(dòng)作來看，似乎對(duì)其他平臺(tái)還是很友好的，它把戰(zhàn)略重點(diǎn)放在了推動(dòng)付費(fèi)模式上。

前不久，艾瑞咨詢發(fā)布了一份《2016年中國(guó)在線音樂行業(yè)研究報(bào)告》，該報(bào)告中的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)在線音樂市場(chǎng)規(guī)模為40.2億元，增長(zhǎng)67.2%。其中，2015年中國(guó)在線音樂用戶付費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模為10.5億元，增速達(dá)到121.8%。

據(jù)騰訊QQ音樂總經(jīng)理吳偉林透露，經(jīng)過18個(gè)月的發(fā)展，QQ音樂數(shù)字專輯累積銷量突破2000萬張，總銷售額突破1億元。而且比較引人注意的是，在1000萬購買數(shù)字專輯的用戶里面，當(dāng)中有81.33%的用戶是00后、90后，這也代表了新一代對(duì)音樂付費(fèi)的認(rèn)可。

但是付費(fèi)音樂要真正在中國(guó)推動(dòng)起來，還有很長(zhǎng)一段路要走。“我們的付費(fèi)用戶不到10萬，比例還很小，增長(zhǎng)很快。“潘才俊表示，這一年愛聽卓樂的主要用戶來自小米，小米手機(jī)的用戶屬性決定了會(huì)對(duì)付費(fèi)比較謹(jǐn)慎，但是像三星、魅族等品牌在用戶中推付費(fèi)的話，數(shù)據(jù)會(huì)增長(zhǎng)得更好。

目前，在線音樂平臺(tái)盈利模式主要包括：一方面、B端：廣告：線上廣告主付費(fèi)；演唱會(huì)：線下贊助商付費(fèi)；游戲聯(lián)運(yùn)：聯(lián)運(yùn)收入；另一方面、C端：用戶付費(fèi)：基于用戶使用的付費(fèi)下載、付費(fèi)收聽、流量包、會(huì)員、數(shù)字專輯購買等；演唱會(huì)門票；直播：虛擬物品付費(fèi)、增值服務(wù)（會(huì)員）付費(fèi)；其他：衍生商品銷售（如耳機(jī)、音響等）。

“播放器的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束了，平臺(tái)已經(jīng)進(jìn)入深耕的時(shí)代，下半場(chǎng)開始了！”這是王磊的判斷，“太合音樂在上游有自己的版權(quán)和藝人，中間有百度音樂、合音量這樣的平臺(tái)，下游也有做演出的機(jī)構(gòu)秀動(dòng)網(wǎng)，再加上THouse這樣的眾創(chuàng)平臺(tái)，貫穿起來，才是未來應(yīng)該走的模式和路徑。”

QQ音樂、酷狗音樂、阿里星球今年都在辦明星生日會(huì)、粉絲會(huì)、演唱會(huì)、巡演等，吳偉林表示QQ音樂肯定不會(huì)去做唱片公司。但顯然從產(chǎn)業(yè)鏈來看，國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂平臺(tái)背靠用戶壟斷已經(jīng)在打破現(xiàn)有音樂產(chǎn)業(yè)的格局，正在部分取代傳統(tǒng)唱片公司、經(jīng)紀(jì)公司和傳統(tǒng)演出商的角色。

誰說數(shù)字音樂的戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了?只不過是換了一種打法，各自都在往上下游擴(kuò)張，“小生態(tài)”打“小生態(tài)”，好戲才剛剛開始！